Заключение. 
Формирование кадровой политики на различных этапах жизненного цикла предприятия

В ходе проведенного исследования выяснилось, что кадровая политика является необходимым условием для успешного функционирования предприятия, она должна быть направлена на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта, учитывая действующее законодательство, нормативные акты и правительственные решений. Формирование кадровой политики проходит поэтапно и зависит от множества факторов, как внешних, так и внутренних.

Анализ организационно-экономической ситуации на предприятии показал наличие у ООО «Дружба» таких проблем как: отсутствие отдела кадров, неправильная организационно-управленческая структура, непривлекательная организационно-культурная сфера, высокая текучесть кадров, неэффективное использование рабочего потенциала, отсутствие кадровой политики. Для решения выявленных проблем автор разрабатывает кадровую политику с целью изменения ситуации. Однако формирование кадровой политики не является решением всех выявленных проблем, и следующим этапом стало поиск путей совершенствования кадровой политики.

Были предложены меры для совершенствования кадровой политики, а именно:

организация отдела кадров проведение тренингов, повышение квалификации сотрудников повышение мотивации реорганизация организационной структуры разработка регламента для сотрудников Затраты на внедрение предложенных мероприятий составят 261 000 руб., а ожидаемая прибыль=334 037 руб. Таким образом общая экономическая эффективность составит 130%, следовательно все мероприятия целесообразны и эффективны.