Формальные организации — предварительно спланированная структура полномочий и функций, которая устанавливается на основе планируемого заранее взаимодействия между компонентами организации. Иерархические организационные структуры характеризуются жесткой иерархией власти в организации, формализацией используемых правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенных ответственностью в деятельности. Адаптивные организационные структуры характеризуются размытостью иерархии управления, небольшим количеством уровней, гибкостью структуры власти в организации, слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией принятия решений. Широкими полномочиями и ответственностью в деятельности. Сравнение типов организационных структур представлено в табл. 1. Таблица 1Сравнение типов организационных структур
Критерий сравнения
ИерархическаяАдаптивная структура управления
Характеристика иерархии управления
Жесткая иерархия. Уровни управления четко определены
Отсутствие иерархии или ее размытость. Уровни управления четко не определены. Характеристика развития вертикальных и горизонтальных связей
Сильно развиты вертикальные субординационные связи
Высокий уровень горизонтальной интеграции между персоналом. Хорошо развитые связи кооперации и координации. Тип руководства
Моноцентрический, постоянный
Полицентрический, смена лидеров по ситуациям
Формализация применяемых правил и процедур
Жесткая формализация правил и процедур
Слабая или умеренная формализация правил и процедур
Формализация отношений управленческого персонала
Узко определенные обязанности, права и ответственность
Широко определенные обязанности, права и ответственность
Разделение управленческого труда
Узкая специализация деятельности, Жесткие и постоянно закрепленные функции
Широкая специализация деятельности. Временное закрепление функции за группами
Характеристика принятия УРЦентрализация принятия УРДецентрализация принятия УРХарактеристика отношений персонала организации
Формальные отношения, носящие официальный характер
Неформальные отношения, носящие личностный характер
Системы управления предприятиями имеют различные организационные структуры. Линейная структура — указания исходят в направлении от руководящей должности к нижестоящей должности, непосредственно подчиненной ей. Единство руководства обеспечивается благодаря четко определенным отношениям, которые связаны с указаниями и подотчетностью. Однако путь, по которому следует распоряжение, может быть довольно длительным, что затрудняет управление. Линейно-штабная структура сохраняет единство управления. Консультации специалистов штабных подразделений расширяют возможности лиц, занимающих руководящие должности, в количественном и качественном отношении. В количественном отношении это уменьшение трудовой нагрузки на основе назначения помощников руководителей, а в качественном отношении — повышение уровня качества принимаемых решений благодаря участию в их формировании специалистов по экономическим, техническим, технологическим, юридическим, экологическим и другим вопросам. В многолинейной (функциональной) структуре распределение полномочий осуществляется в соответствии со спецификой равнозначных специализированных задач, для решения которых эти полномочия предназначены, т. е. предполагается, что различные виды (функциональные области) логистической деятельности предприятия осуществляются специализированными функциональными подразделениями. Заключение
Организационная структура — один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления — это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений. Организационная структура управления не является чем-то застывшим, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися условиями. В зависимости от характера связей между подразделениями организации различают следующие категории организационных структур: Бюрократические структуры (они относительно стабильны во времени): линейная; функциональная; линейно-функциональная; дивизиональная. Адаптивные структуры: проектная; бригадная; матричная. Большинство специалистов в области управления видят в органическом подходе будущее, и критикует бюрократические структуры. Однако при выборе структуры необходимо принимать во внимание условия, в которых действует конкретное предприятие. Дело в том, что бюрократические и адаптивные структуры представляют собой лишь крайние точки в составе таких фирм. Конкретные структуры реальных предприятий (фирм) лежат между ними, обладая признаками тех и других в разных соотношениях. Иными словами, в управлении, как и в любой другой сфере социальной активности человека, не существует понятия «хорошая» или «плохая» система. Есть выбор, соответствующий или не соответствующий имеющимся условиям. Список использованных источников
Базелевич Л.Л., Соколов Ф. В. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л.: Изд-во ЛФЭИ. 2006 — 81 с. Дятлов А. Н. Общий менеджмент: Концепции и комментарии: учебник для вузов / А. Н.
Дятлов, М. В. Плотников, И. А. Мутовин. — М.: Альпина, 2007. ;
400 с. Лукачева Л. И. Управление организацией. — М.: Инфра-М, 2006. -
324с.Рогожин С. В. Теория организации: учебник для вузов / С. В. Рогожин, Т. В. Рогожина 2-е изд., стереотип. М.: Экзамен, 2006
Фатхутдинов Р. А. Организация производства: учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007.
— 544 с. Шеметов П. В. Менеджмент в схемах, таблицах и рисунках. — Новосибирск.: Изд. дом «Сибирское соглашение», 2008. ;
108 с. Экономика торгового предприятия: Торговое дело: Учебник // Брагин Л. А., М., ИНФРА-М, 2006. — 314с. Эффективный менеджер. Книга 9. Организация: структура и сети связей.
— М: Оформление «ЛИНК», 2007. — 83 с.
