Третьей проблемой является избыток численности государственных управленцев, число которых постоянно растет при постоянном «сокращении» аппарата. Причиной является то, что самым эффективным и доходным бизнесом в России является менеджмент государственных ресурсов. В тоже время отмечен острый недостатоктоп-менеджеров высшей категории, которые способны продуктивно управлять частными компаниями, чтобыповысить конкурентоспособность на мировых рынках. Пока это возможно только в некоторых сферах, в первую очередь ресурсных, которые связанны с экспортом полезных ископаемых и экспортом вооружений. Причиной данного превосходства является, вероятнее всего, не только уровень менеджмента — основная масса кадров остались со времен СССР, но и конкурентные преимущества в данных сферах, которые сформировались благодаря географическим, историческим и традиционным особенностям, позволяющим увереннее чувствовать себя на рынке. Особо стоит выделить проблему современного менеджмента в России, связанную с механизмом глобализации. В последние годы в мире произошли огромные изменения. Они касаются не только всех сторон внутренней жизни стран, но и мирового порядка.
При этом наблюдается нарастание темпов происходящих перемен. Еще недавно очень модная «регионализация» перерастает в «глобализацию» истановится всего лишь составной частью процесса изменений в мире. Да и сама глобализация впоследнее время необычайно ускорилась и практически вышла из-под всякого контроля. В столь сложной, быстро меняющейся реальности, все труднее жить и действовать. Все сложнее принимать правильные решения, последствия которых могут повлиять не только на шансы индивидов, но и целых обществ. Основная масса государств в мире переживает экономические и социальные проблемы.
Наука и практика управления доказали, что эволюция современных экономических систем всех уровней связывают с развитием информационных, коммуникационных ипрочих современных управленческих технологий, предполагается, что и их доля будет расти высокими темпами. Реализация стратегии развития менеджмента в глобализирующейся экономике требует особого подхода в России к региональному и муниципальному менеджменту в силу наличия целого ряда специфических проблем. Очевидно, что довольно сложная ситуация в нашей стране сложилась и на микроуровне, поскольку одновременный переход к рынку и глобальной информационной экономике затрудняет принятие долгосрочных инвестиционных решений большинством предприятий. Из-за не востребованности квалифицированных кадров вбольшинстве секторов экономики, отсутствия конкурсных условий занятия должностей и несоответствия вузовской подготовки кадров спросу на рынке труда ухудшается и качество человеческого капитала. Всоздавшейся ситуации развитие человеческого капитала как одной из основных составляющих эффективного менеджмента вряд ли сможет стать основным стратегическим фактором повышения конкурентоспособности российской экономики.
Возрастание значимости нематериальных ресурсов и информационных технологий стимулирует развитие гибкой организационной структуры. Компании нацеливаются на прибыль в широком смысле, они заинтересованы в поддержании социальной справедливости, по крайней мере, в рамках своего предприятия. Думается, что причинами отставания российских компаний от зарубежных конкурентов по эффективности управления являются не только, отсталые технологические уклады, но и отсутствие прозрачности бизнеса, недооценка роли постоянного развития и повышения качества всех своих подсистем. В настоящее время не выработаны основные теоретические и методологические позиции по использованию менеджмента в практической деятельности вывода из кризиса экономики. Это относится не только к России, но и к ведущим зарубежным странам.
Сегодня в России только складываются экономические условия, требующие применения такого инструмента, как менеджмент качества. В первую очередь необходима высоко конкурентная экономика, ориентированная на удовлетворение потребителя. Без этого менеджмент качества как инструмент сохранения рентабельности не будет востребован.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Современный российский менеджмент больше ориентируется на то, что наша страна взяла курс на проведение рыночных реформ, обеспечивающих свободу и благосостояние граждан, экономическое возрождение государства, прирост важнейших технико-экономических показателей. Российский менеджмент должен учитывать объективные потребности реформируемой экономики, общества в целом; а также главные, ключевые моменты, применение которых при построении новой системы управления дает желаемый результат окончательного перехода к рыночной экономике и осуществление его с наименьшими потерями для общества в целом и каждого гражданина в отдельности. Одна из наиболее острых проблем современности — менеджмент невысокого качества, а также отсутствие высококвалифицированных управленцев. Поэтому в современных условиях целесообразно для России использовать фундаментальную подготовку и переподготовку кадров. Также немаловажное значение необходимо уделять разработке и реализации на практике специализированных программ, направленных на антикризисное хозяйствование, что позволит не доводить деятельность предприятия до банкротства. Использование опыта западных фирм, которые функционируют на российском рынке, представляет собой второй подход к пониманию и применению отечественного менеджмента.
Особенности российского менеджмента могут быть представлены в рамках данного подхода в виде наличия дизайнерских и технологических изысков. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫБлинов А. О. Теория менеджмента.
М.: Дашков и К, 2014.-304сИсаев Р. А. Основы менеджментаМ.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2013. ;
264 с. Каргина Р. Ю. Проблемы и перспективы развития российского менеджмента. —.
Казань: Бук, 2014. — 350сКоротков Э. М. Менеджмент. — М.: Издательство Юрайт. 2010. -.
640 с. Кукушкина В. В.
Введение
в специальность. МенеджментМ.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 252 с. Максимцов М. М. Менеджмент.
М.: Юнити-Дана, 2012.-343сМаслова Е. Л. Менеджмент.
М.: Дашков и К, 2015.-333сПоршнев А. Г. Менеджмент: теория и практика в России.
М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2009.
