рост объемов продаж при развитии ООО «Мос.
ОблЕИРЦ" за счет развития ценовой политики.
роста продаж за счет модернизации политики позиционирования ООО «Мос.
ОблЕИРЦ".
Ключевые аспекты предлагаемой стратегии ООО «Мос.
ОблЕИРЦ" включают в себя следующие положения:
продуктовое развитие деятельности ООО «Мос.
ОблЕИРЦ" по принципу «одного окна»;
повышение эффективности использования ресурсов ООО «Мос.
ОблЕИРЦ".
Основные индикаторы эффективности стратеги ООО «Мос.
ОблЕИРЦ" до 2021 г. являются:
Рост продуктовой диверсификации ООО «Мос.
ОблЕИРЦ". Минимальный уровень увеличения продуктового портфеля к 2021 г. на 15%.
Наполнение портфеля ООО «Мос.
ОблЕИРЦ". Минимальный уровень загруженности к 2021 г. 85%.
Использование дополнительные (сопутствующие) сегменты рынка. ООО «Мос.
ОблЕИРЦ" необходимо извлекать добавленную стоимость путем оказания дополнительных услуг своим клиентам. Минимальный уровень увеличения дополнительных услуг (в том числе и в рамках инжиниринга) к 2021 г. на 15%.
Формирование и поддержание имиджа ООО «Мос.
ОблЕИРЦ" является важной частью корпоративной стратегии и способствует привлечению новых клиентов. Компании необходимо укреплять бренд в базовом регионе и повышать его известность и положительное восприятие в новых географических сегментах путем поставки качественных товаров и проведения маркетинговых кампаний. Минимальный уровень проведения кампаний к 2021 г. на 5 в год.
Оптимизация схем оплаты и ценовой политики ООО «Мос.
ОблЕИРЦ". Компания нужно вести непрерывную работу по повышению удобства схем оплаты для покупателей и корректирует свою ценовую политику в соответствии с состоянием рынка различных сегментов. Минимальный уровень оперативного пересмотра политики к 2021 г. 2 раза в год.
Доступ к материальным и нематериальным ресурсам для развития ООО «Мос.
ОблЕИРЦ". В настоящее время компания обладает полным набором материальных и нематериальных ресурсов для успешного продолжения развития.
Как видно из примера видимая часть стратегии включает цели, но пути их достижения относится к скрытой части стратегии данной фирмы.
Заключение
.
Таким образом, стратегический менеджмент, по сути, базируется на постулате необходимости наличия постоянного роста эффективности и развития деятельности фирмы.
Совокупность видимых и скрытых элементов стратегии можно определить как совокупность действий по формированию оптимального направления развития фирмы посредством согласования составляющих элементов, объединенную единой глобальной целью — создание и поддержание высокого уровня конкурентного преимущества в конкретный период времени. Следовательно, стратегия фирмы — это комплекс базовых решений, направленных на достижение генеральной цели фирмы и исходящий из оценки рыночной ситуации и собственных возможностей, а также других факторов и сил окружающей среды.
Выделяют следующие виды старений:
Корпоративная, общая, базисная стратегия компании;
Конкурентная стратегия компании;
Функциональная стратегия компании.
При этом стратегия фирмы может включать в себя следующие элементы:
видение, миссию и цели;
плановые конкурентные инициативы;
действия, предпринимаемые в ответ на изменения во внешней среде;
изменения географии рынков;
слияние или приобретение компаний для укрепления положения в отрасли;
создание стратегических союзов и партнерств;
реализацию новых возможностей и защиту от угроз;
деятельность ключевых подразделений (НИОКР, производство, маркетинг, финансы и т. д.); укрепление ресурсной базы и конкурентных возможностей;
диверсификацию доходной базы и освоение новых направлений бизнеса.
Распространение и развитие стратегического управления в современных условиях обусловливает существенное расширение понимания видимой и скрытой части стратегии как управленческого подхода, что в реальности увеличило возможности применения стратегических концепций в деятельности современных фирм разного типа. Стратегия развития компании определяет цели (видимом часть) и пути их достижения (скрытая часть).
Список литературы
и использованных источников
Агафонов В. А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. — М.: Прогресс, 2011. — 163с.
Астахов А., Доброва К. Формирование стратегии развития управленческого потенциала промышленного фирмы как инструмент обеспечения его конкурентоспособности // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2012. № 4.
Анискин А. Ресурс для эффективной работы // Business excellence = Деловое совершенство. — 2012. — N 8. — С.52−55.
Афанасьев А. А. Эффективность стратегического управления предприятий машиностроения по новым формам фирмы производства // Микроэкономика. — 2012. — N 6. — C.76−80.
Болтрукевич В. Менеджмент, каким он должен быть // Business excellence = Деловое совершенство. — 2014. — N 1. — С.28−31.
Воловиков, Б.П., Применение методов инновационного менеджментадля повышения конкурентоспособности промышленных предприятий: монография / Б. П. Воловиков. — Омск: Изд-во Омского института (филиала) РГТЭУ, 2011. — 121 с.
Дрогобыцкий И. Н. Измерение стиля менеджмента // Экономика и математические методы. — 2013. — Т.49, N 1. — С.33−41.
Илышева М. А. Генезис стратегического управления в условиях роста неопределенности экономического развития России / М. А Илышева, С. А. Поташникова, И. В. Картавченко // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2010. — N 14. — С.27−31.
Кандалинцев В. Г. Сбалансированное управление предприятием: Учеб.
пособие. — М.: КНОРУС, 2014. — 224 с.
Квинт В. Л. Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующемся рынке — М.: Бизнес-Атлас, 2012 г. — 626 с.
Керцнер Г. Стратегическое управление компанией. Модель зрелого управления проектами. — М.: ДМК Пресс, 2010. — 320 с.
Люкшин А. Н. Стратегический менеджмент: Учебник. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 336с.
Резник Г. Концепции и сущность стратегического управления: эволюция и сущность / Г. Резник, О. Яшина // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — N 5. — С.35−42.
Рубин Ю. Б. Предпринимательство: учебник / Ю. Б. Рубин. — 13-е изд., перераб. и доп. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2014. — 402с.
Управленческий анализ: учебник для магистров / под общ. ред. Н. А. Никифоровой — М.: Издательство Юрайт, 2013. — 322 с Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / Фляйшер К., Бенсуссан Б. -.
М.: БИНОМ. Лабораторя знаний, 2010. — 322 с.
Чернов В. А. Инвестиционные стратегии: Учебник. — М.: Юнити — Дана, 2013. — 258 с.
Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент. 3-е изд. — СПб.: Питер, 2012. — 320 с.
Хорин А. Н. Стратегический анализ: учебное пособие. -М.: Эксмо, 2011.- 288с.
Агафонов В. А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. — М.: Прогресс, 2011. — 63с.
Илышева М. А. Генезис стратегического управления в условиях роста неопределенности экономического развития России / М. А Илышева, С. А. Поташникова, И. В. Картавченко // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2010. — N 14. — С.27−31.
Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент. 3-е изд. — СПб.: Питер, 2012. — 24 с.
Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент. 3-е изд. — СПб.: Питер, 2012. — 59 с.
Афанасьев А. А. Эффективность стратегического управления предприятий машиностроения по новым формам организации производства // Микроэкономика. — 2012. — N 6. — C.76−80.
Афанасьев А. А. Эффективность стратегического управления предприятий машиностроения по новым формам организации производства // Микроэкономика. — 2012. — N 6. — C.76−80.
Афанасьев А. А. Эффективность стратегического управления предприятий машиностроения по новым формам организации производства // Микроэкономика. — 2012. — N 6. — C.76−80.
Афанасьев А. А. Эффективность стратегического управления предприятий машиностроения по новым формам организации производства // Микроэкономика. — 2012. — N 6. — C.76−80.
Афанасьев А. А. Эффективность стратегического управления предприятий машиностроения по новым формам организации производства // Микроэкономика. — 2012. — N 6. — C.76−80.
Афанасьев А. А. Эффективность стратегического управления предприятий машиностроения по новым формам организации производства // Микроэкономика. — 2012. — N 6. — C.76−80.
Анискин А. Ресурс для эффективной работы // Business excellence = Деловое совершенство. — 2012. — N 8. — С.52−55.
Анискин А. Ресурс для эффективной работы // Business excellence = Деловое совершенство. — 2012. — N 8. — С.52−55.
Алгоритм.
Определение миссии.
Определение приоритетов.
Формулирование стратегических целей.
Определение численных значений показателей.
Выбор показателей.
Формирование альтернативных стратегических проектов, отбор, реализация и контроль.
Выработка конкурентной стратегии.
Выбор портфельной стратегии.
Определение целей и выбор задач.
Внешний анализ.
Внутренний анализ.
Определение миссии и целей.
Анализ внешней среды.
Анализ внутренней среды.
Формирование и выбор стратегических альтернатив.
Реализация, контроль и оценка.
Стратегический анализ.
Выработка стратегической альтернативы.
Реализация и контроль стратегии.
Формирование стратегических установок.
Формирование стратегических целей и задач.
Формирование стратегии по целям и задачам.
Реализация стратегии.
Оценка результатов реализации и корректировка.
Формирование целей.
Анализ «проблем» развития, включающий анализ внешней и внутренней среды;
Формирование стратегии, на базе оценки альтернатив.
Реализация стратегии на основе составления планов и бюджетов.
Анализ внешней и внутренней среды.
Формирование миссии и целей.
Выбор альтернативы и реализация стратегии, оценка и контроль реализации.
