Стратегия ликвидации. 
Сущность и содержание

Данный вид стратегии предполагает продажу компании либо целиком, либо по частям — одному или различным покупателям. При ликвидации компания полностью лишается активов, прекращает деятельность, осуществляет выплату долгов кредиторам. Стратегия ликвидации является крайним средством и применяется, когда другие меры не дают необходимых результатов. Стратегия ликвидации имеет смысл для компаний в условиях, когда, например, выгоднее создать новое производство, чем вкладывать средства в реорганизацию убыточного производства.

В последнее время может быть актуальной стратегия ликвидации для компаний, имеющих холдинговую структуру с расположением в офшорных юрисдикциях. Актуальность такой стратегии связана с принятием Федерального закона от 24.11.2014 № 376-ФЗ «О внесении изменений в части первую и вторую Налогового кодекса РФ (в части налогообложения прибыли контролируемых иностранных компаний и доходов иностранных организаций)».

Ряд российских компаний, имеющих холдинговую структуру, не используют офшорные компании, которые были созданы для осуществления одной или нескольких сделок. При отсутствии перспектив работы с офшорной юрисдикцией рационально ликвидировать такую компанию без налоговых последствий. При ликвидации иностранной компании в офшорной юрисдикции контролирующее лицо полностью освобождается от налогов на имущество и денежные средства, которые поступают в Россию в результате ликвидации иностранной компании. Право на ликвидацию без рисков сохраняется до 2017 г. Согласно нормам Федерального закона № 376-ФЗ иностранная организация не признается налоговым резидентом РФ, если в налоговом периоде, либо предшествующих налоговых периодах в отношении такой иностранной организации принято решение акционеров (учредителей) о ликвидации и процедура ликвидации завершена до 1 января 2017 г.<

Стратегия бережливого производства Бережливое производство (lean production, lean manufacturing) — стратегия управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя.

Основателем стратегии бережливого производства считается Тайити Оно, создавший производственную систему в Toyota в 1950;е гг. Бережливое производство, по определению Тайити Оно, — это разработанная компанией Toyota система производства, в которой осуществляется оптимальная рационализация процессов путем устранения потерь и сокращения затрат, направленная на повышение качества в производственном процессе. Система была изучена американскими специалистами и концептуализирована под наименованием lean production (lean manufacturing).

В качестве основной задачи предполагается создание процесса непрерывного устранения потерь, т. е. устранение любых действий, которые потребляют ресурсы, но не создают ценности (не являются важными) для конечного потребителя. В соответствии со стратегией бережливого производства вся деятельность компании делится на операции и процессы, добавляющие ценность для потребителя, и операции и процессы, не добавляющие ценности для потребителя. Задачей «бережливого производства» является планомерное сокращение процессов и операций, не добавляющих ценности^[1][2].

Переход от массового производства к бережливому характеризовался командной работой, интенсивным открытым обменом информацией, эффективным использованием ресурсов и исключением потерь, непрерывным совершенствованием^[3].

Бережливое производство базируется на ценности продукции (услуги), которая может быть определена конечным потребителем. Ценность продукции, созданной производителем за определенную цену и за определенное время, способна удовлетворить потребности покупателей.

Производитель стремится с минимальными потерями организовать создание потока ценностей в ходе:

• • решения проблем от разработки и проектирования до выпуска готовой продукции;
• • управления информационными потоками от получения заказа до составления детального графика поставки продукции;
• • доставки продукции конечному потребителю;
• • послепродажного обслуживания.

Поток создания ценности каждой продукции предполагает поток сквозных бизнес-процессов. Именно поэтому фокус был перемещен с организационных структур на результативность и эффективность бизнес-процессов, создающих ценность продукции. Постоянное совершенство бизнес-процессов является обязательным условием сохранения и роста ценности продукции.

Майкл Портер разработал конкурентоспособные стратегии и классифицировал их на следующие видовые типы: стратегия лидерства по издержкам; стратегия дифференциации; стратегия фокусирования на отдельном узком сегменте рынка; стратегия фокусирования на дифференциации^[4].

• [1] Шестакова Е. Антиофшорная реформа. Влияние на схемы построения бизнеса //Финансовая газета. 2015. № 3.
• [2] Вумек Дж. П., Джонс. Д. Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерьи добиться процветания вашей компании. М.: Альпина Паблишер, 2011; Голоктеев К., Матвеев И. Управление производством: инструменты, которые работают. СПб.: Питер, 2008; Тайити Оно. Производственная система Тойоты: уходя от массового производства. М.: ИКСИ, 2012; Сигео Сито. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организациипроизводства. М.: ИКСИ, 2010; URL: http://www.leaninfo.ru; http://www.leanoffice.ru (датаобращения: 28.10.2015); и др.
• [3] Womack J., Jones D., Roos D. The Machine That Changed the World. The Story of LeanProduction. How Japan’s Secret Weapon in the Global Auto Wars will Revolutionize WesternIndustry. N. Y.: Rawson Associates. 1990.
• [4] Портер M. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов / пер. с англ. И. Минервин. М.: Альпина Паблишер, 2011; Его же. Международная конкуренция;Его же. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить егоустойчивость. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.