Управление производственной политикой предприятия

Чтобы рассчитать экономическую эффективность организационного нововведения, необходимо определить величину единовременных затрат, необходимых для его реализации, и себестоимость продукции (работ) до и после реализации. Годовой экономический эффект определяется по формуле [4, с.377]: Эгод= (С1 — С2) — Ен * Зед, (1)гдеC1 и С2 — себестоимость продукции (работ) в сопоставимых ценах до и после реализации мероприятий, руб.;Ен — нормативный коэффициент эффективности инвестиций;

Зед — единовременные затраты, руб. Нормативный коэффициент эффективности инвестиций — это согласованная с заказчиком работ величина, обратная нормативному сроку окупаемости инвестиций [24, с.377]: Ен = 1/Он, (2)где Он — нормативный срок окупаемости инвестиций.

Определим годовой экономический эффект рекомендованных мероприятий для снижения текучести персонала, повышения производительности труда и качества продукции. Вычислим среднегодовой ущерб, причиняемый предприятию текучестью персонала:= 790,23+2655,173+750,591+2257,8+542,802+274,186 = 7270,782 тыс. руб. За счет предлагаемых мероприятий уровень текучести кадров предполагается снизить вдвое, до 12 процентов. Определим экономию от снижения себестоимости продукции за счет снижения текучести персонала:

Рассчитаем нормативный коэффициент эффективности инвестиций, учитывая, что срок окупаемости инвестиций примерно равен одному году:

Ен = 1/1 = 1Определим ежегодные затраты на проведение рекомендованных мероприятий, определяющие повышение себестоимости:

Создание дополнительного фонда материального стимулирования в размере 10% от чистой прибыли приведет к увеличению годовых затрат на сумму: 3512 * 0,1 = 351,2 тыс. руб. в год;Организация регулярного обучения и повышения квалификации работников для каждого сотрудника один раз в три года. Стоимость обучения на одного человека, в среднем составляет 15 тыс. руб. Определим затраты на обучение всех работников:

211/3*15 = 1055 тыс. руб. в год;Затраты на добровольное медицинское страхование для всего персонала составят:

6* 211 = 1266 тыс. руб. в год;Затраты на культурные мероприятия, состоящие из заработной платы, включая отчисления во внебюджетные фонды, водителя автобуса и расходов на ГСМ для автомобильного транспорта:

2*(28,08*1,3 / 21)= 3,476 тыс. руб. — оплата водителей автобусов за одну поездку в размере среднего дневного заработка;

40*0,3 = 1,2 тыс. руб. — затраты на ГСМ для двух автобусов на одну поездку. Таким образом, при двух выездах в месяц, затраты на культурные мероприятия составят за год:(3,476+1,2)*2*12 = 112,224 тыс. руб. Затраты на награды и призы победителям конкурсов и соревнований из расчета 50 тыс. руб. в месяц составят:

50*12 = 600 тыс. руб. Итого затраты на мероприятия:

600+112,224+1266,0 +1055+351,2 = 3384,424 тыс. руб. Следовательно, общее снижение себестоимости после рекомендованных мероприятий составит:∆С = 3794,711- 3384,424= 410,287 тыс. руб. Годовой экономический эффект от мероприятий по снижению текучести кадров составит:

Эгод= 410,287 — (1*0)= 410,287 тыс. руб. Следовательно, рекомендованные мероприятия по улучшению системы материального и морального стимулирования, регулярному повышению квалификации кадров и внедрения программы адаптации, позволят повысить удовлетворенность сотрудников работой и повысить их потенциал, снизить текучесть кадров вдвое, повысить производительность труда и качество продукции, а также получить годовой экономический эффект около 400 тыс. рублей. Исходя из опыта организаций, внедривших систему 5S у себя на предприятии, производительность труда возрастает от 10 до 50 процентов, качество продукции повышается на треть [26]. Рост производительности обусловлен снижением трудоемкости изготовления продукции за счет сокращения потерь рабочего времени. Это в свою очередь ведет, либо к увеличению объема производства, либо к сокращению численности персонала. Сокращение численности приводит к снижению себестоимости продукции и, следовательно, к увеличению прибыли и рентабельности производства. Изменение численности, вследствие увеличения производительности труда, определим по формуле [27, с.76]: (3)где∆R — число относительно высвобожденных работников в результате внедрения мероприятий;R — численность персонала до проведения мероприятий;∆П — прирост производительности труда за счет внедрения мероприятий. При увеличении производительности труда на 10 процентов, вследствие внедрения системы 5S, число относительно высвобожденных работников равно:∆R = 211 — 211 / (1+10/100) = 19 человек.

Величину снижения себестоимости вследствие сокращения численности определим по формуле: ∆С = ∆R *Згод, (4)где∆С — изменение себестоимости вследствие сокращения численности;

Згод — средний объем затрат на 1 работника, включающий заработную плату и отчисления во внебюджетные фонды. Федеральным законом от 24 июля 2014 г. № 212-ФЗ [28] с 1 января 2012 года установлены следующие страховые тарифы по взносам во внебюджетные фонды: в Пенсионный фонд РФ — 22%; в Фонд социального страхования РФ — 2,9%; в Федеральный фонд обязательного медицинского страхования — 5,1%, в сумме — 30%.Определим средний годовой объем затрат на 1 работника, включающий заработную плату и отчисления во внебюджетные фонды:

Згод = 71 086,8 * 1,3 / 211 = 437,976 тыс. руб. Рассчитаем величину снижения себестоимости:∆С = 19*437,976 = 8321,544 тыс. руб.

Поскольку качество продукции после внедрения системы 5S увеличивается на одну треть, это позволит снизить потери от брака на одну треть и, соответственно, себестоимость на эту же сумму:∆С = 5354,4 /3 = 1784,8 тыс. руб. Вычислим в стоимостном выражении затраты рабочего времени на проведение запланированных мероприятий. Затраты рабочего времени составляют 4950 часов. Определим объем затрат на один час рабочего времени, включающий заработную плату и отчисления во внебюджетные фонды. Для этого сумму ФОТ и отчислений во внебюджетные фонды разделим на количество часов, отработанных всеми сотрудниками: = 227,17 руб. в час.

Затраты рабочего времени на проведение мероприятий составят:

4950*227,17 = 1124,492 тыс. руб. Таким образом, единовременные затраты на внедрение системы «Упорядочение», включающие материальные затраты и затраты рабочего времени, составят 1481,992 тыс. руб., а ежегодные затраты в размере.

620 тыс. рублей приведут к соответствующему увеличению себестоимости. Следовательно, общее снижение себестоимости составит:∆С = 8321,544+1784,8 — 620 = 9486,344 тыс. руб. Основываясь на опыте российских предприятий, период внедрения для производственной организации с численностью несколько сотен человек составляет около двух лет.

Исходя из этого, рассчитаем нормативный коэффициент эффективности инвестиций:

Ен = ½ = 0,5Годовой экономический эффект от внедрения системы 5S составит:

Эгод= 9486,344 — 0,5*1481,992 = 8745,348 тыс. руб. Следовательно, внедрение на предприятии даже одного из инструментов бережливого производства — системы 5S даст годовой экономический эффект в размере 8745,348 тыс. руб. Определим снижение себестоимости после внедрения метода FMEA, вследствие снижения потерь от брака:∆С = (5354,4*0,75)/2= 2012,9 тыс. руб. Затраты рабочего времени на работу FMEA — команды рассчитаем исходя из того, что: FMEA-команда, в среднем состоит из 5 человек;

количество проектов, разрабатываемых в год — от 3 до 4;на работу команды отводится 4 часа в день, два раза в неделю;

в году, в среднем 50 рабочих недель.

Следовательно, общее количество часов, затрачиваемых специалистами на проведение анализа FMEA, составит:

5*3,5*4*2*50 = 7000 часов.

Вычислим значение увеличения себестоимости в связи с проведением анализа FMEA, для этого найдем произведение затрат за один час рабочего времени на общее количество необходимых часов:∆С = 227,17*7000 = 1590,19 тыс. руб. Определим общее снижение себестоимости:∆С = 2012,9 — 1590,19 = 417,71 тыс. руб. Единовременные затраты на внедрение анализа включают в себя оплату обучения примерно 10 сотрудников методологии проведения анализа FMEA: Зед =10*5= 50 тыс. руб. Рассчитаем нормативный коэффициент эффективности инвестиций, учитывая, что срок окупаемости инвестиций примерно равен 1,5 годам:

Ен = 1/1,5 = 0,67Определим годовой экономический эффект от применения метода FMEA: Эгод = 417,71- 0,67*50 = 384,21 тыс. руб. Суммарный годовой экономический эффект от внедрения методов 5S и FMEA:8745,348 +384,21 = 9129,558 тыс. руб. Таким образом, внедрение на предприятии только двух инструментов бережливого производства позволит получить годовой экономический эффект в размере более 9 миллионов рублей. Для оценки эффективности предложенных мероприятий определим ключевые показатели деятельности предприятия до и после реализации рекомендаций. Для этого определим значения снижения потерь от брака от реализации всех предложенных мероприятий:

за счет снижения текучести: — 137,093 тыс. руб.;после внедрения системы 5S: 5354,4 /3 = - 1784,8 тыс. руб.;после внедрения метода FMEA: — 2012,9 тыс. руб. В целом снижение потерь от брака составит:

137,093+1784,8+2012,9 = 3929,793 тыс. руб. Определим изменение себестоимости после рекомендованных мероприятий:

за счет снижения потерь, вызванных текучестью персонала: снижение на 3794,711 тыс. руб.;за счет затрат на мероприятия по снижению текучести: увеличение на 3384,424 тыс. руб.;вследствие сокращения численности: снижение на.

8321,544 тыс. руб.;за счет снижения потерь от брака после внедрения системы 5S: снижение на 1784,8 тыс. руб.;за счет затрат на проведение мероприятий по внедрению системы 5S: увеличение на 2121,992 тыс. руб.;за счет снижения потерь от брака после внедрения метода FMEA: снижение на.

2012,9 тыс. руб.;за счет затрат на проведение мероприятий по внедрению метода FMEA: увеличение на 1640,19 тыс. руб.

В сумме снижение себестоимости изготовления продукции составит: 8762,349 тыс. руб. Ожидаемый суммарный годовой экономический эффект от реализации всех мероприятий составит:

410,287+9129,558 = 9539,845 тыс. руб.

Заключение

.

Состав и отношения между подсистемами и элементами формируют целостную структуру политики производственной системы. Она может быть временной (значимой является последовательность изменений в системе в течение некоторого времени) или пространственной (строится на размещении частей в пространстве и относительно друг друга). Эти виды взаимозависимы и взаимосвязаны. Система может различаться видами структуры, зависящими от целей.

Система невозможна без центральных её свойств — целостности и целесообразности. Элементы производственной структуры и политики организации существуют и взаимодействуют с целью разработать, спроектировать, изготовить и собрать требующуюся продукцию. Производство товаров в самом общем смысле — это переработка сырья, выпуск продукта и связанные с данными процессами услуги. Это каждая процедура по преобразованию комплекса ресурсов в продукцию установленного состава и качества.

Главными элементами системы производства являются ресурсы, процесс и готовый продукт. Управление качеством продукции и конкурентоспособностью предприятия напрямую зависит от специализации предприятия, макроэкономических условие, а также внешней и внутренней среды предприятия. Исходя из этого, основой управления конкурентоспособностью является комплексный анализ положения и результатов деятельности предприятия, оценка слабых и сильных сторон, рисков и противодействие им, а также весь комплекс современных маркетинговых инструментов для упрочения своего положения в отрасли. Управление качеством / обеспечение качества (QualityAssurance) — функциональная дисциплина, деятельность, набор мероприятий, выполняющиеся с целью:

обеспечить соответствие товаров или услуг предназначенным параметрамсистематически обеспечивать выполнение требований потребителя.

Данные мероприятия/деятельность могут выполняться как отдельной службой качества, так и другими подразделениями. Важна суть — надо выполнять определенную работу. Под управлением качеством продукции понимают постоянный, планомерный, целеустремленный процесс воздействия на всех уровнях на факторы и условия, обеспечивающий создание продукции оптимального качества и полноценное ее использование. До недавнего времени при решении проблем качества предприятия ориентировались на технический уровень качества продукции без учета потребностей рынка. Вместе с тем, следует отметить, что отечественная система управления качеством внесла существенный вклад в развитие подходов к управлению качеством продукции во всем мире. В этом вопросе отечественный опыт учтен при разработке международных стандартов по системам качества. Система качества, регламентированная международным стандартом ИСО 9004, охватывает весь жизненный цикл изделия от проектирования до утилизации и распространяется на такие элементы системы, как маркетинг, материально-техническое обеспечение, сбыт, обслуживание. Системный подход к управлению качеством продукции предполагает четкое взаимодействие всех отделов и органов управления предприятием. Именно данный подпроцесс производственной политики и был исследован в работе. Библиографический список1.Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 2016. — 296 с.

2.Исследование систем управления: Учеб.

пособие для вузов/ А. В. Игнатьева, М. М. Максимов. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2014. — 197 с. 3. Крискевич С.

Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — Томск: кафедра ТУ, ТУСУР, 2012. — 193 с.

4.Курлыкова А. В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А. В. Курлыкова. — М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 176 c.

5.Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Управление проектами: учеб.

пособие — М., 2015. — 652 с.

6.Мазур И. И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. — М.: Высшая школа, 2016. — 587 с.

7.Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с анг. — M.: Дело, 2013. — 704с.

8.Мильнер Б. З. Теория организации: учебник / Б. З .Мильнер; 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 565 с.

9.Мыльник, В. В. Исследование систем управления: Учеб.

пособие / В. В. Мыльник, Б. П. Титаренко, В. А. Волочиенко. — 3-е изд. — М.: Академич. Проект, 2017. — 352 с.

10.Панов А. И., Коробейников И. О. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. — Изд. 2-е, перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. — 285с.

11.Самочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. — М.: Дело, 2016. — 336 с.