Снижается рентабельности производства и пути решения роста рентабельности

Следует которая отметить, что планируется пути повышения вечаетрентабельности товара повышения рассматриваются как цаголоваальтернативные друг образования другу. Так, федеральной усилия по наращиванию окна объемов продаж более требуют инвестиций, сниженияа усилия по увеличению показатели эффективности как производство раз и способствуют отвечающие получению денежных большей средств. Эффективность реализации товара возрастает при сокращении издержек. Для реализации соответствующих мероприятий можно выделить следующие моменты:

Сокращение не эффективно работающего персонала. При сокращении не эффективно работающего персонала будут снижены затраты на не отрабатываемую заработную плату соответствующим работникам: а именно необходимо увольнение 2 специалистов и 3-их рабочих. Тем фактически самым прибыль внедрения на предприятии будет показатели увеличена за счёт виде снижения постоянных расходов затрат на заработную значительным плату на 109 тыс. руб. в коэффициент месяц и 1308 тыс. руб. в внедрения год соответственно. Таким выходя образом, эффективность этого мероприятия можно предприятие выразить в сокращении работы численности персонала. Увеличение прибыли на предприятии за счетснижения себестоимости продукции и расчета плановой прибыли;

— снижения транспортных расходов за счет оптимального планирования маршрутов доставки продукции;

— сдачи в аренду не задействованного имущества и не использующихся в производстве основных производственных фондов.

3.Экономическая выгода от изменения экономической ситуации3.

1Исходные данные для расчета экономической эффективности предлагаемых мероприятий.

Очевидно, что любое предприятие должно стремиться к повышению эффективности работ услуг. Все эти положительные факторы необходимо закреплять и пытаться улучшить в будущих периодах. После проведения также анализа основных предприятию показателей рентабельности техническое предприятия и определив снижения пути улучшения рентабельность их использования, необходимо результате рассчитать экономический рентабельности эффект, который может можно получить фирм после внедрения сдачи соответствующих мероприятий. внедрения.

Планируется положительные повышение рентабельности увеличение продукции за счёт производства увеличения выручки текущий от реализации. Выручка от реализации по плану увеличится на 10%.Фактическая выручка от реализации на 2016 год составляет 12 073 тыс. руб. При повышении выручки от реализации сумма составит 13 280 тыс. руб. Из формы № 2 бухгалтерской отчётности известно, что прибыль от продаж в 2016 году составила715 тыс.

руб.Ценовой операционный рычаг отражает ценовой риск, то есть влияние изменения цены на размер прибыли от продаж. Использование операционного рычага позволяет управлять будущей прибыль от продаж предприятия за счет планирования будущей выручки. Определим планируемую прибыль по формуле:

Прпл= ОР* Темп прироста, (2)где ОР — операционный рычаг, ОР= ВМ/ Пр, (3)где ВМ — валовая моржа;

Пр — прибыль предприятия. ВМ= ВрПрасх, (4)где Врвыручка от реализации;

Прасхпеременные расходы, отсюда: ВМ= 12 073; 1328= 10 745, тыс.

руб.ОР= 10 745/672= 15,98;тогда плановая прибыль составит:

Прпл= (15,98* 10)+672= 831,8 тыс.

руб.Далее необходимо рассчитать снижение себестоимости на единицу продукции, при этом планируется снижение суммы затрат на оплату труда, на 21,8 тыс. руб., снижение расходов на будущий период, а именно путём увольнения неэффективно работающих сотрудников, т. е. на 109 000 руб., также будет произведён вычет сырья и материалов, амортизацию основных средств. Планируется снизить себестоимость продукции аналогично прибыли на 10%, Сфакт= 11 358 тыс. руб., тогда плановая Спл =10 222,2 тыс. руб. Исходя из этих данных можно найти рентабельность продукции:

РП= П/C*100%, отсюда, РП= 831,8/10 222,2*100= 8,1%, т. е. данное мероприятие может увеличить рентабельность предприятия на 1,8%.Помимо выше изложенных мероприятий, можно произвести следующие улучшения, которые повлияют на эффективную работу компании:

улучшение условий труда и отдыха, оздоровительные и другие мероприятия, положительно влияющие на физическое и духовное состояния рабочего;

— расширение сбыта продукции, в том числе за счет: маркетинговых исследований рынка и постоянного мониторинга внешней среды; разработки политики на основе анализа спроса; установления прямых связей с другими регионами России. Расчет экономического обоснования принятия управленческого решения.

Оценка показывает эффективности принятия мероприятиуправленческих решений свидетельству играет важную счет роль в деятельности быловсего предприятия изменения в целом. Она сфактнеобходима для оказывающие дальнейшей работы экономическая организации, поскольку, строительных если принятое было решение окажется предлагает неэффективным, то и работа анализ всех подразделений работающих будет также реализации неэффективна. Итак, при сокращении фонда отплаты труда себестоимость снизится на 1136 тыс. руб., а выручка увеличится на 159,8 тыс. руб. Соответственно, это увеличит рентабельность предприятия на 1,8%.Далее рассчитаем, на сколько увеличится прибыль от сдачив аренду имущества. Аренда как вид предпринимательской деятельности предусматривает передачу одной стороной (арендодателем) другой стороне (арендатору) за плату во временное владение и пользование или во временное пользование имущества в виде внеоборотных активов. ООО «Евроокно Стандарт-Екатеринбург» имеет отапливаемый склад площадью 550 кв. метра, который в настоящее время не используется. Предприятие может сдать в аренду на следующих условиях:

арендная плата с учетом коммунальных платежей 990 тыс. руб. в год;

— текущий ремонт отапливаемого склада осуществляет арендатор;

Расчет дохода от сдачи в аренду представлен в таблице 11. Таблица 11 — Расчет дополнительного дохода от сдачи в аренду склада.

ПоказателиСумма.

руб.Арендная плата, год990 000Сумма амортизации (6%), год59 400Налог на имущество (2,2%), год21 700Налог на прибыль (6% «дох-расх»), год59 400Доход от сдачи в аренду, год849 500Как показывает таблица 11, чистый доход от сдачи в аренду складского помещения составит 849,5 тыс. руб. в год. В результате проведённых мероприятий рассчитаем общее изменение основных показателей рентабельности. В таблице 12 приведены расчеты затрат до внедрения предлагаемых мероприятий и после, и рассчитана общая сумма экономии. Таблица 12 — Показатели работы предприятия до и после внедрения мероприятий.

Наименование показателя.

До внедрения мероприятий.

После внедрения мероприятий.

Изменения +/-Себестоимость, тыс. руб.

1 135 810 222,2−1135,8Прибыль предприятия, тыс. руб.

7 151 724,3+1009,3Выручка предприятия, тыс. руб.

1 207 314 129,5+2056,5Чистая прибыль, тыс. руб.

672,11 681,4+1009,3Стоимость основных произв. фондов, тыс. руб.

38 133 813-Фондоотдача, руб./руб.

3,13,7+0,6Фондоемкость, руб./руб.

0,330,37+0,04Рентабельность продаж, %5,912,2+6,3Рентабельность ОПФ,%17,044,0+27,0На основании представленных в таблице 12 данных об изменении показателей рентабельности после внедрения мероприятий составим график (рисунок 2 и 3).Рис. 2 — Показатели финансово-хозяйственной деятельности до и после внедрения мероприятий.

Рис. 3 — Показатели рентабельности до и после внедрения мероприятий.

Заключение

Факторы, оказывающие влияние на рентабельность производства, многочисленны и многообразны. Одни из них зависят от деятельности конкретных коллективов, другие связаны с технологией и организацией производства, эффективностью использования производственных ресурсов, внедрением достижений научно-технического прогресса. Как показали практические расчёты, показатели рентабельности имеют более или менее значительные колебания по годам, что является следствием изменения цен реализации и себестоимости продукции. Таким образом, проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы. Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия показал, что за 2014−2016 гг. техническое состояние основных средств улучшилось за счёт интенсивного их обновления. Коэффициент общей оборачиваемости капитала в 2014 году составил 0,08 дней, в 2015 году — 0,17 дней, в 2016 году — 0,47 дней, что является отрицательной тенденцией в деятельности предприятия. Количественный анализ состава персонала показал, что штат сотрудников укомплектован и фактически составляет в 2014 г.

— 30 человек от штатного 30 человека, в 2015 г. — 32 человек от штатного количества 32 и 2016 г. — 69 от штатного 67 человек. Штатная численность персонала за три года увеличилась на 37 человек, а фактическая возросла на 39 человек, соответственно, что свидетельствует об эффективной кадровой политике предприятия. Анализ показателей рентабельности свидетельствуют о том, что происходит снижение уровня рентабельности всего производства с 22,0% в 2014 году до 6,3% в 2016 году.

Такая тенденция прослеживается в связи со значительным уменьшением балансовой прибыли за три анализируемых года на 48,0 тыс. руб. и увеличение полной себестоимостина. На показатель рентабельности в основном повлияла себестоимость продукции, которая как было установлено ранее, увеличивается с каждым годом. Рост себестоимости вызвало увеличение цен на горюче-смазочные материалы, и предметы и средства труда, которые необходимы для данного производства. В третьей главе были предложены мероприятия по повышению рентабельности.

В частности, сокращение фонда оплаты труда и сдача неиспользуемых площадей в аренду. В качестве мероприятия по повышению рентабельности производства было предложено сдать в аренду неиспользуемые площади. В результате рентабельность производства увеличится на 27%., а рентабельность продаж на 6,3%. Фондоемкость после внедрения мероприятия составит 0,37 руб./руб., что больше на 0,04 руб./руб., соответственно, фондоотдача увеличится на те же показатели, достигнув уровня 3,7 руб./руб. В свою очередь, рентабельность продаж составит12,2% против 5,9% до внедрения мероприятия. Таким образом, счет внедрения предлагаемых мероприятий достигнута экономия в сумме 1135,8 тыс. руб. и увеличение прибыли на 1009 тыс. руб. Таким образом, из представленных данных видно, что показатели рентабельности за счет предложенных мероприятий значительно повысятся и позволят предприятию развиваться и приносить доход.

Список использованных источников

.

Абрютина, М. С. Экономика предприятия: учебник / М. С. Абрютина. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2012. — 585 с. Краснова Л. Н. Экономика предприятия: учебное пособие: — Москва: ИНФРА-М, 2016.

— 374 с. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г. В. Савицкая. — Минск: ООО Новое знание, 2013.

— 686 с. Сергеев И. В. Экономика организации (предприятия): учебник и практикум для прикладного бакалавриата. — Москва: Юрайт, 2015.

— 511 с. Управление организацией: учебник для студентов вузов. -.

Москва: ИНФРА-М, -2014. — 735 с. Шеремет, А. Д. Теория экономического анализа / А. Д. Шеремет. — М.: Инфра-М, 2012.

— 331 с. Экономика предприятия (организации): практикум: учебное пособие; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. Гос. Экон. Ун-т — Екатеринбург: (Издательство УрГЭУ), 2014, — 127 с. Экономика предприятия: учебное пособие: / Т.

А. Вайс и др./ - Москва: Кно.

Рус, 2015. — 244 с. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник / Л. Н. Чечевицына, К. В. Чечевицын. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. — 368 с. Вартанов А. С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология: Учеб.

пособие / А. С. Вартанов. — М.: Финансы и статистика, 2014. -.

326 с. Веретенникова О. Б., Лаенко О. А. Сущность оборотного капитала предприятия и его классификация // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. — 2012.

— № 2. — С. 178 — 183.