Снижение себестоимости продукции (услуг) на предприятии (на примере...)

м. приведет к росту себестоимости на 204 395 руб.;

5) рост ставки арендной платы за непроизводственные помещения на 11 руб./кв.м. приведет к росту себестоимости на 204 395 руб.;

6) рост расходов на услуги сторонних организаций на 60 115 руб. приведет к росту полной себестоимости на 60 115 руб.

В итоге управленческие расходы вырастут на 1 551 765 руб., что и привело к росту себестоимости на 1 551 765 руб.

Таким образом, в целом все факторы, за исключением амортизации к росту полной себестоимости оказания услуг.

Особенно сильно рост затрат предприятия вызвали рост материальных затрат на единицу оказываемых услуг, рост средней заработной платы и количества персонала, рост персонала, рост арендной ставки и площади непроизводственных помещений.

Поэтому основные пути снижения себестоимости в 2016 году заключаются в следующем:

1) снижение материальных затрат на единицу оказываемых услуг;

2) снижение расходов на персонал за счет проведения оптимизации организационной структуры предприятия;

3) снижение расходов на арендную плату.

3.2 Мероприятия по снижению себестоимости.

В соответствии с предложенными направлениями снижения затрат предприятия проведем разработку мероприятий по снижению затрат ООО «Спец.

Маш" на основе разработки мероприятий, предложенных в таблице 3.

4.

Таблица 3.4 — Предлагаемые мероприятия на основе выявленных направлений снижения затрат Направление снижения затрат Предложение Мероприятие 1. Снижение материальных затрат — поиск нового поставщика с более низкими ценами;

— установление четкого контроля над расходованием материальных ресурсов 1. Сменить поставщика материальных ресурсов.

2. Установить ответственность за использованием материальных ресурсов 2. Снижение расходов на персонал — оптимизация организационной структуры предприятия;

— улучшение использования рабочего времени на предприятии 1. Уточнить организационную структуру предприятия.

3. Снижение расходов на арендную плату — поиск новых помещений для аренды;

— оптимизация использования площади помещений 1. Найти новое помещение для склада и офиса.

2. Уточнить использование площади под офис Рассмотрим подробнее каждую из групп предложенных мероприятий.

Первая группа мероприятий. Снижение материальных затрат.

А) Сменить поставщика материальных ресурсов.

Изменение поставщика материальных ресурсов приведет к снижению материальных затрат на 3%.

Б) Установить ответственность за использованием материальных ресурсов.

Основную ответственность за использование материальных ресурсов будет нести начальник транспортного отдела, который будет требовать с водителей отчетности за использование ГСМ, запасных частей, техническое состояние спецтехники.

Внедрение ответственности приведет к снижению материальных затрат на 5%.

В результате реализации данных мероприятий материальные затраты на единицу оказываемых услуг снизятся на 8%.

В таблице 3.5 приведено изменение средних материальных затрат по видам оказываемых услуг.

Таблица 3.5 — Изменение материальных затрат по видам оказываемых услуг Виды услуг 2016 год Снижение Итого прогноз план 3% 5% 8% Вывоз мусора 2 636 205 2 425 309 79 086 131 810 210 896.

Вывоз снега 1 420 584 1 306 937 42 618 71 029 113 647.

Услуги погрузки 17 426 16 032 523 871 1394.

Итого затраты 4 074 215 3 748 278 122 226 203 711 325 937.

На основании данных таблицы видно, что в результате предлагаемых мероприятий материальные затраты будут снижены на 325 937 руб. Изменение материальных затрат на единицу оказываемых услуг приведены в таблице 3.

6.

Таблица 3.6 Изменение материальных затрат на единицу оказываемых услуг Виды услуг Объем услуг Общие материальные затраты Материальные затраты на единицу прогноз план прогноз план прогноз план Вывоз мусора 45 033 45 033 2 636 205 2 425 309 58,54 53,86 Вывоз снега 19 099 19 099 1 420 584 1 306 937 74,38 68,43 Услуги погрузки 13 196 13 196 17 426 16 031,92 1,32 1,21 Итого 75 506 75 506 4 074 215 3 748 278 53,96 49,64 На основании данных таблицы 3.6 видно, что материальные затраты по видам оказываемых услуг снизятся на: 53,93−46,94=6,99 руб. /кв.м.

Вторая группа мероприятий. Снижение расходов на персонал.

А) Уточнить организационную структуру предприятия.

Организационная структура предприятия не соответствует текущему этапу развития предприятия.

Функции управления и соответствующие им должности приведены в таблице 3.

7.

Таблица 3.7.

Функции управления и соответствующие им должности Функция Должность Отдел Поиск клиентов и заключение договоров на поставку услуг Коммерческий директор Коммерческий отдел Работа с клиентами по уточнению условий договора Менеджер по работе с клиентами Коммерческий отдел Распределение работы на оказание услуг и назначение ответственности за выполнение заказа, обеспечение работоспособности спец. техники.

Начальник транспортного отдела Транспортный отдел Выполнение работы по вывозу мусора или снега Водитель Транспортный отдел Выполнение погрузочно-разгрузочных работ Грузчик Транспортный отдел Функция анализа и учета деятельности предприятия, включая кадры Главный бухгалтер Бухгалтерия Общее управление деятельностью предприятия Директор ;

В соответствии с уточненными функциями организационная структура управления предприятием приведена на Рис. 3.

1.

Рисунок 3.

1. Предлагаемая организационная структура ООО «Спец.

Маш".

На основании предлагаемой организационной структуры ООО «Спец.

Маш" составим предлагаемое штатное расписание на 2016 год в таблице Таблица 3.8 — Предлагаемое штатное расписание ООО «Спец.

Маш".

Наименование должности Численность, чел. Оклад, руб. Годовой фонд оплаты труда, руб. 2016 г (план) 2016 (прогноз) 2016 (План) Директор 1 47 844 50 000 600 000.

Начальник транспортного отдела 1 34 642 40 000 480 000.

Водители 7 22 248 24 000 2 016 000.

Грузчики 3 13 234 15 000 540 000.

Начальник отдела по работе с клиентами 1 36 341 40 000 480 000.

Менеджеры по обработке заявок 2 21 545 23 000 552 000.

Главный бухгалтер 1 36 731 45 000 540 000.

Итого 16 25 472 27 125 5 208 000.

Управленческий персонал 4 30 893 43 750 2 100 000.

Производственный персонал 12 19 774 21 583 3 108 000.

Изменение основных показателей использования персонала в связи с внедрением данного мероприятия приведено в таблице 3.

9.

Таблица 3.9 — Плановое изменение показателей использования персонала Показатели 2016.

Изменения прогноз план +, — % 1. Годовой фонд оплаты труда, руб. 7 335 936 5 208 000 -2 127 936 -29,01 1.

1. Производственного персонала, руб. 2 847 456 2 100 000 -747 456 -26,25 1.

2.Управленческого персонала, руб. 4 448 592 3 108 000 -1 340 592 -30,14 2. Средняя месячная заработная плата, руб. 25 472 27 125 1653 6,49 2.

1. Производственного персонала, руб. 19 774 21 583 1809 9,15 2.

2.Управленческого персонала, руб. 30 893 43 750 12 857 41,62 3. Численность работников, чел. 24 16 -8 -33,33 3.

1.Производственного персонала, чел. 12 12 0 0,00 3.

2.Управленческого персонала, чел. 12 4 -8 -66,67 На основании данных таблицы 3.9 видно, что планируется снижение годового фонда оплаты труда работников на -2 127 936 руб. за счет оптимизации организационной структуры предприятия.

Третья группа мероприятий. Снижение расходов на арендную плату.

А). Найти новое помещение для склада и офиса.

Анализ рынка услуг помещений для офиса показывает, что новые помещения для офиса могут быть найдены по цене на 5% ниже, чем существующая цена. Производственные помещения могут быть найдены по цене ниже на 10%.

Б) Уточнить использование площади под офис.

Вследствие сокращения отделов и численности работников может быть сокращена площадь офисного помещения предприятия.

Для функционирования офиса предприятия необходима следующая площадь помещения: кабинет директора 30 кв.м., кабинет для коммерческого директора 20 кв.м., кабинет для начальника транспортного отдела 15 кв. м, кабинет для главного бухгалтера 15 кв. м., кабинет для менеджеров по обработке заказов 20 кв.м.

Итого требуемая площадь под офис составит:

30+20+15+15+20=100 кв.м.

Прогнозируемая площадь офиса составляла 161 кв.м.

Следовательно, в связи с изменением организационной структуры площадь офисных помещений может быть снижена на 61 кв. м.

В результате данных мероприятий планируемая сумма за аренду составит:

а) производственных помещений:

197 801*(100%-10%)/100%=178 020 руб.

б) офисных помещений:

цена 1 кв.м. составит: 18 371 * (100%-5%)/100% = 17 453 руб.

100 кв.м. * 17 453 руб. = 174 530 руб.

Таким образом, предлагаемые мероприятия позволят снизиться затраты предприятия за счет снижения материальных затрат, оптимизации организационной структуры, снижения арендной платы.

3.3 Экономическая эффективность предложенных мероприятий.

Для оценки экономической эффективности предложенных мероприятий определим снижение затрат предприятия по каждому из факторов, влияющих на себестоимость продукции в соответствии с построенной экономической моделью в таблице 3.

10.

Таблица 3.10 — Изменение основных факторов влияющих на себестоимость оказываемых услуг Показатель Прогноз План Изменение 2016 г. 2016 г. +, — % 1. Материальные затраты, руб. 4 069 588 3 748 278 -321 310 -7,90 1.

1.Материальные затраты на единицу, руб./кв.м. 54 50 -4 -8,07 1.

2.Планируемый объем производства, кв.м. 75 506 75 506 0 0,00 2. Затраты на оплату труда производственного персонала с начислениями на социальные нужды, руб. 3 587 730 3 916 080 328 350 9,15 2.

1. Средняя заработная плата производственного персонала за месяц, руб. 19 774 21 583 1809 9,15 2.

2. Количество работников, чел. 12 12 0 0,00 3. Амортизация основных производственных фондов, руб. 121 432 121 432 0 0,00 3.

1. Первоначальная стоимость, руб. 1 214 319 1 214 319 0 0,00 3.

2. Норма амортизации, % 10 10 0 0,00 4. Аренда производственных помещений, руб. 1 971 801 1 774 710 -197 091 -10,00 4.

1. Арендная ставка за 1 кв. м, руб. 6573 5916 -657 -10,00 4.2 Площадь арендуемого помещения, кв.м. 300 300 0 0,00 Итого производственная себестоимость, руб. 9 750 551 9 560 500 -190 051 -1,95 5. Заработная плата управленческого персонала с отчислениями на социальные нужды, руб. 5 605 158 2 646 000 -2 959 158 -52,79 5.1 Средняя заработная плата управленческого персонала, руб. 30 893 43 750 12 857 41,62 5.

2. Количество работников, чел. 12 4 -8 -66,67 6. Амортизация офисного оборудования, руб. 36 414 36 414 0 0,00 6.

1. Норма амортизации, % 20 20 0 0,00 6.

2. Первоначальная стоимость, руб. 182 068 182 068 0 0,00 7. Аренда офисных помещений, руб. 2 960 071 1 745 245 -1 214 826 -41,04 7.

1. Арендная ставка за 1 кв. м, руб. 18 371 17 452 -919 -5,00 7.2 Площадь арендуемого помещения, кв.м. 161 100 -61 -37,89 8. Услуги сторонних организаций, руб. 410 123 410 123 0 0,00 Итого управленческие расходы, руб. 9 011 765 4 837 782 -4 173 983 -46,32 Полная себестоимость, руб. 18 762 316 14 398 282 -4 364 034 -23,26 На основании изменении факторов построим модель для вспомогательного анализа в таблице 3.

11.

Таблица 3.11 — Модель для вспомогательного анализа факторов влияния на прогнозируемую себестоимость планируемых мероприятий Фактор Спр С усл 1 С усл 2 С усл 3 С усл 4 С усл 5 С усл 6 С усл 7 С усл 8 С усл 9 С усл 10 С усл 11 С пл МЗ пр пл пл пл пл пл пл пл пл пл пл пл пл К пр пр пл пл пл пл пл пл пл пл пл пл пл ЗПП пр пр пр пл пл пл пл пл пл пл пл пл пл КПР пр пр пр пр пл пл пл пл пл пл пл пл пл Апос пр пр пр пр пр пл пл пл пл пл пл пл пл Арп пр пр пр пр пр пр пл пл пл пл пл пл пл ПрР ПрР пр ПрР усл1 ПрР усл2 ПрР усл3 ПрР усл4 ПрР усл5 ПрР усл6 ПрР усл7 ПрР усл8 ПрР усл9 ПрР усл10 ПрР усл11 ПрР пл ЗУ пр пр пр пр пр пр пр пл пл пл пл пл пл КУР пр пр пр пр пр пр пр пр пл пл пл пл пл Аос пр пр пр пр пр пр пр пр пр пл пл пл пл АС пр пр пр пр пр пр пр пр пр пр пл пл пл Пл пр пр пр пр пр пр пр пр пр пр пр пл пл СтОрг пр пр пр пр пр пр пр пр пр пр пр пр пл УР Ур пр Ур усл 1 Ур усл 2 Ур усл 3 Ур усл 4 Ур усл 5 Ур усл 6 Ур усл 7 Ур усл 8 Ур усл 9 Ур усл 10 Ур усл 11 УР пл Итого Затраты = МЗ*К+ЗПП*КПР*1,26+Апос+Ар+ЗУ*КУР*1,26+Аос+Ар*Пл+СтОрг На основании таблицы 3.11 и таблицы 3.10 составим таблицу 3.12 для вспомогательного анализа факторов, влияющих на затраты в результате планируемых мероприятий по сравнению с прогнозируемым их значением в 2016 году.

Таблица 3.12 — Вспомогательная таблица для анализа факторов, влияющих на затраты в результате планируемых мероприятий по сравнению с их прогнозируемым значением в 2016 году Фактор С пр С усл 1 С усл 2 С усл 3 С усл 4 С усл 5 С усл 6 МЗ 54 50 50 50 50 50 50 К 75 506 75 506 75 506 75 506 75 506 75 506 75 506 ЗПП 19 774 19 774 19 774 21 583 21 583 21 583 21 583 КПР 12 12 12 12 12 12 12 Апос 121 432 121 432 121 432 121 432 121 432 121 432 121 432.

Арп 1 971 801 1 971 801 1 971 801 1 971 801 1 971 801 1 971 801 1 774 710.

ПрР 9 750 551 9 429 217 9 429 217 9 757 567 9 757 567 9 757 568 9 560 476 ЗУ 30 893 30 893 30 893 30 893 30 893 30 893 30 893 КУР 12 12 12 12 12 12 12 Аос 36 414 36 414 36 414 36 414 36 414 36 414 36 414 АС 18 371 18 371 18 371 18 371 18 371 18 371 18 371.

Пл 161 161 161 161 161 161 161 СтОрг 410 123 410 123 410 123 410 123 410 123 410 123 410 123 УР 9 011 765 9 011 765 9 011 765 9 011 765 9 011 765 9 011 765 9 011 765.

Итого расходы 18 762 316 18 440 982 18 440 982 18 769 333 18 769 333 18 769 333 18 572 241.

Таблица 3.12 (продолжение) — Вспомогательная таблица для анализа факторов, влияющих на затраты в результате планируемых мероприятий по сравнению с их прогнозируемым значением в 2016 году Фактор С усл 7 С усл 8 С усл 9 С усл 10 С усл 11 план Изменение МЗ 50 50 50 50 50 50 -4 К 75 506 75 506 75 506 75 506 75 506 75 506 0 ЗПП 21 583 21 583 21 583 21 583 21 583 21 583 1810 КПР 12 12 12 12 12 12 0 Апос 121 432 121 432 121 432 121 432 121 432 121 432 0 Арп 1 774 710 1 774 710 1 774 710 1 774 710 1 774 710 1 774 710 -197 091.

ПрР 9 560 476 9 560 476 9 560 476 9 560 476 9 560 476 8 000 000 -1 750 551 ЗУ 43 750 43 750 43 750 43 750 43 750 43 750 12 857 КУР 12 4 4 4 4 4 -8 Аос 36 414 36 414 36 414 36 414 36 414 36 414 0 АС 18 371 18 371 18 371 17 452 17 452 17 452 -919 Пл 161 161 161 161 100 100 -61 СтОрг 410 123 410 123 410 123 410 123 410 123 350 009 -60 115 УР 11 344 608 6 052 608 6 052 608 5 904 578 4 837 782 7 460 000 -1 551 765.

Итого 20 905 084 15 613 084 15 613 084 15 465 054 14 398 259 15 460 000 -3 302 316.

На основании таблицы 3.12 составим таблицу 3.13, показывающую выявленные изменение себестоимости в результате предлагаемых мероприятий.

Таблица 3.13 — Изменение себестоимости в результате предлагаемых мероприятий Фактор Изменение фактора Формула расчет Расчет Влияние изменения, руб. МЗ -4 Сусл1-Спрогноз 18 440 982−18 762 316 -321 334 К 0 Сусл2-Сусл1 18 440 982−18 440 982 0 ЗПП 1810.

Сусл3-Сусл2 18 769 333−18 440 982 328 350 КПР 0 Сусл4-Сусл3 18 769 333−18 769 333 0 Апос 0 Сусл5-Сусл4 18 769 333−18 769 333 0 Арп -197 091.

Сусл6-Сусл5 18 572 241−18 769 333 -197 091.

ПрР -1 750 551 изменение ПР -190 075 ЗУ 12 857.

Сусл7-Сусл6 20 905 084−18 572 241 2 332 842 КУР -8 Сусл8-Сусл7 15 613 084−20 905 084 -5 292 000.

Аос 0 Сусл9-Сусл8 15 613 084−15 613 084 0 АС -919 Сусл10-Сусл9 15 465 054−15 613 084 -148 030.

Пл -61 Сусл11-Сусл10 14 398 259−15 465 054 -1 066 796.

СтОрг -60 115 С план-Сусл11 15 460 000−14 398 259 1 061 741 УР -1 551 765 измение.

УР -3 112 241.

Итого -3 302 316 -3 302 316.

На основании данных таблицы 3.13 определим структуру выявленных резервов в таблице 3.

14.

Таблица 3.14 — Структура выявленных резервов снижения себестоимости Резерв снижения себестоимости Сумма, руб. Структура, % Снижение материальных затрат 321 334 4,57 Снижение арендной ставки за производственные помещения 197 091 2,81 Снижение численности управленческого персонала 5 292 000 75,33 Снижение арендной ставки за помещения офиса 148 030 2,11 Снижение площади офисных помещений 1 066 796 15,19 Итого 7 025 251 100,00 На основании данных таблицы видно, что основные резервы снижения себестоимости предприятия связаны со снижением численности управленческого персонала, снижением площади офисных помещений.

Таблица 3.15 — Структура затрат, связанных с внедряемыми мероприятиями Виды затрат Сумма, руб. Структура, % Доплаты производственному персоналу 328 350 23,62 Доплаты управленческому персоналу 1 061 741 76,38 Итого 1 390 091 100,00 На основании данных таблицы видно, что основные затраты, связанные с данными мероприятиями заключаются в доплатах управленческому персоналу за выполнение дополнительных обязанностей, связанных с внедрением предлагаемых мероприятий и новых обязанностей в связи с изменением организационной структуры. Доплаты производственному персоналу занимают меньшую часть в себестоимости продукции, так как они связаны с дополнительными обязанностями, связанными с обеспечением работоспособности спецтехники.

Экономический эффект от предлагаемых мероприятий заключается в снижении себестоимости продукции на 3 302 316 руб.

Таким образом, предлагаемые мероприятия по снижению себестоимости целесообразны и рекомендуются к внедрению на рассматриваемом предприятии.

Заключение

Проанализировав деятельность ООО «Спец.

Маш" и его затраты можно сделать следующие выводы.

1. Компания ООО «Спец.

Маш" осуществляет вывоз мусора района Москвы любой удаленности от центра. Географически в сферу деятельности ООО «Спец.

Маш" входит как столица, так и область. Услуги осуществляются компанией Спец.

Маш быстро и оперативно, что позволяет в минимальные сроки расчистить придомовую площадку, территорию предприятия, проезжую часть. При увозе снега могут быть задействованы как грузчики, так и рабочие силы со стороны заказчика.

2. За рассматриваемый период средний темп прироста затрат предприятия составил 20,20% за счет их роста в основном в 2015 году. В наибольшей степени выросли затраты предприятия по оплате труда и отчислениям на социальные нужды, средний тем прироста по данным статьям затрат составил 25,44% и был достигнут в основном за счет роста фонда оплаты труда в 2015 году. Затраты на амортизацию основных средств в среднем снизились за рассматриваемый период на 13,63% за счет снижения сумм амортизации в 2015 году. Материальные затраты предприятия выросли на 22,96% за счет их роста в 2015 году на 33,76%. Затраты по аренде производственных помещений выросли на 9,54% за счет их роста в 2014 году и 2015 году. В результате роста производственных затрат производственная себестоимость предприятия выросла на 19,26%. Рост управленческих расходов предприятия составил в среднем за рассматриваемый период 21,23% и был обусловлен в основном их ростом в 2015 году. В результате роста производственной себестоимости и управленческих расходов полная себестоимость оказания услуг выросла на 20,20%. В 2016 году прогнозируются затраты в сумме 18 582 411 руб. за счет роста всех затрат предприятия за исключением амортизации основных средств.

3. Проведенный анализ позволил выяснить, что произошел рост всех расходов ООО «Спец.

Маш" за исключением амортизации привело к росту полной себестоимости услуг предприятия. Особенно сильно рост затрат предприятия вызвали рост материальных затрат на единицу оказываемых услуг, рост средней заработной платы, рост персонала, рост арендной ставки за 1 кв.м., рост площади помещений.

В итоге было выяснено, что для снижения затрат необходимо снижать материальные затраты, затрат на оплату труду и затраты на аренду.

Далее был проведен прогноз показателей деятельности организации, в результате которого было выяснено, что учитывая сложившуюся тенденцию изменения факторов, влияющих на себестоимость услуг в прогнозном 2016 году все факторы, за исключением амортизации к росту полной себестоимости оказания услуг. Особенно сильно рост затрат предприятия вызовут рост материальных затрат на единицу оказываемых услуг, рост средней заработной платы и количества персонала, рост персонала, рост арендной ставки и площади непроизводственных помещений. Поэтому основные пути снижения себестоимости в 2016 году заключаются в снижении материальных затрат на единицу оказываемых услуг; снижении расходов на персонал за счет проведения оптимизации организационной структуры предприятия; снижении расходов на арендную плату.

Предлагаемые мероприятия по снижению себестоимости заключаются в поиске новых поставщиков материальных ресурсов, установлении ответственности за их использованием, проведении мероприятий по реорганизации предприятия, снижении расходов за аренду офисных помещений и поиске новых помещений под офис и производственных помещений с целью снижения платы за аренду.

Для оценки экономической эффективности предложенных мероприятий определено снижение затрат предприятия по каждому из факторов, влияющих на себестоимость продукции в соответствии с построенной экономической моделью. В итоге было выявлено, что основные резервы снижения себестоимости предприятия связаны со снижением численности управленческого персонала, снижением площади офисных помещений.

Основные затраты, связанные с внедрением данных мероприятий заключаются в доплатах управленческому персоналу за выполнение дополнительных обязанностей, связанных с внедрением предлагаемых мероприятий и новых обязанностей в связи с изменением организационной структуры. Доплаты производственному персоналу занимают меньшую часть в себестоимости продукции, так как они связаны с дополнительными обязанностями, связанными с обеспечением работоспособности спецтехники. Экономический эффект от предлагаемых мероприятий заключается в снижении себестоимости продукции на 3 302 316 руб.

1. Атаманов Д. Определение себестоимости методом Activity based costing. URL:

http://fd.ru/reader.htm?id=3689.

2. Бандурин А. В. Проблемы оперативного управления активами корпораций. М.: ТДДС Столица-8, 2014. 164 с.

3. Бжассо А. А. Классификация затрат на производство продукции в птицеперерабатывающей отрасли // Проблемы современной экономики (Новосибирск). 2014. № 1−3. С. 201−217.

4. Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Омега-Л, 2015. 570 с.

5. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений / пер. с англ. М.: Юнити-Дана, 2013. 655 с.

6. Гомонко Э. А. Управление затратами на предприятии. М.: Кно.

Рус, 2014. 320 с.

7. Казакова М. Управление затратами. М.: Лаборатория книги, 2014. 81 с.

8. Карпова Т. П. Управленческий учет / 2-е изд., перераб. и доп. М.: Юнити-Дана, 2015. 351 с.

9. Керимов В. Э. Учет затрат, калькулирование в отдельных отраслях производственной сферы / 4-е изд. М.: Дашков и К, 2008. 480 c.

10. Колпакова М. А. Информация и контроль информационного потока в процессе управления затратами в предпринимательских структурах //Международный бухгалтерский учет. 2015. № 7. С. 31−38.

11. Кувшинов М. С., Киреева Н. В. Анализ соответствия методов управления затратами актуальным задачам управления // Международный бухгалтерский учет. 2015. № 23. С. 14−24.

12. Лабзунов П. П. Управление ценами и затратами в современной экономике. М.: Книжный мир, 2014. 288 с.

13. Леготин Ф. Я. Управленческая экономика затрат. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2013. 472 с.

14. Литвинов А. В. Управление затратами на производство наукоемкой продукции машиностроения // Информационные технологии в проектировании и производстве. 2013. № 3. С. 3−8.

15. Мальцева Г. И. Концепция перехода вуза от управления затратами к управлению результатами // Сибирская финансовая школа. 2013. № 1. С. 120−131.

16. Мерзликина Г. С. Управление затратами хозяйствующего субъекта. URL:

http://www.cis2000. ru.

17. Мицкевич А. Управление затратами и прибылью. М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест; Институт экономических стратегий РАН, 2011. 192 с.

18. Невешкина Е. В. Управление затратами и ценообразованием: применение в условиях кризиса /.

19. Подчуфаров И. Комплексная система управления затратами: практические решения // Управление компанией. 2013. № 11. С. 60−65.

20. Почекаева О. В. АВС-u1083 {метод управления затратами //Международный бухгалтерский учет. 2014. № 2. С. 17−27.

21. Салостей С. Как разобраться с косвенными затратами // Финансовый директор. 2014. № 9. С. 70−78.

22. Управление затратами на предприятии /В. Г. Лебедев, Т. Г. Дроздова, В. П. Кустарев, под ред. Г. А. Краюхина.

СПб: Питер, 2013. 592 с.

23. Шалаева Л. В. Основы классификации затрат в системе стратегического управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2013. № 23. С. 34−45.

24. Шалаева Л. В. Современные системы управления затратами как важнейший инструментарий стратегического управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2013. № 21. С. 7−21.

Приложения Приложение 1.

Наиболее часто используемые типовые статьи затрат:

Приложение 2 — Сущность и условия применения метода планирования затрат.

Приложение 3.

Бухгалтерский баланс Наименования статей 2013 г. 2014 г. 2015 г. I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Основные средства 1 711 100 1 711 708 1 101 042 ИТОГО внеоборотные активы 1 711 100 1 711 708 1 101 042 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 6050 6364 6300 сырье, материалы и другие аналогичные ценности 1150 1315 1300 расходы будущих периодов 4900 5049 5000.

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 11 002 300 13 650 529 5 218 161.

Денежные средства 852 310 157 356 5102 ИТОГО оборотные активы 19 585 900.

13 814 249 5 223 263 БАЛАНС 36 696 900.

15 525 957 6 324 305 III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал 100 033 100 033 100 033.

Добавочный капитал 9815 9815 9815.

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток (-)) 712 530 773 490 754 123 ИТОГО собственный капитал 822 378.

883 338 863 971 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 6 321 000 9 704 164 875 000 ИТОГО долгосрочные обязательства 6 321 000 9 704 164 875 000 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 1 230 560 1 493 924 1 460 137.

Кредиторская задолженность: 3 120 452 3 444 529 3 125 197 в том числе поставщики и подрядчики 2 031 020 2 430 827 1 675 789 задолженность перед персоналом организации 352 100 410 803 364 190 задолженность перед государственными внебюджетными фондами 85 320 101 276 90 802 задолженность по налогам и сборам 82 100 143 225 490 170 прочие кредиторы 658 616.

358 398 504 246 ИТОГО краткосрочные обязательства 4 351 012 4 938 453 4 585 334 БАЛАНС 36 696 900.

15 525 955 6 324 305.

Приложение 4.

Отчета о прибылях и убытках Наименования статей 2013 г. 2014 г. 2015 г. Выручка продажи товаров, продукции, работ, услуг 12 150 000 13 500 000 18 000 000.

Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг 5 625 000 6 250 000 8 000 000.

Валовая прибыль 6 525 000 7 250 000 10 000 000.

Управленческие расходы 5 076 000 5 640 000 7 460 000.

Прибыль (убыток) от продаж 1 449 000 1 610 000 2 540 000.

Прочие доходы 405 000 450 000 495 000.

Прочие расходы 393 75 000 4 375 000 640 000.

Прибыль (убыток) до налогообложения 983 250 1 092 500 1 512 000.

Текущий налог на прибыль 198 000 2 200 000 302 000.

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 785 250 8 725 000 1 210 000.

По месту возникновения.

По видам расходов.

По однородности состава.

По способу отнесения затрат на себестоимость.

По характеру участия в производственном процессе.

По зависимости от объема производства.

Основных цехов.

Вспомогательных цехов.

Обслуживающих цехов.

По экономическим элементам.

По калькуляционным статьям.

Простые.

Комплексные.

Прямые.

Косвенные.

Производственные.

Внепроизводственные.

Условно-постоянные.

Условно-переменные.

П р

и з.

н а.

к.

к л.

а с.

с ифи к.

а ц.

и и.

Отдел кадров.

Директор (владелец) ООО «Спец.

Маш".

Транспортный отдел.

Отдел по работе с клиентами.

Бухгалтерия.

Начальник отдела.

Менеджеры.

Начальник отдела.

Менеджеры.

Менеджер по обработке заявок Менеджер по обработке заявок Главный бухгалтер

Бухгалтер

Водители.

Грузчики.

Заместитель директора.

Директор

Главный бухгалтер

Начальник транспортного отдела.

Коммерческий директор

Водители.

Грузчики.

Менеджеры по работе с клиентами.