Пути снижения предпринимательских рисков

Для этого нужно провести АВС-анализ и для каждой выделенной группы товаров подготовить свой план развития. Прежде всего нужно обратить внимание на первую группу продукции (А). Затем оптимизировать линейку товаров группы В и С;

— пересмотреть ценовую политику. Оценить точку безубыточности каждой группы продукции и сопоставить ее с данными об объемах продаж в предыдущих периодах. К примеру, если точка безубыточности превысит объемы продаж какой-либо продукции, то нужно оценить возможность отказа от ее производства;

— продать или сдать в аренду имущество, не задействованное в основной деятельности. Например, земельный участок можно предложить в долгосрочную аренду для автозаправочной станции (если есть выгода и для компании, и для заправки). Движимое имущество (техника для ремонтной компании, автобус для доставки сотрудников) в часы простоя также может принести доход предприятию;

— изменить систему мотивации сотрудников (например, платить менеджерам различный процент от объема продаж по разным категориям товаров, выявленным в ходе АВС-анализа) и определить их оптимальную численность;

— заняться дополнительными видами деятельности, используя навыки и компетенцию сотрудников компании. Например, ремонтный персонал может оказывать по договору услуги по техническому обслуживанию оборудования другого предприятия;

— жестко регламентировать работу основных процессов, влияющих на объем реализации. В том числе продажи, закупки. Кроме того, усилить их контроль, а также контроль логистики и маркетинга. Чтобы по максимуму сократить издержки компании, предстоит следующее:

нормировать общие и административные затраты (как вариант, пересмотреть нормативы). Например, установить лимит на командировочные и представительские расходы, оплату оргтехники, компенсацию за использование собственного автомобиля. Некоторые траты можно снизить до нуля, к примеру, компенсацию расходов сотрудников за мобильную связь;

— отказаться от расходов, не связанных с производством продукции и не влияющих на ее качество. К примеру, от затрат на обучение сотрудников;

— пересмотреть коммерческие расходы, в том числе затраты на продвижение товара на рынке (на рекламу и др.). Здесь лучше не спешить — необдуманное снижение таких затрат может повлечь еще большее сокращение объема продаж. Поэтому, прежде чем их минимизировать, стоит оценить их эффективность;

— оптимизировать затраты, существенно влияющие на себестоимость продукции. Для этого нужно определить точный их перечень, а затем подобрать эффективные методы экономии. Для каждой отдельной компании набор таких способов может быть уникальным, однако, как правило, все могут быть сведены к следующим действиям:

сократить (или повысить меньше, чем у конкурентов) цены на все компоненты себестоимости;

— упорядочить нормирование запасов, усилить контроль их движения;

— обеспечить управление и контроль себестоимости на постоянной основе;

— изменить структуру персонала и способы его мотивации. К примеру, частично сократить его административно-хозяйственную часть, а также персонал нерентабельных производств. Внедрить ключевые показатели эффективности, ориентированные на бережливое производство и минимизацию расходов;

— пересмотреть стратегию и скорректировать бюджет компании с учетом обновленных стратегических задач;

— разработать (или ужесточить) регламент контрольных процедур бизнес-процессов, связанных с производством продукции. Это поможет компании и в дальнейшем поддерживать расходы на минимальном уровне. Использовав всё вышеуказанное в нашем эссе, любая отечественная организация будет готова к любому предпринимательскому риску, находясь в оптимальном положении для принятия рисковых решений.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Васильева Н. Ф. Информационный риск как составляющая экономического риска в антикризисном управлении // Стратегия и механизмы регулирования промышленного развития. — 2011. — № 3. ;

С. 37−49 Вдовин, С. М. Стратегия и механизмы устойчивого развития: монография / С. М. Вдовин. ;

М.: ИНФРА — М, 2015. — 154 с. Грушенко, В. И.

Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: учебное пособие. Москва: ИНФРА-М, 2014. — 288 с. Качалов Р. М. Управление экономическим риском в российском бизнесе: мониторинг 2005;2010 гг. // Рос. журнал менеджмента. — 2011.

— Т. 9, № 1. ;

С. 127−154.Качалов Р. М. Управление экономическим риском. теоретические основы и приложения: монография / Р. М. Качалов; Рос акад. наук, Центр.

экон.

мат. ин-т. — М.; СПб.: Нестор-История, 2012. — 247 с.

Королева Л. А. Функциональные методы управления стратегическими рисками в структуре обеспечения экономической безопасности предприятия: монография / Л. А. Королева, А. И. Александрова, А. Н. Литвиненко. — СПб: С.-Петерб. ин-т внешнеэкон. связей, экономики и права,.

2010. — 119 с. Круи, М. Основы риск-менеджмента: учебное пособие для подготовки к экзамену на получение сертификата Associate PRM / М.

Круи, Д. Галай, Р. Марк. — Москва: Юрайт, 2014. — 390 с. Литвак, Б. Г.

Практические занятия по менеджменту: Мастер-класс: учеб. пособие / Б. Г. Литвак. — М.: Дело, 2014.

Максимцов М. М. Современный менеджмент: учебник / под ред. М.

М. Максимцова, В. Я. Горфинкеля. — Москва: ИНФРА-М, 2014. — 299 с. Некоторые аспекты риск-менеджмента: монография / Л. А. Булатов [и др.]; [рецензенты А. Н. Пасько, И.К. Архипов].

— Тула: ТИЭИ, 2010. — 107 с. Тронин С. А. Управление рисками предприятия в современных условиях развития российской экономики / С. А. Тронин, С. А. Коробов; М-во образования и науки Рос. Федерации, Волж. гуманит. ин-т (фил.).

Гос. образоват. учреждения высш. проф. образования & quot;Волгогр. гос. ун-т& quot;, Экон. фак, Каф. финансов и кредита.

Волгоград: Изд-во Волгоградского гос. ун-та, 2010. — 97 с. Шапкин А. С. Экономические и финансовые риски. оценка, управление, портфель инвестиций /.

А.С. Шапкин. 9-е изд. М.: Дашков и К°, 2013. — 543 с.