Тема: Тема: Анализ финансовых результатов и пути повышения доходности строительного предприятия

В качестве отрицательного фактора выступает рост уровня коммерческих расходов в процентах к выручке. Нужно рассчитать воздействие факторов на изменение суммы прибыли от продаж в 2016 году. Повышение уровня валовой прибыли в процентах к выручке в сравнении с 2015 годом привело к росту суммы прибыли от продаж на 2470,1 тыс.

руб.:(28,27−26,9)*180 300/100 = 2470,1 тыс.

руб.Рост уровня коммерческих расходов в 2016 году вызвал уменьшение суммы прибыли от продаж на 1099,8 тыс.

руб.:(26,26−25,65)*180 300/100 = 1099,8 тыс.

руб.Повышение суммы выручки от продажи в 2016 году повлияло на рост суммы прибыли от продаж на 371,6 тыс.

руб.:(180 300−150 804)*1,26/100 = 371,6 тыс.

руб.Проведенные расчеты показывают, что в 2016 году основное воздействие на прирост суммы прибыли от продаж оказало повышение уровня суммы валовой прибыли. В связи с этим, рост суммы валовой прибыли является основным фактором повышения суммы прибыли от продаж. Но при этом постоянно повышать доход нельзя, потому что рост цен может оттолкнуть покупателей. Такого рода повышение является оправданным только в случае уменьшения закупочной цены на материалы. Показатели для проведения такого рода анализа за 2014;2016 годы приведены в таблицах 3.3 и 3.

4.В 2015 году индекс цен был равным 1,075 (по данным отдела статистики). Выручка от продажи ООО «СБУ» в сопоставимых ценах (посчитана в начале параграфа 2.2) равна: 140 283 тыс.

руб.Поэтому, в 2015 году сумма выручки от продажи ООО «СБУ» повысилась за счет увеличения цен (В (ц)) на 10 521 тыс.

руб.:В (ц) = В — Вс = 150 804 — 140 283 = +10 521 тыс.

руб.Уровень рентабельности продаж (уровень прибыли от продаж в процентах к выручке от продажи) равен (из табл. 3.3): — в 2014 году = 0,71%;

— в 2015 году = 1,26%.По ООО «СБУ» изменение суммы прибыли от продаж по причине повышения цен было равным 213,6 тыс.

руб.:((150 804−110 196) — 10 521)*0,71 / 100 = +213,6 тыс.

руб.С целью установления степени воздействия изменения цены на изменение величины прибыли от продаж (П (ц)), необходимо рассчитать следующее:(+10 521) *0,71/100 = +74,7 тыс.

руб.Можно отметить, что повышение цен в 2015 году в среднем на 7,5% привело к росту суммы прибыли от продаж на 74,7 тыс.

руб. В таблице 2.3 были рассчитаны уровни себестоимости:

2014 год -74,38%;2015 год -73,10%.Определим воздействия суммы себестоимости проданной продукции:(73,1−74,38) * 150 804 / 100 = -1930,3 тыс.

руб.Снижение уровня себестоимости по отношению к выручке от продажи повлияло на повышение суммы прибыли от продаж на 1930,3 тыс. руб. Уровень коммерческих расходов по отношению к выручке от продажи определен в таблице 3.3:2014 год — 24,92%;2015 год — 25,65%.Далее будет рассчитано воздействие суммы коммерческих расходов на изменение суммы прибыли от продаж:(25,65−24,91) * 150 804 / 100 = +1115,9 тыс.

руб.Сумма перерасхода по коммерческим расходам в 2015 году воздействовала на уменьшение суммы прибыли от продаж ООО «СБУ» на 1115,9 тыс.

руб.Результаты выполненных расчетов предоставляют возможность сделать такие выводы. Положительное воздействие на прирост суммы прибыли от продаж ООО «СБУ» в 2015 году, в сравнении с 2014 годом, оказали такого рода факторы: -увеличение суммы выручки от продажи компании за счет изменения уровня цен, -повышение уровня цен на продукцию, -уменьшение уровня себестоимости в процентах к сумме выручке от продажи, а это может быть оценено положительным образом. В качестве отрицательного момента может быть отмечено воздействие на уменьшение суммы прибыли от продаж роста уровня коммерческих расходов по отношению к сумме выручки от продажи. Все выше изложенное позволяет отметить, что основное воздействие на величину прироста суммы прибыли от продаж продукции ООО «СБУ» оказало снижение уровня себестоимости в процентах к выручке, что является положительным фактом деятельности компании. По сведениям таблицы 3.3 может быть отмечено, что сумма прибыли от продаж компании повысилась в 2016 году на 1740 тыс.

руб., или на 91,8%, при всем этом сумма себестоимости повысилась на 19 092 тыс.

руб., или на 17,3%, а величина коммерческих расходов — на 8664 тыс.

руб., или на 22,4%. По данной причине, в дальнейшем снижение суммы себестоимости и коммерческих расходов является резервом роста суммы прибыли от продаж в ООО «СБУ».Совокупная величина резерва повышения суммы прибыли будет равной:

19 092 + 8664 = 27 756 тыс.

руб.Далее будут рассчитаны на основе таблиц 3.3−3.4 факторы, которые оказывают воздействие на изменение суммы прибыли от продаж. В 2016 году индекс цен был равным примерно 1,11. Сумма выручки от продажи ООО «СБУ» в сопоставимых ценах была рассчитана в начале параграфа 1.2 в размере 151 132 тыс.

руб.В связи с этим, в 2016 году сумма выручки от продажи ООО «СБУ» стала выше за счет роста цен (В (ц)) на 1645,7 тыс.

руб.:В (ц) = В — Вс = 180 300 — 151 132 = +29 168 тыс.

руб.Далее необходимым является рассчитать изменение суммы прибыли от продаж под воздействием изменения суммы выручки от продажи за счет повышения уровня цен. Уровень рентабельности (уровень прибыли от продаж в процентах к выручке от продажи) равен в 2016 году 0,55%.По ООО «СБУ» размер изменения суммы прибыли за счет изменения объема продажи составил 1,8 тыс.

руб.:((180 300−150 804) — 29 168)*0,55/ 100 = +1,8 тыс.

руб.В связи с этим, повышение цен в 2016 году воздействовало на повышение суммы прибыли от продаж на 1,8 тыс.

руб. Далее будет определено воздействие изменения цены на изменение суммы прибыли от продаж ООО «СБУ»:(+29 168) *0,55/100 = +160,4 тыс.

руб.По причине всего этого, прирост цен в 2016 году на 11,1% привел к повышению суммы прибыли от продаж на 160,4 тыс.

руб. С целью установления воздействия величины себестоимости проданной продукции на изменение суммы прибыли от продаж 2016 года нужны рассчитанные в таблице 3.3 уровни себестоимости:

2015 год — 73,10%;2016 год -71,73%.(71,73−73,1) * 180 300 / 100 = -2470,1 тыс.

руб.Снижение уровня себестоимости в процентах к сумме выручке от продажи на 1,37% привело к уменьшению суммы прибыли от продаж на 2470,1 тыс.

руб.Необходимым является установить сумму воздействия величины коммерческих расходов на изменение величины прибыли от продаж. Уровень коммерческих расходов в процентах к сумме выручки от продажи определен в табл. 3.3:2015 год — 25,65%;2016 год — 26,26%.(26,26−25,65) * 180 300/100 = +1099,8 тыс.

руб.Существующий в 2016 году перерасход по коммерческим расходам вызвал уменьшение величины прибыли от продаж ООО «СБУ» на 1099,8 тыс.

руб.Согласно результатам произведенных расчетов могут быть сделаны такие выводы. Воздействие положительного характера на прирост суммы прибыли ООО «СБУ» в 2016 году в сравнении с 2015 годом оказали такие факторы: прирост суммы выручки от продажи за счет изменения уровня цен, прирост уровня цен, уменьшение уровня себестоимости по отношению к выручке от продажи, что может быть оценено положительным образом. Отрицательно можно оценить воздействие на уменьшение величины прибыли от продаж повышения уровня коммерческих расходов в процентах к сумме выручки от продажи. Все выше изложенное позволяет отметить, что основное воздействие на прирост величины прибыли от продаж продукции ООО «СБУ» производит по-прежнему уменьшение уровня себестоимости. 3.

3. Разработка мероприятий по повышению доходности.

Проведенный анализ прибыли ООО «СБУ» позволил выявить следующие проблемы в управлении прибылью компании (рис. 3.3).Основные проблемы в управлении прибылью ООО «СБУ"Отсутствие специалиста по управлению финансами в компании.

Отсутствие процедуры планирования финансовых результатов с целью сопоставления фактических данных.

Повышение суммы коммерческих расходов.

Снижение прочих доходов при наличии свободных площадей для сдачи в аренду.

Рисунок 3.3 — Проблемы в управлении прибылью ООО «СБУ"Как видно из представленной информации, с целью улучшения управления прибылью в ООО «СБУ» для ее повышения нужно:

ввести в штат должность специалиста по управлению финансами и организовать процедуру планирования показателей;

— определить направления уменьшения затрат в компании;

— установить количество сдаваемых квадратных метров складского помещения и ставку арендную за них. Вместе с тем необходимым является использовать различные приемы для улучшения сбыта в компании, что неизменным образом будет приводить к увеличению прибыли. Выполненный анализ предоставил возможность выявить проблему неэффективности в организации управления финансовыми результатами (прибылью, затратами). В связи, с чем является необходимым организация системы финансового управления в ООО «СБУ».Будет принята дополнительная штатная единица — финансовый менеджер. Специалистом будет осуществляться: — составление плана финансовых результатов компании: — контроль за образованием затрат компании;

и использование системы торговых скидок для постоянных клиентов, к примеру, может быть предложена скидка на уменьшение величины срока оплаты и др. Необходимым является более подробным образом показать задачи, которые ООО «СБУ» должны быть решены в процессе улучшения управления прибылью:

1) в области разработки разного рода планов:

составление финансового плана важнейших показателей экономического развития компании;

разработка ценовой политики компании и составление прогнозов объемов сбыта продукции;

проведение оценки эффективности затрат;

осуществление оценки финансовых показателей и факторов их изменения;

2) в области организации в компании системы контроля:

осуществление подготовки внутренней управленческой отчетности оперативного характера с целью обеспечения своевременности принятия управленческих решений;

внедрение внутреннего контроля за образованием затрат и прибыли, в том числе по видам продукции;

осуществление подготовки необходимых сведений для руководства компании по результатам ее функционирования за предшествующий (отчетный) период времени;

проведение сравнения фактически достигнутых финансовых результатов с показателями по плану. Величина заработной платы специалиста по управлению финансами (ставка оклада) за месяц равна в среднем 45 тыс.

руб. Все начисления на заработную плату специалиста равны 13,5 тыс.

руб. Величина расходов на канцелярские товары и пр. в среднем месяц равна 3 тыс.

руб. Покупка компьютерной и прочей техники офисной не нужна, потому что все это уже в компании есть (таблица 3.6).Табл.

3.6Затраты на содержание специалиста по управлению финансами в месяц.

Статья затрат.

Сумма, руб. Заработная плата45 000.

Налоговые отчисления 13 500.

Канцелярские расходы3000.

Итого61 500 В связи с этим, величина затрат на содержание финансового специалиста будет равна в год: 738 тыс.

руб. (61 500*12).Специалист по управлению финансами будет подчиняться главному бухгалтеру. Новая организационная структура ООО «СБУ» представлена на рисунке 3.4Генеральный директор

Заведующий производством Заведующий складом.

Коммерческий директор

Мастера Отдел закупок.

Кладовщики грузчики.

Строительные бригады.

Отдел продаж.

Специалист по управлению финансами.

Рисунок 3.4 — Новая организационная структура ООО «СБУ"Для повышения выручки от продажи ООО «СБУ» необходимым является разработать такого рода мероприятия:

исследовать потребности клиентов по различным направлениям;

— применять приемы маркетингового характера с целью исследования спроса покупателей, это может быть поручено менеджерам по продажам посредством осуществления анкетирования клиентов; это для них вместе с тем является важным, потому, что отношение со стороны администрации к ним достаточно лояльное, бывают премии по итогам продаж, вместе с тем оплата частичного характера путевок в санатории и т. п. По данным проведенных исследований, процедура исследования спроса предоставляет возможность сделать выше сумму выручки от продажи компании до 10%. Сумма затрат на исследование спроса потребителей в среднем будет равной в год 50 тыс.

руб. Прирост суммы выручки от продажи в результате данного мероприятия планируется в размере 18 030 тыс.

руб. (180 300*10/100). С целью роста уровня конкурентоспособности компании необходимым является вменять в обязанности менеджеров по продажи проведение каждый месяц рейдов по таким же компаниям конкурентов с целью взятия того нового, что находят конкуренты, и выйти на более крепкие позиции.

Введение

системы контроля финансовым менеджером за исполнением заданий по плану по выручке от продажи и постоянных проверок (оперативно) достигнутых уровней рентабельности предоставит возможность руководству ООО «СБУ» своевременным образом принять меры для улучшения складывающейся экономической ситуации. В качестве существенного резерва повышения суммы выручки от продажи выступает расширение торговли строительными материалами в розницу. Все это предоставит возможность сделать выше выручку от продажи за счет дополнительного вовлечения в оборот покупателей. К примеру, величина затрат на осуществление выпуска каталогов для такого рода торговли по заказам совокупным тиражом 1000 шт. будет равной 75 тыс.

руб., вместе с тем на разработку и дизайн сайта компании в сети Интернет нужно будет потратить еще 25 тыс.

руб., совокупная сумма затрат будет равной 100 тыс.

руб. Ранее выполненные экономистами исследования демонстрируют, что таким образом организованная торговля может компании принести до 15% суммы выручки от продажи, а это предоставит возможность увеличить суммы выручки от продажи на 27 045 тыс.

руб. (180 300*15/100).Сделать выше сумму чистой прибыли ООО «СБУ» можно путем сдачи в аренду части складских помещений размером 102 кв.м. Величина арендной платы равна 4500 руб. за 1 кв.м., это принесет ООО «СБУ» сумму прочих доходов, равную 459 тыс.

руб. в месяц:

102 * 4500 = 459 000 руб., или 459 тыс.

руб. В год величина прочих доходов от арендной платы будет равна 2448 тыс.

руб.:459*12 = 5508 тыс.

руб.Всего резервы увеличения суммы выручки от продажи за счет предложенных мероприятий равны:

18 030+27045 = 45 075 тыс.

руб.Спрогнозируем сумму коммерческих расходов компании с учетом ранее выявленной необходимости их уменьшения. Сумма условно-постоянной части коммерческих расходов по сведениям 2016 года была равной 47 340 тыс.

руб. Достаточно большой размер коммерческих расходов на рекламу выступает как вполне оправданным, только если приносит необходимые результаты. Сумма расходов на рекламу в 2016 году была равной 6540 тыс.

руб. Опрос клиентов ООО «СБУ» показал, что реклама на радио (40% рекламного бюджета, что составляет 2616 тыс.

руб.) принесла эффект только в количестве новых 2-х заключенных контрактов за год, реклама в газетах и журналах (25% бюджета рекламы, или 1635 тыс.

руб.) принесла 6 заключенных договоров, а рекламах на баннерах и пр. (35% бюджета рекламы, или 2289 тыс.

руб.) привлекла еще 10 новых клиентов. В связи с этим, самой неэффективной была реклама на радио. По данной причине можно принять решение о повышении расходов на рекламу в газетах и журналах в размере 30% от рекламного бюджета на радио в 2016 году, т. е. на 785 тыс.

руб., а на радио рекламы не будет вообще. В связи с этим, совокупная величина расходов на рекламу в прогнозном году будет равна:

1635 + 2289 + 785 = 4709 тыс.

руб.Предполагается экономия расходов на рекламу в размере 1831 тыс.

руб. (4709−6540). В 2016 году был рост величины расходов на транспортировку (которые включаются в коммерческие расходы) на 382 тыс.

руб. Половину транспортных расходов относят к постоянным расходам — это расходы на доставку груза от склада поставщика, оплачивается доставка грузовым автомобилем фирмы «Трэйд-авто» один раз в неделю в размере 48 тыс.

руб. в неделю, т. е. 192 тыс.

руб. в месяц, остальные расходы относят к переменным — доставка продукции по мере необходимости. Для возможности экономии на данной статье затрат в табл. 3.7 представлено сравнение условий оплаты по четырем транспортным фирмам-конкурентам.Табл. 3.7Сравнение условий оплаты транспортных фирм-конкурентов.

Наименование фирмы.

Стоимость одной доставки, тыс.

руб. (из расчета дальности 100 км.)Условия оплаты.

ООО «Трэйд-авто"48Наличными из кассы по факту доставки.

ООО «Транспортная компания-1"45,6Предоплата за месяц 50%ООО «Авто-маркет"54Безналичным путем по факту доставки.

ООО «ТиК"42Наличными из кассы по факту доставки.

Как видно из данных, которые представлены в таблице 3.2, если перейти на отношения договорного характера с транспортной компанией ООО «ТиК», то условия оплаты будут оставаться прежними, а за год сумма транспортных расходов на доставку продукции, которая стабильным образом осуществляется один раз в неделю, будет равной:

42*4*12 = 2016 тыс.

руб.Сумма экономии в год составит:

2016 — (192*12) = -288 тыс.

руб.Остальные коммерческие расходы остаются неизменными. Общая сумма коммерческих расходов с учетом экономии составит:

47 340 — 1831 — 288 = 45 221 тыс.

руб. В условиях современной экономики достаточно эффективным бывает использование западного опыта в управлении прибылью, в связи, с чем можно предложить внедрение системы контроллинга в компании ООО «СБУ». В условиях современных рыночных отношений контроллинг определяют в качестве систематического управления достижением целей функционирования компании (на основе процедуры планирования). Вся специфичность контроллинга особо четким образом прослеживается в проведении группировки и учета затрат, которые связаны с процессами выпуска и продажи продукции. Контроллинг однозначным образом и полностью отрицает определенную необходимость составления планов всех затрат на производство и сбыт, уровень целесообразности составления калькуляции полной себестоимости. Это при том, что учет в контроллинге основывается на известной системе «директ-костинг», которая состоит в группировке затрат согласно их связи с объемом выпуска и продажи изделий и услуг, количеством отработанного времени и иного рода показателями, которые характеризуют степень использования мощностей производства, возможностей компании и выявленных резервов.

Применение контроллинга в ООО «СБУ» является тем более возможным, что будет введена штатная должность специалиста по управлению финансами. Все изложенное выше предоставит возможность ООО «СБУ» достигать лучших финансовых результатов при применении меньшего объема ресурсов. Все это будет свидетельствовать о росте уровня эффективности функционирования компании. В любом случае, резкое снижение себестоимости для ООО «СБУ» особо предусматриваться не может, потому что все расходы, включаемые в себестоимость компании, являются необходимыми, брака в компании не много. В процессе управления руководителям компании необходимо внедрить составление отдельных разделов бизнес-плана с целью потенциального обоснования последующей стратегии работы. При составлении планов нужно привлекать сотрудников всех подразделений компании, а именно: маркетологов, товароведов, технический персонал и т. д. Лишь при участии всех и внесении надлежащих предложений, возможно, составить аргументированный бизнес-план и выяснить, какие резервы компания еще не применяла в своей работе. В целом, соблюдение всех выше предложенных рекомендаций предоставит возможность ООО «СБУ» повысить сумму выручки от продажи и сделать выше сумму прибыли. Спрогнозируем прибыль способом прямого счета.

Сумма выручки с учетом выявленных резервов составит:

180 300 + 45 075 = 225 375 тыс.

руб.При этом планируемый уровень валовой прибыли можно будет повысить лишь на 1%, следовательно, уровень валовой прибыли прогнозируется на уровне 29,27%. Величина планируемой суммы валовой прибыли будет равной 65 967 тыс.

руб. (225 375*29,27/100), что выше фактического показателя за 2016 год на 14 991 тыс.

руб. (65 967−50 976). Уровень себестоимости будет оставлен на уровне 71,73% к сумме выручки от продажи, в сумме себестоимость будет равной 161 661 тыс.

руб. (225 375*71,73/100). Сумма коммерческих расходов компании на будущий год спрогнозирована в размере 45 221 тыс.

руб. Уровень коммерческих расходов в процентах к выручке от продажи составит 20,06% (45 221/225375*100). Это значение меньше фактического показателя за 2015 год на 6,2% (20,06−26,26).Рассчитаем прогнозируемую прибыль от продаж на будущий год с учетом всех рассчитанных показателей (выручки, себестоимости, коммерческих расходов):

225 375 — 161 661 — 45 221 = 18 493 тыс.

руб.На рисунке 3.5 представим сопоставление прогнозной суммы прибыли от продаж по ООО «СБУ» с фактической ее суммой за 2016 год. Рисунок 3.

5. Сопоставление рассчитанного показателя прибыли от продаж ООО «СБУ» с показателем за 2016 год.

По данным рисунка 3.5 видно, что все использованные рекомендации позволят значительным образом увеличиться сумме прибыли от продаж. Прогнозируемая таким способом прибыль может быть выбрана наиболее вероятной, исходя из темпов развития предприятия. Рентабельность от продаж в будущем году будет равной 8,20% (18 493/225375*100), что больше показателя 2016 года на 6,18% (8,2−2,02).Предполагается в будущем году получить прочие доходы в размере 5508 тыс.

руб. от сдачи складских площадей в аренду. Следовательно, сумма прибыли до налогообложения в будущем году составит 24 001 тыс.

руб. (18 493+5508). Сумма налога на прибыль 20% равна 4800 тыс.

руб. (24 001*20/100). Сумма чистой прибыли ООО «СБУ» прогнозируется в размере 19 201 тыс.

руб. (24 001−4800), что больше показателя 2016 года на 16 235 тыс.

руб. (19 201−2966). Всё выше изложенное в данном разделе позволяет заметить, что улучшение управления прибылью приведет к ее росту в компании, это будет возможным за счет следующего: уменьшения коммерческих расходов, организации планово-управленческой работы в сфере управления финансами (в частности, прибылью), повышение прочих доходов от сдачи помещений в аренду и т. п.Выводы по главе 3: Как таковой процесс управления прибылью в компании не организован, в связи с чем далее рекомендовано его внедрить. Представленная в результате проведенного анализа информация, предоставляет возможность отметить, что рост коммерческих расходов и себестоимости продукции выступает в качестве основных факторов, которые оказывают влияние на уменьшение суммы прибыли, в связи с чем необходимым является внедрение системы управления затратами и прибылью в ООО «СБУ»: осуществление оперативного анализа, сокращение расходов транспортных, на рекламу и т. п.Для улучшения управления прибылью с целью ее роста было рекомендовано:

нанять в штат специалиста по управлению финансами компании;

— оптимизировать сумму коммерческих расходов путем более экономной оплаты расходов на транспортировку, экономии расходов на рекламу;

— внедрение системы планирования финансовых результатов с целью их оперативного контроля и др. Все выше изложенные мероприятия позволят повысить сумму прибыли от продаж на 18 493 тыс.

руб., рентабельности продаж — на 6,18%, чистой прибыли — на 16 323 тыс.

руб.

Заключение

.

Финансы строительных организаций представляют собой денежные отношения, связанные с формированием и распределением финансовых ресурсов. От рационального управления финансовыми ресурсами зависит конкурентоспособность любого предприятия. Выручка строительной организации складывается из сумм договорных цен по каждому объекту. Формирование договорных цен базируется на нормативах, используемых при расчете сметной стоимости строительства. При этом в строительстве выделяют сметную, плановую и фактическую себестоимость и прибыль. Методы управления строительной организацией должны быть ориентированы на эффективное управление затратами и результатами деятельности предприятия. Итоги анализа финансовых результатов служат основой для разработки управленческих решений относительно выбора альтернативных методов, инструментов управления прибылью в условиях неопределенности и риска. Объектом исследования в работе выступило ООО «СБУ», занимающееся строительством жилых и нежилых зданий. Проведенный анализ показал, что ОООО «СБУ» довольно уверенно «чувствует себя» на рынке, о чем свидетельствует увеличение показателей рентабельности продаж по причине значительного прироста прибыли в сравнении с ростом выручки. В 2016 году в сравнении с 2014 годом сумма выручки от продажи ООО «СБУ» повысилась на 29 496 тыс.

руб., или на 19,6%. При всем этом сумма себестоимости возросла в данном периоде по причине повышения величины расходов на аренду, оплату труда и транспортных расходов на 19 092 тыс.

руб., или на 17,3%. В данном периоде, вместе с тем, заметен меньший рост суммы себестоимости в сравнении с повышением суммы выручки от продажи, что неизменным образом приводит компанию к росту суммы прибыли от продаж. ООО «СБУ» также, как в прошлом году, достигло достаточно хороших результатов деятельности, что подтверждается ростом суммы прибыли до налогообложения на 1680 тыс.

руб., или на 82,8%, а это ведет вместе с тем к соответствующему повышению суммы чистой прибыли, которая остается в распоряжении компании, на 1343 тыс.

руб., или на 82,7%.Видно, что сумма чистой прибыли возросла несколько меньшими темпами, чем сумма прибыли от продаж (соответственно 182,7%<191,8%). А по причине того, что прибыль от продаж является прибылью от основной деятельности компании, то представленная динамика может быть оценена положительным образом. Воздействие положительного характера на прирост суммы прибыли ООО «СБУ» в 2016 году в сравнении с 2014 годом оказали такие факторы: прирост суммы выручки от продажи за счет изменения уровня цен, прирост уровня цен, уменьшение уровня себестоимости по отношению к выручке от продажи, что может быть оценено положительным образом. Отрицательно можно оценить воздействие на уменьшение величины прибыли от продаж повышения уровня коммерческих расходов в процентах к сумме выручки от продажи. Все выше изложенное позволяет отметить, что основное воздействие на прирост величины прибыли от продаж продукции ООО «СБУ» производит по-прежнему уменьшение уровня себестоимости. Как таковой процесс управления прибылью в компании не организован, в связи с чем далее рекомендовано его внедрить. Представленная в результате проведенного анализа информация, позволяет сделать вывод, что рост коммерческих расходов и себестоимости продукции выступают в качестве основных факторов, которые оказывают влияние на уменьшение суммы прибыли, в связи с чем необходимым является внедрение системы управления затратами и прибылью в ООО «СБУ»: осуществление оперативного анализа, сокращение расходов транспортных, на рекламу и т. п.Для улучшения управления прибылью с целью ее роста было рекомендовано:

нанять в штат специалиста по управлению финансами компании;

— оптимизировать сумму коммерческих расходов путем более экономной оплаты расходов на транспортировку, экономии расходов на рекламу;

— внедрение системы планирования финансовых результатов с целью их оперативного контроля и др. Все выше изложенные мероприятия позволят повысить сумму прибыли от продаж на 18 493 тыс.

руб., рентабельности продаж — на 6,18%, чистой прибыли — на 16 323 тыс.

руб.Список использованной литературы.

Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. // Российская газета.

1993, 25 декабря. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ// Российская газета от 31 декабря 2001 г. N 256 Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. N&# 160;51-ФЗ Часть первая // Собрание законодательства Российской Федерации от 5 декабря 1994 г. N.

32 ст. 3301.

Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31 июля 1998 г. N 145-ФЗ// Система ГАРАНТ:

http://base.garant.ru/12 112 604/1/#block_1000#ixzz3pCyucM5TНалоговый кодекс Российской Федерации (НК РФ), Часть первая Налогового кодекса Российской Федерации от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ// Собрание законодательства Российской Федерации от 3 августа 1998 г. N 31 ст. 3824О бухгалтерском учете, Федеральный закон от 6 декабря 2011 г. N 402-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации от 12 декабря 2011 г. N 50 ст. Об акционерных обществах Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации от 1 января 1996 г. N 1 ст. 1 Алисултанова А.

Методика анализа финансовых результатов // Совершенствование учета, анализа и контроля как механизмов информационного обеспечения устойчивого развития экономики. — 2016. — № 2. — с.31−37Балабанов, И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И. Т. Балабанов. -.

2-е изд. доп. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 208Бланк, И. А. Управление прибылью / И. А. Бланк — Киев: Ника.

Центр, Эльга, 2007. — 544 с. Бороненкова С. А., Мельник М. В. Комплексный финансовый анализ в управлении предприятием: Учебное пособие / С. А. Бороненкова, М. В. Мельник. — М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2016. — 336 с. Бузырев В. В. Экономика строительства: учебное пособие. — 3-е изд.

стер. — М.: Издательский Центр «Академия». — 2010. — 336с. Володина А.

А. Управление финансами. Финансы предприятий: учебник / под ред. А. А.

Володина. 2-е изд. М.: ИНФРА-М, 2013. С. 454Врублевская О. В. Отв.

ред. Романовский М. В. Отв. ред. Финансы 3-е изд. Учебник для вузов. М.: Издательство Юрайт, 2014 г.

С .437Друкер, П. Эффективное управление — ManagingforResults.: Экономические задачи и оптимальные решения / пер. с англ. М. Котельниковой. — М.: Фаир-пресс, 2013.

— 288 с. Ефимова О. В., Мельник М. В. Анализ финансовой отчетности. Под ред. Ефимовой О. В., Мельник М.В.4-е изд., испр. и доп. — М.: 2009.

— 451 сИванова А. С. Методика проведения анализ финансовых результатов деятельности организации на основании данных отчета о финансовых результатах // Современные тенденции в экономике управления: новый взгляд. — 2015. — № 37−2. — с.37−73Пилюгина А. В. Каширцева А.П. Модели управления финансовыми результатами в строительной отрасли // Экономика и управления: проблемы и решения.

— 2014. — № 11 — с 74−87Пилюгина А.В., Каширцева А. П. Проблемы финансового управления в строительной отрасли // Экономика и управление: проблемы, решения. — 2015. — № 2. — с.58−62 Радионов А. С. Методологические основы анализа финансовых результатов деятельности предприятия // Проблемы современной науки и образования.

— 2016. — № 15 (57).

— 32−35Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Г. В. Савицкая. — 5-e изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 288 с. Селезнева, Н.

Н. Анализ финансовой отчетности организации / Н. Н. Селезнева, А.

Ф. Ионова. — 3-е изд., перераб.

и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. ;

583 сУчаева, Т. В. Повышение финансовых результатов строительного предприятия / Т. В. Учаева, А. Н. Усатенко // Образование и наука в современном мире. Инновации. — 2016. — №.

5. — С.138−143. Учаева, Т. В. Повышение эффективности деятельности предприятия промышленности строительных материалов / Т. В. Учаева, О. В. Лонщакова // Вестник ПГУАС: строительство, наука и образование. — 2016.

— № 1. — С.37−42Шеремет А. Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций / А. Д. Шеремет, Е. В. Негашев. — 2-е изд., перераб.

и доп. — М.: ИНФРА-М, 2016.

— 208 с. Федеральная служба государственной статистики: gks.ruПриложения.