Однако, поскольку принцип данного метода состоит в прогнозировании и управлении затратами на производство продукции еще при ее проектировании, значительную роль здесь играет человеческий фактор, возможность ошибки, неполного отражения всевозможных факторов, влияющих на себестоимость, в связи со сложностью всего процесса от проектирования до послепродажного обслуживания, что является существенным недостатком в условиях специфики производства исследуемого предприятия.
Таким образом, опыт поиска альтернативного метода учета затрат приводит к выводу о том, что для исследуемого предприятия по каждому вышеизложенному способу негативные моменты перекрывают положительные, а также с учетом специфики производства значительные трудозатраты займет переход на новый метод, в связи с чем автором предложены мероприятия по совершенствованию используемого метода, в котором частично можно опираться на АВС-costing.
В результате проведения анализа действующей в организации системы учета затрат можно сделать вывод, что система учета затрат на предприятии не удовлетворяет в полной мере требованиям достоверности и эффективности, предъявляемым в данной области, а также не соответствует положениям, представленным в учетной политике предприятия. Значительное отрицательное влияние на финансовый результат оказывает следующий недостаток в системе учета накладных расходов: часть расходов по видам услуг, которыми пользуются все подразделения, не распределяется на подразделения (центры ответственности), а полностью относится на общехозяйственные расходы. Это отражается на величине прочих расходов по отдельным подразделениям предприятия, определяющейся после распределения общехозяйственных расходов в конце месяца.
Последствиями такого превышения может служить то, что при проверке использования денежных средств данные расходы заказчик работ может не принять или принять частично в пределах сметы. Следовательно организация не получит денежных средств на эти расходы, и они будут произведены за счет чистой прибыли предприятия.
Свидетельством данных последствий являются данные табл. 14 (стр. 53), где показан удельный вес накладных расходов в себестоимости, суммы чистой прибыли, пошедшие на покрытие превышения нормативов накладных расходов, установленных сметами.
Таким образом, основной задачей предприятия для роста эффективности выполнения работ, роста платежеспособности и основных финансовых показателей предприятия является совершенствование управления затратами, а именно — расширение перечня накладных расходов на прочие услуги, подлежащих распределению между основными подразделениями организации.
В рамках данной работы предлагается пересмотреть действующую в организации систему учета накладных затрат на производство и принять следующие меры:
1. расширить перечень накладных расходов, которые с помощью приказа руководителя можно утвердить на распределение между подразделениями организации.
К ним можно отнести расходы на следующие виды услуг: услуги связи, почты, интернет, технического и информационного обслуживания, вывоз мусора, страховой взнос арендуемого имущества, охрана помещений, техническая аттестация объектов автоматизации.
2. рассчитать базу распределения затрат (на основании натуральных показателей), утвердить необходимые приказы,.
3. на основе выбранной базы ежемесячно производить распределение всех косвенных затрат между основными подразделениями предприятия, т. е. относить данные расходы на основные и накладные.
3.2 Финансовая прибыль от предложенных мероприятий.
Проанализируем возможный эффект от внедрения предлагаемого мероприятия. Для начала приведем результат от внедрения данного мероприятия на простом примере.
Затраты на охрану помещений в отчетном месяце составили 100 у.е., количество подразделений 4 (включая АУП), база распределения общехозяйственных затрат по основным подразделениям в конце месяца — пропорционально нормативным затратам соответственно 20/45/35. Рассмотрим два варианта: 1 до внедрения мероприятия и 2 — после внедрения мероприятия.
1) данные затраты полностью отнесены на АУП. В конце месяца, распределив между 3-мя подразделениями сумму расхода на охрану помещения в размере 100 у.е., на каждое подразделения спишется по 20/45/35.у.е. соответственно — накладные расходы на охрану помещения 1, 2, 3 подразделения соответственно.
2) Если же учесть использование данного вида услуг всеми подразделениями, то 100 у.е. следует сначала распределить в соответствии с базой (например, площадь здания) между всеми четырьмя подразделениями включая АУП (для простоты по 25%) 25/25/25/25/у.е. — величина основных расходов 1−3 подразделения, 25 у.е. — сумма накладных расходов. Тогда в конце мес. предстоит списать 25 у.е. накладных затрат между тремя основными подразделениями (в пропорции 20/45/35). На каждом из них образуется величина накладных затрат на охрану помещения, значительно меньшая чем в вышеизложенном случае. Результат распределения накладных расходов в конце месяца:
1подр. 25*0,20=5 у.е.
2подр. 25*0,45=11,25 у.е.
3подр. 25*0,35=8,75 у.е.
(Итого накладных расходов — 25 у.е.).
Таким образом, общая величина затрат как в целом по предприятию, так и по отдельным подразделениям не изменилась. Но сумма накладных расходов в первом случае составила 100 у.е., во втором — 25 у.е. (75 у.е. — сразу отнесены на основные затраты) — причем в конкретной ситуации данная величина будет зависеть от базового показателя, на основании которого распределяются накладные расходы [26].
Представим, на сколько снизились бы накладные расходы, если из всего перечня возможных затрат на прочие услуги для распределения был выбран один — имеющий наибольший удельный вес в составе прочих накладных расходов — расходы на охрану помещения в сумме 386 509 тыс.
руб. За базу распределения примем площадь полов помещения подразделений.
Результат распределения расходов на охрану помещений представим в таблице 21.
Таблица 21.
Результат распределения расходов по подразделениям Подразделение Ед. измерения Распределение затрат Итого затраты на охрану помещений 1 S, кв. м. 132,70 Тыс руб. 54 853,46 54 853,46 2 S, кв. м.
261,00 Тыс руб. 107 888,12 107 888,12 3 S, кв. м. 332,40 Тыс руб. 137 402,36 137 402,36 4 S, кв. м.
32,00 Тыс руб. 13 227,66 13 227,66 5 S, кв. м. 10,40 Тыс руб. 4298,99 4298,99 АУП S, кв. м. 23,90 Тыс руб.
9879,41 9879,41 Площадь итого S, кв. м. 792,40 Сумма без НДС Тыс.руб. 327 550,00 327 550,00 НДС Тыс.руб. 58 959,00 Сумма с НДС Тыс.руб. 386 509,00 386 509,00.
Распределением осуществляется путем нахождения доли площади помещения отдельного подразделения в общей площади (792,40кв.
м.) и умножения полученной базы распределения на общие затраты (327 550 руб.).
Из 327 550,00 руб. расхода на охрану помещений 9879,41 руб. (327 550*23,90/792,40) отнесено на накладные; остальное — в сумме 376 629,59 руб. — на основные расходы.
Далее на основе полученных данных накладные затраты в размере 9879,41 руб. в конце месяца распределяются между объектами работ пропорционально нормативным затратам. Удельный вес нормативных затрат в себестоимости составляет 78%. Тогда накладные затраты на охрану помещения составят 0,78*9879,41=7702,92 руб.
Таким образом, накладные затраты за счет распределения суммы расхода на охрану помещения снизятся на 386 509,00−7702,92=378 806,08 руб., т. е. на 12,58%. Приведенный расчет демонстрирует, что введение в действие данного мероприятия позволяет значительно снизить величину накладных затрат, что особенно важно при определении соответствия сметам. Следовательно, заказчик сможет полностью принять произведенные расходы на выполнение работ и оплатить их в полном размере (20% от себестоимости).
Предположим, в ООО «Тэтра Инжиниринг» в 2018 г. внедрили данное предложение по снижению накладных затрат и предприятию не пришлось компенсировать за счет чистой прибыли их перерасход по смете. В табл. 22 отразим изменения в основных экономических показателях в результате внедрения мероприятия.
Таблица 22.
Финансовые показатели до и после внедрения мероприятия.
№ Наименование показателей ед.изм. 2019 г. 2020 г. 2021 г. 1 Себестоимость тыс.
руб. 2 042 628 2 124 432 3 049 598 2 Сумма чистой прибыли на покрытие превышения сметы тыс.
руб. 2112,34 2567,89 4384,67 3 Чистая прибыль до внедрения мероприятия тыс.
руб. 18 320,00 234 443,00 333 496,00 4 Чистая прибыль после внедрения мероприятия тыс.
руб. 20 432,34 237 010,89 337 880,67 5 Рентабельность до внедрения мероприятия (3/1) % 0,90 11,04 10,94 6 Рентабельность после внедрения мероприятия (4/1) % 1,00 11,16 11,08 Чистая прибыль после внедрения предприятия рассчитана как сумма чистой прибыли по строке 3 и чистой прибыли, пошедшей на покрытие перерасхода по смете, по строке 2 (табл. 22). В данном случае прирост чистой прибыли в денежном эквиваленте отображен по строке 2 табл. 22.
Как видно из вышеприведенной таблицы, после внедрения предложенного мероприятия возросла чистая прибыль, и, следовательно, — показатель рентабельности. Рентабельность рассчитана по формуле (2).
Несмотря на то, что введение мероприятия не привело к приемлемым значениям приведенного показателя, данные результаты его расчета демонстрирует возрастающую динамику как положительный результат реализации мероприятия.
3.3 Изменение экономического состояния ООО «Тэтра Инжиниринг» после внедрения мероприятий.
Итак, в рамках данной работы было предложено изменить действующую систему учета затрат посредством расширения перечня накладных расходов к распределению между подразделениями предприятия.
Введение
в действие данного мероприятия по распределению накладных расходов между подразделениями позволяет вести логически правильный и более точный учет затрат в организации, как следствие снизить величину накладных расходов.
При этом общая величина себестоимости как в целом по предприятию, так и по отдельным подразделениям останется прежней, изменится соотношение основных и накладных затрат. Величина накладных расходов значительно снизится и будет соответствовать сметам, заявленным заказчиком, что отразится на эффективности выполнения работ предприятия.
С помощью данной системы учета затрат можно избежать перерасхода по нормативам смет и как следствие сохранить чистую прибыль ООО «Тэтра Инжиниринг» в полном объеме.
Рассмотрим подробнее, как повлияло бы введение данного предложения на экономическое состояние ООО «Тэтра Инжиниринг». Изменения чистой прибыли и рентабельности в абсолютном и относительном отклонении представим в таблице 23.
Таблица 23.
Изменения в основных экономических показателях Наименование показателей ед.изм. 2019 г. 2020 г. 2021 г. Изменение чистой прибыли, абсолютное отклонение тыс.
руб. +2112,34 +2567,89 +4384,67 Изменение чистой прибыли, относительное отклонение % +11,5 +1,1 +1,3 Изменение рентабельности, абсолютное отклонение % +0,10 +0,12 +0,14 Изменение рентабельности, относительное отклонение % +11,5 +1,1 +1,3.
Для наглядности отразим полученные значения прироста чистой прибыли и рентабельности в динамике в виде графика на рисунке 8.
Рисунок 8. Темпы прироста чистой прибыли и рентабельности в 2019;2021гг. в результате внедрения мероприятия При внедрении предложенного мероприятия по распределению накладных расходов, их доля в составе себестоимости значительно снизится и будет соответствовать пределам смет, согласованных с заказчиком. В данном случае предприятию нет необходимости из собственных средств компенсировать превышение сметы по части накладных затрат из чистой прибыли.
Как видно из табл. 23, после внедрения предложенного мероприятия возросла чистая прибыль ООО «Тэтра Инжиниринг» (и, следовательно, — показатель рентабельности) на 11,5% в 2019 году, на 1% в 2020;2021 годах.
Не смотря на то что, показатель рентабельности остается ниже нормативного значения, его рост свидетельствует о положительном эффекте от внедрения мероприятия.
Далее целесообразно произвести расчет одного из коэффициентов платежеспособности (до и после внедрения мероприятия) — коэффициента чистой выручки, непосредственно связанного с изменившимися показателями, по формуле:
(4).
где Кчв — коэффициент чистой выручки, А — сумма амортизации, Пч — сумма чистой прибыли В — сумма чистой выручки [46].
Без учета внедренного предприятия на основе данных таблицы 22 (по данным отчетности сумма амортизации за 2017 год — 1 366 184,63 тыс.
руб), проведем расчет коэффициента по формуле (4):
За отчетный год коэффициент чистой выручки на предприятии равен 0,48. Это означает, что на каждый рубль полученной выручки от реализации продукции, на предприятие поступило 48 копеек чистой прибыли и амортизации [46].
С учетом внедренного предприятия на основе данных таблицы 22 проведем расчет коэффициента:
Внедрение мероприятия привело к повышению коэффициента чистой выручки с 0,48 до 0,49. Несмотря на то, что это не привело к приемлемым значениям приведенного показателя (>1), данный расчет демонстрирует возрастающую динамику как положительный результат реализации мероприятия.
Итак, с помощью данного мероприятия можно избежать перерасхода по нормативам смет в части накладных затрат и, как следствие, сохранить чистую прибыль предприятия в полном объеме.
Кроме того, данное предложение позволяет вести более достоверный и корректный учет затрат, корректно осуществлять управление затратами и контроль за величиной накладных и основных расходов отдельно по центрам ответственности предприятия. Последнее особо важно в условиях необходимости соблюдения нормативов смет.
Можно сделать вывод, что рост рентабельности затрат, платежеспособности, увеличение финансового результата, улучшение качества контроля и управления затратами в результате внедрения предложения свидетельствует о его эффективности. При этом применение подобных предложений актуально не только для ООО «Тэтра Инжиниринг», но и для предприятия любой другой организационно-правовой формы, организации технологий производства, выполнения работ, оказания услуг, а также специфики деятельности.
Заключение
Эффект снижения себестоимости производимой продукции может быть достигнут за счет эффективного управления формирования издержек производства и обращения, их достоверного учета и распределения, в связи с чем выбор применяемых методов учета, анализа затрат и их контроля имеет важное значение для предпринимательской деятельности организаций. Это важно не только во взаимосвязи с действующим в настоящее время налоговым законодательством, но и в соответствии с местом бухгалтерского учета в системе управления организацией.
Определённый уровень затрат, складывающийся на предприятии, формируется под воздействием процессов, протекающих в его производственной, хозяйственной и финансовой сферах. Так, чем эффективнее использование в производстве материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов и рациональнее методы управления, тем более появляется возможностей для снижения затрат на производство продукции в экономическом механизме предприятия.
Вышеизложенное позволяет еще раз подчеркнуть высокую актуальность выбранной темы исследования, которая заключается в необходимости обеспечения эффективного способа управления затратами на предприятии, за счет чего улучшаются экономические показатели результатов текущей деятельности организации.
В данной работе рассмотрены теоретические основы анализа, учёта затрат и способов их управления, выполнен анализ используемого нормативного метода учета затрат в ООО «Тэтра Инжиниринг», где выявлены слабые стороны с целью разработки предложения по совершенствованию управления затратами на предприятии. В результате реализации мероприятия проведен анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия, описана экономическая эффективность от реализации предложенного мероприятия.
Предложение по совершенствованию используемого метода управления затратами основано на анализе научно-аналитических материалов, данных о предприятии.
Подводя более подробный итог, данная работа включает результаты обзора научной литературы и оценку степени изученности тематики, которые позволили сделать вывод о том, что практическое применение теоретических данных раскрыто недостаточно, а именно не описаны всевозможные пути совершенствования действующей системы управления затратами компании с учетом особенностей учета и анализа расходов. В связи с чем проблемой данного исследования является возможность определения способа поиска более эффективного метода анализа и управления затратами на предприятии.
На основе типовых методик и действующей нормативно-правовой базы проанализированы экономические показатели, характеризующие деятельность исследуемого предприятия. Обзор учетной, отчетной и первичной документации ООО «Тэтра Инжиниринг» в исследуемой области позволили охарактеризовать используемый метод калькулирования затрат на исследуемом предприятии и выявить проблемы в управлении затратами, оказывающие воздействие на финансовый результат деятельности предприятия.
По итогам проведения анализа действующей в организации системы учета затрат обнаружено, что система учета затрат на предприятии не удовлетворяет в полной мере требованиям достоверности и эффективности, предъявляемым в данной области, а также не соответствует положениям, представленным в учетной политике предприятия. Значительное отрицательное влияние на финансовый результат оказывает следующий недостаток в системе учета прочих затрат: не все расходы по видам услуг, которыми пользуются все подразделения, распределяются между основными отделами. Это отражается на величине прочих расходов по отдельным подразделениям предприятия, определяющейся после распределения общехозяйственных расходов в конце месяца.
Автором приведены наглядные расчетные примеры поиска более выгодных альтернативных вариантов способов калькулирования, методов управления затратами.
С целью выбора наиболее эффективной системы управления затратами (или их сочетания) в работе продемонстрированы примеры расчета издержек методами direct-costing, АВС-costing и методом управление издержками на основе стадий жизненного цикла.
В результате, опыт поиска альтернативного метода учета затрат показал, что для исследуемого предприятия по каждому вышеизложенному способу негативные моменты перекрывают положительные, а также с учетом специфики производства значительные трудозатраты займет переход на новый метод, в связи с чем автором предложены мероприятия по совершенствованию используемого в ООО «Тэтра Инжиниринг» метода, в котором частично можно опираться на АВС-costing.
В данной работе было разработано и обосновано мероприятие по совершенствованию учета затрат, основанное на расширении списка видов затрат, подлежащих к распределению, и проведен анализ экономических показателей деятельности предприятия после внедрения данных мер.
Введение
в действие данного мероприятия позволит вести достоверный, логически правильный и более точный учет затрат, повысить эффективность управления расходами и, как следствие, снизить величину накладных расходов. В результате предприятие избежит перерасхода по нормативам смет и как следствие сохранит прибыль предприятия в полном объеме, т.к. не придется компенсировать превышение сметы из чистой прибыли. Описанные разработки имеют широкой практическое применение: как в организациях с малым объемом выпуска продукции, так и на крупных предприятиях.
Список использованных источников И ЛИТЕРАТУРЫ
.
Налоговый кодекс РФ (часть вторая) [Электронный ресурс] / федер.
закон от 05.
08.2000 № 117-ФЗ. — Режим доступа:
http://www.consultant.ru.
Положение по бухгалтерскому учету 1/2008 «Учетная политика организации» от 06.
10.2008 № 106н. [Электронный ресурс] / федер. закон от 30.
12.2008 N 307-ФЗ. Документ предоставлен Консультант Плюс.
Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет расчетов по налогу на прибыль организаций» ПБУ 18/02″ [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://www.consultant.ru.
Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» [Электронный ресурс] / Приказ Минфина России от 06.
07.99 № 43н. — Режим доступа:
http://www.consultant.ru.
Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99″ [Электронный ресурс] / Приказ Минфина России от 06.
05.1999 N 33н. — Режим доступа:
http://www.consultant.ru.
План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия и инструкция по его применению [Электронный ресурс] / Приказ МФ РФ № 94 Н от 31.
10.2000 г.- Режим доступа:
http://www.consultant.ru.
Баянова О. В. Формирование учетно-аналитической системы управления затратами [Текст]: монография / О. В. Баянова. — Пермь.: ПГСХА ИПЦ «Про-кростъ», 2014. — 22 с.
Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: Учеб. пособие / Т. Б. Бердникова. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 215 с.
Бирюков В. А. Теория экономического анализа [Текст]: учебное пособие/ В. А. Бирюков, П. Н. Шаронин. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Инфра-М, 2016. — 442 с.
Богатая И. Н. Бухгалтерский учет [Текст]: Учебн. пособие / Н. Н. Хахонова. — М.: Кно.
Рус, 2013. — 592 с.
Бухарин С. В. Управленческий учет [Текст]: учебное пособие / С. В. Бухарин, Л. П. Гусева, М. Л.
Нейштадт. — Воронеж: Науч. кн., 2013. — 177 с.
Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет [Текст]: учебное пособие для вузов / М. А. Вахрушина. — М.:Дашков и К, 2014. — 252 с.
Вахрушина М. А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. Российская практика: проблемы и перспективы [Текст]: монография. — М.: Издательский дом БИНФА, 2015. — 193 с.
Вахрушина М. А. Управленческий учет затрат по центрам ответственности в производственных организациях [Текст]: монография. — М.: Национальное образование, 2015. — 148 с.
Глазов М. Ю., Черникова С. Ю. Управление затратами. Новые подходы [Текст] / М. Ю. Глазов, С. Ю. Черникова. — СПб: Питер, 2014, 169 с.
Гогина Г. Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности[Текст]: учебное пособие / Г. Н. Гогина Е. В. Никифорова, С. Л. Шиянова, О. В.
Шнайдер. — СПб.: ГИОРД, 2013. — 192 с.
Дусаева Е. М. Бухгалтерский управленческий учет[Текст] / Е. М. Дусаева, А. Х. Курманова. — Москва: Дашков и К, 2013. — 297с.
Завьялова Т. С. Методика формирования затрат малых предприятий [Текст] // Политематический журнал научных публикаций «ДИСКУССИЯ» — Выпуск: № 4 апрель 2013.
Рубрика: Экономические науки.
Ефимова О. В Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: — Москва: Омега-Л, 2015. — 248 с.
Ивашкевич В.Б. Бизнес-задачи, решения и расчеты в управленческом учете[Текст]: учебное пособие / В. Б. Ивашкевич — М.: Магистр, 2015. — 324 с.
Каморджанова Н.А., Карташова И. В. Бухгалтерский учет [Текст]: Учебн. пособие / Н. А. Каморджанова. — СПб.: Питер, 2014. — 298 с.
Керимов В. Э. Бухгалтерский управленческий учет [Текст]: учебник для вузов: рекомендовано Мин. образования / В. Э. Керимов. — 9-е изд., испр. и доп. ;
М.: Дашков и К, 2014. — 484 с.
Кизимов, А. В. Про себестоимость готовой продукции и затратные счета [Текст] / А. В. Кизимов // Журнал «Главбух». — 2014. — № 6. — С. 12 .
Киреев Н. В. Совершенствование экономических методов управления строительным производством [Текст]. //.
Международный бухгалтерский учет. — 2013. — № 38. — 24 с.
Киселева К. И. Механизм обеспечения эффективности процессов проектной организации в строительстве за счет сокращения непроизводительных затрат [Текст]: автореферат дис. кандидата экономических наук. Экономика и управление народным хозяйством. — Иркутск, 2015. — 23 с.
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие для вузов по спец. &# 171;Бухгалтерский учет, анализ и аудит"/ Г. Н. Гогина Е.
В. Никифорова, С. Л. Шиянова, О. В. Шнайдер. ;
СПб.: ГИОРД, 2013. — 192 с.
Кондраков Н. П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: Учебник. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2013. — 448 с.
Котенева Е. Н. Управление затратами предприятия [Текст]: учебное пособие / Котенева Е. Н. Краснослободцева Г. К., Фильчакова С. О. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 224 с.
Кузьмина М. С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы [Текст]: учебник / М. С. Кузьмина. -М: издательство «Кнорус». 2016. — 576 с.
Лебедев В. Г., Дроздова Т. Г., Кустарев В. П., Краюхин Г. А. Управление затратами на предприятии [Текст]: Учебник для вузов. 5-е изд. Стандарт третьего поколения. СПб., 2013. — 592 с.
Малимонова Е. А. Совершенствование методов управления затратами на газоперерабатывающих предприятиях [Текст]. М., 2014, 28 с.
Малимонова Е. А. Затраты и издержки — синонимы? [Текст] Статья подготовлена и сдана для печати в сборник «Управленческий учет и финансы». 2014. № 38. С. 122−128.
Мицкевич А. Д. Управление затратами и прибылью [Текст]. М., 2013. 192 с.
Поленова С. Н. Учет прямых и косвенных расходов в себестоимости продукции, работ и услуг [Текст] // Все для бухгалтера. — 2014 .- № 2. — С. 46 .
Полковский Л. М. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для бакалавров [Текст] / Л. М. Полковский. — Москва: Дашков и К, 2016.
Попова, Е. В. Затраты на содержание объектов обслуживающего производства [Текст] / Е. В. Попова // Журнал «Учет в производстве». — 2014. — № 3. — С. 23.
Пястолов С. М. Экономический анализ деятельности предприятия: учетное пособие. — М.: Академический Проект, 2014. — 144 с.
Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности [Текст]: Учебное пособие / Г. В. Савицкая — 7-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 374 с.
Семенихин В. В. Расходы организации: бухгалтерский и налоговый учет [Текст]: практическое руководство / В. В. Семенихин — М.: Эксмо, 2013. — 480 с.
Серебренников Г. Г. Основы управления затратами предприятия [Текст]: учеб. пособие / Г. Г. Серебренников. — Тамбов: ТГТУ, 2013. — 80 с.
Серебрякова Т. Ю. Учет, анализ, аудит: учебное пособие / Т. Ю. Серебрякова, Е. А. Еленевская. — М.
: Инфра-М, 2014. — 345 с.
Сидорова М. И. Учет затрат по нормам: эволюция метода [Текст]: Монография. 2015. — 156 с.
Соколов Я. В. Бухгалтерский учет [Текст]: Учебник / И. И. Бочкарева, Г. Г. Левина, В. А. Быков и др.; под ред. Я. В. Соколова. — 4-е изд.- М.: Магистр, 2014. — 512 с.
Управленческий учет затрат по центрам ответственности в производственных организациях [Текст]: монография. — Ижевск: Изд-во «Удмуртский университет», 2013. — 108 с.
Черкасова И. О. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие — СПб.: Нева, 2015. — 196 с.
Чернышева Ю. Г. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учебное пособие / Чернышева Ю. Г., Гузей В. А. 6-е изд. — Р. на Д.: 2013. — 184 с.
Шегурова В. П., Коробкова О. В. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции [Текст] // Молодой ученый. — 2013. — № 5. — С. 416−420.
Янковский К. П, Мухарь И. Ф. Управленческий учет: Учебное пособие [Текст] / К. П. Янковский, И. Ф. Мухарь. — СПб: Питер, 2013 г.— 368 с.
Ranchinskaya Yu. S. Training and metodology complex cost management and pricing [Текст] = Управление затратами и ценообразование: textbook / Yu. S. Ranchinskaya. — Moscow: MAKS Press, 2017. — 54 с.
ПРИЛОЖЕНИЯ.
Приложение 1.
Классификация методов учета затрат и калькулирования себестоимости Рисунок 1. Классификация методов учета затрат и калькулирования себестоимости.
Приложение 2.
Состав и порядок предоставления управленческой отчетности с целью принятия управленческих решений.
Приложение 3.
Основные этапы формирования и учета затрат в ООО «ТЭТРА ИНЖИНИРИНГ».
Рисунок 1. Основные этапы формирования и учета затрат в ООО «Тэтра Инжиниринг».
Рисунок 1. Продолжение. Основные этапы формирования и учета затрат в ООО «Тэтра Инжиниринг».
Приложение 4.
Пример Внутреннего отчета — Расшифровка затрат основного производства по работам подразделения 2986 за ноябрь 2017 г.
Приложение № 5 к Приказу по Учетной политике Расшифровка затрат основного производства по работам обособленного подразделения 2986 за ноябрь 2017 г. Наименование статей затрат Сумма в руб.
коп Приложение (копии) 1 Материальные расходы 909,00 1.1 Материалы 909,00 акт на списание 1.
1.1 Сырье и материалы 129,00 1.
1.2 Покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, конструкции и детали 1.
1.3 Топливо 1.
1.4 Тара и тарные материалы 1.
1.5 Запасные части 1.
1.6 Прочие материалы 780,00 1.
1.7 Материалы, переданные в переработку на сторону 1.
1.8 Строительные материалы 1.
1.9 Инвентарь и хозяйственные принадлежности 1.
1.10 Специальная оснастка и специальная одежда на складе 1.2 Вода и энергия всех видов 0,00 расчет, акт на оказание услуг Расшифровка различных видов воды и энергии 1.3 Работы и услуги производственного характера (выполняемые сторонними организациями и структурными подразделениями) 0,00 расчет, акт на оказание услуг Расшифровка различных видов работ и услуг производственного характера Списание основных средств стоимостью до 10 000 рублей Бухгалтерская справка 2 Расходы на оплату труда 62 493,82 табель рабочего времени, расчетная ведомость 3. Расходы на социальное страхование 15 454,48 3.1 Расчеты по социальному страхованию и обеспечению 1354,62 3.2 Расчеты по пенсионному обеспечению 11 895,80 3.
2.1 Расчеты с Федеральным бюджетом (базовая часть трудовой пенсии) 3282,67 3.
2.2 Расчеты с Пенсионным фондом РФ (страховая часть трудовой пенсии) 6979,24 3.
2.3 Расчеты с Пенсионным фондом РФ (накопительная часть трудовой пенсии) 1633,89 3.4 Расчеты по обязательному медицинскому страхованию 1696,04 3.5 Расчеты по обязательному социальному страхованию от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний 508,02 4. Амортизация основных средств 2115,93 Расчет 5. Прочие расходы 33 982,72 расчет, акт на оказание услуг Расшифровка прочих расходов исходя из принципа существенности (расходы составляющие больше 5% от общей суммы расходов подлежат расшифровке по видам расходов) и отдельно расходы по аренде федерального имущества 5.1 аренда помещений 31 838,70 5.2 аренда земли 2144,02 5.3 Командировочные 5.4 Ксерокопирование 5.5 проведение экспертизы 5.6 изготовление бланковых карт 5.7 Услуги связи и почтовые услуги 5.8 техническое и информационное обслуживание 6 Общепроизводственные расходы 6.1 Материальные расходы 7 Общехозяйственные расходы 80 443,07 7.1 Материальные расходы 10 018,50 7.
1.1 Материалы 8530,42 акт на списание 7.
1.1. 1 Сырье и материалы 53,04 7.
1.1. 2 Покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, конструкции и детали 7.
1.1. 3 Топливо 6920,07 7.
1.1. 4 Тара и тарные материалы 7.
1.1. 5 Запасные части 511,37 7.
1.1. 6 Прочие материалы 542,47 7.
1.1. 7 Материалы, переданные в переработку на сторону 7.
1.1. 8 Строительные материалы 7.
1.1. 9 Инвентарь и хозяйственные принадлежности 448,24 7.
1.1. 10 Специальная оснастка и специальная одежда на складе 55,23 7.
1.2 Вода и энергия всех видов 1488,08 расчет, акт на оказание услуг Расшифровка различных видов воды и энергии 1488,08 7.
1.3 Работы и услуги производственного характера (выполняемые сторонними организациями и структурными подразделениями) 0,00 расчет, акт на оказание услуг Расшифровка различных видов работ и услуг производственного характера 7.
1.4 Списание основных средств стоимостью до 10 000 рублей Бухгалтерская справка 7.2 Расходы на оплату труда 40 724,03 табель рабочего времени, расчетная ведомость 7.3 Расходы на социальное страхование 10 899,17 7.
3.1 Расчеты по социальному страхованию и обеспечению 1109,37 7.
3.2 Расчеты по пенсионному обеспечению 8144,82 7.
3.2. 1 Расчеты с Федеральным бюджетом (базовая часть трудовой пенсии) 2443,45 7.
3.2. 2 Расчеты с Пенсионным фондом РФ (страховая часть трудовой пенсии) 4813,78 7.
3.2. 3 Расчеты с Пенсионным фондом РФ (накопительная часть трудовой пенсии) 887,59 7.
3.3 Расчеты по обязательному медицинскому страхованию 1262,44 7.
3.4 Расчеты по обязательному социальному страхованию от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний 382,54 7.4 Амортизация основных средств 1814,75 Расчет 7.5 Прочие расходы 16 986,62 расчет, акт на оказание услуг Расшифровка прочих расходов исходя из принципа существенности (расходы составляющие больше 5% от общей суммы расходов подлежат расшифровке по видам расходов) и отдельно расходы по аренде федерального имущества 7.
5.1 аренда помещений 541,08 7.
5.2 аренда земли 73,56 7.
5.3 Командировочные 2398,39 7.
5.4 Ксерокопирование 7.
5.5 проведение экспертизы 7.
5.6 изготовление бланковых карт 7.
5.7 Услуги связи и почтовые услуги, интернет, радио 3128,66 7.
5.8 нотариальные, юридические услуги 7.
5.9 техническое и информационное обслуживание 10 844,93 7.
5.10 7.
5.11 7.
5.12 7.
5.13 7.
5.14 7.
5.15 Итого расходы основного производства сумма строк 1,2,3,4,5,6,7 195 399,02 Главный бухгалтер
Приложение 5.
Бухгалтерский баланс ООО «Тэтра Инжиниринг» за 2017 г.
Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2017 г. Коды Форма по ОКУД 710 001.
Дата (число, месяц, год) 31 12 2017.
Организация ООО «Тэтра Инжиниринг» по ОКПО 93 688 756.
Идентификационный номер налогоплательщика ИНН 5 036 072 262.
Вид экономической деятельности по ОКВЭД 24.52 Организационно-правовая форма / форма собственности 12 300 16 Общества с ограниченной ответственностью / Частная собственность по ОКОПФ / ОКФС Единица измерения: в тыс. рублей по ОКЕИ 384 Местонахождение (адрес) Наименование показателя Код На 31 декабря 2017 г. На 31 декабря 2016 г. На 31 декабря 2015 г. АКТИВ I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы 1110 789 568 120 Результаты исследований и разработок 1120 — - - Нематериальные поисковые активы 1130 — - - Материальные поисковые активы 1140 — - - Основные средства 1150 983 868 883 131 942 277 Доходные вложения в материальные ценности 1160 — - - Финансовые вложения 1170 39 469 25 509 20 049 Отложенные налоговые активы 1180 — - 12 653 Прочие внеоборотные активы 1190 43 589 68 201 36 121 Итого по разделу I 1100 1 067 715 977 409 1 011 220 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 1210 1 114 795 789 330 585 547 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 1220 10 625 30 820 25 023 Дебиторская задолженность 1230 589 113 396 496 440 883 Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) 1240 — - - Денежные средства и денежные эквиваленты 1250 212 793 527 755 309 712 Прочие оборотные активы 1260 — - - Итого по разделу II 1200 1 927 326 1 744 401 1 361 165 БАЛАНС 1600 2 995 041 2 721 810 2 372 385 Наименование показателя Код На 31 декабря 2017 г.
На 31 декабря 2016 г. На 31 декабря 2015 г. ПАССИВ III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 1310 151 868 151 868 151 868 Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) Собственные акции, выкупленные у акционеров 1320 -73 -218 -12 034 Переоценка внеоборотных активов 1340 156 321 156 321 156 321 Добавочный капитал (без переоценки) 1350 — - - Резервный капитал 1360 37 967 37 967 37 967 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 1370 2 244 526 1 980 866 1 794 028 Итого по разделу III 1300 2 590 609 2 326 804 2 128 150 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 1410 Заемные средства Отложенные налоговые обязательства 1420 98 795 87 476 80 970 Оценочные обязательства 1430 — - - Прочие обязательства 1450 — - - Итого по разделу IV 1400 98 795 87 476 80 970 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 1510 79 950 77 920 74 450 Заемные средства Кредиторская задолженность 1520 200 537 206 770 64 214 Доходы будущих периодов 1530 3 792 3 792 3 792 Оценочные обязательства 1540 21 358 19 048 20 809 Прочие обязательства 1550 — - - Итого по разделу V 1500 305 637 307 530 163 265 БАЛАНС 1700 2 995 041 2 721 810 2 372 385.
Приложение 6.
отчет о финансовых результатах ООО «Тэтра Инжиниринг» за 2017, 2016 год.
Отчет о финансовых результатах на 31 декабря 2016 г. Коды Форма по ОКУД 710 001.
Дата (число, месяц, год) 31 12 2016.
Организация ООО «Тэтра Инжиниринг» по ОКПО 93 688 756.
Идентификационный номер налогоплательщика ИНН 5 036 072 262.
Вид экономическойдеятельности по ОКВЭД 24.52 Организационно-правовая форма / форма собственности 12 300 16 Общества с ограниченной ответственностью / Частная собственность по ОКОПФ / ОКФС Единица измерения: В тыс. рублей по ОКЕИ 384 Местонахождение (адрес) Наименование показателя Код За Январь — Декабрь 2016 г. За Январь — Декабрь 2015 г. Выручка 2110 2 259 912 2 064 134 Себестоимость продаж 2120 -2 124 432 -2 042 628 Валовая прибыль (убыток) 2100 135 480 21 506 Коммерческие расходы 2210 -72 360 -71 561 Управленческие расходы 2220 — - Прибыль (убыток) от продаж 2200 63 120 -50 055 Доходы от участия в других организациях 2310 — - Проценты к получению 2320 12 198 8 137 Проценты к уплате 2330 -9 226 -8 684 Прочие доходы 2340 906 906 694 163 Прочие расходы 2350 -677 053 -616 902 Прибыль (убыток) до налогообложения 2300 295 S45 26 659 Текущий налог на прибыль 2410 -42 343 — в т. ч. постоянные налоговые обязательства (активы) 2421 -2 313 -3 007 Изменение отложенных налоговых обязательств 2430 -6 506 -6 656 Изменение отложенных налоговых активов 2450 -12 653 -1 683 Прочее 2460 — - Чистая прибыль (убыток) 2400 234 443 18 320 Отчет о финансовых результатах на 31 декабря 2017 г. Коды Форма по ОКУД 710 001.
Дата (число, месяц, год) 31 12 2017.
Организация ООО «Тэтра Инжиниринг» по ОКПО 93 688 756.
Идентификационный номер налогоплательщика ИНН 5 036 072 262.
Вид экономическойдеятельности по ОКВЭД 24.52 Организационно-правовая форма / форма собственности 12 300 16 Общества с ограниченной ответственностью / Частная собственность по ОКОПФ / ОКФС Единица измерения: в тыс. рублей по ОКЕИ 384 Местонахождение (адрес) Наименование показателя Код За Январь — Декабрь 2017 г. За Январь — Декабрь 2016 г. Выручка 2110 3 518 324 2 259 912 Себестоимость продаж 2120 -3 049 598 -2 124 432 Валовая прибыль (убыток) 2100 468 726 135 480 Коммерческие расходы 2210 -88 229 -72 360 Управленческие расходы 2220 — - Прибыль (убыток) от продаж 2200 380 497 63 120 Доходы от участия в других организациях 2310 — - Проценты к получению 2320 21 942 12 198 Проценты к уплате 2330 -9 486 -9 226 Прочие доходы 2340 850 359 906 906 Прочие расходы 2350 -823 673 -677 053 Прибыль (убыток) до налогообложения 2300 419 639 295 945 Текущий налог на прибыль 2410 -74 824 -42 343 в т. ч. постоянные налоговые обязательства (активы) 2421 2 215 2 313 Изменение отложенных налоговых обязательств 2430 -11 319 -6 506 Изменение отложенных налоговых активов 2450 — -12 653 Прочее 2460 — - Чистая прибыль (убыток) 2400 333 496 234 443.
Приложение 7.
Выборка из отчета экономического отдела «Консолидированный экономический отчет о составе себестоимости (2015;2017гг.)».
Таблица 1.
Состав себестоимости по экономическим элементам, руб.
№ Статья затрат 2015 г. 2016 г. 2017 г. 1. Материальные расходы 4 497 219 4 604 105 5 713 694 2. Амортизация 288 937 232 157 213 552 3. Расходы на оплату труда 1 043 570 1 101 300 1 404 653 4. Расходы на соц.
страхование 460 552 523 014 638 301 5. Прочие расходы 3 038 777 3 372 890 3 136 433 6. Итого основные затраты 9 329 055 9 833 466 11 106 633 7. Накладные расходы 4 085 136 4 490 171 5 374 027 8. Итого: 13 414 191,00 14 323 637,00 16 480 660,00.
Устав ОАО «Тэтра Инжиниринг» от 18.
03.2006.
Бирюков В. А. Теория экономического анализа: учебное пособие/ В. А. Бирюков, П. Н.
Шаронин. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Инфра-М, 2016.
— C. 214.
Ефимова О. В Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: — Москва: Омега-Л, 2015.
Пястолов С. М. Экономический анализ деятельности предприятия:. — М.: Академический Проект, 2014.
Черкасова И. О. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие — СПб.: Нева, 2015.
Транспортный отдел.
Производственный отдел.
Отдел продаж.
Отдел закупок.
Отдел экономики.
Отдел бухгалтерии.
Отдел кадров.
Административный директор
Основные подразделения.
Руководство.
