Организационно-экономический механизм формирования инструментария модернизации промышленных предприятий

В настоящее время вес страны на мировой арене определяется в большей мере ее экономическим положением, ее глобальной конкурентоспособностью. Именно поэтому задача повышения конкурентоспособности страны приобретает сейчас особую актуальность, перед Россией встает задача нового порядка — не просто сохранить свое место в мире, а укрепить свое положение.

Конкурентоспособность страны в целом обеспечивается конкурентоспособностью каждого конкретного предприятия. Такое положение объективно обосновывает необходимость и значимость рассмотрения вопросов модернизации промышленности, прежде всего на низовом уровне хозяйственной системы — промышленном предприятии.

Основным стимулом для модернизации является конкуренция, которая заставляет предприятия повышать свою эффективность. В течение пятнадцатилетнего периода рыночных преобразований по многим направлениям государство стремилось ограничить рынок и конкуренцию. В качестве основного аргумента выдвигалась необходимость переходного периода для перестройки технологий и систем управления на уровне предприятий. За прошедшее время наиболее эффективным компаниям удалось достичь высокого уровня конкурентоспособности. Как правило, это произошло в отраслях, имеющих сильные стимулы для модернизации, относительно слабо защищенных от конкуренции различными государственными инструментами. Предприятия же, не испытывавшие сильного конкурентного давления, как правило, не могут сегодня на равных конкурировать с иностранными производителями. Это свидетельствует о необходимости повышения стимулов для модернизации через усиление конкуренции на внутреннем рынке.

Под влиянием интернационализации хозяйственной деятельности, нехватки ресурсов, ускоренного технического обновления и ужесточения конкуренции перед предприятиями чаше встают все более сложные задачи.

Проблемы производства и сбыта продукции нарастают и усложняются, и на них накладьгеаются другие факторы, такие, как технологические прорывы, устаревание производственной базы, изменения в структуре экономики и рынка, отношения между предприятием и обществом.

Все чаще конкуренция возрастает не' только в сфере реализации продукции, но и на стадиях создания нового товара, где закладываются основные параметры его будущей конкурентоспособности.

Для успеха в конкурентной борьбе ведущие компании стремятся достичь технологического превосходства, даже технологической монополии в избранных ими ключевых отраслях, чтобы создать такой разрыв, который конкуренты не смогли бы преодолеть. Такая стратегия означает, что следует производить такие товары, производство которых будет недоступно ближайшим конкурентам в течение определенного времени. На практике это связано с разработкой новых товаров, технологий их производства и завоеванием на этой основе новых рынков.

Из ценовой сферы центр тяжести конкурентной борьбы все отчетливее перемещается в сферу научно-технического развития. Предприятия, занимающие с технологической точки зрения ведущее положение, практически монополизируют сферу ценообразования и получения прибыли.

В Бюджетном послании Президента Российской Федерации о бюджетной политике в 2011;2013 годах конкретизирована задача проведения всесторонней модернизации экономики, создания условий для повышения её эффективности и конкурентоспособности, на основе построения инновационной экономики.

Таким образом, в текущих экономических условиях возникает объективная необходимость в разработке и обосновании применения адекватных методов реализации стратегии модернизации предприятий промышленности, а также механизма формирования соответствующего указанному направлению инструментария.

Приведенные тезисы обосновывают актуальность темы данной диссертационной работы.

Под модернизацией промышленных предприятий, в данном исследовании понимается комплексный процесс трансформации используемых на предприятии моделей производства посредством технического и технологического перевооружения, ввода новых производственных мощностей, разработкой и внедрением новых видов продукции и совершенствованием существующих методов производства, перестройки организационных систем и систем кооперации, подготовки высокопрофессиональных научных, инженерно-технических и рабочих кадров для достижения высокого уровня конкурентоспособности предприятия в соответствии с требованиями рыночной экономики.

Модернизация промышленности, как комплексный вид деятельности, в большей степени зависит от значения и динамики следующих факторов:

— эффективность деятельности и число организаций, выполняющих исследования и разработкирезультативность исследований и разработок;

— число патентов на изобретения, прав на промышленные образцы и полезные модели по отраслям знаний и их перспективностьчисло авторских прав на ноу-хау;

— кадры ученых-организаторов и ученых-специалистов, системных организаторов-специалистов в области инноватики: их численность, структура по отраслям знаний, квалификация;

— финансирование: государственное, муниципальное как в рамках федеральных, региональных и отраслевых программ, так и в рамках специальных целевых программ и договоров-заказов, заказов предприятий промышленности;

— материально-техническая база: оснащенность рабочих мест по отраслям знаний современными инновационными и информационными технологиями, компьютерными системами, прогрессивным оборудованием, а также обеспеченность необходимыми материалами, реактивами, лабораторным, производственным и офисным оборудованием;

— научная информация и информация по инновациям и инновационной деятельности как в стране, так и за рубежом: научно-техническая литература, литература по патентам, изобретениям, новым наукоемким технологиям, системам и оборудованиюкомпьютерные системы, включенные в российские и международные информационные сети;

— учреждения научного обслуживания: инновационно-информационные центры, библиотеки, издательства и т. п.;

— научные школы: место и роль этих школ в отечественной и мировой науке.

Проблеме модернизации и инновационного менеджмента, как основного направления реализации повышения эффективности производства, посвящены работы многих зарубежных и отечественных ученых. Наиболее существенный вклад в формирование научного задела в направлении модернизации экономики внесли такие ученые, как Н. Д. Кондратьев, Й. Шумпетер, Я. Ван Дейн, Г. Менш, А. Кляйнкнехт, X. Фримен, А. И. Пригожин, Ю. В. Яковец и многие другие.

Н.Д. Кондратьев разработал ставшую всемирно известной теорию длинных волн, или больших циклов конъюнктуры. Его идеи и гипотезы о кластерах были развиты И. Шумпетером [109] и положены в основу концепции неравномерности инновационной активности, которая, в свою очередь, получила дальнейшее развитие в исследованиях Г. Менша и А. Кляйнкнехта. X. Фримен ввел категории новой технологической системы и технологической революции. В работах Ю. В. Яковца выделены циклы и фазы развития техники, дана периодизация научно-технических, революций. Детальную типологию инноваций впервые представил Я. Ван Дейн, их обширную классификацию разработал А. И. Пригожин [78, с.95].

Специалисты в области экономики сходятся во мнении, что работы А. Г. Аганбегяна, В. М. Анынина, М. А. Бендикова, C.B. Валдайцева, JI. Водачка,.

О. Водачковой, С. Ю. Глазьева, А. О. Грудзинского, Л. М. Гохберга, Д. А. Ендовицкого, В. Г. Зинова, С. Д. Ильенковой, А. К. Казанцева, Э. И. Крылова, В. Г. Медынского, Л. Э. Миндели, Ю. П. Морозова, К. Ф. Пузыни, В. К. Сенчагова, В. Л. Тамбовцева, Ф. Е. Удалова, Ф. Ф. Юрлова, С. Н. Яшина и многих других также внесли заметный вклад в теорию и практику организации и управления процессами модернизации.

Несмотря на созданный научный задел в рассматриваемой предметной области следует отметить, что некоторые теоретические и прикладные вопросы организации модернизации на промышленных предприятиях требуют более глубокой проработки и совершенствования, что в частности обусловлено непрерывно нарастающим влиянием инновационных процессов, в свою очередь динамично развивающихся на глобальных рынках.

Целью диссертационного исследования является разработка методических подходов к решению проблемы построения и оценки эффективности функционирования организационно-экономического механизма модернизации на промышленных предприятиях.

Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач:

— исследовать существующие теоретические и методические подходы к вопросам организации модернизации промышленного предприятия;

— выявить характерные особенности и тенденции в области модернизации промышленных предприятий в современных условиях;

— разработать и обосновать систему факторов, позволяющих провести оценку производственного потенциала предприятия в целях организации модернизации;

— разработать методику расчета комплекса взаимодополняющих показателей позволяющую в численном формате оценить уровень производственного потенциала промышленного предприятия;

— выявить и функционально обосновать действие механизма позволяющего использовать внутренние резервы промышленных предприятий для организации привлечения средств в направления, связанные с модернизацией производства.

Предметом исследования является совокупность теоретических и методических вопросов, связанных с организацией процессов модернизации производства отечественных промышленных предприятий,' а также формированием инструментов их реализации.

Объектом исследования являются производственно-хозяйственная деятельность и организационно-экономические отношения, возникающие в процессе хозяйствования предприятий судостроительной промышленности. В качестве базы исследования выбраны предприятия Нижегородской области и других регионов.

Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили концептуальные положения и выводы, представленные в научных трудах российских и зарубежных ученых, посвященные вопросам стратегии модернизации, материалы Международных и Всероссийских научно-практических конференций, публикации в периодической печати.

При решении поставленных задач в процессе исследования применялись системный подход, анализ и синтез, методы классификации, графические, экономико-математические методы и модели. При обработке данных использовались методы группировки, сравнения, методы математической статистики.

Информационной базой исследования послужили данные Федеральной службы государственной статистики, Территориального органа Росстата по Нижегородской области, Министерства финансов России, Правительства Нижегородской области, опубликованные в печати и размещенные на официальных сайтах указанных организаций в сети Интернетнормативно-правовые акты органов государственной власти и местного самоуправления, материалы отчетной документации ряда промышленных предприятий Нижегородской области и других регионов.

Проведенное диссертационное исследование соответствует пунктам 1.1.1. «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности» и 1.1.25. «Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса» Паспорта специальностей ВАК, специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством».

Научную новизну диссертационной работы составляют следующие результаты:

1. Выявлена специфика и систематизированы основные направления процесса модернизации в РФ, позволяющие определить возможности промышленных предприятий к проведению модернизации производства на основе использования технологических инноваций.

Результаты проведенного исследования показали, что основным направлением модернизации реализуемым в РФ на современном этапе, развития экономических отношений является инновационное, то есть модернизация, основанная в частности на разработке и внедрении результатов различного рода НИОКР. Необходимо отметить, что в рамках модернизации промышленных предприятий ключевую роль играют технологические инновации, то есть модернизация процесса производства, что обосновывает необходимость разработки соответствующего методического аппарата, позволяющего оценить уровень готовности промышленного предприятия к процессу модернизации.

2. Сформулированы концептуальные подходы к оценке текущего состояния промышленных предприятий, включающие оценку внешних и внутренних факторов, таких как рыночная и деловая конъюнктура, показатели финансовой устойчивости, ликвидности, структуры капитала, эффективности экономической деятельности.

Анализ указанных параметров позволяет провести оценку эффективности текущей деятельности промышленного предприятия и объективно определить его способность к проведению технологической модернизации и производству новых видов продукции.

3. Определена система факторов на основе использования комплексного подхода к рассматриваемой предметной области, которая включает показатели технологического, научно-технического, кадрового и организационно-управленческого компонента.

Предлагаемая система факторов в совокупности формирует производственный потенциал промышленных предприятий, и позволяет обеспечить выбор и обосновать направления проведения технологической модернизации.

4. Предложен комплекс взаимодополняющих показателей деятельности промышленных предприятий, позволяющий количественно оценить уровень производственного потенциала, как критерия возможности проведения процесса модернизации и обосновать выбор наиболее эффективного направления её проведения.

Предлагаемый комплекс показателей сформирован на основании теории и практики оценки производственного потенциала промышленного предприятия, и реально позволяет получить адекватную оценку рассматриваемой экономической категории для принятия управленческого решения по выбору направления модернизации производства.

5. Разработан организационно-экономический механизм формирования инструментария модернизации промышленных предприятий.

Предложенный механизм включает определение целей модернизации, анализ экономико-финансового состояния, внешнего окружения и внутренней среды предприятия, оценку производственного потенциала.

Сопровождающий механизм инструментарий позволяет выполнять сопоставление полученных результатов оценки с нормативными значениями показателей для выбора и реализации наиболее значимых направлений модернизации производства. В результате, оценивается эффективность модернизации, которая позволяет скорректировать дальнейшие цели и направления развития предприятия.

6. Сформированы методические подходы к оценке возможности проведения модернизации на промышленных предприятиях судостроения России.

В рамках разработанного методического подхода предложена система нормативных показателей, которая позволяет оценить готовность промышленного предприятия к модернизации.

Теоретическая значимость работы состоит в том, что отдельные положения диссертации включают новые подходы к решению проблемы оценки производственного потенциала промышленного предприятия, а также определения возможности и направления модернизации на предприятии.

Отдельные результаты и положения работы приняты на ряде судостроительных предприятий Нижегородской области при реализации задач повышения эффективности развития производства. Методические разработки, выполненные в ходе исследования, могут быть использованы предприятиями, специалистами региональных органов государственной власти и местного самоуправления при разработке текущих и перспективных программ развития регионов.

Основные положения диссертации используются в учебном процессе в Нижегородском государственном университете им. Н. И. Лобачевского.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что применение разработанного инструментария позволит более полно оценивать уровень производственного потенциала промышленного предприятия и принимать обоснованные инвестиционные и управленческие решения при планировании и реализации процесса модернизации производства на промышленном предприятии.

Апробация и реализация полученных результатов. Основные положения диссертационной работы были представлены на российских и региональных научно-практических конференциях:

Пятой международной научно-практической конференции «Государственное регулирование экономики. Региональный аспект» (г. Нижний Новгород, 2005 г.) — конкурсе научных работ Нижегородского регионального отделения Вольного экономического общества России «Нижегородская экономика в XXI веке» (г. Нижний Новгород, 2006 г.);

IX Всероссийской научно-практической конференции «Экономика. Управление. Финансы» (г. Тула, 30−31 мая 2006 г.) — региональной научно-практической конференции «Экономические условия и предпосылки активного функционирования предприятий» (г. Нижний Новгород, 20 — 21 апреля 2006 г.) — региональной научно-практической конференции «Организационно-экономические проблемы развития предприятий в условиях кризиса» (г. Нижний Новгород, 15−16 сентября 2009 г.).

Рекомендации и методические положения, разработанные в исследовании, использовались Министерством инвестиционной политики Нижегородской области при разработке проекта концепции областной целевой программы «Инвестиционная стратегия развития Нижегородской области на 2012;2015 гг.», и апробированы на ряде предприятиях судостроительной и судоремонтной промышленности Нижегородской области, среди которых ОАО «Завод «Красное Сормово», ОАО «Завод «Нижегородский Теплоход» и др.

Заключение

.

Проведенное исследование позволило сделать соответствующие теоретические обобщения и выводы, а также рекомендации прикладного характера.

Проведенный в работе анализ данных характеризующих состояние процессов модернизации в судостроительной отрасли показал наличие следующих тенденций и факторов, непосредственно оказывающих влияние на эффективность деятельности промышленных предприятий судостроения.

Активная часть основных производственных фондов в судостроении имеет износ около 70%. В целом основное технологическое оборудование предприятий отрасли, в том числе машиностроительное и приборостроительное, устарело морально и физически. Производственное оборудование, возраст которого превышает 20 лет, в общем парке станочного оборудования составляет 65%.

Основываясь на исследовании теоретического материала по проблемедиссертации, автор утверждает, что модернизацию нужно рассматривать на трех уровнях: макроуровень — развертывающаяся на основе совокупности базисных инноваций смена лидирующих технологических укладов (примерно раз в 50 лет) — мезоуровень — происходящая с периодичностью примерно в 10 лет смена поколений техники, обновление активной части основных фондовмикроуровень — постоянно происходящие обновление моделей и модификация продукции, совершенствование ее параметров на базе улучшающих инноваций в рамках промышленных предприятий.

Под модернизацией промышленных предприятий, автор предлагает понимать комплексный процесс трансформации используемых на предприятии моделей производства посредством технического и технологического перевооружения, ввода новых производственных мощностей, разработкой и внедрением новых видов продукции и совершенствованием существующих методов производства, перестройки организационных систем и систем кооперации, подготовки высокопрофессиональных научных, инженерно-технических и рабочих кадров для достижения высокого уровня конкурентоспособности предприятия в соответствии с требованиями рыночной экономики.

Положения диссертационной работы основываются на утверждении о том, что производственный потенциал есть основа модернизации с точки зрения технологического развития и дальнейшего обеспечения развития инновационной сферы, оценка производственного потенциала позволяет определить способность предприятия к реализации проектов модернизации.

Основываясь на комплексном подходе необходимо подчеркнуть, что современная стратегия промышленного предприятия на всех уровнях управления должна рассматриваться как система мероприятий, направленных на реализацию долгосрочных целей и задач социально-экономического развития государства и его отдельных регионов. Важной задачей является определение значений и методов расчета основных параметров производственного потенциала. Общий производственный потенциал, предприятия включает следующие основные компоненты — технологический, научно-технический, кадровый, организационно-управленческий. При этом финансово-экономическая деятельность предприятия вынесена за рамки производственного потенциала, так как по нашему мнению данный компонент системы выполняет функцию обеспечения эффективного функционирования остальных составляющих рассматриваемой категории.

Для оценки производственного потенциала промышленного предприятия необходимо определить значения системы показателей по следующим компонентам:

1. кадровый компонент производственного потенциала;

2. технологический компонент производственного потенциала;

3. научно-технический компонент производственного потенциала;

4. организационно-управленческий компонент производственного потенциала.

Значения показателей предприятия по указанным выше группам сравниваются с нормативными для выработки и принятия решений по определению направлений совершенствования и развития промышленного потенциала предприятия.

Используя разработанный комплекс показателей в качестве основы для анализа проектов модернизации в перспективе можно давать прогноз состояния предприятия с точки зрения реализации его производственного потенциала, путем сравнения прогнозных показателей с нормативными.

Автором разработан и доведен до стадии практического использования механизм формирования инструментария модернизации промышленного предприятия, включающий определение целей модернизации, анализ финансового состояния, внешнего окружения и внутренней среды предприятия, оценку производственного потенциала. В результате выполняется сопоставление результатов оценки с нормативными значениями для выбора и реализации направлений модернизации. В завершение оценивается эффективность модернизации, что позволяет, скорректировать дальнейшие цели и направления развития предприятия.

Предложенный механизм носит комплексный характер и представляет собой реализацию цикла управления последовательностью стадий планирования, анализа, организации, реализации и регулирования.

Каждая из предлагаемых стадий имеет свои особенности и предусматривает расчет некоторых групп показателей, полученное значение которых сравнивается с нормативным. Результатом такого сравнения логически должен являться комплекс мероприятий, реализация которого позволит оптимизировать рассматриваемые параметры по. критерию готовности предприятия к модернизации.