При этом с определённым периодом происходит пересмотр основных ориентиров. Так последние изменения были в декабре 2016 года .
3. Рассматривает доступных ресурсов необходимых для её развития. Исходя из этого, стратегическое планирование содержит: — видение результата реализации Инвестиционной стратегии;
— описание взаимоувязанных целей, — определение задачплан мероприятий по реализации стратегии;
— описание способов и методов реализации Инвестиционной стратегииуправления изменениями. Инвестиционная привлекательность Калининградской области оценивается по двум главным параметрам. Первый показатель это инвестиционный потенциал, который включает основные макроэкономические показатели. Второй параметр инвестиционный риск — это вероятность финансовых потерь. Инвестиционный потенциал показывает, какую долю регион занимает на рынке РФ, инвестиционный риск — какими могут оказаться для инвестора масштабы тех или иных проблем в регионе.
4. Большереченский муниципальный район в Омской области. Управление данным муниципальным образованием рассмотрим со стороны бюджетирования и планирования. Система планирования бюджета в Администрации Большереченского муниципального района организована в рамках системы финансового планирования и включает в себя как краткосрочный вид, так и долгосрочное бюджетирования. Процесс бюджетирования организации состоит из следующих этапов:
Планирование.Учет и составление отчетов об исполнении бюджетов и планов. Контроль и анализ исполнения бюджетов и планов. Формирование предложений о необходимости разработки и проведения корректирующих мероприятий. Бюджетирование Администрации Большереченского муниципального района сформировано в рамках системы финансового планирования. Финансовый блок Администрации Большереченского муниципального района является ответственным за подготовку и согласование финансовых планов и бюджетов учреждения. Финансовый план учреждения необходим для обеспечения результативной деятельности в отчетном году и на перспективу. Подготовка и согласование финансового плана Администрации Большереченского муниципального района разделена на два основных блока:
Подготовка и согласование финансового плана на основные дополнительные плановые обязательства. Бюджетирование обязательств и внесение корректировок в утвержденный годовой бюджет. В процессе бюджетирования и финансового планирования в Администрации Большереченского муниципального района составляется баланс неплатежей. Годовой цикл бюджетирования для Администрации Большереченского муниципального района определен следующей цепочкой:
Стратегический план.Бюджет.Фактические данные. Отчеты (план, факт, отклонение).Годовые отчеты. Схема подготовки годового бюджета в Администрации Большереченского муниципального района определяет, что начало бюджетного процесса определено утверждением стратегии развития и целевых ориентиров годового бюджета. На основании данных, представленных на официальном сайте исследуемого муниципального образования, доходы Администрации Большереченского муниципального района в 2016 году уменьшились на сумму -101 234 589 руб. или на 22,44% по отношению к 2015 году. Расходы учреждения увеличились на 0,93% или на сумму 17 639 084,7 руб. в основном за счет социального обеспечения, сумма которого в.
2016 году составила 199 060,47 руб., а в 2015 году было потрачено 0 руб. В целом чистый операционный результат составил в 2016 г. (- 267 382 787,72), что на 0,55% ниже, чем в 2015 г., это учитывая бюджетные и внебюджетные средства. Муниципальное образование города Красногорска. Управление данным муниципальным образованием рассмотрим со стороны социально-экономического развития муниципального образования. Правительство городского округа Красногорск разработало и планирует реализовать для повышения уровня социально-экономического состояния города. Для проведения анализа оценки эффективности управления социально-экономическим развитием городского округа Красногорск применим метод сравнительного анализа.
Для проведения анализа определим основные коэффициенты, которые станут показателями эффективности управления социально-экономическим развитием городского округа Красногорск:
численность населения;
— уровень рождаемости;
— уровень безработицы;
— уровень доходов населения;
— уровень ввода в эксплуатацию жилых домов. Таблица 2 — Оценка эффективности управления социально-экономическим развитием городского округа Красногорск методом сравнительного анализа показателей.
Наименование показателя.
Значение201 520 162 017численность населения, человек137 587 144 614 153 392уровень рождаемости, человек299 731 792 885 уровень безработицы, %17,116,916,7уровень доходов населения, руб.
58 254,661 924,568 222,9 уровень ввода в эксплуатацию жилых домов, кв. м. на человека7912.
На основании данной таблицы можно сделать вывод, что выбранные нами показатели имеют положительную динамику, в связи с чем можно сделать вывод об эффективности управления социально-экономическим развитием городского округа Красногорск. Далее рассмотрим основные городские программы, которые Правительство города Красногорска реализовывает или планирует реализовать. В результате административной реформы в соответствии с Законом Московской области 8.
12.2016 № 186/2016;ОЗ «Об организации местного самоуправления на территории Красногорского муниципального района» 09.
01.2017.
Красногорский муниципальный район был преобразован в городской округ Красногорск. Главным результатом данной реформы стало повышение управляемости территорией за счет централизации местной власти и исключения дублирующих функций, оптимизация бюджетных расходов, введение единых стандартов в ЖКХ и сфере социальной политики. Основной целью деятельности органов местного самоуправления городского округа Красногорск является улучшение качества и условий жизни населения городского округа, укрепление экономического потенциала муниципального образования и сохранение устойчивых темпов экономического роста, обеспечение положительной динамики социального развития и развитие социальной инфраструктуры на территории городского округа, повышение качества и доступности государственных и муниципальных услуг, рациональное использование бюджетных, внебюджетных средств, земельных ресурсов и муниципального имущества. Работа администрации городского округа Красногорск в 2017 году была направлена на реализацию ключевых направлений деятельности органов местного самоуправления: безопасность и здоровье, образование и экология, дороги, обустройство парковых пространств и транспортное обслуживание, повышение качества услуг ЖКХ и благоустройство, эффективное государственное и муниципальное управление, создание благоприятного инвестиционного климата.
Заключение
.
В заключение представленной курсовой работы можно сделать основной вывод, ответив тем самым на поставленный вопрос: «Объясните, как Вы понимаете смысл государственной теории муниципального управления. На конкретных примерах (5−6 примеров покажите, реализуется ли на сегодняшний день эта теория в России» Смысл государственной теории муниципального управления заключается в том, чтобы организовать эффективное управление на места муниципальных территорий (то есть более небольших территорий, которыми проще управлять, чем большими территориями) с целью обеспечения эффективного развития муниципальной территории в отношении социального и экономического направлений. Таким образом, организация и исполнение эффективного управления муниципальными территориями в совокупности дает эффективное управление и соответственно развитие регионов, и в целом РФ. Список используемой литературы.
Постовой Н.В., Таболин В. В., Черногор Н. Н Муниципальное право России: Учебник / Н. В. Постовой, В. В. Таболин, Н. Н. Черногор 3-е издание, переработанное и дополненное; под ред. Н. В. Постового. «Юриспруденция», 2015.
Экономическая политика. Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Под ред. А. Н. Лякина. — М.: Юрайт, 2017. -.
432 c. Тэтчер М. Искусство управления государством: Стратегии для меняющегося мира; Пер. С англ. — 4-е изд. — М., 2014.
Кулаченко Г. М., Крупин И. В. Совершенствование бюджетной системы с применением программно-целевого принципа: монография / Г. М. Кулаченко, И. В. Крупин. Екатеринбург: Монография, 2014. 280 с. Волкова А. В. Управляемость государства в условиях глобализации: проблема формирования публичных ценностей // Политическая экспертиза: ПОЛИТЭКС. — 2013. -.
Т. 9. — № 4. — С. 70−82.Волкова А. В. Сети в публичной политике: формирование сетевой культуры // Исторические, философские, политические и юридические науки, культурология и искусствоведение. Вопросы теории и практики.- 2014.
— № 1, Ч. 2. — С. 52−55.Патрушев В. И., Астахов Ю. В. Проблемы устойчивого развития муниципальных образований [Электрон. ресурс]/ В. И. Патрушев, Ю. В. Астахов // Научная электронная библиотека «Киберленинка». Режим доступа:
http://cyberleninka.ru.Киянова Л. Д., Литвинова Т. И. Сущность программно-целевого метода как инструмента управления социально-экономическим развитием территорий [Электрон. ресурс] / Л. Д. Киянова, Т. И. Литвинова // Научная электронная библиотека «Киберленинка». Режим доступа:
http://cyberleninka.ru.Кудряшова Е. В. Программно-целевое планирование в составе государственного финансового планирования [Электрон. ресурс] / Е. В. Кудряшова // Научная электронная библиотека «Киберленинка». Режим доступа:
http://cyberleninka.ru.Кудряшова Е. В. Стимулирующая роль науки финансового права в развитии российского финансового законодательства на примере государственного планирования в области финансов [Электрон. ресурс] / Е. В. Кудряшова // Научная электронная библиотека «Киберленинка». Режим доступа:
http://cyberleninka.ru.Кузнецова Э. Р., Самойлов А. Н. Проблемы стратегического управления социально-экономическим развитием муниципальных образований [Электрон. ресурс] / Э. Р. Кузнецова, А. Н. Самойлов // Научная электронная библиотека «Киберленинка». Режим доступа:
http://cyberleninka.ru.Куйвашев Е. В. Рейтинг инвестиционной привлекательности муниципалитетов поможет главам территорий взглянуть на себя со стороны [Электрон. ресурс] / Е. В. Куйвашев // Официальный сайт губернатора Свердловской области. Режим доступа:
http://gubernator96.ru.Лавренина А. Н., Леванова Н. Г. Лекция в вузе: акцент на формирование системы знаний [Электрон. ресурс] / А. Н. Лавренина, Н. Г. Леванова // Научная электронная библиотека «Киберленинка». Режим доступа:
http://cyberleninka.ru.Мажитаева Ш. М., Хан Н. К. Опорные конспекты: проблемы оптимизации и алгоритмизации [Электрон. ресурс] / Ш. М. Мажитаева, Н. К. Хан // Научная электронная библиотека «Киберленинка». Режим доступа:
http://cyberleninka.ru.Маковкина С. А. Методические рекомендации по совершенствованию системы стратегического планирования социальноэкономического развития крупных муниципальных образований РФ [Электрон. ресурс] / С. А. Маковкина // Муниципалитет: экономика и управление. Режим доступа:
http://municipal.uapa.ru/.
