Эффективность менеджмента организации

Штат сотрудников отдела продаж и маркетинга после объединения отделов представим в таблице 3.

3.

Таблица 3.3.

Состав штата отдела продаж и маркетинга ООО «Детали» после объединения Должность.

Кол-во Отдел продаж и маркетинга Начальник отдела 1 Заместитель нач. отдела 1 Главный менеджер по продажам 1 Менеджер по продажам 3 Специалисты по работе с документами 2 Главный менеджер по продвижению 1 Менеджер по продвижению 3 Всего в объед. отделе 12.

Так как требуется уволить данных сотрудников, потребуется расход на выплату им выходных пособий. Увольняемым работникам выплачивается выходное пособие в размере 3 должностных окладов. 2-м специалистам по работе с документами — 28 241 рублей. 2-м руководителям — 37 654 рублей. Налоги составят 15 375 руб. Итого затрат: 81 271 руб.

Объединение отделов предприятия в первую очередь связано с реорганизацией отделов. Кроме этого будет высвобождена определенная материально-техническая база, которая в дальнейшем может быть использована для других целей предприятия или продана. Здесь можно выделить:

— помещение для работы сокращенного персонала и лишнего отдела;

— оборудование и принадлежности для оснащения сокращенного персонала и лишнего отдела.

Отметим, что на данный момент часть помещений используется ООО «Детали» неэффективно: каждый сотрудник имеет свой кабинет, что не всегда обусловленно выполняемыми им функциями. Было предложено сократить тех сотрудников, которые выполняют дублированную работу, которую может выполнять и меньшее количество персонала.

Таким образом, предложенные рекомендации призваны увеличить прибыль и повысить эффективность предприятия.

3.

2. Оценка эффективности мероприятий.

Для анализа эффективности рекомендаций по повышению эффективности в ООО «Детали» стоит оценить и произвести подсчет эффекта, который произведет внедрение мероприятий. Проведем оценку эффективности объединения отдела продаж и отдела маркетинга. Эффективность от объединения отдела продаж и отдела маркетинга носит экономический характер. Так как, в результате этого произойдет снижение затрат на персонал за счет сокращения лишнего персонала. В штате отдела продаж и отдела маркетинга ООО «Детали», согласно информации, на декабрь 2017 года, работает 16 сотрудников (таблица 3.4).

Таблица 3.4.

Состав штата отдела продаж и отдела маркетинга ООО «Детали» (на 01.

12.2017).

Должность Кол-во, чел. Размер оклада, руб. Сумма, руб. Отдел продаж Начальник отдела 1 12 551 12 551.

Заместитель нач. отдела 1 10 982 10 982.

Главный менеджер по продажам 1 9413 9413.

Менеджер по продажам 3 7844 23 532.

Специалисты по работе с документами 4 6275 25 100.

Отдел маркетинга.

Начальник отдела Заместитель нач. отдела 1 10 900 10 900.

Главный менеджер по продвижению 1 9274 9274.

Менеджер по продвижению 3 6789 20 376.

Всего 16 — 134 952.

Показатель ежемесячных затрат на процесс содержания сотрудников отдела продаж и отдела маркетинга ООО «Детали», учитывая отчисления на процесс социального страхования составляет:

ФОТ = 134 952 рублей * 1,26 = 170 039,52 рублей.

Показатель годовых затрат на процесс содержания сотрудников административного аппарата ООО «Детали» составляет 2 040 474, 7 тыс. рублей.

После того, как произойдет объединение отдела продаж и отдела маркетинга он может выглядеть следующим образом (таблица 3.5).

Таблица 3.5.

Состав отдела продаж и маркетинга после объединения Должность Кол-во, чел. Размер оклада, руб. Сумма, руб. Отдел продаж и маркетинга Начальник отдела 1 12 551 12 551.

Заместитель нач. отдела 1 10 982 10 982.

Главный менеджер по продажам 1 9413 9413.

Менеджер по продажам 3 7844 23 532.

Специалисты по работе с документами 2 6275 12 550.

Главный менеджер по продвижению 1 9274 9274.

Менеджер по продвижению 3 6789 20 376.

Всего 12 — 98 678.

Показатель ожидаемых годовых затрат на процесс содержания персонала отдела продаж и маркетинга после объединения в исследуемой компании, учитывая изменение ставок на процесс социального страхования после сокращения отдела составит:

ФОТ = 98 678 тыс. рублей * 1,34 = 132 228 рублей.

Показатель годовых затрат на процесс содержания сотрудников административного аппарата ООО «Детали» после сокращения составляет 1 586 736 рублей.

Итак, показатель ожидаемой экономии (Э) от объединения отдела продаж и отдела маркетинга, только в области уменьшения затрат на человеческие ресурсы, составит в год:

Э = 2 040 474, 7 рублей — 1 586 736 рублей = 453 738,7 рублей Так как требуется уволить данных сотрудников, потребуется расход на выплату им выходных пособий. Увольняемым работникам выплачивается выходное пособие в размере 3 должностных окладов. 2-м специалистам по работе с документами — 28 241 рублей. 2-м руководителям — 37 654 рублей. Налоги составят 15 375 руб. Итого затрат: 81 271 руб.

Итак, экономия с учетом затрат составит:

Э с уч. з. = 453 738,7 рублей — 81 271 рублей = 372 467,7 рублей Таким образом, предложенное мероприятие является эффективным для ООО «Детали» и будет способствовать повышению прибыли и всей деятельности предприятия в целом. Для того чтобы рассчитать эффективность предложенного мероприятия по расширению ассортимента запчастей для ООО «Детали» рассчитаем планируемую выручку от расширения ассортимента запчастей (табл. 3.6).

Таблица 3.6.

Планируемая выручка от расширения ассортимента запчастей ООО «Детали», руб.

Наименование товаров Уд. вес, % Сумма,.

руб. Надбавка к стоимости продажи, % Выручка,.

руб. Запчасти к сельскохозяйственной технике 70 244 700 22,5 55 050,75 запчасти для прицепов 17 59 400 25 14 850 запчасти для полуприцепов 13 17 500 20 3500.

Итого 100 321 600 — 73 400,75 Таким образом, планируемая выручка от расширения ассортимента запчастей составит 73 400,75 руб.

Экономическая эффективность предлагаемого мероприятия:

Э = П: З = 73 400,75: 321 600 = 0,228.

где Э — показатель эффективности принятых решений;

П — полученная прибыль от реализации;

3 — величина затрат, связанная с формированием ассортимента.

Итак, показатель планируемой выручки от расширения ассортимента запчастей составит 73 400,75 руб.

Общий экономический эффект от предложенных мероприятий равен: 73 400, 75 руб. + 372 467,7 рублей=445 868,45 рублей.

Общую экономическую эффективность всех предложенных мероприятий отразим в таблице 3.

7.

Таблица 3.7.

Прогнозный отчет о прибылях и убытках ООО «Детали» до и после внедрения мероприятий, руб.

Показатели До Прогноз Изменение абс., руб. отн., % Выручка от продаж 8 452 141,78 8 898 010,23 +445 868,45 +5,3 Себестоимость 5 683 481,47 5 764 752,47 +81 271 +1,4 Если до проведения мероприятий показатели выручки составляли 8 452 141,78 руб., то теперь она может вырасти на 5,3%. Таким образом, в результате проведения предложенных мероприятий произойдет увеличение выручки ООО «Детали» на 445 868,45 рублей. Таким образом, можно сделать вывод, что предлагаемые мероприятия по повышению эффективности деятельности организации ООО «Детали» является эффективным для компании, так как несет потенциальные выгоды для компании.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Объект исследования — ООО «Детали» является крупнейшим оптовым центром автозапчастей. Работая на рынке с 1996;го года, компания завоевала доверие и уважение самых известных мировых производителей деталей для автомобилей и предлагает своим клиентам широкий ассортимент их продукции в наличии на складе.

ООО «Детали» является обществом с ограниченной ответственностью, имеет самостоятельный баланс, круглую печать, содержащую его фирменное наименование и указание на место нахождения; расчетный банковский счет. Также ООО «Детали» имеет штампы, бланки со своим наименованием, эмблему, зарегистрированную в установленном законом порядке и другие средства визуальной идентификации.

К основным видам деятельности ООО «Детали» относятся:

— оптовая торговля автозапчастями;

— мелкооптовая торговля автозапчастями;

— розничная торговля автозапчастями.

В настоящем временном периоде ООО «Детали» является собственником имущества, учитываемого на его балансе, включая имущество, переданное ему учредителем при создании предприятия. При этом ООО «Детали» несет ответственность по своим обязательствам в пределах принадлежащего ему имущества и имущественных прав, на которые может быть обращено взыскание.

ООО «Детали» имеет достаточно развитую инфраструктуру для осуществления деятельности. У ООО «Детали» есть постоянные клиенты, партнеры по бизнесу. Конкурентное положение на рынке ООО «Детали» оценивается как стабильное. Опытное руководство, лидирующая позиция на рынке и знание местной специфики способствуют дальнейшему росту бизнеса.

Для оценки экономической эффективности деятельности организации в работе проанализированы ее финансовые результаты и рассчитаны показатели прибыли, коэффициенты рентабельности, показатели эффективности основных фондов предприятия (фондоотдача, фондоемкость, материалоемкость, материалоотдача), показатели эффективности использования трудовых ресурсов (производительность труда, коэффициенты текучести).

По результатам оценки рентабельности производства ООО «Детали» пришли к выводам, что данное предприятие является рентабельным, хотя этот показатель снижается.

Среднемесячная заработная плата работника в 2017 г. по сравнению с 2015 г. выросла на.

6700 руб., что является положительным для предприятия, так как улучшается благосостояние работников. Но темп роста производительности труда ниже темпа роста оплаты труда. Так выработка на одного работника в 2017 уменьшилась на 23,9% по сравнению с 2016 г. Как видим, темп спада производительности труда в 2017 г. составляет 76,1%, а среднемесячная заработная плата выросла на 16,1%. Данная ситуация свидетельствует о том, что не соблюдается тенденция роста производительности труда над ростом оплаты труда.

Это является негативной тенденцией для предприятия. Уровень производительности труда ниже роста оплаты труда, происходит перерасход фонда оплаты труда, что является негативным явлением в работе предприятия. То есть на предприятии не используются необходимые резервы повышения производительности труда.

Итак, основной фактор, обусловивший невысокий уровень производительности труда в ООО «Детали» был порожден недостаточной материальной заинтересованностью персонала в результатах своего труда, т. е. работники и так получают заработную плату и не заинтересованы в повышении производительности.

Проблемой ООО «Детали» в 2017 году можно отметить снижение прибыли за анализируемый период на 23,1%, снижение производительности труда на 23,9% что является негативной тенденцией, и влечет за собой снижение экономической эффективности деятельности предприятия.

В качестве рекомендаций по повышению эффективности деятельности ООО «Детали» предлагаем мероприятия по расширению ассортимента запчастей по низким ценам и объединения двух отделов (отдела продаж и маркетинга и сбыта).

Проведя оценку эффективности предложенных мероприятий, пришли к выводу, что предлагаемые мероприятия эффективны. Общий экономический эффект от предложенных мероприятий равен 445 868,45 рублей. Если до проведения мероприятий показатели выручки составляли 8 452 141,78 руб., то теперь она может вырасти на 5,3%. Таким образом, в результате проведения предложенных мероприятий произойдет увеличение выручки ООО «Детали» на 445 868,45 рублей.

Таким образом, можно сделать вывод, что предлагаемые мероприятия по повышению эффективности менеджмента ООО «Детали» является эффективным для компании, так как несет потенциальные выгоды для компании.

Бланк И. А. Финансовая стратегия предприятия. — Киев: Ника-Центр Эльга, 2013. — 211 с.

Бусаев М. А. Эффективность менеджмента продаж // В сборнике: Фундаментальные и прикладные научные исследования: актуальные вопросы, достижения и инновации сборник статей VIII Международной научно-практической конференции: в 4 частях. 2017. С. 411−413.

Быконя А. В. Рентабельность организации: методика коэффициентного и факторного анализа // Научные записки Орел.

ГИЭТ. — 2010. № 1. — С. 85−89.

Володин А. А. Управление финансами. Финансы предприятий. — М.: Академия, 2013. — 512 с.

Горбашко Е.А., Андреева А. Е. Эффективность методов менеджмента качества гостиничного предприятия // Журнал правовых и экономических исследований. 2017. № 3. С. 102−105.

Живова Н. С. Эффективность стратегического менеджмента // В сборнике: Современная экономика: актуальные вопросы, достижения и инновации Сборник статей IX Международной научно-практической конференции. 2017. С. 37−39.

Жилкина А. Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия. — М.: Инфра-М, 2014. — 332 с.

Иванова Н. И. Анализ рентабельности предприятия // Вестник Московского государственного университета леса. — 2011. — № 4. — С. 64−69.

Изместьева О. А. Теоретические аспекты содержания системы управления финансами предприятия // Молодой ученый. — 2015. — № 3. — С. 59−63.

Кириллова Л. Н. Виды прибыли в системе управления прибылью // Экономический журнал. — 2014. — Т. 16. — № 2. — С. 57−76.

Ковалев В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: Проспект, 2015. — 424 с.

Комарова Н. В. Использование моделей компетенций при разработке нормативов, обеспечивающих эффективность обучения на примере курса «стратегический менеджмент» // В сборнике: Экономика и менеджмент: современный взгляд на изучение актуальных проблем сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции. 2017. С. 45−48.

Корнеева И.В., Грузина Ю. М. Проектный менеджмент: эффективность и развитие // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2017. № 8. С. 19−24.

Коротина Н. М. Проблемы управления эффективностью предприятий и пути их решения посредством менеджмента // Евразийский юридический журнал. 2017. № 7 (110). С. 327−329.

Косовский А.А. О системе показателей рентабельности как объекте финансового менеджмента предприятий. — [Электронный ресурс] - режим доступа:

http://sportacadem.ru/files/statii/Economics/EconomicsofSO/ kosovsky.pdf.

Кравец Е.В., Звекова Е. А. Пример совместного использования некоторых инструментов менеджмента для разработки комплексной системы управления эффективностью // Экономика и предпринимательство. 2017. № 10−2 (87−2). С. 528−535.

Левчаев П. А. Финансовые ресурсы предприятий: теория и методология системного подхода. — Саранск: Изд-во Мордовского ун-та, 2014. — 200 с.

Лукасевич И. Я. Анализ финансовых операций. Методы, модели, техника вычислений. — М.: Финансы; ЮНИТИ, 2013. — 201 с.

Мадаминов А. С. Рентабельность — основа финансовой устойчивости предприятий // Международный журнал. — 2009. — № 4. — С. 19−20.

Меньшиков С. М. Рентабельность предприятий // Экономические стратегии. — 2010. — № 1. — С. 28−31.

Мотрий Е. Н. Специфика формирования, распределения и использования прибыли на предприятиях // Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. — 2014. — № 1. — С. 43−46.

Мудрова С. В. Теоретические основы формирования прибыли на предприятии // Вестник Академии. — 2011. — № 3. — С. 41−43.

Оценка средств управления эффективностью банковского риск-менеджмента / Дятлов С. А., Щугорева В. А., Лобанов О. С. // Современные технологии управления. 2017. № 5 (77). С. 4.

Павлова Л. Н. Финансовый менеджмент в предприятиях и коммерческих организациях. Управление денежным оборотом. — М.: Спутник, 2013. — 440 с.

Парамонов П. Ф. Экономика предприятий. — Краснодар: КГАУ, 2012. — 331 с.

Поляк Г. Б. Финансовый менеджмент предприятия. — М.: АСТ, 2012. — 238 с.

Попов С. А. Концепция актуального стратегического менеджмента для современных компаний — М.: Юрайт, 2013. — 224 с.

Родионова В.М., Вавилов Ю. Я., Гончаренко Л. И. Финансы организации. — М.: Кнорус, 2012. — 300 с.

Романенко И. В. Экономика предприятия / И. В. Романенко. — М.: Финансы и статистика, 2015. — 272 с.

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. / Г. В. Савицкая — 4-е изд., пер. и доп. -.

М.: ИНФРА — М, 2013. — 512 с.

Сафонова А. А. Эффективность производственного менеджмента // В сборнике: современные технологии: актуальные вопросы, достижения и инновации сборник статей победителей VIII Международной научно-практической конференции. 2017. С. 272−274.

Сергеев И. В. Экономика организаций (предприятий) / И. В. Сергеев, И. И. Веретенникова. — М.: Проспект, 2013. — 560 с.

Сидоров М. Н. Особенности современного бизнеса: развитие, менеджмент, стратегия, эффективность // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2017. № 10. С. 52−60.

Соколова В. С. Эффективность использования тестовых методик в HR-менеджменте на примере компании «Алендвик» // В сборнике: Регулирование экономической деятельности и деловая среда: проблемы, перспективы и решения Сборник научных трудов по материалам II Международной научно-практической конференции. 2017. С. 415−424.

Староверова К. О. Менеджмент. Эффективность управления: Учебное пособие / Москва, 2017.

Сер. 11 Университеты России (2-е изд., испр. и доп).

Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент. — М.: Перспектива, 2012. — 290 с.

Стратегический менеджмент / под ред. В. А. Баринова. — М.: Инфра-М, 2013. — 284 с.

Тонких Д. О. Эффективность финансового менеджмента в организации // В сборнике: Государственная кадровая политика и экономика образования: молодежь России — взгляд в настоящее и будущее Материалы межвузовской студенческой научно-практической конференции студентов, магистрантов и аспирантов. 2017. С. 179−183.

Турманидзе Т. У. Финансовый анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: Финансы и статистика, 2011. — 224 с.

Устимова О. В. Эффективность редакционного менеджмента как фактор конкурентоспособности медиапредприятия // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. 2017. № 10 (57). С. 497−500.

Фаттахова Г. Я. Рентабельность и факторы, на нее влияющие // Экономические науки. — 2010. — № 66. — С. 19−22.

Филотенкова В. В. Эффективность систем риск-менеджмента и её оценка // В сборнике: современная экономика социальные вызовы и финансовые проблемы XXI века сборник статей Международной научно-практической конференции. 2017. С. 567−572.

Финансовый менеджмент / Под ред. Е. И. Шохина. — М.: Кнорус, 2012. — 475 с.

Финансовый менеджмент / Под ред. И. Б. Ромашовой. — М.: Кнорус, 2012. — 327 с.

Финансы организаций / Под ред. проф. Н. В. Колчиной. — М.: АСТ, 2014. — 312 с.

Черненко А. Ф. Проблемы оценки рентабельности и пути их разрешения // Известия Челябинского научного центра. — 2011. — № 1. — С. 115−119.

Чистов И.В., Лесниченко А. П. Эколого-экономическая эффективность внедрения на предприятиях оборонно-промышленного комплекса системы экологического менеджмента // Экономика и предпринимательство. 2017. № 8−3 (85−3). С. 1004−1009.

Чупилкин Д.Н., Данилова Ю. Д. Факторы, влияющие на эффективность менеджмента спортивной школы // В сборнике: Инновационные технологии управления сборник статей по материалам IV Всероссийской научно-практической конференции. Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина. 2017. С. 258−260.

Швиденко Д. Н. Некоторые аспекты системы управления эффективностью деятельности предприятий на основе принципов менеджмента качества // В сборнике: Инновационные технологии в современных научных исследованиях: экономические, социальные, философские, политические, правовые, общенаучные тенденции 2017. С. 165−169.

Шеремет А. Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ / А. Д. Шеремет, А. Ф. Ионова. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 479 с.

Щиборщ Э. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России. — М.: Дело и сервис. — 2012. — 245 с.

Щугорева В. А. Оценка уровня риск-культуры как средство управления эффективностью банковского риск-менеджмента // В сборнике: ломоносов-2017.

Электронный ресурс. Министерство образования и науки РФ, Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова, Координационный совет по делам молодёжи в научной и образовательной сферах при Совете при Президенте Российской Федерации по науке и образованию. 2017.

Экологическая эффективность внедрения системы экологического менеджмента / Маликова Т. Ш., Агадуллина А. Х., Туктарова И. О., Туктарова И. Ф., Арасланова Л. Х. // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. 2017. № 11 (58). С. 483−484.

Экономика и статистика предприятия / Под ред. Ильенкова С. Д., Сиротиной Т. П. — М.: Академия, — 2013. — 209 с.

Экономика предприятия / Под ред. А. Е. Карлика, М. Л. Шухгалтера. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 301 с.

Экономика предприятия / Под ред. В. Я. Горфинкеля, В. А. Швандара. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 718с.

Экономика предприятия / Под ред. М. С. Мокий, Л. Г. Скамай, М. И. Трубочкина. — М. Академия, 2012. — 309 с.

Экономика предприятия / Под ред. О. И. Волкова. — М.: Инфра — М.: Академия, 2012. — 190 с.

Ямпольская Д. Т. Планирование как функция менеджмента. Виды планирования: учебное пособие / Д. Т. Ямпольская, M. Зoниc. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 225 с.

Crisis management of regional development: cluster initiatives in russia and their efficiency / Vasenev S.L., Rossinskaya M.V., Ovanesyan N.M., Volgina S.V., Rokotyanskaya V.V. // Journal of Advanced Research in Law and Economics. 2017. Т. 8. № 2. С. 644−658.

S hportiuk N., Alexandrova A. E fficiency of organization of financial management in banking institution // Міжнародний науковий журнал Інтернаука. 2017. Т.

2. № 15 (37). С. 80−82.

ПРИЛОЖЕНИЕ Баланс ООО «Детали».

Статья 2015 2016 2017 АКТИВЫ I. ВНЕОБОРОТНЫЕ Нематер.

активы 0 0 0 Результаты исслед.

разработок 0 0 0 Основные средства 1 359 886,23 1 540 108,04 2 973 259,73 Финансов. вложения 0 0 0 Отложен. налоговые активы 0 0 0 Прочие внеоборот.

активы 0 0 0 Итого по разделу I 1 359 886,23 1 540 108,04 2 973 259,73 II. ОБОРОТНЫЕ Запасы 1 359 886,23 1 540 108,04 2 973 259,73 Налог на добавлен. стоимость по приобретенным ценностям 0 0 0 Дебиторск.

задолжен. 0 0 0 Финансов. вложения (за исключ.

денежных эквивалентов) 0 0 0 Денежные средства и денежные эквиваленты 35 610,43 1 900 543,92 248 582,88 Прочие оборотные активы 0 0 0 Итого по разделу II 1 395 496,66 3 440 651,96 3 221 842,61 БАЛАНС 1 395 496,66 3 440 651,96 3 221 842,61 ПАССИВЫ III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) 30 000 30 000 30 000.

Собственные акции, выкупленные у акционеров 0 0 0 Переоценка внеобор. активов 0 0 0 Добавочн.

капитал без переоценки 0 0 0 Резервный капитал 0 0 0 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 2 360 898,27 2 360 898,27 2 529 975,33 Итого по разделу III 2 390 898,27 2 390 898,27 2 559 975,33 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства 0 0 0 Отложен.

налоговые обязател. 0 0 0 Оценочные обязател. 0 0 0 Прочие обязател. 0 0 0 Итого по разделу IV 0 0 0 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства 0 0 0 в т. ч. проценты по долгоср.

обязател. 0 0 0 Кредитор.

задолжен. 1 365 496,66 1 049 753,69 661 867,28 Доходы буд. пер-в 0 0 0 Оценочные обязател. 0 0 0 Итого по разделу V 1 365 496,66 1 049 753,69 661 867,28 БАЛАНС 1 395 496,66 3 440 651,96 3 221 842,61.

Гендиректор компании.

Производственная часть Администрация Бухгалтерия Отдел продаж Финансовый отдел Отдел кадров Отдел маркетинга и сбыта Транспортный отдел.