Степень их воздействия несложно оценить с помощью факторного анализа. В частности, по формуле 5 можно выяснить, насколько увеличилась производительность труда отдельного сотрудника за счет изменения производительности труда бригады в целом. Это разница между производительностью одного работника в бригаде в анализируемом периоде и условной производительностью (если бы производительность менялась, а численность была постоянной и равной количеству сотрудников в анализируемом периоде).Формула 5. Расчет прироста производительности труда работника, связанного с изменением производительности труда бригады:
Используемые обозначения.
РасшифровкаЕдиницы измерения.
Источник данных.
Прирост производительности труда работника, связанный с приростом производительности труда бригадыед. в мес. на человека.
Результат расчета.
Производительность труда бригады в базовом периодеед. в мес. Рассчитывается по формуле № 1Производительность труда бригады в анализируемом периодеед. в мес. Рассчитывается по формуле № 1Численность бригады в анализируемом периодечел. Производственная отчетность.
Влияние численности бригады на производительность труда одного работника определяется по формуле 6. Это разница между условной производительностью труда (если бы она была неизменной и равной базовому периоду, а численность была равна анализируемому периоду) и производительностью одного работника в базовом периоде. Формула 6. Расчет прироста производительности труда работника, связанного с изменением численности бригады.
Используемые обозначения.
РасшифровкаЕдиницы измерения.
Источник данных.
Прирост производительности труда работника, связанный с изменением численности бригадыед. в мес. Результат расчета.
Производительность труда бригады в базовом периодеед. в мес. Рассчитывается по формуле № 1Численность бригады в анализируемом периодечел. Производственная отчетность.
Численность бригады в базовом периодечел. Производственная отчетность.
Рассчитанная величина характеризует влияние численности всей бригады на производительность труда в расчете на одного работника. Анализируя динамику этих коэффициентов, можно определить, какой именно фактор повлиял на рост или снижение производительности труда каждой рабочей группы.
2.2. Пример анализа производительности труда производственного персонала.
На предприятии «Дельта» хлебопекарное производство работает круглосуточно. В компании по графику трудится четыре бригады. В течение апреля все они отработали по 15 рабочих смен. Нормальная численность группы рабочих — это четыре человека. В третьей бригаде в марте один работник был в отпуске, в апреле бригада работала полным составом. В четвертой группе в марте и апреле была незанятая вакансия. Для анализа производительности труда каждой бригады и факторов, повлиявших на нее, удобно воспользоваться таблицей № 2:Таблица 2. Расчет показателей производительности труда.
ПоказательМарт 2016 года.
Апрель 2016 годаI бригадаII бригадаIII бригадаIV бригадаI бригадаII бригадаIII бригадаIV бригада.
Количество произведенной продукции, тонна8,48,87,6888,488Численность человек в бригаде, чел.
Количество отработанных смен, шт.1 616 151 515 151 515.
Производительность труда бригады (рассчитывается по формуле № 1), тонна0,5250,5500,5070,5330,5330,5600,5330,533Производительность труда на человека в смену (рассчитывается по формуле № 3), тонна0,1310,1380,1690,1780,1780,1400,1330,178Прирост (сокращение) производительности труда бригады, тонна----0,0470,002−0,0360.
Прирост (сокращение) производительности труда сотрудника за счет изменения численности бригады (рассчитывается по формуле № 6), тонна----0,0440−0,0420.
Прирост (сокращение) производительности труда работника, связанный с изменением производительности труда бригады (рассчитывается по формуле № 5), тонна----0,0030,0020,0070.
Из данных таблицы можно сделать вывод, что производительность третьей группы рабочих в марте самая низкая, при этом производительность в расчете на одного работника выше, чем в первой и второй бригадах. В апреле производительность труда в целом в третьей бригаде выросла, но снизилась в расчете на одного работника. Рассмотрим факторы, повлиявшие на изменение производительности труда каждой группы работников в апреле по сравнению с мартом. Количество продукции, произведенной первой бригадой, снизилось, причина — уход в отпуск в апреле одного из сотрудников. При этом выросла производительность труда как бригады в целом, так и на одного работника. Это произошло за счет более интенсивной работы всей команды (прирост составил 0,003 т) и более эффективной работы каждого сотрудника индивидуально (прирост — 0,044 т на работника).Количество продукции, произведенной третьей бригадой, увеличилось, при этом группа в целом повысила свою производительность на 0,007 тонны, а вклад работника снизился на 0,042 тонны, что привело к уменьшению производительности в расчете на одного сотрудника.
2.3. Анализ производительности труда сотрудников при изготовлении нескольких видов продукции.
Если на предприятии работает несколько цехов, каждый из которых имеет свою специализацию (изготавливает отдельный вид продукции), то можно анализировать производительность труда каждого цеха так же, как и работу небольшого производства[15, с. 71]. Если в компании на одном и том же оборудовании одна смена выпускает одну продукцию, а вторая — другую (например, первая выпекает булочки, а следующая — сушки), то необходимо рассчитать выработку сотрудников, изготавливающих схожий по технологии изготовления, но различный по трудозатратам продукт. Аналогичная ситуация может возникнуть, если нужно сопоставить производительность труда различных специализированных цехов. Для решения этой задачи можно использовать два способа:
применять коэффициенты, приводящие разные виды продукции к какому-либо условному продукту, например, условной тонне хлебобулочных изделий;
— рассчитать показатели производительности, используя выработку в стоимостном выражении, то есть определяя не количество продукции, а ее стоимость. Однако эта методика достаточно условна, так как результат будет зависеть не только от самой производительности, но и от механизмов формирования себестоимости. Первый метод можно использовать, если продукты сопоставимы между собой, например:
условная тонна шоколада (конфеты и шоколадные плитки);условная мягкая игрушка (зайцы, мишки и слоны);условные единицы верхней одежды (пальто, парки и плащи).В этом случае применяют коэффициенты, приводящие родственные продукты к какой-либо единой величине. Путем хронометража времени на выпуск товаров коэффициенты приведения можно рассчитать так: определить время на производство каждой единицы продукта, выбрать один продукт в качестве базового, для всех остальных продуктов вычислить соотношение фактического и базового времени изготовления.
2.4 Пример расчета эквивалентных коэффициентов трудоемкости выпуска продукции.
В компании «Тетра» тонна булочек выпекается за 30 минут, 1 тонна печенья — 25 минут, а изготовление 1 тонны вафель занимает 35 минут. Если принять булочки за базовый продукт, то, соответственно, поправочный коэффициент для печенья будет равен 0,833 (25 мин: 30 мин), для вафель — 1,167 (35 мин: 30 мин). То есть 1 тонна булочек эквивалентна 833 кг печенья и 1167 кг вафель. Расчет коэффициентов приведения — достаточно трудоемкая процедура, но дает высокие результаты. На практике чаще используют стоимостные показатели. В этом случае очень важно определиться с базовыми величинами. Себестоимость продукции может меняться в связи с инфляцией, изменением конъюнктуры рынка, и нельзя, чтобы эти факторы влияли на анализ производительности труда. Поэтому необходимо выбрать какую-либо базовую цену на товары и в дальнейшем для анализа производительности труда умножать ее (а не текущую цену продаж) на количество выпущенной продукции. Этот способ позволяет достаточно достоверно оценивать динамику производительности труда по выпуску каждого вида продукции. Однако он не может рассматриваться как инструмент сопоставления производительности труда различных продуктов в одном периоде.
Заключение
.
Цель курсовой работы достигнута — представили состав и назначение оценки уровня производительности труда. Цель была достигнута поэтапным решением следующих задач: — исследовали отчет о ключевых показателях деятельности;
отчет о ключевых показателях деятельности; провели анализ производительность труда производственного персонала; представили анализ производительности труда работников при выпуске единообразной продукции, с приведением примера анализа производительности труда производственного персонала;
анализ производительности труда сотрудников при изготовлении нескольких видов продукции, с примером расчета эквивалентных коэффициентов трудоемкости выпуска продукции. Преимущества и недостатки главу первой:
Подробные рекомендации по выбору ключевых показателей деятельности компании и детализации формы отчета, наглядные шаблоны документа — сильные стороны этого решения. Предложенный подход можно использовать как в отдельной компании, так и в группе. Существенных недостатков не обнаружено. Преимущества и недостатки главы второй:
Доступный и понятный для понимания алгоритм расчета коэффициентов производительности труда производственного персонала для наглядности проиллюстрирован примерами. Применить его на практике не составит труда. Представленная методика поможет рассчитать и проанализировать производительность труда, а также оценить трудоемкость выпуска продукции.
Список литературы
