В этой ситуации будущее за теми консалтинговыми компаниями, которые правильно определяют и осуществляют свою стратегию. Под влиянием различных объективных и субъективных факторов, связанных с появлением на рынке г. Новосибирска и Новосибирской областиновых конкурирующих компаний, укрупнением существующих предприятий, внедрением новых технологий, значительно усложняется процедура управления бизнесом, поэтому в условиях современной реальности учесть многочисленные позитивные и негативные факторы, и не ошибиться в принятии управленческих решений трудно. Вопросы, имеющие непосредственное отношение к проблеме управления современным предприятием в условиях быстро меняющихся тенденций мирового рынка, становятся все более и более актуальными. Основной тенденцией на рынке консалтинговых услугпо управленческому консультированиюг. Новосибирска и Новосибирской области является тенденция к укрупнению компаний. Среди преимуществ укрупнения консалтинговой компании можно назвать следующие.
1. Знаковое событие для регионального рынка, не требующее маркетинговых усилий для того, чтобы с первых дней позиционировать компанию как более серьезного игрока и выделить ее на фоне конкурирующих фирм.
2. Увеличение совокупного объема бизнеса за счет:
получения новых, в том числе международных и более крупных российских, клиентов;
— повышения конкурентоспособности за счет брендакомпании;
— возможности обслуживать клиентов на соседних территориях;
— увеличения числа проектов;
— назначения более обоснованной цены на услуги;
— увеличения продаж новых услуг действующим клиентам.
3. Повышение конкурентоспособности за счет:
большей «критической массы» и, соответственно, более широкого спектра услуг;
— централизации функции подачи предложений, скоординированных действий, устранения элементов ненужной конкуренции и демпинга;
— большей весомости предложений (совокупный опыт, ресурсная база, пул квалифицированных специалистов, территориальный охват и т. п.).
4. Достижение синергетического эффекта за счет:
предложения различных направлений консультирования одновременно;
— использования отработанных методик, руководств и инструментария сети, доступа к ее базе знаний;
— эффективного распределения бизнеса по центрам компетенций.
5. Поддержка сети различных компетенций (компетенции по отраслям, услугам, региональные координаторы, тренинги, и т. п.).
6. Снижение прямых расходов по проектам за счет:
оптимизации бюджетирования;
— большей прозрачности в мониторинге выполнения проектов;
— большей гибкости в использовании персонала.
7. Снижение стоимости услуг за счет:
повышения привлекательности компании (бренд, клиентская база, карьера);
— унификации условий работы и сокращения возможных альтернатив трудоустройства;
— унификации профессионального обучения персонала.
8. Снижение косвенных расходов за счет:
повышения оптимизации персонала (увеличение объема услуг, управленческих проектов);
— оптимизации аренды офисов.
9. Усиление управленческого консультирования направления за счет формирования постоянной команды специалистов10. Развитие управленческого консультированияза счет выделения услуги в одно специализированное направление компании, снижения себестоимости, автоматизации технологических процессов консультирования.
11. Большая диверсификация услуг управленческого консультирования, повышающая устойчивость бизнеса в неблагоприятных условиях. Таким образом, можно сделать следующий вывод: в современных условиях успешно вести консалтинговый бизнес по управленческому консультированиюможно только под сильным брендом. Чем крупнее компания, тем сильнее бренд, на получение которого она может рассчитывать. Интенсификации конкурентной борьбы на российском рынке управленческого консультированиярынке способствует также активное развитие деятельности малого предпринимательства. Успешность этого направления побуждает компании открывать новые собственные предприятия, что позволяет им снижать себестоимость услуги повышать качество обслуживания. Кроме того, следует отметить высокую конкуренцию, сложившуюся в данной отрасли управленческого консультирования.
Новосибирска и Новосибирской области. Сделаем заключительные выводы:
Одной из основополагающих систем любой современной организации является система управления. При этом существует несколько подходов к оценке эффективности управления. Управленческое консультированиенаправлен на повышение эффективности управления. Эффективность управления определяется через оценку результативности самой системы управления, уровня технической оснащенности управленческого труда, квалификации работников, оперативности менеджмента компании и т. д.Применение управленческого консультирования поможет выявить существующие в организации проблемы в сфере управления персоналом, ресурсами и т. д., которые зачастую не видны самим руководителям. Направленияуправленческого консультирования разнообразны и соответствую различным потребностям предприятий.
Рынокуправленческого консультированиярастет и развивается в соответствии с вызовами и требованиями настоящего времени.
Список литературы
Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть 1, 2, 3. Официальный текст. — М.: Омега-Л, 2006.
— 744 с. Консалтинг в России: Введение в профессиональные методы работы. Практическое пособие под ред. А. П. Посадского. — М.: Национальный фонд подготовки кадров, 2014. ;
С. 74. Федосеев А. Открывая новые горизонты управления // Управление компанией. 2014. N 9. С.
13Посадский А. П. Консалтинг — инфраструктура профессиональной поддержки бизнеса // Инвестиции в России. — 2012. — N 1.
— С. 54 — 58. Румянцева Е. Е. Новая экономическая энциклопедия. М.: Инфра-М, 2011. С. 89. Мотохин А. М., Смарагдов И. А. Конкуренция на российском рынке аудита и консалтинга // Аудитор. 2014.
N 10. С. 26 — 30. Булыга Р. П., Мельник М. В. Аудит бизнеса. Практика и проблемы развития: Монография. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. 263 с. Как определить эффективность работы сотрудников.
http://www.ubo.ru/articles/?cat=106&pub=3185.
Ханферян В. В. Аудит без права подписи URL:
http://www.marketing.spb.ru/mr/services/audit_cons.htm?printversion.
22. Шнейдман Л. Надо отделять полезное для рынка от шелухи. URL:
http://www.audit-it.ru/news/audit/786 569.html.Аудит с петлей на шее: почему российские аудиторы и консультанты не верят в светлое будущее. URL:
http://www.audit-it.ru/news/audit/726 072.html.Гутцайт Е. М. Анализ состояния российского рынка консалтинговых услуг. URL:
http://gaap.ru/articles/Analiz-sostoyaniya-rossiyskogo-rynka-auditorskih-uslug.Официальный сайт консалтинговой компании САЭК г. Новосибирск.
http://www.bonsk.ru/companies/about/saekОфициальный сайт консалтинговой компании BIZON г. Новосибирск.
http://www.bonsk.ru/companies/about/bizonОфициальный сайт консалтинговой компании LIKOR г. Новосибирск.
http://www.bonsk.ru/companies/about/likorПриложения.
Приложение 1Динамика выручки в 2007 — 2013 гг. по отдельным направлениям консалтинговых услуг75 крупнейших компаний, млрд. руб.│ Информационные│ технологии│ 61,09│ ┌────┐│ 47,25 │ ││ ┌────┐ │ ││ 36,97 │ ││││ 29,01 ┌────┐ │ ││││28,36 ┌────┐ │ │││││├────┐ │ │ 25,63 │ ││││││ │││ ┌────┐ 21,8 │ ││││││ │││││ ┌────┐ │ ││││││ │││││││││││││├────┴┬┴────┴┬┴────┴┬┴────┴┬┴────┴┬┴────┴┬┴────┴┐│ 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 │├───────────────────────────────────────────────┘│ Юридический│ консалтинг│ 3,41│ ┌────┐ 3,06│ 3,01 │ │ ┌────┐│ 2,54 ┌────┐ │ ││││ ┌────┐ 2,33 │ ││││││2,18 │ │ ┌────┐ │ │││││├────┐ │ │ 2,04 │ ││││││││ │││ ┌────┐ │ ││││││││ │││││││││││││├────┴┬┴────┴┬┴────┴┬┴────┴┬┴────┴┬┴────┴┬┴────┴┐│ 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 │├───────────────────────────────────────────────┘│ Реструктуризация│ предприятия│ 3,6│ ┌────┐│ 3,1 │ │ 3,16│ 2,71 ┌────┐ │ │ ┌────┐│ ┌────┐ │ ││││││ │││││││││1,59 │ │││││││├────┐ │ ││││││││ │ 0,92 │ ││││││││ │ ┌────┐ │ │││││││ 0,8│ │││││││││││ ┌────┐├────┴┬┴────┴┬┴────┴┬┴────┴┬┴────┴┬┴────┴┬┴────┴┐│ 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 │├───────────────────────────────────────────────┘│ Налоговый│ консалтинг│ 5,18│ ┌────┐ 5,14│ 4,48 │ │ ┌────┐│ 4,08 ┌────┐ │ ││││ ┌────┐ 3,67 │ ││││││3,45 │ │ ┌────┐ │ │││││├────┐ │ │ 2,95 │ ││││││││ │││ ┌────┐ │ ││││││││ ││││││││││││││ │││││││││││││├────┴┬┴────┴┬┴────┴┬┴────┴┬┴────┴┬┴────┴┬┴────┴┐│ 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 │├───────────────────────────────────────────────┘│ Оценочная│ деятельность│ 7,08│ ┌────┐│ 5,87 │ ││ ┌────┐ 5,81 │ ││ ││ 5,39 ┌────┐ │ ││ ││ 5,23 ┌────┐ │ ││││4,85 │ │ ┌────┐ │ │││││├────┐ │ ││││││││││ │││││││││││ 3,52│ │││││││││││ ┌────┐│ ││││││││││││││ │││││││││││││├────┴┬┴────┴┬┴────┴┬┴────┴┬┴────┴┬┴────┴┬┴────┴┐│ 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 │├───────────────────────────────────────────────┘│ Общее управление│ и администрирование│ 5,29│ 5,2 ┌────┐│ ┌────┐ │ ││ │││││ ││││ 3,27│ ││││ ┌────┐│ 2,44 │ ││││││ 2,16 ┌────┐ │ │││││├────┐ │ │ 1,83 │ ││││││ │││ 1,19 ┌────┐ │ ││││││ │││ ┌────┐ │ │││││││├────┴┬┴────┴┬┴────┴┬┴────┴┬┴────┴┬┴────┴┬┴────┴┐│ 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 │├───────────────────────────────────────────────┘│ Финансовое│ управление│ 5,99│ ┌────┐ 5,05│ ││ ┌────┐│ 4,3 │ ││││ 3,54 ┌────┐ │ ││││3,19 ┌────┐ │ │││││├────┐ 2,87 │ ││││││││ │ ┌────┐ 2,74 │ ││││││││ │││ ┌────┐ │ ││││││││ ││││││││││││││ │││││││││││││├────┴┬┴────┴┬┴────┴┬┴────┴┬┴────┴┬┴────┴┬┴────┴┐│ 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 │├───────────────────────────────────────────────┘│ Маркетинг│ 1,92│ ┌────┐│ 1,28 │ ││ 1,25 ┌────┐ │ ││ ┌────┐ │ ││││0,85 │ │││││├────┐ 0,57 │ ││││││ │ ┌────┐ │ │││ 0,46 │ ││ │││ 0,28 │ │││ ┌────┐ │ ││ │││ ┌────┐ │ │││││││├────┴┬┴────┴┬┴────┴┬┴────┴┬┴────┴┬┴────┴┬┴────┴┐│ 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 │├───────────────────────────────────────────────┘│ Управление│ персоналом│ 2,52│ ┌────┐ 2,39│ 1,99 │ │ ┌────┐│ 1,59 ┌────┐ │ ││││1,08 ┌────┐ │ │││││├────┐ │ │ 1,05 │ ││││││ │││ 0,86 ┌────┐ │ ││││││ │││ ┌────┐ │ ││││││││ │││││││││││││├────┴┬┴────┴┬┴────┴┬┴────┴┬┴────┴┬┴────┴┬┴────┴┐│ 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 │├───────────────────────────────────────────────┘│ Производство│ 1,74│ 1,53 ┌────┐│ ┌────┐ │ ││ ││││ 1,03│ 0,83 │ │││ ┌────┐│0,78 ┌────┐ │ │││││├────┐ 0,65 │ ││││││││ │ 0,55 ┌────┐ │ ││││││││ │ ┌────┐ │ │││││││││├────┴┬┴────┴┬┴────┴┬┴────┴┬┴────┴┬┴────┴┬┴────┴┐│ 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 │└───────────────────────────────────────────────┘Приложение 2Структура выручки в 2013 г. по отдельным направлениямаудиторско-консалтинговых услуг 75 крупнейших компаний.
