Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Совершенствование управления воспроизводством человеческого капитала как фактор устойчивого развития высокотехнологичной отрасли

ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Предложены меры, направленные на формирование социальнотрудовых отношений, адекватных социально-экономической роли отрасли, ее высокому научно-техническому уровню. Подчеркнута необходимость смещения акцентов с элементарных защитных функций, обеспечения гарантий в области оплаты труда, условий труда, найма и увольнения и т. п., на комплексное решение вопросов социально-трудовых отношений… Читать ещё >

Совершенствование управления воспроизводством человеческого капитала как фактор устойчивого развития высокотехнологичной отрасли (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава I. Высокотехнологичная отрасль и факторы ее устойчивого 7 развития
    • 1. 1. Отрасль информационных технологий и связи в современной 7 России
    • 1. 2. Факторы устойчивого развития высокотехнологичной отрасли
  • Глава II. Управление воспроизводством человеческого капитала в 36 отрасли (теоретические основы и состояние)
    • 2. 1. Воспроизводство человеческого капитала в отрасли 36 (социолого-экономические аспекты)
    • 2. 2. Отечественный и зарубежный опыт управления 49 воспроизводством человеческого капитала
  • Глава III. Основные направления совершенствования управления 62 воспроизводством человеческого капитала
    • 3. 1. Развитие образования и подготовки кадров для 62 высокотехнологичной отрасли
    • 3. 2. Совершенствование параметров мотивации, оценки и оплаты 76 труда
    • 3. 3. Развитие управленческих отношений на принципах 99 социального партнерства

Актуальность исследования. В современных экономических условиях продукция промышленного производства все более становится воплощением знаний. Нематериальные ресурсы — результаты исследований, проектные и конструкторские разработки, уровень подготовки и профессионализм работников, предпринимательский талант и организаторские способности менеджера являются основными факторами эффективного развития и богатства и составляют значительную, а часто и наибольшую, долю в стоимости продукта. Инновационный сценарий развития экономики России предполагает рост производства высокотехнологичной продукции и увеличение ее экспорта, который составляет сегодня всего 0,2% мирового рынка. Развитие высокотехнологичных отраслей отечественной экономики требует решения не только научно-технических и производственных задач, но и существенных изменений в социальной сфере, психологическом настрое общества, без чего невозможно развитие инновационной экономики.

В этой связи актуальность темы диссертации определяется, во-первых, народнохозяйственной и социально-экономической значимостью отрасли информационных технологий и связи в современной инновационной экономикево-вторых, необходимостью исследования человеческого фактора в развитии высокотехнологичной отрасли: в процессе научных изысканий и разработок, на стадии производства высокотехнологичной продукции и предоставления услуг, в процессе адаптации общества к инновациям, использованию современных технологий и высокотехнологичной продукции и услугв сфере подготовки специалистов для высокотехнологичных отраслей и сфер деятельности и др.- в-третьих, ролью человеческого капитала в обеспечении устойчивого развития высокотехнологичной отраслив-четвертых, потребностью в исследовании специфических особенностей процесса воспроизводства человеческого 3 капитала в инновационной отрасли и его эффективного использованияв-пятых, актуальностью разработки методов и механизмов формирования и регулирования социально-трудовых отношений, адекватных научно-исследовательскому и организационно-экономическом уровню высокотехнологичной отрасли.

В данном контексте, целью диссертационного исследования является разработка рекомендаций по совершенствованию управления воспроизводством человеческого капитала с использованием современных социальных технологий. Объектом исследования определены факторы устойчивого развития высокотехнологичной отрасли, а предметом — управление воспроизводством человеческого капитала как фактор вышеназванного развития.

Методологической основой диссертации послужили: 1) системный, комплексный подход к исследуемому предмету- 2) ключевые положения трудов отечественных и зарубежных ученых по вопросам теории и практики современного менеджмента, управления персоналом, теории и практики воспроизводства человеческого капитала, социальных результатов управленческих воздействий, социально-трудовых отношений в сфере интеллектуальной деятельности человека1- 3) концептуальные подходы, реализованные в законодательных и нормативных актах Российской Федерации, методических документах органов государственного управления, распоряжениях Мининформсвязи РФ, Минобрнауки РФ, Минэкономразвития РФ, а также программных документах политических партий и профсоюзов по вопросам социально-трудовых отношений.

Фактологической и статистической базой исследования стали официальные материалы Госкомстата России, министерств и ведомств,.

1 К числу отечественных авторов, на труды которых опирался диссертант, относятся следующие ученые:

A.Абалкин, А. Анчишкин, Ф. Гайнулина, Д. Гвишиани, Н. Гриценко, Л. Евенко, Б. Мильнер, В. Киселев,.

B.Куликов, В. Подмарков, Е. Попова, Ю. Попов, А. Пригожин, Э. Рудык, Н. Римашевская, И. Чангли, А. Шулус, Г. Щедровицкий, В. Щербина, С. Эпштейн, ЮЛковец и др. К числу заребуженых: Р. Акофф, Г. Беккер, Ч. Бернард, А. Гоулднер, Р. Дабинг, П. Друкер, Р. Каплан, Р. Коуз, Д. Нортон, Х. Окумура, Р. Солоу, Д. Тобин, Т. Шульц, Й. Шумпетер и др. научных центров и исследовательских лабораторий, документы Миниформсвязи РФ, ЦК профсоюза работников связи, ряда профсоюзных организаций предприятий.

Научная новизна диссертации в принципиальном плане состоит в обосновании зависимостей между совершенствованием управления воспроизводством человеческого капитала и устойчивым развитием высокотехнологичной отрасли, а также в разработке рекомендаций по дальнейшему улучшению соответствующих форм и методов управления.

Практическая значимость диссертации состоит в возможности применения ее выводов и рекомендаций в работе по управлению воспроизводством человеческого капитала и развитию персонала в высокотехнологичных и других перспективных отраслях экономики страны. Представляется целесообразным использование материалов диссертации в развитии социального партнерства и социально-трудовых отношений отраслевыми профсоюзами, объединениями работодателей и другими организациями. Наработки диссертанта могут быть задействованы в высшей школе, а также системе дополнительного образования, повышения квалификации при изучении различных аспектов управления человеческим капиталом.

Апробация. Выводы и рекомендации автора использовались при совершенствовании системы управления отраслью информационных технологий и связи (Мининформсвязи РФ) и ее предприятий и организаций.

Основные положения диссертации докладывались на общероссийских и региональных научно-практических конференциях, в которых соискатель принял участие. В их числе: Всероссийская научно-практическая конференция «Корпоративная социальная политика на современных российских предприятиях: проблемы, опыт, перспективы. РАГС» (Москва, март 2003 г.) — Международная научная конференция «Население и социально-экономические трансформации в России» (Москва, апрель 2003 г.) — Научно-практическая конференция «Социальное государство: опыт, 5 проблемы. Концепция социального государства» (Москва, январь 2004 г.) — Научно-практическая конференция «Управление человеческим капиталом» (Москва, май, 2008).

Результаты исследования изложены в 4 печатных работах автора общим объемом более 1, 6 п.л., в том числе в одной публикации в издании, содержащемся в перечне ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, рекомендованном ВАК РФ.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Результатом настоящей диссертационной работы явилось следующее:

1. В диссертации представлена комплексная характеристика высокотехнологичной отрасли, ее признаки и условия функционирования. Автор констатирует, что на современном этапе развития общества ведущая роль в экономике переходит к человеку, который становится определяющим фактором процесса формирования потребностей, а затем создания научно-технологических, производственных, социально-экономических, культурных и других условий их удовлетворения. В диссертации подчеркивается, что высокотехнологичные отрасли должны демонстрировать именно такой подход к роли человека в современном производстве, формировании уровня и качества жизни. Отрасль информационных технологий и связи создает высокотехнологичные продукты и организует их использование хозяйствующими субъектами и индивидами, способствует при этом развитию коммуникационных связей между ними, увеличению объемов обмена информацией, формирует новый уровень культуры межхозяйственных и межличностных информационных связей, оказывает существенное влияние на развитие различных отраслей экономики и сфер деятельности человека.

Автором определены базовые условия устойчивого развития отрасли, а именно: создание сбалансированной системы, сочетающей в себе экономическую эффективность, постоянное обновление выпускаемой продукции и внедрение инноваций, увеличение (сохранение) доли на внутреннем и внешнем рынке, развитие и повышение отдачи человеческого капитала, при этом последнее выделено в качестве основного условия.

2. Комплексно охарактеризованы факторы, условия и показатели устойчивого развития высокотехнологичной отрасли. В числе приоритетных факторов устойчивого развития выделены: производительность труда в широком понимании как эффективное сочетание всех используемых.

120 материальных и нематериальных ресурсовдостаточный уровень заработной платы (доходов) населения, обеспечивающий высокий спрос на продукцию и услуги отрасли, высокий уровень общего и профессионального образования, развитая система обучения и повышения квалификации работниковдостаточный уровень культуры потребления продукции высокотехнологичной отрасли. К условиям устойчивого развития высокотехнологичных отраслей диссертантом отнесены: разнообразие хозяйствующих субъектов научного, проектно-конструкторского, производственного, инфраструктурного и других видов деятельности, обеспечивающих комплексное динамичное развитие отрасли, использующих для этого межотраслевые и международные связисвобода интеллектуальной, исследовательской, предпринимательской деятельности, реализация прав интеллектуальной собственности и ее — защитадемократизация управления и социально-трудовых отношений на предприятиях и в организациях отраслимногообразие форм, способов, механизмов и т. п. защиты интеллектуального труда через отраслевой профсоюз, «малые» профсоюзные формы: совет (трудового) коллектива, ассоциации профессионалов-разработчиковконсультации и адвокатская помощь индивидуальным ученым, исследователям, разработчиками и т. п.- создание достаточного количества фирм «переводчиков», трансферных фирм, обеспечивающих эффективное посредничество между разработчиками, производителями и потребителями высокотехнологичной продукции.

В качестве основных показателей устойчивого развития предприятий отрасли предлагается использовать: коэффициент обновления продукции, продолжительность жизненного цикла изделия, их сравнение с зарубежными аналогамипоказатели экономической эффективности. деятельности предприятия: прибыль, рентабельность, стоимость (капитализация) предприятий и др. и их динамикапроизводительность труда, затраты на персонал, рост его образовательного и профессионального уровняоценка.

121 профессионализма как способность производить самые сложные узлы, детали, изделия, использовать современные технологии и т. п.

3. Дано авторское определение человеческого капитала в соответствии, с которой данная категория представляет собой сформированные целенаправленными действиями по управлению персоналом способности людей решать задачи, обеспечивающие повышение конкурентоспособности организации, ее устойчивости («живучести») в избранной сфере деятельности. Воспроизводство человеческого капитала в краткосрочном периоде трактуется как создание необходимых условий для восстановления работоспособности человека в режиме суток, рабочей недели, года: в долгосрочном периоде: а) простое воспроизводствоподдержание необходимых знаний, умений, навыков и т. п. за счет опыта работы, дообучения, повышения квалификации, замены на работника равного уровняб) расширенное воспроизводство — формирование работника, который должен обеспечить реализацию стратегических целей организации, работника будущего. Акцентируется вывод о том, что человеческий капитал, в отличие от человеческого потенциала, приносит реальные результаты, прибыль, он должен творить, он креативен, а следовательно — высокодоходен. Автором выделены основные параметры, характеризующие человеческий капитал хозяйствующего субъекта высокотехнологичной отрасли, а именно: численный и профессионально-квалификационный состав работниковобразовательный и интеллектуальный уровень персоналапрофессиональная подготовка, опыт работы, универсальность и мобильность работниковинновационная активность персонала и ее результативностьздоровье и работоспособностьгражданская активность и ответственностьположительное отношение к организации, ее корпоративной культуре.

4. Обоснованы основные перспективные направления работы по формированию и развитию параметров человеческого капитала, адекватных потребностям наукоемкой высокотехнологичной отрасли, а именно: а).

122 гарантия прав и свобод, обеспечивающих свободную реализацию интеллектуального и трудового потенциала человекаб) взаимная солидарная ответственность всех заинтересованных субъектов: общества, государства, работодателей, профсоюзов и других заинтересованных лиц в социальном развития работников, формировании благоприятного социально-психологического климата в обществе, на предприятии, на рабочем местев) обеспечение высокотехнологичных отраслей высококвалифицированными кадрами на основе кооперационных связей учебных заведений профессиональной подготовки специалистов различного уровня (вузы, техникумы, колледжи, профессиональные училища, курсы и т. п.), научно-исследовательских организаций, производственных предприятий, всех участников инновационных процессов, путем формирования и реализации целевых программ, сочетающих теоретическую подготовку с участием в разработке высокотехнологичной продукции, инновационном процессе, осуществляемом в отраслиг) развитие и широкое применение социальных технологий в управлении, эффективных форм и методов управления человеческими ресурсами, совершенствование мотивационной структуры с учетом современных российских условийд) эффективное использование предприятиями и организациями собственного и привлекаемого человеческого капитала, его созидательного (креативного) потенциала.

5. Разработаны эффективные механизмы кадрового обеспечения предприятий высокотехнологичной отрасли и рекомендации по их применению, в их числе: а) финансовая поддержка прогрессивных научных школ и элитных образовательных учреждений со стороны государства (через федеральные и региональные бюджеты), а также бизнес-структур (через создание специальных фондов, в том числе совместно с государством, отечественными и иностранными заинтересованными лицами и т. д.), мотивация бизнеса к созданию и участию в таких фондах путем предоставления права отбора выпускников, использования результатов исследований и разработок и др.- б) исследование и определение.

123 потребностей перспективных направлений развития экономики страны в квалифицированных кадрахв) повышение доступности образования, в первую очередь за счет предоставления кредитовг) стимулирование второго, дополнительного образованияд) создание корпоративных образовательных структур, обеспечивающих целевую подготовку специалистов для собственных нужд на основе программ повышения квалификации, освоения новых знаний и навыков, формирования требуемого профессионально-квалификационного состава работникове) развитие материально-технической, лабораторной базы, обеспечивающей приобретение студентами, слушателями практических навыков (исследовательских и производственных) по избранной специальности, закрепить за хозяйствующими субъектами, независимо от формы собственности, обязанность содействовать практическому обучению студентов и школьниковж) определение для профсоюзных организаций и объединений, в качестве одной из основных, функцию содействия развитию профессионального образования и подготовки кадров для высокотехнологичных и других перспективных отраслей экономики, з) увеличение производства технических средств обучения и оснащение ими учебных заведений в достаточном количестве, а также подключение всех образовательных учреждений к сети Интернет.

6. В качестве необходимого условия устойчивого развития высокотехнологичной отрасли названа демократизация управления предприятиями и организациями, что предполагает: внедрение эффективных демократических механизмов, обеспечивающих привлечение работников к управлениюформирование гибких адаптивных управленческих структур, обеспечение их соответствия творческом характеру трудаприменение современных методов организации труда, в числе которых специальные, гибкие графики работы, суммарный учет рабочего времени, коллективная форма организации труда, автономные бригады, самоорганизация работника при выполнении нормированного задания и др.- использование.

124 разнообразных форм, методов и инструментов мотивации творческого, высококвалифицированного трудаформирование адекватных систем оплаты труда, проведение эффективной компенсационной политики, способствующей реализации расширенного воспроизводства человеческого капитала. Демократизация системы управления в отрасли, широкая информация о деятельности отраслевых структур, применение различных форм взаимодействия с населением и хозяйствующими субъектами позволят повысить использование человеческого фактора в обеспечении эффективного и устойчивого развития отрасли.

7. Предложены меры, направленные на формирование социальнотрудовых отношений, адекватных социально-экономической роли отрасли, ее высокому научно-техническому уровню. Подчеркнута необходимость смещения акцентов с элементарных защитных функций, обеспечения гарантий в области оплаты труда, условий труда, найма и увольнения и т. п., на комплексное решение вопросов социально-трудовых отношений, обеспечивающих поддержку и защиту наемного работника в течение всего периода трудовой жизни, добавляя к этому социальные блага для членов семьи работника. Для этого необходимо: обязательное заключение коллективного договора во всех хозяйствующих субъектах, предприятиях и организациях независимо от принадлежности, формы собственности, размеров и т. п.- предоставление прав на переговорах с работодателем избранным коллективом представителям трудового коллективапрофсоюзу работников связи оказывать консультационную и иную помощь таким представителям по различным вопросам трудовых отношенийразработать установить) совместно с работодателем нормативные величины по различным параметрам трудовых отношений, обязательные для исполнения всеми отраслевыми хозяйствующими субъектамиразработать отраслевую программу обеспечения занятости и поддержки высвобождаемых работников, разработать программу обеспечения отрасли высококвалифицированными кадрами, привлечь к этой работе научные.

125 организации, учебные заведения и предприятиясформировать учебные центры по обучению населения пользованию инфокоммуникационными технологиями, мобильной связью, Интернет и т. п.

8. Раскрыта роль профсоюзов в развитии отрасли «Связь», обоснованы актуальные направления деятельности отраслевого профсоюза в решении задач, связанных с реализацией Государственной программы «Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий», а также программы развития отрасли на 2008;2010 гг. В числе главных задач профсоюзов выделяется содействие формированию социальной инфраструктуры, обеспечивающей развитие кадрового потенциала отрасли, социальную защиту работников, повышение их профессионального уровня. Конкретные величины социальных параметров устанавливаются и пересматриваются исходя из создания для работников социальных условий, адекватных роли и значению отрасли в экономике страны. Предлагается применение разнообразных форм работы профсоюзов с трудовыми коллективами и работниками небольших предприятий и организаций, в том числе на правах наблюдателей, конфедеративных условиях, их вовлечение в колдоговорный процесс и социальное партнерство, присоединение к отраслевому соглашению между наемными работниками и работодателями и др., что позволит повысить уровень социальной защищенности большего числа работников отрасли.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Гражданский кодекс РФ, ч. 1 и ч. 2. -М.: ИНФА-М, 1996.
  2. P.JI. Планирование будущего корпорации. -М.: 2002.
  3. И. Новая корпоративная стратегия. Спб: Питер, 1999.
  4. М. Практика управления человеческими ресурсами. Перев. с англ. под ред. С. К. Мордовина. СПб.: Питер, 2004.
  5. Г. И. Модели управления персоналом. Иркутск, 1997.
  6. В.П., Гунин В. П., Ляпина С. Ю., Устинов В. А. Управление инновациями (Модуль 7 Модульной программы для менеджеров). -М.: ИНФРА-М, 2000.
  7. A.A., Короткое Э. М. Системология организации. -М.: ИНФРА, 2000.
  8. Е.А. Управление персоналом для современных руководителей. Спб: 2003.
  9. М.Г., Силин A.A. Регулирование трудовых отношений на Западе: взгляд из России. -М., ПрофЭко, 2005.
  10. Ю.Веснин В. Р. Основы менеджмента. -М.: Экономика, 2003.
  11. П.Веснин В. Р. Управление персоналом: Теория и практика. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007.
  12. НА. Плакся В.И Доходы и занятость. Мотивационный аспект. М., 1994.
  13. А.И., Городнов А. П., Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент. -М.: ЮНИТИ-ДАКА, 2003.
  14. Г. С., Колосов В. Г., Османов Н. О. Основы инноватики и инновационной деятельности. -СПб.: Политехника, 2000.
  15. .М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. М.: Изд. группа НОРМА-ИНФРА, 2004.
  16. И.Н. Менеджмент. Учебник. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.
  17. B.B. Руководство для высшего управленческого персонала: В поисках совершенствования управления. Опыт промышленных фирм США, Японии, Стран Западной Европы. -М.: МНИИПУ, 1996.
  18. Гунияр Франсис Ж., Келли Джеймс Н. Преобразование организации. Пер. с англ. -М.: Дело, 2000.
  19. А.Н., Дятлов С. А. Человеческий капитал в транзитивной экономике: формирование, оценка, эффективность использования. -СПб.: Наука, 1999.
  20. П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. -М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002.
  21. П. Задачи менеджмента в XXI веке. Пер. с англ. -М.: Изд. Дом «Вильяме», 2002.
  22. В.А. Актуальные вопросы управления персоналом. -М., 2000
  23. А.П. Управление персоналом. Н. Новгород, 2005.
  24. A.JI. Регулирование заработной платы в соглашениях и коллективных договорах: учебное пособие. М.: МИК, 2006.
  25. A.B. Руководитель и коллектив. Ставрополь, 1989.
  26. В.Г., Добренькова Е. В., Гуранина Е. В. Руководство персоналом в России. М., 2002.
  27. Дж.М., Лобанов A.A. Человеческие ресурсы управления. М., 1993.
  28. Е.П. Мотивация и мотивы. Спб., 2000.
  29. . Деловая стратегия. Пер. с англ. -М.: Экономика, 1991.
  30. Н., Срогович М. Разработка механизма взаимосвязи вуза и предприятия объективная необходимость XXI века. Екатеринбург: ГОУ УГТУ-УПИ, 2002.
  31. А.Я., Мамед-заде Г.А., Родкина Т. А. Управление персоналом. Регламентация труда. М., 2000.
  32. Г. Б. Эволюция институциональных систем. -М.: Наука, 2004.
  33. С.М. Интеллектуальные ресурсы организации. СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2000.
  34. Кодекс корпоративного поведения. Корпоративное поведение в России/Федеральная комиссия по рынку ценных бумаг. Под общей ред. И. В. Костикова. -М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2003.
  35. В.Г. Введение в инноватику. СПб.: ИЗд. СПбГПУ, 2002.
  36. Т.В. Управление человеческими ресурсами. М., 2002.
  37. A.B. Введение в теорию человеческого капитала: Учебное пособие Новосибирск. СибУПК, 2000.
  38. ЗБ.Корогодин И. Социально-трудовая система: вопросы методологии и теории. М.: ПАЛЕОТИН, 2005.
  39. Э.М. Исследование систем управления. М.: ДЕКА, 2000.
  40. Корпоративный менеджмент: справочник для профессионалов/ И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдергогге и др.- под общ. ред. И. И. Мазура. -М.: Высшая школа, 2003.
  41. Л.Я., Рывкина Р. В. «Социология перехода к рынку». -М.: 1998.
  42. В.И. Теория эволюции и социоэкономические процессы. М.: Едиториал УРсс, 2004.
  43. С.Я., Ландасман, А .Я. Корпоративное управление технических перевооружением фирм. -М.: Высшая школа, 2003.
  44. М.И. Поиск и отбор персонала. М., 2001.
  45. Д. Социальная психология. Спб., 2000.
  46. Дж. Шеф и его команда. СПб., 1998.
  47. Е.В. Управление персоналом предприятия. Новосибирск, 2001.
  48. Е.И. Инновационная культура в кадровой сфере. М., 2001.
  49. В.Е. Системное корпоративное управление. -М.: Сирин, 2003.
  50. М.Х., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 2002.
  51. .З. Теория организации. -М.: ИНФРА-М, 2001. 4.
  52. Г., Альстренд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. -СПб., Изд-во «Питер», 2000.
  53. Г. Г. Основы управления персоналом. М., 2000.
  54. Д. Институты, институциональные изменение и функционирование экономики. -М.: Фонд экономической книги «НАЧАЛА», 1997. 03.
  55. Организационно-экономические проблемы управления персоналом/под ред.А. Я. Кибанова. М., 1999.56.0сипенко О. В. Институты корпоративного управления и акционерные конфликты в России. -М.: ИКФ «ЭКМОС», 2004.
  56. В.Н. Искусство управления людьми. М., 1999.
  57. Положение о порядке проведения аттестации рабочих мест по условиям труда. М., 1997.
  58. А.Г. Менеджмент: теория и практика в России. -М.: ФБК-Пресс, 2003.
  59. А.П. Русская модель управления. -М.: ЗАО «Журнал «Эксперт», 2002.
  60. В.П. Руководство персоналом организации. М., 1998.
  61. Руководство для высшего управленческого персонала: в 3 томах. -М.: МНИИПУ, 2002.
  62. Л.Г. Человеческий капитал в инновационной экономике. СПб.: СПбГНЭА, 2000.
  63. А.Л. Персонал предприятий в трансформирующейся экономике. СПб., 1997.
  64. М.И., Дементьева А. Г. Управление человеческими ресурсами. М., 2005.
  65. Э.Е. Как управлять персоналом. М., 1998.
  66. Стратегический ответ России на вызовы нового века/Под ред. Л. И. Абалкина. М.: Изд-во «Экзамен», 2004.
  67. Стратегическое рыночное управление. Под ред. Д. А. Аакера. -СПб.: Питер, 2002.
  68. Р. Руководство и власть. М., 1997.
  69. Р. Персонал: развитие и оценка деятельности. М., 1997.
  70. A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. -М.: ИНФРА-М, 2001.
  71. В.В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприяти. -М.: Дело, 2000.
  72. Управление региональной экономикой. Под ред. Г. В. Гутмана. -М.: Финансы и статистика, 2002.
  73. Управление организацией. Под ред. А. Г. Поршнева. -М.: ИНФРА-М, 2003.
  74. Управление персоналом/под ред. Б. М. Генкина. СПб., 1997.
  75. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики/под ред. Марра и Г. Шмидта. М., 1997.
  76. H.H. Организационная структура управления предприятием. — M.: ТК Велби, 2003.
  77. М. Капитализм и свобода. -М.: 1992.
  78. П. Экономический образ мышления. Пер. с англ. Изд. 2-е стереотипное. -М.: Изд-во «Дело», 1992.
  79. В.М. Кадровый менеджмент. М., 2005.
  80. В.М. Управление персоналом. СПб.: Питер, 2001. 82. Четвертакова Е. Г. Кодекс корпоративного поведения. -М.: Книга-сервис, 2003.
  81. Н. Управление корпоративными кадрами. Изд-во Питер, 2005.
  82. Ф.И. Американский менеджмент: теория и практика. -М.: Наука, 1993.
  83. В.А., Шапиро С. А. Мотивация трудовой деятельности. -М.: Вершины, 2003.
  84. C.B. Управление персоналом современной организации. М., 1996.
  85. В.М. Человеческая компетентность менеджера. М., 1999.
  86. А.И. Трудоохранный менеджмент. М., 2000.
  87. М.В. Управление женским персоналом: проблемы и перспективы. М., 2001.
  88. В.В. Социальная активность и социальная ответственность бизнеса в местном сообществе // Налоги. Инвестиции. Капитал. 2002. — № 2−4.
  89. Е. Анализ компетенций выпускников российских вузов. Вопросы экономики, 2007, № 6.
  90. Ю. Утверждая научные принципы управления интегрированными корпорациями. РЭЖ, 2001, № 10.
  91. С. Изъяны политики «социально ответственного бизнеса». Экономист, 2007, № 8.
  92. Добровольное медицинское страхование — привилегия крупных корпораций//Независимая газета. 13.03.2006.
  93. С. Человеческий фактор и экономический рост в условиях постиндустриализации. Вопросы экономики, 2004, № 5.
  94. В., Приходько В., Федоров И. Инженер на рынке труда// Высшее образование в России, 1999, № 2.
  95. Е.Ю. Самооценка в обучающейся организации. Университетское управление, 2006, № 6.
  96. Р.И. Экономический подход Гэри Беккера к человеческому поведению//США: экономика, политика, идеология. -1993.-№ 11.
  97. Н.Р. Интеграция высшей школы и промышленности как основа формирования человеческого капитала. Университетское управление: практика и анализ, 2004, № 3.
  98. Я. Честность и доверие в переходной экономике. Вопросы экономики, 2003, № 9.
  99. А. Потенциал рабочей силы и рынок образовательных услуг. Вопросы экономики, 2007, № 1.
  100. Я., Филонович С. Бизнес-образование в России: состояние и перспективы. Вопросы экономики, 2004, № 1.
  101. May В., Саферян А. Бизнес-образование рубежа веков: вызовы времени и тенденции развития. Вопросы экономики, 2007, № 10.
  102. И.Е., Римская О. Н. Студент, преподаватель и работодатель в системе управления качеством образовательных услуг. Университетское управление, 2006, № 6.
  103. А. О структуре управления и принятии решений в российских вузах. Вопросы экономики, 2007, № 6.
  104. И. Социальная ответственность бизнеса: глобальный контекст и российские реалии//Вопросы экономики. 2005. — № 10.
  105. A.B. Проблемы инвестирования в человеческий капитал. Менеджмент в России и за рубежом, 2005, № 4.
  106. Т. Без личного интереса нет трудовой активности. Служба кадров, 2006, № 1.
  107. И. Активизация человеческого потенциала как условие прогресса. Экономист, 2007, № 8.
Заполнить форму текущей работой