Анализ группировки предприятий

• Введение
• 1. Типы предприятий. Группировка предприятий по различным критериям
• 1.1 Понятие предприятия
• 1.2 Задачи и цели предприятия
• 1.3 Типы предприятий
• 2. Практическая часть
• 2.1 Производственная программа предприятия
• 2.2 Планирование затрат на производство и реализацию продукции
• 2.3 Порядок формирования и распределения прибыли
• 2.4 Расчет точки безубыточности
• Заключение
• Список литературы
• Введение
• Само понятие «предпринимательство» и «предприниматель» в современном смысле впервые ввел английский экономист Р. Контильон. В книге «Опыт о природе торговли», которая была написана в 1755 году, он высказал мнение, что предприниматель — это человек, действующий в условиях риска.
• Стоит отметить, что классики экономической мысли практически не интересовались фигурой предпринимателя. И предпринимательская деятельность не стала предметом научного анализа в сфере экономики в конце XVIIIначале XIX вв.
• Французский экономист Ж. Б. Сэй в своей работе «Трактат политической экономии» (1803 год) сформулировал определение предпринимательской деятельности как комбинирование трех основных факторов производства — земли, капитала и труда.
• Лишь на рубеже XIX—XX вв. начинается осознание значения и роли института предпринимательства для развития экономики и общества. Французский экономист А. Маршалл добавил к трем классическим факторам производства четвертый и назвал его «организация». То есть, понятие предпринимательства расширяется, увеличивается количество выполняемых функций.
• Следующий этап в понимании предпринимательства связан с именем американского экономиста Й. Шумпетера. В работе «Теория экономического развития» (1911 год) он трактует понятие предпринимателя как новатора. По его мнению, функция предпринимателя состоит в реализации нововведений, играющих важную роль в развитии экономики и обеспечении экономического роста страны.
• В наше время предпринимательство является основой успешно развитой экономики, основным источником дохода как государства, так и его жителей. Предпринимательство в современном смысле можно определить следующим образом (в соответствии с федеральным законом «О предприятиях и предпринимательской деятельности»): предпринимательство — это индивидуальная, самостоятельная деятельность граждан и их объединений, направленная на получение прибыли.
• Целью курсовой работы является изучение и анализ группировки предприятий, а также критериев группировки предприятий.
• Из поставленной цели вытекают следующие задачи:
• — Исследование сущности предприятий;
• — Рассмотрение функций и задач предприятий;
• — анализ типов предприятий.
• Актуальность выбранной темы заключается в том, что становление и развитие предприятия является перспективным в нашей стране.
• Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы, состоящего из 20 источников. В первой главе работы рассмотрены теоретические аспекты, Типы предприятий. Группировка предприятий по различным критериям.
• Во второй главе проведены практические расчеты. В заключении обобщены основные выводы по проделанной работе.
• планирование затраты прибыль

1. Типы предприятий. Группировка предприятий по различным критериям

1.1 Понятие предприятия

Предприятие — субъект предпринимательской деятельности, который на свой страх и риск осуществляет самостоятельную деятельность, направленную на систематическое извлечение прибыли от пользования имуществом, продажи товара, выполнения работ или оказания услуг, и который зарегистрирован в этом качестве в установленном законом порядке.

Каждое предприятие в условиях рынка стремится производить те товары и услуги, которые дают наибольшую прибыль. В то же время в условиях рынка нет гарантии, что предприятие ее получит. Все зависит от многих обстоятельств: правильного определения покупателей спроса на конкретные товары у услуги и ориентации предприятия на их производство, уровня издержек производства, которые должны быть меньше, чем доходы, полученные от продажи своей продукции. Последнее зависит от производительности системы, НТП, уровня организации производства и труда, степени конкуренции и т. п. Это требует от каждого предприятия поиска своего пути развития, своей системы организации, своего маркетинга, своих форм хозяйствования. 1,8]

Любое предприятие подвержено рискам. Факторы риска заставляют предприятие экономить финансовые и материальные ресурсы, обращать особое внимание на расчеты эффективности новых проектов, коммерческих сделок и т. д. Фактор риска особенно увеличивается в периоды нестабильного состояния экономики, сопровождаемого инфляционными процессами, дорогими кредитами и т. п.

Риск — это вероятность того, что предприниматель понесет убытки или потери, если намеченное мероприятие (управленческое решение) не осуществится, а также, если были допущены просчеты или ошибки при принятии управленческих решений. 1,15]

Производственное предприятие характеризуется производственно-техническим, организационным, экономическим и социальным единством.

Производственно-техническое единство определяется комплексом средств производства, обладающих технологическим единством и взаимосвязью отдельных стадий производственных процессов, в результате которых используемые на предприятии сырье и материалы превращаются в готовую продукцию. Также они позволяют оказывать услуги и выполнять определенные работы на стороне с целью извлечения прибыли.

Организационное единство определяется наличием единого коллектива и единого руководства, что находит отражение в общей и организационной структуре предприятия.

Экономическое единство определяется общностью экономических результатов работы (объем реализованной продукции, уровнем рентабельности, массой прибыли, фондами предприятия и т. д.), и главное — извлечение прибыли выступает в качестве основной цели деятельности.

Признаки предприятия:

1. предприятие должно иметь собственное имущество, которое обеспечивает материальную возможность для функционирования предприятия;

2. предприятие отвечает своим имуществом по обязательствам, которые возникают у него во взаимоотношениях с кредиторами, в том числе и перед бюджетом;

3. предприятие имеет право заключать все виды гражданско-правовых договоров с юридическими и физическими лицами;

4. предприятие может быть как истцом, так и ответчиком в суде;

5. предприятие должно иметь самостоятельный баланс и своевременно представлять отчетность государственным органам;

6. предприятие должно иметь свое наименование, содержащее указание на его организационно-правовую форму.

Деятельность коммерческой организации направлена на извлечение прибыли, что является ее основной целью.

Классификация коммерческих организаций в соответствии с ГКРФ:

1. Хозяйственное товарищества — полное товарищество, товарищество на вере (коммандитное товарищество.

2. Хозяйственные общества — общества с ограниченной ответственностью, общества с дополнительной ответственностью, акционерные общества (открытого и закрытого типов).

3. Государственные и муниципальные унитарные предприятия — основанные на праве хозяйственного ведения, основанные на праве хозяйственного управления.

Деятельность некоммерческой организации не направленна на извлечение прибыли. Некоммерческие организации подразделяются следующим образом:

* потребительские кооперативы (союзы, товарищества);

* общественные и религиозные организации (объединения);

* фонды;

* учреждения, объединения юридических лиц (ассоциации и союзы).

Таким образом, для того, чтобы предприятие функционировало и сохраняло конкурентоспособность, а ещё и производило качественную продукцию и получало высокую прибыль с её продаж, необходимо предвидеть все предстоящие трудности, факторы риска, которые необходимо обходить стороной юридическому лицу, дабы не стать банкротом.

1.2 Задачи и цели предприятия

Задачи предприятия — достичь результатов, которые предполагается получить в пределах планового периода. Они определяются интересами владельца, размерами капитала, ситуацией внутри предприятия, внешней средой. Право постановки задачи перед персоналом предприятия остается за владельцем независимо от его статуса (частное лицо, государственные органы или акционеры). 17]

Главной целью коммерческого предприятия является достижение большего объема прибыли или большей рентабельности, т. е. превышение результатов над затратами. Наряду с основной целью каждого предприятия существует целый комплекс разно уровневых целей, которые определяют стратегию деятельности и составляют цели данного предприятия.

Функционирование предприятий в рыночных условиях предполагает решение ряда задач, к важнейшим из которых можно отнести следующие:

1. бесперебойный выпуск высококачественной продукции в соответствии с имеющимися производственными возможностями.

2. удовлетворение общественных потребностей в продукции, учет требований потребителей, формирование маркетинга.

3. грамотное использование ресурсов (основного капитала, материальных, финансовых и трудовых ресурсов), повышение эффективности производства.

4. разработка стратегии и тактики поведения предприятия на рынке.

5. обеспечение конкурентоспособности предприятия и продукции, поддержание высокого уровня выпускаемой продукции предприятия;

6. использование новейших достижений НТП в производстве;

7. обеспечение социальной эффективности производства (рост квалификации и большей содержательности труда работников, повышение их уровня жизни, создании благоприятного морально-психологического климата в трудовом коллективе). 18]

Задачи предприятия определяются интересами его собственников, потенциалом и другими факторами внешней и внутренней среды. В современных условиях перед многими отечественными предприятиями нередко стоят совершенно иные цели и задачи.

Цель предприятия — это состояние, достигаемое скоординированными усилиями всех сотрудников в заданный промежуток времени.

Выделяют 3 типа целей:

1. Корпоративные цели. Эти цели главным образом связаны с требованиями, которым должны удовлетворять все хозяйственные подразделения, с границами организации в целом, с финансовыми целями, с позицией, занимаемой компанией в отношении социальной ответственности, и т. д. Корпоративные цели — это следствие и реальное воплощение миссии;

2. Цели предпринимательской деятельности. Они касаются желаемого уровня прибыльности (величина прибыли, рентабельности, дохода на акцию) и конкурентоспособности (доля рынка, положение в отрасли);

3. Функциональные целипроизводные цели функциональных подразделений, интегрирующие их деятельность на достижение, как корпоративных целей, так и целей предпринимательской деятельности. Сюда чаще всего относятся цели в области: производительности финансовых ресурсов (структура капитала, движение денег, размеры оборотного капитала), НИР и ОКР (сроки внедрения технологий, оборудования, продукта, качество), человеческих ресурсов (квалификация, текучесть кадров, организационное знание), организационного потенциала (время проведения организационных изменений).

На фирме к процессу формулирования цели предъявляют определенные требования:

1. цели должны быть достижимы и реальны;

2. цели должны быть понятны и недвусмысленно сформулированы;

3. цель должна быть описана максимально в терминах и получить требуемое количественное оформление;

4. цель должна иметь сроки исполнения;

5. цели должны мотивировать действия исполнения в правильном направлении;

6. цель должна быть формулируема и формализована;

7. цели индивидуальные и групповые цели предприятия и фирмы должны быть совместимы;

8. цели направлены на определенный эффект и должны быть пригодны для проверки и корректировки.

При формировании целей любое предприятие обязательно проводит анализ среды своего существования. Анализ среды организации — это процесс определения критически важных элементов внешней и внутренней среды, которые могут оказывать влияние на способности фирмы в достижении своих целей. При анализе среды фирмы различают внутреннюю и внешнюю среду.

Факторами внутренней среды предприятия выступают персонал, средства производства, информационные и денежные ресурсы. Результатом взаимодействия этих факторов становится готовая продукция (выполненная работа, оказанные услуги). Внутренняя среда состоит из элементов, служб, отделов, которые непосредственно участвуют в процессе производственной деятельности и включают маркетинг, менеджмент, персонал, организацию процесса деятельности, мотивацию. Изменение этих элементов в той или иной степени определяет деятельность фирмы. Это те элементы, на которые фирма непосредственно воздействует.

Факторами внешней среды предприятия выступают потребители продукции, поставщики производственных компонентов, а также государственные органы и население, живущее в окрестностях предприятия. Внешняя среда непосредственно обусловливает эффективность работы предприятия. Внешнее окружение включает в себя поставщиков, потребителей, государство, конкурентов, общество, природу, финансовые инструменты, фискальную политику.

Рабочая среда — это непосредственные элементы, с которыми предприятие соприкасается. Для каждой фирмы рабочая среда может быть более или менее одинакова в зависимости от отраслевой принадлежности и общей деловой политики. Поставщики, потребители, конкуренты формируют ближайшее окружение, т. е. рабочую среду, остальное все входит в дальнее окружение, которое формируется из социальных, политических, экономических и технологических факторов.

Общая среда формирует стратегию фирмы и определяет направление ее развития. При этом фирма обязательно учитывает влияние рабочей среды и свои внутренние возможности. Совокупность внутренней и внешней среды является организационной средой предприятия. 17]

Таким образом, план по дальнейшему развитию предприятия оказывает положительный эффект его работы. План работы делают с опорой на расчёты, с учётом многих других факторов, но с одной целью — получить как можно больше прибыли при наименьших затратах. Именно благодаря планированию предприятие сохраняет свою конкурентоспособность.

1.3 Типы предприятий

Выделяют следующие виды предприятий:

1.Акционерное общество.

2.Народное предприятие.

3.Хозяйственные товарищества.

4.Хозяйственные общества.

5.Производственные кооперативы.

6.Государственные предприятия. 20]

Акционерное общество (АО) — общество, где уставной капитал поделен на равные доли, выраженные ценными бумагами-акциями. Члены общества несут ответственность в пределах уплаты за акции, и никакой ответственности по долгам общества не несут

Особенности АО:

1.Возможность продажи своих акций.

2.Имущество остается неизменным

3.Возможность изменения членов общество

4.Возможность смены сферы деятельности[20]

Хозяйственные товарищества — объединение лиц для совместной деятельности. Все члены должны лично участвовать в предпринимательской деятельности и могут быть участниками только одного товарищества. Каждый из них отвечает по долгам товарищества — личным имуществом

Хозяйственное общество — объединение капиталов. Они делятся на 2 группы: общество с ограниченной и общество и дополнительной ответственностью.

Общество с ограниченной ответственностью (общепринятое сокращение — ООО) — учрежденное одним или несколькими юридическими или физическими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества. 19]

Утверждается гражданами и (или) юридическими лицами на основе объединения вкладов для формирования уставного капитала. Число участников — не более 50 человек.

Действует на основании учредительного договора и устава. Управление осуществляется собранием акционеров.

Общество с дополнительной ответственностью — общество, участники которого несут солидарную ответственность по его долгам при недостатке имущества общества своим личным имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов (п. 1 ст. 95 ГК РФ). Личная имущественная ответственность участников ограничена определенной частью их имущества, предусмотренной учредительными документами общества (например, 3- или 5-кратным размером стоимости вклада в уставный капитал). В случае банкротства одного из участников его дополнительная ответственность распределяется между остальными, поэтому общая сумма дополнительных гарантий кредиторам общества остается неизменной. За исключением указанной субсидиарной ответственности участников, статус О. с д.о. аналогичен статусу общества с ограниченной ответственностью.(п. 3 ст. 95 ГК РФ).

Народное предприятиепредприятие, находящееся в коллективной собственности его работников, неразделенной на доли, то есть целиком принадлежащее всему коллективу и управляемое привлеченными коллективом менеджерами и советом управляющих.

Особенности народного предприятия:

1. Является юридическим лицом.

2. Действует на основании устава.

3. Имеет собственное наименование с указанием статуса — «Народное предприятие».

4. Численность работников — не менее 500.

5. Число акционеров — не более 500.

6. Число работников, не являющихся акционерами,

7. — не более 10% всех работников.

8. Управление предприятием «один акционер — один голос».

Акционеры несут ответственность по обязательствам предприятие в пределах своего пакета акций. Не отвечает по имущественным обязательствам акционеров.

Производственный кооператив (артель) — коммерческая организация, созданная путём добровольного объединения граждан на основе членства для совместной производственной и иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных взносов. Уставом производственного кооператива может быть предусмотрено участие в его деятельности также и юридических лиц.

Государственная компания, государственная корпорация, государственное предприятие (ГП) — организация любой организационно-правовой формы, основные средства которой находятся в государственной собственности (или же муниципальной), а руководители назначаются или нанимаются по контракту государством.

Таким образом, в нашей стране существует множество предприятий, различных по типу. У каждого предприятия свои способы существования, своя политика, как внешняя так и внутренняя.

Глава 2. Практическая часть

2.1 Производственная программа предприятия Таблица 1 Технико-экономические показатели предприятия в базисном и плановом периоде

Годовой плановый объем производства:

670*85/100= 569,5 т.

Таблица 2 Годовой план производства продукции

Расчеты:

12 190 889.9/569.5=21 406.3 (себестоимость одной тонны продукции)

21 406.3 +16%=24 831.3 (цена одной тонны продукции)

569,5 *24 831.3 =14 141 425.4(объем реализуемой продукции)

2.2 Планирование затрат на производство и реализацию продукции Таблица 3

Расчеты:

Сырье, А 569,5*0,5*5600=1 594 600

Сырье Б 569,5*0,11*7100=444 779,5

Сырье В 569,5*0,07*6100=243 176,5

Сырье Г 569,5*0,04*15 000=341700

1 594 600+444779,5+243 176,5+341 700=2624256(затраты на сырье) Затраты на вспомогательные материалы:

569.5*390*1.6=355 368

Затраты на запасные части для ремонта оборудования:

288 300*1,15 = 331 545

Затраты на оплату электроэнергии:

569,5*300*2,88=492 048

Затраты на оплату воды:

569,5*4*20=45 560

492 048+45560=53 7608(электроэнергия + вода) Материальные затраты:

2 624 256+355368+331 545+535968=3 847 137

Затраты на оплату труда:

17*7700*12(мес.) = 1 570 800 руб. (основным рабочим)

6*5900*12(мес.) = 424 800 руб. (вспомогательным рабочим)

5*10 300*12(мес.) = 618 000 руб. (руководителям)

4*8400*12(мес.) = 403 200 руб. (специалистам)

5*6200*12(мес.) = 372 000 руб. (техническим исполнителям)

1 570 800+424800+618 000+403200+372 000 = 338 8800(общие затраты на оплату труда)

3 388 800+(3 388 800*22/100) = 4 134 336

Страховые взносы:

4 134 336*30% = 1 240 300,8

100/20 = 5% (норма амортизации здания)

7 160 000*5/100 = 358 000 (сумма амортизации здания).

100/5 = 20% (норма амортизации транспортных средств)

580 000*20/100 = 116 000 (сумма амортизации транспортных средств)

100/8 = 12,5% (норма амортизации машин и оборудования)

(3 620 000*12,5*2/100) = 905 000 (сумма амортизации машин и оборудования)

358 000+116000+905 000 = 1 379 000 (сумма всей амортизации) Прочие затраты:

(3 847 137+4134336+1 240 300,8+1 379 000) *15= 1 590 116,07

Производственная себестоимость товарной продукции:

3 847 137+4134336+1 240 300,8+1 379 000+1590116,07=12 190 889,87

Доля материальных затрат в себестоимости продукции :

3 847 140/12190889,87*100=31,55%(материальные затраты)

2 624 259/12190889,87*100=21.52%(сырье)

355 368/12190889,87*100=2,91%(вспомогательные материалы)

331 545/12190889,87*100=2,71%(запасные части для ремонта оборудования)

537 608/12190889,87*100=4,40%(электроэнергия, вода) Доля затрат на оплату труда:

4 134 336/12190889,87*100=33,91%

Доля затрат на страховые взносы :

1 240 300,8/12 190 889,87*100=10,17%

Доля затрат на амортизацию:

1 379 000/12190889,87*100=11,31%

Доля прочих затрат:

1 590 116,07/12 190 889,87*100=13,04%

530 038,69/12 190 889,87*100=3,34%(налоги и сборы)

530 038,69/12 190 889,87*100=3,34%(затраты на ремонт основных средств)

530 038,69/12 190 889,87*100=3,34%(другие затраты)

2.3 Планирование внереализационных расходов

12 190 889.9*0,23=2 803 904.677(плановая потребность в оборотных средствах)

2 803 904.677*0.6=1 682 342.80(обеспеченность собственными средствами)

2 803 904.677−1 682 342.80=1 121 561.87 (недостаток оборотных средств)

1 121 561.87*18/100=201 880.98(расход по выплате процентов по полученному кредиту)

2.4 Порядок формирования и распределения прибыли Таблица 4 Показатели прибыли

14 141 425.4- 12 190 889.9−201 880.98=1 748 654.52 (прибыль)

1 748 654.52*24/100=419 677,08 (налог на прибыль)

1 748 654.52−419 677,08=1 328 977,44 (чистая прибыль) Таблица 5 Распределение чистой прибыли

1 328 977,44/100*10=132 897,74 (Резервный фонд)

1 328 977,44/100*151=199 346,61(Фонд накопления)

1 328 977,44/100*25=322 244,36(Фонд потребления)

1 328 977,44/100*50=664 488,72(Прибыль к распределению между участниками)

2.5 Расчет точки безубыточности Таблица 6 Расчет безубыточного объема продаж

Расчеты:

Заработная плата основных рабочих с учетом увеличения:

1 570 800+22%=1 916 376руб Страховые отчисления основных рабочих :

1 916 376*30% = 574 912,8 руб.

1 916 376+574912,8+2 624 259+355368+537 608=5808523,8 (переменные расходы)

12 190 889.9−5 808 523,8=6 382 366,1 (постоянные расходы)

5 808 523,8/569,5=10 199,33 (переменные затраты на единицу продукции)

5 808 523,8/(24 831.3−10 199,33)=396т (точка безубыточности)

24 831,3*396=9 833 432,4 (Безубыточный объем продаж в стоимостном выражении) Таблица 1

3 580 000 + 3 620 000 + 464 000 = 766 4000(основные производственные фонды)

9 040 500 / 10 668 000 = 0,85руб (затраты на 1 руб. товарной продукции в базисном году)

12 190 889.9/14 141 425.4=0.86руб (затраты на 1 руб. товарной продукции в отчетном году)

4 134 336+1240300,8=537 4636(фонд заработной платы)

1 312 000/32=41000(средняя заработная плата одного работающего в базисном году)

5 374 636/37=145 260,43(средняя заработная плата одного работающего в отчетном году)

1 627 500/10668000*100% = 15,26% (рентабельность продаж в базисном году)

1 748 654.52/14 141 425.4*100%=12,36%(рентабельность продаж в отчетном году)

1 303 005/10668000*100%=12,21%(чистая рентабельность предприятия в базисном году)

1 328 977,44 /14 141 425.4*100%=9,39% (чистая рентабельность предприятия в отчетном году)

9 040 500/32=282 515,6(производительность труда в базисном году)

12 190 889.9/37=329 483,51(производительность труда в отчетном году)

10 668 000/ 1 950 500=5,47% (фондоотдача в базисном году)

14 141 425.4/7 664 000=1,85%(фондоотдача в отчетном году)

1 950 500/10668000 *100% = 18,28% (фондоёмкость в базисном году)

7 664 000/14141425.4*100%=54,19%(фондоёмкость в отчетном году)

10 668 000/1100030 = 9,7 (коэффициент оборачиваемости оборотных средств в базисном году)

14 141 425.4/2 803 904.677=5,04(-коэффициент оборачиваемости оборотных средств в отчетном году)

360/9,7 = 37 дней (длительность одного оборота в базисном году)

360/5,04 = 71 день (длительность одного оборота в отчетном году)

Заключение

По теоретической части данной курсовой работы были сделаны следующие выводы:

Для того, чтобы предприятие функционировало и сохраняло конкурентоспособность, а ещё и производило качественную продукцию и получало высокую прибыль с её продаж, необходимо предвидеть все предстоящие трудности, факторы риска, которые необходимо обходить стороной юридическому лицу, дабы не стать банкротом.

План по дальнейшему развитию предприятия оказывает положительный эффект его работы. План работы делают с опорой на расчёты, с учётом многих других факторов, но с одной целью — получить как можно больше прибыли при наименьших затратах. Именно благодаря планированию предприятие сохраняет свою конкурентоспособность.

В нашей стране существует множество предприятий, различных по типу. У каждого предприятия свои способы существования, своя политика, как внешняя так и внутренняя.

Экономия и рациональное использование материальных ресурсов является важнейшим фактором повышения эффективности производства.

В практической главе работы были осуществлены расчет плановых показателей, на основании представленных данных. Результаты расчетов показали:

Запланированный объем выпуска продукции равен 670 т. В отчетном году объем составил запланированные 670 т.

При затратах в 12 190 889.9 рублей, предприятие при реализации продукции получит 14 141 425.4 рублей. Прибыль составляет 1 748 654.52 рублей.

При этом, чистая прибыл составляет 1 328 977,44 рублей.

Производительность труда одного работника — 329 483,51 рублей.

Фондоотдача при данном уровне продаж составляет 1,85рублей.

Оборачиваемость оборотных средств 5,04 оборотов.

Период одного оборота составляет 71 день.

1. Волкова О. И. Экономика предприятия (фирмы)/ Девяткина О.В.//: Учебник. — 3-e изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 601 с

2. Грибов В. Д. Экономика предприятия/ Грузинов В.П.//: учебник. Практикум 5-е изд., перераб. И доп. — М.: Курс: ИНФРА-М, 2013. — 448с.

3. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия: Практикум: — 3-e изд. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 224 с.

4. Зайцев Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: Государственный Университет Управления. — 2-e изд., доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 455 с.

5. Иванов И. Н. Организация производства на промышленных предприятиях: — М.: ИНФРА-М, 2008. — 352 с.

6. Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учебное пособие — 9-e изд., стер. М.: ИНФРА-М; Мн.: Нов. знание, 2011. — 668 с.

7. М. И. Бухалков Планирование на предприятии: Учебник — 4-e изд., испр. и доп. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 411 с.

8. Н. А. Сафронов. Экономика организации (предприятия): Учебник для ср. спец. учебных заведений — 2-e изд., с изм. — М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 256 с.

9. Н. Г. Забродская Предпринимательство. Организация и экономика малых предприятий: Учебник. — М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 263 с.

10. РЭА им. Г. В. Плеханова Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Под ред. В. Я. Позднякова. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 617 с.

11. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / - 4-e изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 512 с.

12. Савкина Р. В. Планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / Р. В. Савкина. — М.: Дашков и К, 2013. — 324 с/

13. Скамай Л. Г., Экономический анализ деятельности предприятия/ Трубочкина М.И.//: М.: ИНФРА-М, 2007. — 296 с.

14. Скляренко В. К. Экономика предприятия/ Прудников В. М. //: М.: ИНФРА-М, 2007. — 528 с.

15. Чернышева Б. Н. Инновационный менеджмент и экономика организаций (предприятий)/ Попадюк Т.Г.//: Практикум — М.: ИНФРА-М: Вузовский учебник, 2007. — 240 с.

16. Чернышева Б. Н. Экономика организации (предприятия, фирмы)/ Горфинкеля В.Я.//: Учебник / Под ред. — М.: Вузовский учебник, 2008. — 536 с.

17. Типы предприятий в современной рыночной экономике.

18. Общество с ограниченной ответственностью./Wikipedia-свободная энциклопедия.

19. Задачи и цели предприятия[электронный ресурс] -заглавие с экрана