Анализ внешнеэкономической деятельности на примере компании «L» Oréal»

При этом решаются такие задачи, как: — определение направлений внешнеэкономической политики РФ в долгосрочной перспективе, способов и путей их обеспечения;- выбор инструментов реализации внешнеэкономической политики;- определение приоритетов внешнеэкономической политики РФ по отношению к отдельным регионам и странам мира;- определение приоритетов регулирования внешнеторговой деятельностииразвития институтов внешнеэкономической политики. Дальнейшее усиление влияния глобальных тенденций на социально-экономическое развитие РФ будет происходить на основании ужесточения конкуренции, увеличения роли инновационных факторов в государствах-лидерах, а также перестройки экономического мирового порядка. Ожидаемые более важные сдвиги: — усиление напряженности баланса предложения и спроса на глобальных рынках продовольствия и энергоносителей, смещение центра тяжести данных рынков в сторону развивающихся стран;- изменение соотношения сил между разными центрами в мировой экономике, усиление воздействия быстрорастущих государств с формирующимся рынком;- изменение глобального баланса финансовых международных потоков, что за собой может повлечь трансформацию финансовой мировой системы;- дальнейшееповышениявоздействия глобальных процессов на национальные экономики при усилении государственного интервенционизма, регионализма, протекционистских скрытых или явных тенденций;

— существенное увеличение роли технологийиинноваций, качества социальной среды и человеческого капитала в экономической глобальной конкуренции. Расширение внешнеэкономических связей стало одним из более значимых факторов социально-экономического развития страны — как источника экономического роста, увеличилась роль внешнеэкономического фактора в повышении конкурентоспособности экономики. Существенный фактором модернизации экономики -иностранные прямые инвестиции. Действующая система внешнеэкономических институтов в должной мере не обеспечивает ни эффективной защиты внутренних рынков, ни поддержания конкурентоспособности за рубежомроссийских товаров. По мере укрепления рубля рост импорта готовых товаров за последние годы получил"взрывной" характер, начав с внутреннего рынка вытеснять отечественных производителей. В итоге по некоторым видам товаров экономика попала в устойчивую зависимость от импорта. В ВЭД участвуют две стороны: иностранная и национальная. В общем случае ВЭД — средство, при помощи которого страны развивают специализацию, повышают производительность ресурсов и увеличивают объем производства. Государства и отдельные лица могут выиграть за счет специализации на тех изделиях, которые производятся с большей эффективностью, для их последующего обмена на те товары, которые они не могут эффективно производить.

Риски, которые при этом будут возникать, зависят от объективных причин, которые отражают законы развития мировой экономики: условия ВЭД; принцип сравнительных преимуществ; либерализация ВЭД; импортные квоты; торговые барьеры; валютные свободно плавающие курсы; нетарифные барьеры; международные системы валютных курсов; валютные фиксированные курсы. Структура рисков ВЭД довольно обширна и насчитывает около 150 видов. Существуют разные классификации рисков, в т. ч. и рисков ВЭД. В ВЭД риски бывают как общими, так и операционными, которые относятся к определенному типу внешнеэкономической операции (ВЭО). К тем рискам, которые связаны с условиями контракта, относятся риски: — которые связаны с товаром, его ценой, упаковкой и качеством; условий поставки; - форс-мажорных обстоятельств; - выбора финансово-валютных условий контракта; - ответственности за несоблюдение условий и разрыва контракта. К рискам, которые внешни к договору, относят риски: макроэкономические, политические, юридические, надежности партнера, криминальные, информационные, маркетинговые. Страновые риски связаны с особенностями страны-партнера и подразделяются на макроэкономические и политические. Политические риски — возможность появления убытков или снижения прибыли из-за государственной политики.

Подразделить их можно на 4 группы: — риск экспроприации и национализации; -риск разрыва контракта из-за действий того государства, в котором контрагент находится; -риск трансферта, который связан с ограничениями на конвертирование валюты; -риск гражданских беспорядков и военных действий. В странах с политической нестабильной ситуацией политические риски играют важную роль. Макроэкономические риски связаны с платежеспособностью государства-дебитора. При их оценке и анализе нужно учитывать макроэкономические показатели государства и его рыночного потенциала. К ним относятся: задолженность, экономика государства-партнера, внутренняя экономика государства. Глава 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ «L'ORÉAL"3.1 Совершенствование внешнеэкономической политики компании «L'Oréal"Первоочередная задачакомпании «L'Oréal» на этом этапе развития -удержание и расширение существующих рынков сбыта, поскольку на рынке косметики появилось множество новых компаний конкурентов, некоторым из которых «L'Oréal» уступает по качествуицене. В"L'Oréal» отсутствует система маркетинга, что создает необъективный и неверный подход к реализации продукции.

В свою очередь, подобное положение в компании отрицательно сказывается на товарной политике, посколькуанализ и разработка данного направления стратегии компании «L'Oréal» требует подготовленных кадров, программного специального обеспечения. Функции отдела маркетинга в компании «L'Oréal» выполняет отдел сбыта. Говоря об изменениях во внутренней среде компании «L'Oréal», нужно иметь в виду, что данные изменения должны идти параллельно на 2-х уровнях — на уровне руководства предприятия и на уровне руководителей низшего и среднего звена. На уровне руководства компаниинужно: — в его состав ввести руководителей служб, которые связаны сосбытом продукцииимаркетингом, причем данные службы в организации компании должны занять доминирующее место;- усилить восприимчивость к новым способам сбыта продукции, организации производства иуправления;- сформировать атмосферу инициативы, поиска, творчества. На уровне руководителей низшего и среднего звена нужно: — сформировать систему переподготовки кадров с ориентацией на рыночные методы управления (менеджерского типа);-разработать должностные инструкции с указанием их обязанностейиправ;- отработать систему ротации руководящих кадров, предусмотрев как повышение в должности за хорошую работу, так и на понижение за некомпетентностьибезынициативную работу;- разработать систему информирования руководителей среднего звена об изменениях в тактике и стратегии компании. Также необходимо изменение отношений с «внешней» средой. Службой маркетинга, иными исследовательскими службами компанииорганизованодолжно быть постоянное изучение тенденций развития своей и смежных отраслей хозяйства, эффективности маркетинговой политики, поведения конкурентов.

Для данных целей можновоспользоваться услугами специализированных организаций, привлекать сторонних специалистов-консультантов.Немаловажно также заимствование и изучение опыта работы иныхкомпаний. Необходимость выделения специального подразделения, которое призвано обеспечивать исполнение маркетинговых функций, диктуется тем, что невозможно стать на путь рыночной концепции управления, в единый процесс связать все элементы маркетинга без их управленияитщательной координации. Создаваемая служба маркетинга должна руководить всей деятельностью компании по сбыту продукции на внешнем рынке, а такжеотвечать за планирование производства, разработку тактикиистратегии, политики цен, рекламы, методов стимулирования продаживыбор каналов сбыта. Служба должна быть источником рекомендаций и информации для принятия решений по вопросам сбытовой, финансовой, производственнойдеятельности.

3.2 Разработка рекомендаций по реорганизации структуры управления внешнеэкономической деятельности компании «L'Oréal"Из изложенного материала можно убедиться, что организация импортных операций в «L'Oréal» успешно функционирует. Но по мере развития компании меняются условия, в которых оно действует, что приводит к изменению значимости некоторых служб. Руководство компании это понимает, о чем говорит неоднократная реорганизация структуры управления ВЭД. Так, в компании был сформирован отдел логистики, который занялся оптимизацией транспортных перевозок. Но, идя по пути совершенствования, можно «утяжелить» существующую структуру, что и наблюдается сегодня в компании «L'Oréal». Главная проблема -рассредоточенностьэлементов, которые еесоставляют. Действующая система обеспечивает качество выполнения каждого из данных элементов в отдельности, что не позволяет максимально эффективно наладить между нимивзаимосвязи. Взаимодействие происходиттолько на «верхушке» разобщенных, но функционально связанных между собой отделов. Эта система имееттакие преимущества, как: — можно достичь высокого уровня специализации;- проще оптимизировать штат функциональных отделов;- можно проводить контроль и управлять за каждым видом деятельности;- просто реализовать инновации. Но она также имеет недостатки: — затрудненакоординации разных видов деятельности, которая необходима для проведения региональной общей политики, кроме того такая координация требует много времени;- соотношение между качеством исполнения функций и прибылью однозначноопределятьсяне может;- могут появляться различия во мнениях должностных лиц, и в отношении обязанностей, и в отношении внешнеэкономической политики. Отрицательные стороны такой системы было бы можно устранить при помощи организации системы подразделений.

Она бы была упорядочена не в соответствии с логикой внутренней специализации компании, а в соответствии с логикой рынка. Цельэтой организации — непосредственная связь с рынками, с тем, чтобы служащие могли концентрироваться лишь на собственных клиентах (отдел сбыта) или партнерах (импортный отдел).Более оптимальный вариант по решению этого вопроса — объединение подразделений по управлению ВЭД в функционирующий целостно механизм под единым управлением. Рисунок 6. Предлагаемая организация ВЭД на предприятии.

Из рис.

6 видно, что все отделы взаимосвязаны и могут осуществлять совместную деятельность, конечная цель которой -совершенствование и оптимизация внешнеэкономической деятельности «L'Oréal».При принятии этой схемы произойдет слияние отдела логистикис транспортным бюро. При принятии выше предложенной организации ВЭД в компании «L'Oréal», распределение персонала этой системы можно представить так:

1.отдел импорта: — 2 инженера;- силовая техника;- сложнобытовые и бытовые приборы;- товары народного потребления. Здесь стоит заметить, что в этом случае географическое деление нецелесообразно, т.к. поставка идет из одной конкретной страны;

2.отдел логистики и транспорта 1−2 чел.

3.отдел маркетинга: 4−6 чел.;5.юридический отдел — 1 чел., который обслуживает подразделения ВТО по всем юридическим вопросам, которые возникают в процессе деятельности. Экономический эффект при реорганизации системы управления ВЭД в «L'Oréal» выразиться в повышениикачества и скорости выполнения возложенных на отделы функций в связи с упрощением поступления информации в подразделения, возможностью их более тесного взаимодействия. На сегодняшний момент в «L'Oréal» основные затраты, которые связаны с импортом товаров, можно классифицировать таким образом: — затраты, которые связаны с организацией заказа, его выполнением, поставкой ТМЦ;- расходы на хранение и формирование запасов;- транспортно-экспедиторские расходы, в т. ч.затраты на перевозку продукции от фирмы до потребителя. Главная цель оптимизации связей «L'Oréal» с транспортными компаниями, поставщикамии иными сопутствующими организациями — сокращение перечисленных выше расходов. Для практического применения изложенного, прежде всего, нужно выделить страны, с которыми осуществляется большее количество внешнеэкономических операций, а потом, проанализировав динамику развития сотрудничества изыскивать возможности оптимизации существующих и создания новых сетей для хранения и транспортировки готовой продукции. Как уже отмечалось выше, с дальнейшим развитием и расширением ВЭД предприятия, импортной деятельности в том объеме, в котором она осуществляется в настоящий момент, будет недостаточно для того, чтобы обеспечивать все нужды и потребности «L'Oréal» для эффективного функционирования. Сотрудники импортного отдела должны заняться этой проблемой и совместно с инженерами по экспорту разработать возможный вариант решения данного вопроса с целью усовершенствования ВЭД. 3.3 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий.

Главный мотив деятельности любого предприятия в рыночных условиях — максимизация прибыли. Реальные возможности реализации этой стратегической цели во всех случаях ограничены издержками обращения и спросом на реализуемую продукцию. Поскольку издержки обращения это основной ограничитель прибыли и одновременно главный фактор, влияющий на объем предложения, то принятие решений руководством предприятия невозможно без анализа уже имеющихся издержек обращения и их величины на перспективу."L'Oréal" с начала текущего года начало реорганизацию службы маркетинга. Исходя из среднемесячной заработной платы на одного работника можно определить затраты на создание отдела маркетинга в «L'Oréal»:СЗП * 3 *12= З, где СЗП — среднемесячная заработная плата на одного работника, З — затраты на отдел в год. Принимая во внимание объем выручки от реализации, можно определить долю затрат на отдел маркетинга в прибыли. Исходя из этого, можно судить о целесообразности введения отдела на предприятии. Исходные данные и полученные значения сведены в таблицу 6. Таблица 6 — Расчет целесообразности введения отдела маркетинга.Показатель.

ЗначениеСреднемесячная заработная плата на 1 работника в «L'Oréal» руб. / мес.

800 000Затраты на отдел маркетинга, руб. / мес.

2 200 000Среднее значение выручки от реализации, руб. / мес.

100 000 000Доля затрат на отдел маркетинга в выручке, %2%Анализируя полученные данные в таблице 7, можно сделать выводы о том, что внедрение отдела маркетинга на предприятии повлечет не столь значительные затраты по сравнению с прибылью, но в то же время положительный эффект от деятельности отдела не замедлит сказаться на увеличении прибили и повышении качества обслуживания потребителей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Изучив тему курсовой работы можно сделать следующие выводы:

1. Внешнеэкономическая деятельность организации — сфера хозяйственной деятельности, которая связан с производственной международной кооперацией и интеграцией, импортом и экспортом услуг и товаров, выходом на внешний рынок. На уровне предприятия ВЭД направлена на исполнение и заключение контрактов с иностранными партнерами. ВЭД — составная часть всей работы большинства российских предприятий. Развитие ВЭД предприятию дает новые возможности, такие как использование преимуществ международной кооперации производства и свобода в принятии решений для осуществления производственных задач.

2. Отличия ВЭД предприятия от внутрихозяйственной в том, что осуществляется внешнеэкономическая деятельность на валютной основе, регулируется мерами государства. На ВЭД предприятия влияние оказывает стабильность и уровень развития национальной экономики, система мировых цен, правовая система собственного государства, а также правовые системы государств, в которых предприятие внешнеэкономическую деятельность осуществляет, 3. Основное направление ВЭД в большинстве стран — внешнеторговая деятельность — обмен произведенной продукции, услуг, работ между участниками ВЭД методом проведения разного рода международных внешнеторговых (коммерческих) операций. Завершение этих операций — внешнеторговые коммерческие сделки. Необходимо отметить, что внешнеторговые операции, в первую очередь, классифицируются на импорт, экспорт, реимпорт, реэкспорт. Следовательно, внешнеэкономическая деятельность охватывает разные направления ее осуществления. Каждое направление и вид ВЭД субъектов, которые участвуют в ней, включает широкий комплекс производственных, хозяйственных, валютно-финансовых, правовых и иных отношений.

Особое место среди них отводится финансово-валютным отношениям. Государственное регулирование ВЭД -составная часть экономической политики государства в современных условиях. Россия провозгласила курс на формирование открытой экономики, которая должна способствовать росту эффективности производства. Но, учитывая мировой опыт, полностью открывать рынок для иностранных компаний можно лишь постепенно, т.к. большинство российских производителей не выдерживают с конкуренции. В современных условиях крупные производства не могут полноценно развиваться лишь в пределах своего государства. В настоящее время ситуацию в сфере ВЭД предприятий можно охарактеризовать как сложную.

Связано это со многими факторами, в первую очередь, с экономическим кризисом в стране, снижением уровня производства, низким уровнем конкурентоспособности продукции, нехваткой у предприятий средств. Российским предприятиям присущ устаревшая производственная база, малый научно — технический потенциал и формы управления производством. Все это является отголоском в прошлом проводимой экономической политики. В процессе исследования удалось достичь цели курсовой работы и были решены следующие задачи: — изучены теоретические основы внешнеэкономической деятельности предприятия, — проведен анализ внешнеэкономической деятельности компании «L'Оréal», — определены мероприятия по совершенствованию внешне-экономической деятельности компании «L'Oréal».

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.Конституция Российской Федерации [Электронный ресурс] Режим доступа:

http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28 399/2.Федеральный закон «Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности» от 08.

12.2003 N 164-ФЗ [Электронный ресурс] Режим доступа:

http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_ 45 397/3.Таможенный кодекс Евразийского экономического союза [Электронный ресурс] Режим доступа:

http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_215 315/4.Басовский Л. Е. Мировая экономика: Курс лекций / Л. Е. Басовский. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 208 с.

5.Баринов, В. А. Внешнеэкономическая деятельность / В. А. Баринов. — М.: Форум, 2015. — 192 c.

6.Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник. / Под ред. Л. Е. Стровского. — М.: ЮНИТИ, 2016. — 503 c.

7.Внешнеэкономическая деятельность: учебник для бакалавриата и магистратуры / В. В. Покровская. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. :

Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2014. — 731 с.

8.Внешнеэкономические связи: краткий курс лекций для студентов 4 курса 38.

03.01 Экономика / Сост.: А. И. Пшенцова // ФГБОУ ВО «Саратовский ГАУ». — Саратов, 2016. — 63 с.

9.Зубко, Н. М. Международная экономика / Н. М. Зубко, А. Н. Каллаур. — М.: Тетра.

Системс, 2017. — 160 c.

10.Иванов И. Н. Внешнеэкономическая деятельность предприятия. Гриф УМО ВУЗов России, М.: Инфра-М, 201 711.

Колесниченко А. Внешнеторговое дело, М.: Сфера, 201 612.

Мировая экономика и международные экономические отношения. Учебник. — М.: Юрайт, 2016. — 364 c.

13.Платонова И. Н. Международные экономические отношения России: Учебник / Под ред. проф. И. Н. Платонова, М.: Инфра-М, 201 714.

Ковальчук А.А., Каминский П. Д. Экономическая безопасность предприятия во внешнеэкономической деятельности — Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского [Электронный ресурс] Режим доступа:

http://www.rusnauka.com/17_APSN_2009/Economics/48 163.doc.htm15.Лицензирование ВЭД в РФ отменено / RoTEST. Современный словарь по сертификации. Электронный ресурс] Режим доступа:

http://rotest.ru/otmena-licenzirovaniya-ved/16.Официальный сайт L’Oréal[Электронный ресурс] Режим доступа:

http://www.loreal.com.ru/17.Отчет о доходах OREP[Электронный ресурс] Режим доступа:

https://ru.investing.com/equities/l-oreal-income-statement18.История успеха L’Oreal: неповторимая индивидуальность бренда [Электронный ресурс] Режим доступа:

http://coolbusinessideas.info/istoriya-uspexa-loreal-nepovtorimaya-individualnost-brenda/19.Чистая прибыль L’Oreal в 2016 г сократилась на 5,8% [Электронный ресурс] Режим доступа:

https://yandex.ru/search/?text=Чистая+прибыль+20.L'Oreal расширяет производство в России [Электронный ресурс] Режим доступа:

https://www.vedomosti.ru/business/articles/2016/03/16/633 707-loreal-rasshiryaet-proizvodstvo-rossii21.Результаты за 2016 год [Электронный ресурс] Режим доступа:

http://www.loreal.com.ru/представители—сми/новости/2017/feb/annual-results-2016.