Пути снижения затрат на производстве и реализацию продукции в сложившихся социально-экономических условиях на примере ОАО «Пневмостроймашина

Изменение 2015 к 2014, тыс. руб. Финансовая устойчивость 0,90,940,960,06−0,01Нормативное значение0,50,50,500На протяжении всего анализируемого периода с 2013 по 2015 гг. показатель приблизился к значению 0,06, то есть показатель снизился на 0,01, по сравнению с 2014 годом. Значит можно смело говорить о том, что собственнику принадлежит не 32 процента, а всего 26% в стоимости имущества.

так как показатель финансовой устойчивости стремится к снижению, то на предприятии вырисовывается ситуация нестабильности. Снижение доли собственного капитала в имуществе можно подтвердить величиной коэффициента финансирования. В ООО «Пневстроймашина» значение этого показателя превышено в 2 раза, что означает о наличии сильной зависимости предприятия от заемных средств. При наличии отрицательного значения мы имеем тенденцию к росту коэффициента финансовой зависимости. Показатель финансового рычага завышен в 2,5 раза, что еще раз доказывает высокую роль заемных средств на предприятии.

значение коэффициента маневренности собственного капитала показывает, какая часть собственного капитала будет использована для финансирования текущей деятельности, то есть, вложена в оборотные средства, в наиболее маневренную часть активов. Но ООО «Пневстроймашина» значение этого показателя носит очень низкий характер, что говорит о том, что лишь малая часть собственного капитала вложена в оборотные средства. Поскольку значение большинства показателей финансовой устойчивости не соответствует нормам, можно смело сказать о том, что организация занимает кране неустойчивое финансовое положение. Анализ затрат ОАО «Пневмастроймашина» на производство и реализацию продукции.

Основными факторами, формирующими спрос на гидрооборудование являются: Рост промышленной инфраструктуры, развитие автоматизации и энергоэффективности производства;

Рост производительности транспортной и логистической отрасли, повышающий спрос на подъемно-транспортное оборудование;

Рост строительства, стимулирующий спрос на строительно-дорожную технику;

Рост механизация сельскохозяйственной отрасли;

Спрос в горнодобывающей промышленности. Одним из ключевых факторов, является увеличение роста в строительной отрасли. Для того чтобы оценить затраты организации перейдем к анализу структуры затрат ООО «Пневмастроймашина», (см. таблицу 7).Таблица 7Структура затрат ООО «Пневмастроймашина"Наименование статьи расхода01.

01.201 401.

01.201 501.

01.2016 руб.% руб.% руб.%Операционные расходы143 913,087,25 114 537,767,791 137 099,31Стоимость приобретенных нефти, газа и продуктов переработки1 061 682,4653,46 825 249,2856,1 467 729 755,47Транспортные расходы87 596,824,4 172 731,24,95 776 656,36Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы57 103,92,8 842 750,42,91 453 023,71Износ и амортизация139 806,17,4 121 366,728,26 716 085,86Налоги (без Налога на прибыль).

191 734,089,66 144 685,129,841 187 249,72Акцизы и экспортные пошлины300 372,1415,13 131 415,848,941 138 209,32Затраты на геолого-разведочные работы3600,640,1 817 155,681,1 728 710,24ИТОГО ЗАТРАТ1 985 809,22100,1 469 892 100,001220996100,00Данные таблицы 2 демонстрируют тот факт, что у компании ООО «Пневмастроймашина» имеется увеличение доли транспортных расходов с 3% на 01.

01.2015 года до 4% на 01.

01.2016 года и доли коммерческих расходов с 8% на 01.

01.2015 года до 9% на 01.

01.2016 года. Более наглядно структуру затрат ООО «Пневмастроймашина» рассмотрим на рисунке 5. Рисунок 1 — Структура затрат ООО «Пневмастроймашина», руб. Теперь проведем анализ динамики затрат ООО «Пневмастроймашина» за 01.

01.2014;01.

01.2016 гг. в таблице 8. Таблица 8Динамика затрат на предприятии ООО «Пневмастроймашина"Наименование статьи расхода01.

01.201 401.

01.201 501.

01.2016.

Изменение 01.

01.2015 к 01.

01.2014.

Изменение 01.

01.2016 к 01.

01.2015 млн руб.% млн. руб.% Операционные расходы143 913,08114537,76 113 709−29 375,379,59−828,7699,28Стоимость приобретенных нефти, газа и продуктов переработки1 061 682,46825249,28 677 297−23 643 377,73−14 795 282,07Транспортные расходы87 596,8272731,277 665−14 865,683,34 933,8106,78Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы57 103,942750,445 302−14 353,574,862 551,6105,97Износ и амортизация139 806,1121366,7 271 608−18 439,486,81−49 758,759,00Налоги (без Налога на прибыль).

191 734,08144685,12 118 724−4 704 975,46−25 961,182,06Акцизы и экспортные пошлины300 372,14131415,84 113 820−16 895 643,75−17 595,886,61Затраты на геолого-разведочные работы3600,6 417 155,68287113555,4 476,46−14 284,716,73ИТОГО ЗАТРАТ1 985 809,2214698921220996−51 591 774,02−24 889 683,07Анализ данных таблицы 3 показал, что на 01.

01.2015 по сравнению с 01.

01.2014 года отмечалось снижение практически по всем статьям, а именно: операционные расходы снизились на 29 375,3 руб. или на 79,59%; расходы на приобретение нефти, газа и продуктов переработки снизились на 236 433 руб. или на 77,73%; сумма транспортных расходов снизилась на 14 865,6 руб. или на 74,86%; сумма коммерческих расходов снизилась на 14 353,5 руб. или на.

74,86%; сумма износа и амортизации снизилась на 18 439,4 руб. или на 86,81%; расходы на отчисление налога на прибыль сократились на 47 049 руб. или на 75,46%. Но при этом происходит увеличение суммы затрат на геолого-разведочные работы на 13 555,04 руб. или на 476 046%. В итоге к 01.

01.2016 года по сравнению с 01.

01.2015 года имеется также снижение по всем статьям затрат и общее снижение суммы расходов на 01.

01.2016 года составило 248 896,00 руб. или на 83,07%. Более наглядно общее изменение затрат ООО «Пневмастроймашина» представлен на рисунке 2. Рисунок 2 — Общее изменение затрат ООО «Пневмастроймашина», руб. ООО «Пневмастроймашина» концентрирует внимание на развитии перспективных проектов, капитальные затраты в которые были увеличены на 31,7%. 3. Мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия в области снижения затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг).

3.1 Определение путей по снижению затрат на промышленном предприятии ОАО «Пневмастроймашина"Долгосрочное управление затратами рассматривается как экономический анализ эффективности намечаемых капиталовложений. При этом существенным признается выявление дисконтированных денежных потоков и расчет показателей экономической эффективности. Кроме того, можно предложить следующие направления снижения уровня затрат:

начало организации на предприятии центров ответственности — центров затрат — структурных подразделений, менеджер которых отвечает только за затраты. В рамках таких центров необходимо организовать планирование, нормирование и учет затрат с целью контроля, анализа и управления процессами их формирования;

— особое внимание должно быть обращено на разработку норм расхода материалов, нормативной трудоемкости изделий с целью снижения уровня материальных затрат и затрат на оплату труда, как наиболее существенных в общей сумме затрат предприятия;

— разработка нормативов позволит оценить усилия руководителей центров ответственности на минимизацию затрат путем сопоставления нормативных и фактических затрат на единицу выпуска;

— необходимы маркетинговые усилия для увеличения объемов реализации продукции и услуг предприятия платежеспособным покупателям. Рост объемов реализации, при сохранении уровня постоянных затрат предприятия, позволит улучшить показатели экономической эффективности;

— управление размером запасов позволит уменьшить издержки на хранение запасов, а также освободить часть «замороженных» в запасах активов, улучшив тем самым финансовое состояние предприятия. Следует отметить, что внедрение учета и управления затратами по центрам ответственности эффективно и экономически оправдано только на крупных и средних предприятиях. Основные шаги снижения затрат, применяемые большинством организаций России: Классифицирование затрат по четко обозначенным категориям. Например — затраты на сырье и материалы, оплату труда, все прямые производственные затраты за исключением затрат на оплату труда, общехозяйственные расходы за исключением затрат на оплату труда;

Сосредоточение на наиболее значительных затратах, определение затрат, которые необходимо скорректировать;

Планирование и осуществление снижения затрат. Теперь рассмотрим ряд приемов, которые необходимо использовать ООО «Пневмасроймашина» при снижении затрат. Снижение расходов на оплату труда. Действующее российское трудовое законодательство позволяет компаниям сокращать как количество сотрудников, так и их заработную плату. Снижение количества затрат, расходуемых на приобретение сырья и материалов. Для сокращения затрат на покупку сырья и материалов Компания может сделать следующее:

Пересмотреть в свою пользу условия контрактов с существующими поставщиками. Найти новых поставщиков: компания может заменить импортные материалы на аналогичную продукцию отечественного производства; установить прямые отношения с производителями материалов, либо сократить число посредников; заключить договора с поставщиками предлагающими наиболее выгодные условия. Использовать менее дорогие компоненты, где это возможно. Компания может даже внести конструктивные изменения в выпускаемую продукцию для того, чтобы иметь возможность перейти на новые материалы.

— Помочь поставщикам снизить свои затраты.

— Осуществлять закупки материалов совместно с другим покупателем у одного поставщика. Компания ООО «Пневмастроймашина» может производить совместную закупку с торговыми компаниями конкурентами для того, чтобы получить скидку за объем.

Производить необходимые материалы самостоятельно. Рассматриваемое предприятие может начать изготавливать больше число компонентов самостоятельно, поскольку девальвация рубля сделала закупку этих компонентов за рубежом экономически необоснованной.

Внедрить ресурсосберегающие технологические процессы, которые позволяют экономить на стоимости сырья. Советский лозунг «Экономика должна быть экономной» сохраняет свою силу и в нынешних условиях. Компания ООО «Пневмастроймашина» может снизить свои затраты на производство на 30 процентов, перенастроив машину для производства материала отливок таким образом, чтобы она могли использовать более легкие (и как следствие менее дорогие) заготовки для изготовления отливок прежнего размера. 2. Сократить производственные затраты. — на арендные платежи (пересмотреть условия действующего арендного соглашения, переехать в другое здание или помещение, отдать часть занимаемой площади в субаренду выкупить арендуемое помещение);

— на коммунальные платежи (ввести более жесткий контроль за потреблением энергоресурсов, внедрить более экономичные процессы, перейти на новые условия оплаты коммунальных услуг) Также компания может оплачивать свои счета векселями, выпущенными самим производителем электроэнергии. Обычно такие векселя можно купить со скидкой;

— на ремонт и обслуживание оборудования (отложить на длительный или хотя бы короткий срок некоторые работы по текущему обслуживанию оборудования; компании будет дешевле нанять для этого специализированную организацию, поскольку текущее обслуживание осуществляется самой компанией; договориться с нынешними подрядчиками об улучшении в свою пользу условий договора об обслуживании оборудования; найти новых поставщиков сервисных услуг);

— провести интеграцию и дезинтеграцию (снизить затраты за счет вертикальной интеграции с поставщиками или клиентами или за счет горизонтальной интеграции с другими производителями; снизить затраты за счет расширения сферы своего бизнеса на другие звенья производственного цикла, отказавшись от сотрудничества со смежниками).

3. Сократить затраты на рекламу продукциипересмотреть рекламный бюджет;

— сконцентрировать рекламный бюджет на наиболее эффективные виды рекламы;

— провести переговоры с рекламный агентством для того чтобы пересмотреть условия договора в лучшую сторону. В иной ситуации найти рекламное агентство с наиболее выгодными условиями;

— исследовать возможности осуществления оплаты рекламы в виде бартерных операций. Но, в процессе внедрения вышеперечисленных мероприятий организации необходимо помнить о следующих ошибках, которые чаще всего осуществляют организации в процессе снижения количества затрат на производство и реализацию продукции:

осуществление неверного определения самых значимых статей расходов, которые необходимо сократить. Ошибки данного рода являются наименее характерными для малых и средних организаций, так как руководители данных организаций, чаще всего обладают хорошим представлением о собственных наиболее значимых затратах. Но по мере того как происходит расширение организации и усложнение ее бизнеса руководством может отмечаться увеличение суммы расходов на отдельных участках. В качестве примера можно рассматривать то, что компанией концентрируется внимание на самых легко определяемых расходах и не принимается во внимание существенных и часто неоправданных затрат, которые скрыты в статье «прочие расходы».- осуществление неправильного определения носителей расходов организации. В своем стремлении к минимизации производственных затрат на единицу продукции, компанией может быть начато производство большего количества товаров, чем она способна продавать. В следствие чего, стремление снижения производственных затрат на единицу может стать следствием их общего роста из-за перепроизводства.

В совокупности с этим компания должна фокусировать собственное внимание на осуществлении сокращения общих производственных затрат. — утрата индивидуальности, и как результат потеря конкурентоспособности товаров компании, в особенности, если отличительная черта товаров — это их качество. Такое последствие сокращения затрат является для компании особенно пагубным. Хотя резкое сокращение затрат может в короткий срок увеличить прибыли компании, в долгосрочной перспективе оно нанесет ей непоправимый вред.

Экономя на подборе и профессиональной подготовке персонала, компания, возможно, получит определенную выгоду. Однако такая экономия может подорвать престиж магазина и привести к потере клиентов.

серьезное ухудшение отношений с вовлеченными в бизнес сторонами (поставщиками, сотрудниками компании) из-за чрезмерного «выкручивания рук» ;

— снижение затрат на важных участках ниже допустимого предела — без меры урезая трудовые затраты, компания может потерять ключевых сотрудников.

непонимание механизма взаимозависимости затрат компании. Ведь иногда общего снижения затрат можно добиться, увеличив их на какой-то отдельный вид деятельности. Увеличение командировочных расходов может привести к заключению контрактов с новыми поставщиками, продающими сырье и материалы дешевле, чем старые поставщики.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Задачи современного развития организаций России, которые имеют связь с постоянным преодолением кризисного положения, способны определять ряд особых требований к финансовой устойчивости как к стратегическому фактору финансовой безопасности деятельности организации, увеличения ее деловой активности и инвестиционной привлекательности. Находясь в положении глобализации экономического пространства вопросы управления затратами организации становятся все более актуальными. Решение данного вопроса настойчиво просит осуществления совершенствования концепций по управлению затратами на производство продукции компании, так как способно оказать прямое влияние на результат данного управления. Осуществление управления затратами организации следует относить к числу самых значимых экономических проблем в современное время, поскольку из-за большого количества расходов может возникнуть ситуация с недостатком количества доходов и как следствие неплатежеспособностью организации и отсутствием у нее ресурсов для того чтобы дальше осуществлять развитие производства, а избыточная платежеспособность будет служить препятствием к развитию, будет отягощать расходы организации лишними запасами и резервами. Из-за сложности процедуры обеспечения финансовой устойчивости организации появляются сложности и неоднозначность трактования понятия «финансовой устойчивости». В настоящий период времени анализ затрат организации на производство и реализацию продукции является довольно систематизированным, его процессы являются унифицированными и в каждой стране он производится почти по общей методике. Роль анализа, в качестве средства управления деятельностью, в настоящее время все больше растет. Из-за недооценки анализа затрат, ошибки в планах и управленческих решения способны нанести чувствительные утраты.

Список используемых источников

" Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.

11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 31.

01.2016) [Электронный ресурс] - Режим доступа:

http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=193 157.

Акулов В. В. Теория экономической организации. — М.: Юрайт, 2014. С. 300. Войтоловский Н. В. Калинина А.П. Экономический анализ. — М.: Юнити, 2012.

С. 513. Горох, Н. А. Анализ активов баланса / Н. А. Горох // Российский бухгалтер. — 2012. — №.

4. — 440 с.;Губин, В. Е Анализ рентабельности основной деятельности торговой организации / В. Е. Губин, О. В. Губина // Финансовый анализ. -.

2012. — № 43. —. — 156 с.;Долгов А. И. Теория организации. -М.: Кно.

Рус, 2015. С. 244. Климова, Н. В. Анализ факторов прибыли от продаж и оценка показателей рентабельности организации / Н. В. Климова // Бухучет в строительных организациях. 2012. № 7.

— 218 с.;Ковалев В. В. Финансы организаций (предприятий). — М.: Проспект, 2016.

С. 356. Коршунов В. В. Экономика организации. — М.: Юрайт, 2016. С.

480. Лукаш Ю. А. Анализ финансовой устойчивости и пути ее улучшения. — М.: Флинта, 2016.

С. 300Любушин Н. П. Экономика организации. -М.: Кно.

Рус, 2016. С. 326. Мухина И. А. Экономика организации (предприятия). -.

М.: Флинта, 2015. С. 300. Малюк В. И. Стратегический менеджмент. — М.: Юрайт, 2016. С.

362.Миляева Л. Г. Экономика организации. -М.: Кно.

Рус, 2016. С. 224. Мухина И. А. Экономика организации (предприятия). — М.: Флинта, 2015. С. 300. Малюк В. И. Стратегический менеджмент.

— М.: Юрайт, 2016. С. 362. Миляева Л. Г. Экономика организации. -М.: Кно.

Рус, 2016. С. 224. Никитина Н. В. Финансы организаций. — М.: Юрайт, 2015.

С. 410. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов.

— М.: Юнити Дана, 2016. С. 247. Тебекин Н. В. Менеджмент организации. -М.: Кно.

Рус, 2015. С. 420. Тютюкина Е. Б. Финансы организации (предприятия). -.

М.: Юрайт, 2016, С. 233. Шаститко А. Е. Экономическая теория организации. — М.: Проспект, 2016. С. 304. Шаркова А. В. Экономика организации. -.

М.: Юрайт, 2016. С. 321. Шевчук Д. А. Организация предпринимательской деятельности. -.

М.: Юрайт, 2015. С. 410. Чалдаева Л. В. Экономика организации. — М.: Юрайт, 2016. С.

436.Финансовая аналитика: проблемы и решения, № 27 (261). — М.: Финансы и кредит, 2015 г. Родькин П. Е. Бренд-идентификация территорий. Брэндинг территорий: новая прагматичная идентичность. -.

М.: Юнити Дана, 2016. С. 300. Рожков И. Я., Кисмерешкин В. Г. Брендинг. — М.: Юрайт, 2015. С. 336. Шаркова А. В. Экономика организации. -.

М.: Юрайт, 2016. С. 321. Шевчук Д. А. Организация предпринимательской деятельности. — М.: Юрайт, 2015. С. 410. Чалдаева Л. В. Экономика организации.

— М.: Юрайт, 2016. С. 436.