высокими темпами в 2016 г. расходы на оплату (на 19,4%), ЕСН (на 19,4%) и затраты (на 4,3%). В 2016 г. несколько структура затрат. В затратах снизилась материальных затрат (на 3,0 Доля амортизации на 0,3%, прочих расходов на 0,4 расходов на оплату — на 1,8%, ЕСН на 0,5%.Рассчитаем общее себестоимости и влияние на ее цен на сырье и материалы, и ассортимента выпуска 17).Таблица 17 — Показатели продукции и выручки.
ООО Сервис" за 2014;2016 (тыс. руб.)Годы.
Изменение 201 420 152 016 В сопоставимых ценах.
В действующихценах.
В сопоставимых В действующихценах.
В сопоставимых ценах.
ВсегоВ за счет измененияцен.
Себестоимость530 255 095 492 190 400−208Выручка614 053 864 872 261 504−209 на 1 руб. выручки 1,010,981,01−0,01−0,02Данные 17 показывают, что себестоимость в 2016 г. возросла на 190 тыс. в том числе за счет цен на сырье и мате себестоимость возросла на 398 руб., а за счет объемов деятельности на 208 тыс. руб.
В в 2016 г. по сравнению с 2015 г. затраты на.
1 выручки снизились на руб., что связано со соотношением между и выручкой от продажи. повышение цен на сырье и в 2016 г. составило 13%. В результате объемов выпуска про себестоимость снизилась на 208 руб. В отчетном уровень затрат ООО Сервис" в 2016 г. снизился на 1 в расчете на 1 руб.
В результате снижения затрат в отчетном возросла выручка в 153,4 тыс. (1*5342)/100=53,4 тыс. Одной из основных затрат на предприятии расходы на оплату Доля этих в общей сумме ООО «Квадрат Сервис» в 2016 г. 21,1% (1230: х 100). Повышению расходования средств на ту труда содействуют на аренду и особенно на вую, устранение и параллелизма в управлении сокращение до оптимальных численности работающих, использования рабочего разработка рациональных выхода на работу, профессий, должностей и прием на работу на рабочий день учащихся техникумов, домохозяек и пенсионеров, рациональных систем ния. Все эти факторы быть изучены в анализа расходов на труда, что поможет выявить и реали резервы повышения использования трудовых и фонда заработной Снизить расходы на труда на ООО «Квадрат можно также за обеспечения ритмичного развития деятельности.
При недовыполнении выпуска продукции обычно доплачивают до минимума, а при значительном плана они получают не высокие премии. В с этим необходимо изу правильность распределения выпуска продукции по (на год, по кварталам и проанализировать расходование на оплату труда по и кварталам в увязке с развития выпуска составив специальные таблицы. Относительного расходов на оплату можно достичь и за рационального использования фонда заработной На практике нередко расходуют средства на труда. Анализ расходования средств на труда проводится по расчетно-платежных ведомостей, и дебетовых ведомостей к машинограмм, других синтетического и учета, первичных и документов. В соответствии с методическими необходимо на предприятии эффективную ценовую помочь руководителю в условиях изменения и методов организации деятельности;
повысить уровень работников подразделений предприятия, с вопросами управления на производимую им продукцию; и усилить эффективность всего круга по ценообразованию путем предприятия к общепринятым в политике принципам отношений в условиях экономики. Рекомендации ориентацию ООО «Квадрат на выявление и укрепление его на рынке, на последовательное функций управления коммерческой деятельности и использование современных хозяйствования и средств Систематическое снижение — основное средство прибыльности функционирования В условиях рыночной когда финансовая убыточных предприятий не правилом, а исключением, как это при административно-командной системе, проблем уменьшения как на производство, так и на реализацию работ, услуг, рекомендаций в этой — один из краеугольных всей экономической Одним из возможных снижения затрат ООО Сервис» является их В настоящее время прогнозируют расходы. Тем не прогнозы разрабатывают на 2−3 года предприятиями. затрат может снижение роста цен на материальные ресурсы и изменение ставок отчислений, относимых на улучшение условий и хранения реализуемой совершенствование ассортиментной товарооборота (для предприятий), изменение обслуживания и т. д.Для ООО Сервис" можно возможность снижения за счет:
снижения (5492 * 5%) = (экономия — тыс. руб.) расходов на содержание управления путем некоторых должностей и их обязанностей между персоналом управления (до 3 размеров оплат вместе с ЕСН): %)*3 = (экономия — 80,1 руб.)Данный возможен при внедрении программ и повышения сотрудников. При продуманном к организации внутреннего и добросовестном отношении к выполняемым обязанностям сократить потери при и хранении товаров, экономия может до 5%:(787,4*5%) = (экономия — тыс. руб.). сумма экономии предприятия может 274,6+80,1+39,4 = 394,1 руб. Предприятие о стремиться к сокращению связанных с реализацией проводя грамотную политику, но и не забывая о своей продукции. затрат на реализацию позволит получить большую долю что в значительной степени его положение на рынках продукции.
Одним из и наиболее радикальных финансового оздоровления является поиск резервов по увеличению производства и достижению работы за счет полного использования мощности предприятия, качества и конкурентоспособности снижение ее себестоимости, использования материальных, и финансовых ресурсов, непроизводительных расходов и Основное внимание при этом необходимо уделить вопросам ресурсосбережения: внедрения прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, использования, вторичного сырья, организация действенного учета и контроля за использованием ресурсов, изучения и внедрения передового опыта в осуществлении режима экономии, материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращения непроизводительных расходов и потерь. С целью сокращения расходов и повышения эффективности основного производства в отдельных случаях целесообразно отказываться от некоторых видов деятельности, обслуживающих основное производство (ремонт, транспорт) и перейти к услугам специализированных организаций. Для поддержания жизнеспособности ООО «Квадрат Сервис» необходимо постоянное обновление ассортимента продукции, предлагаемой потребителям. Различают основной ассортимент — продукция, пользующаяся повышенным спросом, и дополнительный — призванный увеличить спрос на основной. Широта и глубина ассортиментной политики зависит от типа производства, размера производства и инвестиций. С учетом кризисного состояния, в котором находится промышленное предприятие, представляется совершенно необходимым существенное изменение ассортиментной политики, расширение ассортимента, т. е. предложение продукции, отсутствующей у конкурента. В этой связи необходимы анализ местных традиций, народных промыслов. Необходимо четко определить товаропроводящие пути реализации продукции, а также потребности в посреднике потребителей продукции. Еще одной частью системы антикризисного управления является маркетинговая стратегия, входе реализации которой необходимо проводить постоянный мониторинг спроса и предложения, рынков сбыта и формирование на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции. Настоящие рекомендации не имеют цели подменить существующие пособия и руководства по стратегии и организации политики снижения затрат предприятий. Основные направления по увеличению доходности предприятия:
•Уменьшение суммы издержек обращения, т. е. экономия всех затрат, которые связаны с реализацией товаров; • Уменьшение количества посредников на пути продвижения товаров от производственных предприятий до розничной торговой сети;
• Установление цен примерно на уровне конкурентов — это означает не только отказ от использования цен для увеличения занимаемого сектора рынка, но и не позволяет цене сокращать этот сектор. Таким образом, покупатели будут стремиться покупать там, где за одинаковые же цены предлагают качественный товар, что позволяет увеличить предприятию объем реализуемых товаров.
•Уточнение финансовых целей предприятия. Ценовая стратегия должна соответствовать основным финансовым целям предприятия, принятым на ближайшее время и перспективу. На основе имеющейся информации о предприятиях-конкурентах, их деятельности в прошлом, персональных особенностей их руководящих работников, организационной структуры, планов развития и т. д., определить основную цель в сфере ценообразования и проанализировать преимущества и недостатки, имеющиеся в производстве и недостатки, имеющиеся в производстве и сбыте продукции конкурентов, например, с точки зрения репутации у покупателей, качества продукции, ассортимента и т. д.Основными направлениями развития политики снижения затрат ООО «Квадрат Сервис» являются следующие:
1. Закупка сырья у поставщиков, предлагающих их по наименьшей оптовой цене, но высокого качества, а также у тех, кто предлагает различные скидки, бонусы и отсрочку платежа. При сравнении прайс-листов разных поставщиков необходимо обращать внимание на цену предлагаемых сырья и материалов, на производителя, качество и упаковку. Преимущество должно отдаваться постоянным поставщикам, вызывающим доверие. При проведении каких-либо рекламных мероприятий или сезонных распродаж необходимо согласовывать с поставщиками различные бонусы и скидки.
2. Реализация продукции с наименьшими затратами, улучшение хранения для уменьшения надбавки. При производстве продукции необходимо учитывать на предприятии ООО «Квадрат Сервис» спрос на нее, чтобы не происходило затаривания склада. Увеличение оборачиваемости приведет к большему расширению ассортимента товаров. 3. Исследование покупательской способности и реакции на изменение цены для предостережения действий конкурентов. Важно оценить товары и цены-конкурентов.
4. Установление скидок: на большое количество закупаемого товара (экономия складывается за счет сокращения издержек по продаже, поддержанию запасов и транспортировке товара); на внесезонные покупки (это позволяет реализовывать товар, который не пользуется высоким спросом в данный момент, для высвобождения складского помещения и увеличения товарооборота).Все это позволит значительно увеличить выручку от продаж, создать постоянную лояльную клиентуру, которая станет привычно пользоваться услугами предприятия. Использование данных рекомендаций поможет ООО «Квадрат Сервис» совершенствовать процесс формирования себестоимости, а, следовательно, улучшить финансовые результаты деятельности.
Заключение
.
На основании проведенного анализа затрат на производство и реализацию продукции ООО «Квадрат Сервис» за 2014;2016 гг. можно сделать следующие выводы:
1. Объем выпуска и реализации продукции в 2016 г по сравнению с 2015 г. снизился на 537 тыс. руб. или 8,7%. Себестоимость уменьшилась на 733 тыс. руб. или на 11,8%.
2. Численность персонала увеличилась в 2016 г. по сравнению с 2015 г. на 2 чел. или 3,6%.
3. Основные фонды в 2016 г. по сравнению с 2015 г. не изменились.
4. Прибыль от продажи продукции возросла в 2016 г. по сравнению с 2015 г. на 198 тыс. руб. 6.
Производительность труда одного работника в 2016 г. по сравнению с 2015 г. снизилась на 13,0 тыс. руб. или 11,8%.Обобщая характеристику деятельности ООО «Квадрат Сервис» можно отметить тот факт, что руководство предприятия не всегда своевременно реагирует на изменение показателей эффективности деятельности предприятия и в результате объемы деятельности предприятия в 2016 г.
снизились. Из полученных выводов для снижения затрат на производство и реализацию продукции предлагаются следующие мероприятия:
Полное использование мощности предприятия. Повышение качества и конкурентоспособности продукции. Снижение себестоимости продукции за счет рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, что позволит снизить уровень себестоимости на 5 пунктов (274,6 тыс. руб.).Снижение расходов на содержание аппарата управления путем его сокращения (экономия — 80,1 тыс. руб.).Сокращение непроизводительных расходов и потерь. Усиления контроля за соблюдением договорной дисциплины. Обновление ассортимента продукции. Исследование покупательской способности. Оптимизация запасов и дебиторской задолженности. Установление системы скидок покупателям. Реализация перечисленных рекомендаций позволит уменьшить затраты, повысить объемы деятельности, приведет к росту финансовых результатов и будет способствовать повышению рентабельности деятельности и росту потенциала предприятия. Рекомендуемые направления оптимизации затрат, на наш взгляд, позволят вывести ООО «Квадрат Сервис» из кризисного состояния и сделают его продукцию конкурентоспособной.
Список литературы
I. Нормативные правовые акты
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.
11.1994г. № 51-ФЗ (ред. от 10.
01.2006г.), часть вторая от 26.
01.1996г. № 14-ФЗ (ред. от 02.
02.2006г.), часть третья от 26.
11.2001г. № 146-ФЗ.М.: «Проспект».
— 2015.
Налоговый кодекс Российской Федерации — от 30.
12.2015. — М.: «Проспект».
— 2015.
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.
12.2015. М.: «Проспект"2015.
Федеральный закон № 14-ФЗ от 14.
01.1998г. «Об обществах с ограниченной ответственностью» (в ред. от 03.
10.2015г.).Федеральный закон от 06.
12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (ред. от 28.
12.2013, с изм. и доп., вступ. в силу с 01.
01.2014) Положение о формах бухгалтерской отчетности организаций. Утверждено приказом Министерства финансов Российской Федерации от 02.
07.2010 № 66нПриказ Минфина России от 06.
05.1999 N 33н (ред. от 06.
04.2015) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету „Расходы организации“ ПБУ 10/99» II. Монографии и учебники.
Анализ финансовой отчетности: Учеб. пособие / Под ред. О. В. Ефимовой, М. В. Мельник.
М.: Омега-Л, 2012.-355с.Брег С. Настольная книга финансового директора / Стивен Брег; Пер. с англ. — 10-е изд.
— М.: Альпина Паблишер, 2015. — 606 с. Бехтерева Е. В. Себестоимость: рациональный и эффективный учёт расходов 5-е изд., перераб. — М.: Изд-во «Омега-Л», 2011 .
— 148 с. Вахрин П. И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях: Учебное пособие. — М.:ИКЦ «Маркетинг», 2013.
— 320 с. Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник. — М.:"Национальное образование"2013.
— 620 с. Виткалова А. П, Миллер Д. П. Бюджетирование и контроль затрат в организации, Учебно-практическое пособие. — Москва: Дашков и К0, 2011.
— 128с. Гагарский В. Хватит платить за все! Снижение издержек в компании, С.-Пб.: 2012 — 288 с. Гончарова Э. А. Управление затратами и результатами деятельности предприятия, Учебное пособие.
— СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012. — 82 с. Гомонко Э. А., Тарасова Т. Ф. Управление затратами на предприятии.
Учебник. — М.: КНОРУС, 2012. — 320 с. Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Анализ финансовой отчетности. Учеб.
пособие. — М.: Дело и Сервис, 2011. — 367с. Друри К.
Введение
в управленческий и производственный учет. М.: — Аудит, ЮНИТИ, 2013. 521с. Ильин, В.
В. Финансовый менеджмент [Текст]: Учебное пособие по направлению «Менеджмент». — М.: Омега-Л. — 2011. — 560 с. Карпова Т. П. Управленческий учет. Учебник.
3 изд.- М. ЮНИТИ, 2013. 341с. Когденко В. Г. Экономический анализ: Электронное учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Финансы и кредит», — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА.- 2014.
Кандрашина, Е. А. Финансовый менеджмент [Текст]: Учебник. М.: Дашков и К. — М.: Дашков и К. — 2012.
— 220 с. Колчина Н. В., Поляк Г. Б., Павлова Л. П. и др. Финансы организаций (предприятий): Учебник (под ред. Колчиной Н.В.) Изд. 5-е, перераб., доп. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.-458с.Климова Н. В. Экономический анализ — Спб.: Питер, 2013 г — 192с. Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет.
Учеб. Пособие — 6-е изд. перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М., 2015. — 832с. Лукасевич И. Я. Финансовый менеджмент. Учебник. 3-е изд.
— М.: «Эксмо», 2014. 632с. Риски бизнеса. Диагностика, профилактика, управление.
Ю. Ю. Екатеринославский, А. М. Медведева, С. А. Щенкова., М.: Анкил, 2013.-358с.Сапожникова Н. Г. Бухгалтерский учет: учебник — 4-ое изд., перераб. и доп. — М.: КНОРУС, 2010. — 480с. Финансовый менеджмент (теория и практика) 3-е изд.- учебник, /Под ред.В. В. Ковалева, М.: ПРОСПЕКТ, 2015.-1024с.Финансовый менеджмент — учеб.
пособ./под ред. Н. В. Колчиной;
.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. 359с. Шеремет А. Д., Финансы предприятий, М.: ИНФРА-М, 2014.-438с. Экономический анализ: Учебник для ВУЗов./ Под ред. Н. В. Войтоловского — 4-е изд. М.: Юрайт.- 2014. 421с.III. Периодические издания.
Анализ производственных затрат в промышленности/ Д. М. Андреев — «Финансовая газета. Региональный выпуск», № 42, 2010.С.
11.Баканов М. И. Организация учета издержек обращения в ассортиментном разрезе//Бухгалтерский учет. — 2010 — № 9.Блохин К. Составление бюджета движения денежных средств косвенным методом // Финансовая газета. — 2014. — №.
26. — С. 7. Крон Ц. К вопросу об изучении издержек обращения//Плановое хозяйство. — 2011. — №.
2.Финкельштейн Г. М., Леонтьев С. В. Использование ассортиментно-ценовых факторов для повышения финансово-экономической эффективности деятельности // Финансовый менеджмент. № 5. 2011.С.
14.IV. Материалы сети Интернет42. Журнал «Финансовый директор».
http://www.fd.ru/[Электронный ресурс]- (дата обращения 10.
03.2016).
43. Журнал «Главбух».
http://www.glavbukh.ru/[Электронный ресурс](дата обращения 18.
03.2016).
