Количество кадров по предприятию определяется исходя из объема производства и потенциальных возможностей, которыми располагают кадры.
Качественные характеристики трудового потенциала формируются из физического, психологического, адаптационного, интеллектуального, нравственного, духовно-творческого и квалификационного потенциалов работников предприятия (таблица 9):
Анализ трудового потенциала Анализ количественных показателей Анализ качественных показателей численность персонала предприятия, состав и структура персонала (по возрасту, стажу работы, образованию);
фонд рабочего времени предприятия Физические характеристики, Психологические характеристики, Интеллектуальные характеристики Нравственные характеристики, Квалификационные характеристики Таблица 9 − Направления анализа трудового потенциала Качество сформированного потенциала измеряется степенью сбалансированности профессионально-квалификационных характеристик работника с требованиями развивающегося общественного хозяйства. Наличие всей совокупности перечисленных характеристик, обеспечивает оптимальное формирование и эффективное использование трудового потенциала предприятия. Следует учесть, что трудовой потенциал организации зависит от потенциалов кадров этой организации, но не является их суммой. Он обладает свойством целостности, принципиально отличным от свойств, присущих потенциалу каждого работника в отдельности. Можно выделить два направления мероприятий по развитию трудового потенциала: его формирование и его использование, при этом решается ряд задач[23, с.495].
Оценка трудового потенциала позволяет определить, какой потенциал кроется в специалистах, что из этого потенциала можно использовать в интересах компании, какие характеристики данного ресурса подлежат коррекции и развитию.
В результате оценки трудового потенциала организации создается конкретная картина по:
Укомплектованности штатного расписания;
Соответствию уровня квалификации персонала требованиям должности;
Текучести кадров;
Социально-демографические характеристикам потенциала;
Анализ трудового потенциала следует начать с анализа количественных характеристик.
Важными характеристиками трудового потенциала является оценка движения рабочей силы, которая отражается в таких коэффициентах, как: текучесть кадров; интенсивность оборота по приему, интенсивность оборота по выбытию, мобильность рабочей силы.
4. Разработка плана развития предприятия ОАО «Балаковский завод запасных деталей».
В связи с тем, что анализируемая организация уже имеет стратегию развития, то следовательно нужно вести не ее разработку, а проводить оптимизацию уже используемой.
На время проведения действующего анализа организация приводит в действие гибридную стратегию расширения на рынках и увеличения сопутствующих преимуществ.
Реализация данной стратегии связана с определенными допущениями, а также наличием существенных положительных воздействий факторов внешней среды.
Стратегический анализ, который мы провели в данной работе, не был реализован самим предприятием, в связи с этим сформированная и реализуемая организацией стратегия рыночного расширения и повышения конкурентоспособных преимуществ не принимает во внимание тех изменений, которые выявили в ходе анализа. Таким образом, следует применить приобретенную информацию о стратегических изменениях и внести корректировки в исходную стратегию или предложить другую так, чтобы организация смогла максимально полно реализовать достижение собственных стратегических целей[25, с.588].
Как было рассмотрено ранее, изменения в макросреде находятся не в зоне влияния организации. Таким образом, организация должна не стараться внести изменения во внешнюю среду, а пытаться формировать сценарии различий собственного поведения в условиях изменений, другими словами использовать возможности приспособления к изменениям. Для их реализации необходимо конкретизировать приобретенную информацию и создать из нее показатели, которые будут удобно применять в будущем при корректировке стратегического управления.
В стратегическом аспекте необходимо учитывать возможное изменение государственной политики в отношении импортных технологий и оборудования: есть возможность в среднесрочной перспективе использовать возможное снижение таможенных пошлин на оборудование, которое пока не выпускается на территории России (согласно требованиям для вступления России в ВТО), а также на беспрепятственное перемещение технологий из других стран. В ближайшие 5−10 лет в России не будет создана достаточно мощная и конкурентоспособная промышленность, производящая материалы и оборудование химической промышленности. В связи с этим организация должна опираться на данную тенденцию и налаживать отношения с производителями других видов оборудования и новых технологий.
Наибольшее влияние на формирование тенденций развития отрасли оказывают такие факторы как воздействия потребителей, возможное появление продуктов-заменителей. Также отсутствие достаточно высоких входных барьеров в отрасли может привести к увеличению числа участников отрасли. Таким образом, организация может либо формировать стратегию конкурентного состязания (ожидая незначительного, но усиления конкурентной среды в отрасли), либо стратегию диверсификации, опираясь на рынки, где влияние покупателей не столь большое, а продукты-заменители менее вероятны. Либо предприятие будет совершенствовать стратегию конкурентного лидерства (стараясь учитывать все влияющие факторы и сформировать при их помощи стратегические преимущества).
Учитывая предложенные меры можно так определить стратегию, которую предприятие может привести в действие с максимальной для себя эффективностью. Организация будет развиваться на существующих рынках, расширяя свою рыночную долю, в том числе за счет возможного поглощения одного из предприятий-конкурентов.
Также предприятие будет развивать свои конкурентные преимущества за счет усиления уже имеющихся и приобретения новых. Одним из важнейших конкурентных преимуществ, которым следует овладеть предприятию, является формирование системы анализа рынка технологий отрасли, и целенаправленного управления инновациями (в том числе за счет постоянной пробы на рынке новинок и оценки их экономической эффективности)[27, с.782].
Таким образом, измененная стратегия будет носить яркий характер инновационной, но инновационное стратегическое управление будет все-таки вторичным для создания необходимого уровня конкурентного преимущества и усиления рыночной позиции предприятия.
С учетом всех предложений, можно измененную стратегию назвать стратегию активного формирования конкурентного лидерства за счет инновационного развития и агрессивного поглощения рынка.
Заключение
Объектом исследования являлось Открытое Акционерное общество «Балаковский завод запасных деталей», входящий в состав холдинга ООО «Бал.
ЭнергоМаш". Успешность деятельности предприятия в современных условиях определяется факторами внешней и внутренней среды.
ОАО «БЗЗД» обладает достаточными внутренними силами, чтобы реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам. Об этом свидетельствуют наличие соответствующих производственных мощностей и возможность изготавливать широкий ассортимент продукции будет способствовать удовлетворению возникающих потребностей населения и промышленных предприятий; сильные конструкторские и технологические службы позволят освоить новые виды продукции на имеющихся мощностях с наиболее эффективным их использованием в короткие сроки; наличие трудового потенциала, формирующегося благодаря тому, что ведется постоянная работа по повышению квалификации работающего персонала, подбору наиболее квалифицированных работников, обучению и переобучению персонала.
Результаты хозяйственной деятельности предприятия имеют устойчивую положительную динамику и свидетельствуют о положительных процессах на предприятии: сокращение производственных и внепроизводственных расходов на 1 руб. продукции; повышение производительности труда; повышение прибыльности и рентабельности производства.
Повышение общей эффективности хозяйственной деятельности ОАО «БЗЗД» достигается за счет значительного сокращения расходов. Положительным фактором повышения эффективности хозяйственной деятельности является снижение затрат на производство, которое происходит параллельно с ростом объемов производства.
Данная тенденция является положительной, так как большая степень использования основных производственных фондов способствует повышению производительности труда и лучшему использованию трудовых ресурсов.
Положительной тенденцией хозяйственной деятельности предприятия является повышение объемов производства, что в сочетании с более низкими темпами роста численности персонала ведет к повышению производительности труда, то есть повышению эффективности использования трудового потенциала. Росту производительности труда также способствует повышение эффективности использования основных производственных фондов, что выражается в роста показателя фондоотдачи.
В то же время, можно отметить и отрицательные моменты.
Негативным явлением следует считать рост остатков нереализованной продукции. Также выявлено такое отрицательное явление как снижение фондовооруженности труда, связанное со снижением стоимости основных фондов и обусловленными этим фактором недостаточно высокими темпами роста производительности труда.
Таким образом, в целях улучшения работы предприятия и повышения эффективности использования трудовых ресурсов необходимо активизировать работу по выявлению и оценке трудового потенциала предприятия.
Положительные тенденции, выявленные при анализе возрастной структуры, подтверждаются и при анализе состава работников по стажу работы.
В связи с выявленными направлениями, можно наметить ряд конкретных мероприятий по совершенствованию использования трудового потенциала ОАО «БЗЗД» .
В совокупности, все проводимые мероприятия имеют положительные результаты и обеспечивают экономический эффект.
Список используемой литературы.
1. Гражданский Кодекс РФ. Части 1 и 2. М: Проспект, 1998 г.
2. Налоговый Кодекс РФ //Части 1 и 2. Новосибирск: ООО «изд-во ЮКЭА», 2001 г.
3. Методические рекомендации о порядке формирования показателей бухгалтерской отчетности организации. Приказ Минфина России от 28.
06.2000 г., № 60н.
4. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 2004 г.
5. Баринов В. А., Харченко В. Л. Стратегический менеджмент, М: ИНФРА0М, 2006 г., 423 стр.
6. Ватолин В. Б. Стратегический менеджмент, уч.пос. М: Дашков и Ко, 2002 г., — 128 стр.
7. Волкогонова О. Д. Стратегический менеджмент (Учебник) М: Форум ИНФРА-М, 2004 г., 254 стр.
8. Виханский О. С. Стратегический менеджмент, М: Гардарика, 2002 г., 296 стр.
9. Гринберг Н. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент // Стратегический менеджмент, № 2, 2005 г.
10. Гусев Ю. В. Стратегия развития предприятий. — СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2005 г., 430 стр.
11. Диксит А. К., Нейлбафф Б. Дж. Стратегическое мышление в бизнесе, политике и личной жизни, М: Вильямс, 2006 г., 480 стр.
12. Друкер П. Эффективное управление. — М.: Фин-пресс, 2001 г.
13. Зиновьева И. Разработка эффективной стратегии управления предприятием, Менеджмент сегодня, № 1, 2005 г.
14. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов, М: Аспект Пресс, 2002 г., 416 стр.
15. Каплан Р. С., Нортон Д. П. Стартегическое единство: создание синегрии с помощью сбалансированной системы показателей, М: Вильямс, 2006 г., 384 стр.
16. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. — М: Экономика, 2004 г. — 367 стр.
17. Кэмпбелл Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент, М: Проспект, 2003 г., 334 стр.
18. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения. — М.: Дело, 2004 г.
19. Литвак Б. Г. Экспертные технологии в управлении. — М.: Дело, 2004 г.
20. Литвак Б. Г. Практические занятия по менеджменту. Мастер-класс. — М.: Дело, 2004 г.
21. Литвак Б. Г. Великие управленцы. Практические занятия по управлению. Мастер-класс. — М.: Экономика, 2003 г.
22. Литвак Б. Г. проблемы и технологии стратегического управления // www.bglitvak.ru.
23. Парахина В. Н. Стратегический менеджмент, М: Кно.
Рус, 2005 г., 495 стр.
24.Петров А. Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие. — СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2003 г.
25. Портер М., Прахалад С., Самплер Дж. Курс МВА по стратегическому менеджменту, М: Альпина, серия PortableMBA, 2006 г., 588 стр.
26. Портер М. Э. Конкуренция: пер. с англ.
М.: ИД Вильямс, 2005 г. — 608 стр.
27.Рубин Ю. Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник − М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004 г. — 782 стр.
28. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент/ учебник 6-е изд., М: Дело, 2004 г.
