Управление ростом бизнеса

Показатель Год 12 345.

Выручка от реализации57 600 000 593 280 006 504 986 640 908 288,264829307,5Текущие расходы4 890 000 498 780 050 650 426 245 120,125293093,26Налогооблагаемая прибыль52 710 000 543 402 006 059 062 828 990 464,0859536214,2Налог на прибыль10 542 000 108 680 402 112 532 491 272 192,6211907243.

Чистая прибыль42 168 000 434 721 608 450 129 965 088 768,4647628971.

Чистая прибыль по проекту положительная за весь период расчета. Это говорит о целесообразности предлагаемого проекта. Далее проведем расчет следующих показателей:

чистая приведенная стоимость (NPV),-индекс рентабельности (PI),-срок окупаемости проекта (P).Формулы для расчета следующие:

Где P — чистые денежные поступления в анализируемый период, i — период времени, I — инвестиции, r — норма дисконта.

Для расчета NPV составим таблицу 2.

13.Таблица 2.13 — Расчет NPV Наименование Год12 345.

Денежные потоки проекта, руб.

Коэффициент дисконтирования, 1/(1+r) t0,9000,8120,7310,6590,593Дисконтированные потоки, руб.

3 795 120 035 299 393,9327606623044673228243980.

Сумма дисконтированных потоков, руб.

164 701 968,1Сумма дисконтированных денежных потоков составляет 1 647 019 тыс. руб. Таким образом, NPV данного инвестиционного проекта равен: NPV = 164 701 968,1−220 000 = 164 481 968 руб. Далее рассчитаем остальные показатели и занесем данные в таблицу 2.

14.PI = 164 701 968,1/220 000=748,6%P=220 000/164701968,1=0,13 года.

Таблица 2.14 — Показатели эффективности инвестиционного проекта.

Наименование показателя.

Сумма NPV164481,9 тыс. руб. PI748,6%P0,13 года.

Таким образом, мы получаем, срок окупаемости планируемого офиса происходит в первый год, рентабельность инвестиционного проекта составляет 748,6%, сумма чистого дисконтированного потока — 164 481,9 тыс. руб. Все это свидетельствует о целесообразности открытия нового офиса продаж компании ООО «СЗДК».Кроме этого, в результате открытия нового филиала ООО «СЗДК» необходимо отметить социальный эффект:

организация новых рабочих мест, — налоговые платежи и отчисления.

Заключение

.

Рост компании — это финансовая стратегия, представляющая собой набор мер и долгосрочных планов в сфере финансовой деятельности и финансовых отношений для обеспечения максимизации стоимости компании путем эффективного и рационального использования финансовых ресурсов и структуры капитала (реализация функции планирования в финансовом менеджменте), а также финансовый анализ ключевых показателей операционной, инвестиционной и финансовой деятельности и построение на этой основе модели устойчивого и сбалансированного корпоративного роста. В данной работе был проведен анализ роста на примере предприятия ООО «СЗДК».ООО «СЗДК» занимается вырубкой и продажей леса. Кроме этого предприятие продает готовые дрова следующих видов:

из березы,-из осины, — из ольхи, — смешанные,-колотые. Также к ассортиментам товаров относят щепки и опилки. Цель предприятия ООО «СЗДК» построение индивидуальных отношений с клиентом, предполагающих долгосрочное сотрудничество. Миссией предприятия является полное и своевременное удовлетворение развивающихся потребностей широкого круга потребителей по доступным ценам. У компании ООО «СЗДК» четко обозначены следующие принципы работы:

бережное отношение к природе,-трудолюбие,-порядочность.Организационную структуру компании ООО «СЗДК» относят к линейно-функциональной. Для небольшого предприятия ООО «СЗДК» данная структура вполне подходит. Организационная структура ООО «СЗДК» имеет три уровня:

1.Генеральный директор, 2. Начальники отделов, 3. Сотрудники отделов.Исходя из анализа компании, мы пришли к выводу, что оно находится на стадии жизненного цикла рост. Проведя анализ стратегического управления, мы пришли к выводу, что предприятию целесообразно использовать стратегиюдиверсифицированного роста: успешное освоение новых рынков за счет большого ассортимента и высокого качества продукции. ООО «СЗДК» следует расширять товаропроводящую сеть в странах ближнего зарубежья. Для этого мы планируем открыть филиал продаж в г. Санкт-Петербург.Основная задача проекта — продвижение продукции на рынок стран ближнего зарубежья. Размещение офиса в г. Санкт-Петербург выбрано по двум причинам:

Близость базы производства,-Удобное расположение для потенциальных покупателей. Филиал ООО «СЗДК» будет состоять из 10 сотрудников, большая часть из которых менеджеры по продажам. В результате расчета денежных поступлений по проекту, чистая прибыль положительная за весь период. Срок окупаемости планируемого офиса происходит в первый год, рентабельность инвестиционного проекта составляет 748,6%, сумма чистого дисконтированного потока — 164 481,9 тыс. руб. Все это свидетельствует о целесообразности открытия нового офиса продаж компании ООО «СЗДК».Кроме этого, в результате открытия нового филиала ООО «СЗДК» необходимо отметить социальный эффект:

организация новых рабочих мест, — налоговые платежи и отчисления. Список использованной литературы.

Ансофф И. Стратегический менеджмент. Пер. с англ. и ред. А. Н. Петров. М.: Питер, 2011. 343 с. Борисов А. Б. Большой экономический словарь. Изд-е 2-е, перераб и доп.

М.: Книжный мир, 2007. С. 622. Бригхем Ю., Гапенски Л.

Финансовый менеджмент. М.: Экономическая школа, 2005.

Гурнович, Т. Г. Основные факторы устойчивого и эффективного развития сельскохозяйственного производства / Т. Г. Гурнович, А. С. Безлепко // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: Экономика. — 2010. — № 4. — 61 с. Гусев Ю.

В. Стратегия развития предприятий. М.: Изд-во СПбУЭФ, 2014.

Дубова О. А. Стратегическое управление как составляющая инновационного развития предприятия // Известия юго-западного государственного университета. Серия: экономика. Социология. Менеджмент. — 2017. — №.

2(23). — с 236−241Зингер, О. А. Факторы, влияющие на устойчивое развитие промышленных предприятий / О. А. Зингер, А. В. Ильясова //Современные проблемы науки и образования. — 2015. — № 1 (Часть 1). -.

115 сКоренченко Р. А. Общая теория организации: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. С. 289Лыгина Н.И., Гончаров А. А. Роль конкурентной стратегии предприятия в реализации конкурентных преимуществ// Региональная экономика: теория и практика. — 2013.

— № 11(146).Мартиросян М. М. О важности применения компромиссной стратегии на всех уровнях и этапах развития хозяйствующего субъекта // Успехи современной науки и образования. 2016. № 4. Том 2. С. 22 — 27Минцберг Г. Менеджмент.

Стратегический процесс: учебник / Г. Миницберг. — М.: Равновесие, 2014. — 210 с. Мозговая Ю. А., Ледовская М. Е. Построение стратегической карты целей хозяйствующих субъектов // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. 2014.

№ 2−2. С. 146- 147. Николаев И. Г. Организационные системы: теория и практика управления // Проблемы современной экономики. 2006.

№ ½(17/18).Петров А. Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учеб.

пособие. М.: Издво СПбУЭФ, 2013.

Погадаев Е. Формирование стратегии предприятия: учебник / Е. Погадаев. — М: ЮНИТИ, 2014. — 197 с. Толмачев А. В. Теория менеджмента: учеб.

пособие / А. В. Толмачев, И. Г. Иванова, Е. М. Кобозева. — Краснодар: Куб.

ГАУ, 2015. — 300 с. Тонких А. С., Остальцев А. С., Остальцев И. С. Приемы моделирования экономического роста предприятия. Екатеринбург — Ижевск: Издательство ИЭ УрО РАН, 2012. С. 10, 140 — 145. Устинов О. Д. Стратегическое управление предприятием // Символ науки.

— 2016. — № 1−1 (13). — с 209−211 Экономический и юридический словарь / под ред. А. Н. Азрилияна.

М.: Институт новой экономики, 2004. С. 769. Щеглов, А. Г. Стратегия финансового оздоровления предприятия / А.

Г. Щеглов // Российское предпринимательство. — 2012. — № 23 (221).

— С. 38−45Приложение 1Показатели движения персонала в ООО «СЗДК"Наименование показателя2015 г2016 г2017 гОтклонение2017 г. от 2015 г. Принято на работу, чел.

221−1Выбыло, чел.

1343 В том числе0по собственному желанию1343уволено за нарушение трудовой дисциплины00Численность персонала на конец года, чел.

212 019;2Среднесписочная численность персонала, чел.

212 019;2Количество работников, проработавших весь год, чел191 818−1Коэффициент оборота по приему работников 0,0950,1000,053−0,043Коэффициент оборота по выбытию работников 0,0480,1500,2110,163Коэффициент текучести кадров 0,0480,1500,2110,163Коэффициент постоянства кадров0,9050,9000,9470,043Приложение2Структура активов и пассивов.

Группы показателей.

Сумма, руб. Группы показателей.

Сумма, руб. Платежный излишек (+), недостаток (-)2015г.

2016 г.2017г.

2015 г.2016г.

2017 г.2015г.

2016 г.2017г.

Наиболее ликвидные активы162 785 242 048 154 560.

Наиболее срочные обязательства14 522 513 244 328 229 932 109 922 304−127 751.

Быстрореализуемые активы497 077 419 753 309 632.

Краткосрочные обязательства-90 721 071 497 077 412 813 864 960.

Медленно-реализуемые активы126 380 188 976 357 024.

Долгосрочные обязательства255 702 820 029 345 085 581 550 789 066 752.

Труднореализуемые активы450 315 500 609 559 616.

Постоянные пассивы106 576 211 816 711 061 504−615 447−681 062−508 510БАЛАНС123 655 713 513 861 382 144БАЛАНС123 655 713 513 861 382 144—-Приложение3Коэффициенты, характеризующие платежеспособность и ликвидность предприятия. Коэффициенты платежеспособности.

Нормат.

значение2015г.2016г.

2017 г.Абсолют.

отклонение 2016 г. к 2015 г.Абсолют.

отклонение 2017 г. к 2016 г.

1.Общий показатель платежеспособности-2,943,51,430,56−2,072.Коэффициент абсолютной ликвидности>0,20,320,420,310,59−1,163.Коэффициент «критической оценки">11,120,960,920,01−2,364.Коэффициент текущей ликвидности (покрытия)>21,541,461,630,6−3,115.Коэффициент маневренности функционирующегокапитала0,3−0,50,330,410,690,080,286. Доля оборотных средств в активах-0,640,630,59−0,01−0,047.Коэффициент обеспеченности собственными средствами≥0,10,210,160,36−0,040,09Приложение4Оценка финансового состояния предприятия.

Показатели финансового состояния2015 г. 2016 г.

2017 г.Факт.

значение коэффициентов.

Кол-во баллов.

Факт.

значение коэффициентов.

Кол-во баллов.

Факт.

значение коэффициентов.

Кол-во баллов.

Коэффициент абсолютной ликвидности0,32 140,42140,3113.

Коэффициент финансовой независимости0,57 100,55100,5210.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами0,2170,1660,369Коэффициент капитализации0,77 170,82170,617Коэффициент финансовой устойчивости0,5920,5720,643Коэффициент критической оценки1,12 110,96110,9211.

Коэффициент текущей ликвидности1,54 201,46201,6320.

Доля оборотных средств0,54 100,63100,5910.

Итого:

919 093КЛАСС222Приложение 5Показатели рентабельности предприятия ООО «СЗДК» Наименование показателя201 520 162 017.

Отклонение.

Рентабельность продаж25,4911,1912,77−12,72Чистая рентабельность19,5598,35−11,2Экономическая рентабельность20,496,939,38−11,11Рентабельность собственного каптала36,2213,3917,11−19,11Затратоотдача34,2112,6114,64−19,57Рентабельность перманентного капитала34,9512,1816,48−18,47Приложение 6Коэффициенты финансовой устойчивости предприятия ООО «СЗДК» Показатели2015г.

2016 г.2017г.Коэффициент автономии0,570,550,62Коэффициент капитализации (финансового рычага).

0,770,820,60Коэффициент финансовой устойчивости0,590,570,64Коэффициент финансирования1,31,221,66Коэффициент обеспечения собственными оборотными средствами0,320,280,37.