Принятие УР на предприятии

В процессе функционирования любое предприятие сталкивается с проблемой выбора альтернативных вариантов дальнейшей деятельности. Наиболее эффективным инструментом обоснования выбора является экономический анализ в целом и отдельные его составляющие в частности. Одна из таких составляющих — анализ «объём — издержки — прибыль», с помощью которого могут быть приняты следующие виды решений: Материалы семинара компании АКМР, http://www.akmr.ru.

• — Определение точки безубыточности;
• — Выбор варианта машины и оборудования;
• — Выбор собственного производства или закупка изделий со стороны;
• — Обоснования варианта технологии производства;
• — Аналитическая оценка решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже критического уровня;
• — Обоснование варианта цены на новое изделие.

Большую роль в обосновании управленческого решения играет маржинальный анализ, методика которого базируется на изучении соотношения между важнейшими группами экономических показателей: «затраты — объём производства — прибыль» Материалы семинара компании АКМР, http://www.akmr.ru. Данный метод управленческих расчетов ещё называют — анализом безубыточности или содействия доходу.

Управление любым предприятием требует, прежде всего, знания его исходного состояния, сведений о том, как существовал и развивался объект за отчетный период. Бухгалтерская или финансовая отчётность является важнейшим источником, который позволяет получить наиболее полную и точную информацию о деятельности организации, даёт возможность вырабатывать обоснованные управленческие решения, бизнес-планы и программы развития на будущие.

Анализ финансовой отчётности занимает промежуточное место в системе управления, он предшествует принятию решения по оптимизации интересов собственников и работников организации и служит его обоснованием. Основная задача анализа финансовой отчетности это получение наиболее содержательных показателей, дающих ясную картину состояния предприятия. Донцова Л. В., Никифорова Н. А. «Анализ финансовой отчетности»: учебник — 7-е изд., перераб. И доп. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2009. — 6 с.

Рассмотрим на примере анализ основные финансовые и экономические показатели деятельности ООО «Сеннхайзер» за 2010 — 2011 гг. по данным отчетности таблицы 1.

Таблица 1 — Аналитический баланс.

статья.	Абсолютные величины тыс. руб.	Относительные величины, %.
		Изменения (+,-).			Изменения (+,-).
Внеоборотные активы.
Основные средства.			— 414.	23,7.	21,6.	— 2,1.
ИТОГО.			— 308.	25,8.	24,1.	— 1,7.
Оборотные активы.
Запасы.			+1576.	13,4.	20,7.	+7,3.
Дебиторская задолженность.			+356.	18,4.	20,0.	+1,5.
Денежные средства.			— 1539.	42,4.	34,8.	— 7,6.
ИТОГО.			+489.	74,2.	75,9.	+1,7.
Активы, всего.			+181.
Капитал и резервы (собственные средства).
Уставный капитал.				57,7.	57,2.	— 0,5.
Нераспределенная прибыль.			+8.	5,2.	5,2.
ИТОГО.			+19.	63,4.	62,9.	— 0,4.
Краткосрочные обязательства (заёмные средства).
Кредиторская задолженность.			— 87.	35,4.	34,7.	— 0,7.
задолженность перед персоналом.			+502.	4,0.	6,4.	+2,3.
задолженность по налогам и сборам.			+858.	6,1.	10,1.	+4,0.
прочие кредиторы.			— 497.	5,5.	3,1.	— 2,4.
ИТОГО.			— 87.	35,4.	34,7.	— 0,7.
Пассивы, всего.			+181.

Анализируя таблицу 1 мы видим, что за отчетный период стоимость имущества организации увеличилась на 118 тыс. руб. или на 0,9%. Объём внеоборотных активов наоборот снизился на 308 тыс. руб. или на 5,7%. Иначе говоря, за отчетный период в оборотные средства было вложено почти в 2 раза больше средств чем в основной капитал. При этом материальные оборотные средства увеличились на 1576 тыс. руб. или 55,6%, а денежные средства наоборот уменьшились на 1539 тыс. руб. или 17,2%. Так же стоит отметить, что снижение внеоборотных активов происходит за счет уменьшения суммы основных средств на 414 тыс. руб. или на 8,3% по сравнению с предыдущим годом. В целом следует отметить, что структура совокупных активов характеризуется значительным превышением доли оборотных средств, которые составили 75,9%, их доля незначительно уменьшилась на 1,7%.

Таблица 2 — Анализ ликвидности.

Анализируя таблицу 7, мы видим что, на начало 2010 года предприятие было абсолютно ликвидным и к началу 2011 эта тенденция сохранилась.

За анализируемый период в бухгалтерской (финансовой) отчётности обнаружились основные факторы риска предприятия ООО «Сеннхайзер».

• — Во-первых, это хронические неплатежи за выполненную и сданную продукцию, которые привели к образованию дебиторской задолженности к началу 2011 г. на сумму свыше 4 миллионов рублей;
• — Во-вторых, это снижение объёма реализации, рентабельности, прибыльности предприятия, как результат весьма неравномерного наполнения портфеля заказов на изыскательские работы (см. таблицу 3). Темп снижения чистой прибыли оказался очень высок — за 2011 год чистая прибыль составила 75 тысяч рублей, что на 66% ниже, чем за 2010 год.

Таблица 3 — Анализ доходов и расходов и финансовых результатов.

			Абс. откл. (+,-).	в % к выручке в отчетном периоде.	в % к выручке в базовом периоде.	отклонение уровня.
Выручка (нетто).			— 7888.			;
Себестоимость проданных товаров.			— 7159.	96,3.	95,4.	+0,9.
Валовая прибыль.			— 729.	3,7.	4,6.	— 0,9.
Прибыль (убыток) от продаж.			— 729.	3,7.	4,6.	— 0,9.
Проценты к получению.			— 108.	0,0.	0,2.	— 0,2.
Прочие доходы.			+2.	0,3.	0,3.	+0,1.
Прочие расходы.			— 526.	3,1.	3,7.	— 0,6.
Прибыль (убыток) до налогообложения.			— 309.	0,9.	1,4.	— 0,5.
Отложенные налоговые активы.			— 157.	0,3.	0,5.	— 0,3.
Отложенные налоговые обязательства.	— 249.	— 166.	— 83.	— 0,6.	— 0,3.	— 0,3.
Текущий налог на прибыль.			— 401.	0,4.	1,1.	— 0,8.
Другие обязательные платежи в бюджет.	— 1.	— 1.		0,0.	0,0.	0,0.
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода.			— 148.	0,2.	0,5.	— 0,3.

Анализ отчета о прибылях и убытках показывает, что прибыль от продаж за 2011 год составила 40 499 тысяч рублей, в то время как в 2010 она составляла 48 387 тысяч рублей. Уменьшения составили 16%.

По данным анализа финансовой отчетности можно сделать вывод о том, что между желаемым и фактическим состоянием предприятия ООО «Сеннхайзер». Главной причиной этого является значительное снижение объёма реализации в 2011 году в сравнени…

• 2) снижение уровня ликвидности (при снижении доли денежных средств в структуре оборотного капитала);
• 3) невозможность долгосрочного точного прогнозирования объёмов выпуска;
• 4) отсутствие молодых специалистов.

Потенциальные внешние благоприятные возможности (O):

Потенциальные внешние угрозы (T):

• 1) привлечение дополнительных потенциальных подрядчиков;
• 2) высокая репутация у государственных структур;
• 3) ожидающийся рост заказов на землеустроительные работы.

• 1) большая зависимость от заказчика (весьма неравномерное наполнение портфеля заказов на изыскательские работы);
• 2) активизация конкурентов;
• 3) отсутствие на КМВ учебных заведений, выпускающих специалистов в области строительных изысканий;
• 4) изменение цен на сырье и услуги, используемые организацией;
• 5) несвоевременные расчёты за выполненные работы.

В процессе подготовки управленческого решения после проведения SWOT-анализа предприятия, на основе выявленных проблем в деятельности предприятия было построено дерево решений для понижения уровня сложности задачи и разработаны пути создания возможностей для повышения объема производства.

Результаты такого анализа позволяют повысить эффективность деятельности предприятия за счет совершенствования его структуры — создания нового подразделения.

Такое решение является своевременным, т. к. оно отвечает как целям и задачам предприятия, так и потребностям населения.

Рисунок 1. Дерево решений по совершенствованию структуры.