Безусловный индекс определяется по формуле:
где xi — относительная рейтинговая оценка показателя;
yij max — оценка максимальной силы влияния нововведения на показатели конкурентоспособности;
n — количество показателей конкурентоспособности.
Результаты расчетов сведены в таблицу 3.
Таблица 3 — Условные и безусловные индексы влияния Показатели конкурентоспособности предприятия Индексы влияния Новшество 1 Новшество 2 Новшество 3 Условный индекс Еу 45% 51% 30% Безусловный индекс Еб 0,82 0,85 0,62.
В нашем случаи наглядно видно, что таким улучшением является новшество № 2 — организационные направления совершенствования труда менеджеров SAWATZKY PROPERTY MANAGEMENT в сфере информационно-компьютерного обеспечения процесса труда. Именно его мы возьмем за основу для дальнейшей разработки.
2.4 Составление программы освоения новшества.
Обновление технологии производства и управления Программное обеспечение «1С:Розница 8. Строительная компания», которая предназначена для управления и обработки баз данных SAWATZKY PROPERTY MANAGEMENT. Бесплатная.
Преобразование материально-технической базы Материально-техническая база не претерпит такие изменения, как закупка нового оборудования.
Приведение в соответствие информационной базы Требуется создать сетевые аккаунты для каждого менеджера SAWATZKY PROPERTY MANAGEMENT .
Обновление трудовых ресурсов Не требуется.
Перестройка организационной структуры Организационная структура не претерпит изменений.
Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений Не требуется.
Обновление номенклатуры и характеристик продукции — как результата инновационных преобразований Не происходит.
2.5 Обоснование инвестиций в инновационную программу.
Основным источником финансирования данного новшества будет текущая прибыль предприятия. Для расчета общей стоимости проекта нужно суммировать расходы, связанные с внедрением Программного обеспечения «1С:Розница 8. Строительная компания», которая предназначена для управления и обработки баз данных SAWATZKY PROPERTY MANAGEMENT и постоянные расходы — табл. 4:
Таблица 4 — Общая сумма затрат на проект Статья затрат Сумма затрат, руб. Расходы, связанные с покупкой «1С:Розница 8. Строительная компания «- Постоянные расходы 500 000 Сумма 500 000 Ленточный график (диаграмма Ганта) реализации данного проекта представлен в приложении.
На основании сметы общих затрат (таблица 4) и диаграммы Ганта, необходимо поострить таблицу затрат/дохода на инновационный проект. Т. е. распланировать как буду тратиться финансовые средства по периодам осуществления и мероприятиям (задачам) проекта. Данные заносятся в таблицу 5.
Таблица 5 — Затраты на проект Мероприятие (задача).
Период Итого Ноябрь 2015.
Декабрь 2015.
Январь 2016.
Февраль 2016.
Март 2016.
Установка «1С:Розница 8. Строительная компания «- - Стажировка специалистов компании SAWATZKY PROPERTY MANAGEMENT 50 50 Наладка «1С:Розница 8. Строительная компания «50 50 100 Подготовка документации 50 50 Запуск на 50% 50 50 Запуск «1С:Розница 8. Строительная компания «100 150 250 Итого 100 100 50 100 150 Доход от инновации.
200 300 500.
Для оценки общей экономической эффективности инноваций может использоваться система показателей:
Интегральный эффект Эинт :
где Тр — расчетный год;
Рt — результат в t-й год;
Зt — инновационные затраты в t-й год;
αt — коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).
Расчетный год — 01.
11.15 — 01.
11.16,.
Рt — 1 400 000 рублей, Зt — 500 000 рублей,.
αt = 1/(1+ α)t-1 = 1/(1 +0,17)= 0,85.
где α - основной коэффициент дисконтирования, Премия за риск рассчитывается исходя из среднего класса инновации (), определяемого по формуле:
где ki — класс сложности инновации по i-му классификационному признаку;
n — количество классификационных признаков.
Премия за риск устанавливается исходя из соотношения среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса, таблица 6.
Таблица 6 — Соотношение среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса Средний класса инновации 1 2 3 4 5 6 7 8 Премия за риск (b),% 0,0 0,5 1,0 2,0 5,0 10,0 20,0 30,0.
В нашем случаи средний класс инновации составил 1,97 = 2, тогда премия за риск — 0,5.
Коэффициент дисконтирования (α):
α = a + b + с = 0,13 + 0,5 + 0,12 = 0,75.
αt = 1/(1+ α)t-1 = 1/(1 +0,75)= 0,57.
Эинт= (1 400 000 — 500 000) * 0,85= 513 000.
Индекс рентабельности инноваций Jr:
гдеR — индекс рентабельности Дt — доход в периодеt — размер инвестиций в инновации в периоде.
Рассчитаем индекс рентабельности для данного новшества (расчет ведется на первый год 01.
11.15 — 01.
11.16):R =(1 400 000 * 0,57)/(500 000 * 0,57) = 2.8.
Индекс доходности (ИД) :
где Dt — доходы i-го периода;
Кt — затраты i-го периода;
— количество периодов реализации проекта;
αt — дисконт.
Критерием экономической эффективности инновационного проекта является индекс доходности, превышающий 1.
ИД=((1 400 000* 1)/(1+0,57)0)/((500 000 * 1)/(1+0,57)0)=2,8.
Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций:
Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительная рентабельность проекта.
СР=((2,8−1) / 1) * 100% = 180%.
Период окупаемости То :
где К — первоначальные инвестиции в инновации;
Д — ежегодные денежные доходы.
То = 500 000 / 1 400 000 = 0,35 или 5 месяцев.
Заключение
.
Инновационные процессы, их развитие и реализация в современных условиях ключевых трендов глобальных экономических тенденций является основой мирового экономического развития. Именно стремительное использования инновационных технологий было залогом Японского экономического чуда, именно благодаря массовому внедрению различных инновационных технологий в национальном производстве стремительный экономический рывок демонстрирует современный Китай.
Многие попытки активизировать инновационную деятельность в течение двадцати лет было сделано и в России, но пока существенных результатов в общенациональном масштабе эти попытки не дали. Одной из причин такого положения является, вероятно, отсутствие целостного представления о сущности самого инновационного процесса и методов управления им.
Комплексный характер инновационных процессов, многогранность способов применения требуют дальнейшего их изучения. Распределение инновационных процессов на различные группы позволяет проанализировать их уровень, влияние на экономические показатели деятельности отдельного подразделения и предприятия в целом. Проведена сравнительная характеристика современных подходов к толкованию термина «инновационный процесс», дала возможность сформировать собственное определение инновационного процесса: «инновационный процесс — это совокупность последовательных действий интеллектуального творчества и деятельности человека, направленной на добавление стоимости и ценности полученном конечному результату с четко указанными параметрами ориентированными на длительную перспективу.
Инновационный потенциал предприятия обеспечивает эффективность инновационной деятельности предприятия. Структура потенциалов предприятия может рассматриваться как система взаимосвязанных элементов, которые обеспечивают привлекательный инвестиционный климат на предприятии. Привлечение инвестиций поможет предприятию внедрять новейшие технологии для его конкурентоспособности на рынке товаров.
Инвестирование наиболее приоритетных потенциалов предприятия в целом даст возможность улучшить финансовое состояние предприятия, а часть прибыли в виде инвестиций вложить в другие потенциалы для стабилизация финансового состояния и кредитоспособности.
Структура потенциалов позволяет четко определить подходы для создания механизма управления инвестициями предприятия и дальнейшего развития его инновационного потенциала.
С целью развития инновационного потенциала предприятия для его дальнейшей реорганизации и модернизации и укрепления его конкурентоспособности на рынке продукции, на основе полученных результатов исследований и выводов целесообразно разработать экономическую модель инвестирования для каждого предприятия с учетом постоянных изменений на рынке продукции.
Список литературы
Атоян Г. И., Королев А. В., Тюрина В. Ю. Подход к моделям инновационных структур, предполагающих участие создателей инноваций во владении и управлении акционированными предприятиями // Инновации. — 2011. № 8. — С. 45−49.
Багриновский К.А., Бендиков М. А., Хрусталев Е. Ю. Современные методы управления технологическим развитием. — М.: «Российская политическая энциклопедия», 2010. — 272 с.
Багриновский К.А. и др. Механизмы технологического развития экономики России: Макро и мезо-экономические аспекты. — М.: Наука, 2003. — 376 с.
Балдин К. В., Передеряев И. И., Голов Р. С., Воробьев А. С. Инновационный менеджмент. — М.: Академия, 2010 г.-368 с.
Басовский Л. Е. Басовская Е.Н. Экономическая оценка инвестиций. — М.: Инфра-М. 2008, — 240 с.
Бланк И. А. Основы инвестиционного менеджмента. Киев.: Эльга, Ника-Центр, 2008. — 610 с.
Богатин Ю.В., Швандар В. А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учеб. Пособие для вузов. — М.: Финансы, ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 356 с.
Виленский П. Л. Лившиц В.Н. Смоляк С. А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика. М.: Дело, 2008. — 1104 с.
Зимина Т. Игра в Академгородки // Коммерсантъ ДЕНЬГИ. — 2001. — № 34.
Ивасенко А. Г., Никонова Я. И., Сизова А. О. Инновационный менеджмент. — М.: Кно.
Рус, 2009 г.-416 с Приложение.
Ленточный график (диаграмма Ганта) Мероприятие (задача).
Период Ноябрь 2015.
Декабрь 2015.
Январь 2016.
Февраль 2016.
Март 2016.
Установка «1С:Розница 8. Строительная компания «- Стажировка специалистов компании SAWATZKY PROPERTY MANAGEMENT Наладка «1С:Розница 8. Строительная компания «Подготовка документации Запуск на 50% Запуск «1С:Розница 8. Строительная компания «.
Генеральный директор Sawatzky Property Management
Отдел персонала.
Административные службы.
Отдел сервисных услуг.
Бухгалтерия.
Отдел регистрации.
Коммерческий отдел.
