Директива о запрете дискриминации по возрасту в сфере труда, как и любая другая европейская директива, не применяется напрямую государствами, а представляет собой некую основу, которой должны руководствоваться государства-члены ЕС при включении положений директивы в национальное законодательство. С 2008 года законодательно были закреплены исключения из общего запрета дискриминации по возрасту. Согласно статье 1133−1 Трудового кодекса Франции положения о запрете дискриминации допускают возможность различного отношения к работникам, если такие различия оправданы существенными и определяющими профессиональными требованиями и продиктованы объективной целью и соразмерной необходимостью. В частности, к таким обстоятельствам относится необходимость обеспечения здоровья и безопасности работников, их профессиональной интеграции, обеспечения занятости, перераспределения и компенсации при потере работы. Средства достижения этих целей, в свою очередь, должны быть соответствующими и необходимыми. Иными словами, при соблюдении этих условий допускается дифференцированное отношение к работникам. Дифференциация может заключаться, например, в запрете допуска к определенной работе, в установлении специальных условий труда в целях обеспечения защиты пожилых работников или в установлении максимального возраста приема на работу. Во Франции есть профсоюзные движения, в которые вступают работники от 50 и выше. Среди нетрудоустроенных мужчин и женщин, имеющих образование, во Франции наблюдается не такой разрыв, как в Германии (см. рисунок 7).Рисунок 7 — Соотношение нетрудоустроенных женщин и мужчин после получения образования во Франции.
Рисунок 8- Результаты опроса.
Кроме того, опрос работников во французских компаниях подтверждает, что 40% мужчин и 32% женщин считают, что возможности мужчин и женщин в профессиональной сфере развиваются на равноправной основе. 62% женщин уверены, что у мужчин больше возможностей. Однако разрыв между зарплатой мужчин и женщин во многих сферах Франции составляет не более 15%. Поэтому мы можем сказать, что дискриминации по полу в данной стране не наблюдается. Проблем с детскими садами также не имеется. Поэтому после декретного отпуска женщина полноценно возвращается к своим обязанностям. Профсоюзы в данной стране существуют, имеются даже профсоюзы для работающих пенсионеров. 2.2 Профсоюзные движения в США (на примере компании.
По ныне действующему Американскому законодательству создание профсоюза на предприятии возможно только лишь в том случае, когда этого пожелает большинство его работников. Это значит, что ни один поддерживаемый меньшинством профсоюз не имеет права на легальное существование. Те, кто выступает за создание профсоюза должны, прежде всего, обратиться за запросом в соответствующий правительственный орган
— Национальное управление по трудовым отношением, приложив подписи по меньшей мере трети трудящихся предприятия. Лишь в случае одобрения общим голосованием профсоюз считается получившим сертификат и может в полном объеме вести переговоры с администрацией предприятия. Особая статья касается так называемых «заводских профсоюзов». Поэтому во многих крупных ТНК и торговых организациях профсоюзы не распространены как социальное явление. Рассмотрим это на примере Microsoft. Microsoft — Американская компания, специализирующаяся на розничной продаже и производстве программного обеспечения для вычислительной техники. Также продается продукция собственного производства которая появилась не так давно на мировом рынке это планшетный компьютер Surface. Над созданием всего этого ассортимента трудятся сотни программистов. M.
icrosoft— одна из крупнейших розничных сетей в мире и самая крупная в Европе. 35]Цели кадровой политики Microsoft могут быть сформулированы следующим образом:
безусловное выполнение прав и обязанностей граждан в сфере труда;
всей HR-задач бесперебойного и качественного обеспечения основных видов экономической деятельности необходимое количество работников необходимой профессиональной квалификации;
— развитие теории управления персоналом, принципы определения социального и экономического воздействия мер, входящие в этот комплекс, В таблице 2 приведена оценка эффективности действующей системы управления персоналом. Таблица 2 — Оценка эффективности системы управления персоналом MicrosoftТаким образом, в Microsoft не эффективная система управления персоналом. Единственным регламентированным элементом системы управления персоналом является оплата труда. На сегодняшний день в организации применяется повременно-премиальная система оплаты труда. Зарплата работников состоит из двух частей. Первая часть — это оклад либо произведение дневной (часовой) тарифной ставки на отработанное время, который установлен в штатном расписании. Вторая часть состоит из премии за достижение определенных результатов в работе.
Премии начисляются ежемесячно в виде процентов от оклада или тарифной ставки. Данная система оплаты труда применяется для всех работников. В таблице 3 представлен перечень стимулирующих средств в организации и их закрепление за конкретным сотрудником. Таблица 3 — Система стимулирования в MicrosoftПроведем анализ существующей системы мотивации в данной организации, сравнив ее достоинства и недостатки. Таблица 4 — Анализ системы стимулирования MicrosoftПроанализировав таблицу 4, можно сделать вывод, что элементы системы стимулирования трудовой деятельности в Microsoft имеют существенные недостатки. Также, в Microsoft слабое внимание уделяется внимание нематериальной мотивации персонала. В организации не предусмотрены иные стимулирующие выплаты сотрудникам. То есть в организации не налажена система мотивации персонала, что является серьезным недостатком, так как приводит к снижению мотивации персонала, что в дальнейшем негативно сказывается на производительности. В 2014 году компания произвела массовое сокращение штата.
18 сентября уволено 2100 работников. По плану компании всего должно быть уволено 18 тысяч сотрудников. Компания Microsoft прекратила деятельность исследовательской лаборатории в Кремниевой долине, которая занималась разработкой новых продуктов компании для развития компьютерных сетей в мире. Около пятидесяти инженеров высокого профиля, работающие в лаборатории, смогут продолжить свою деятельность в Маунтин-Вью. В связи с закрытием лаборатории смогут возникнуть трудности для Microsoft в развитии своих бизнес — направлений, однако руководство компании уверено в том, что будет продолжать инвестирование в новые разработки, так как средства для этого имеются. В компании имеются профсоюзные движения, но их деятельность отмечается как малоактивная ввиду высокой текучести кадров и разбросанностью филиалов компании по всему миру. Единого профсоюзного комитета в Microsoft не существует. Итак, в крупной компании Microsoft не существует профсоюзов, наблюдается высокая текучесть кадров, слаборазвитая мотивационная политика. Единственный плюс — это высокая заработная плата и мировая известность, престижность компании.
Заключение
.
В данной работе мы изучили теоретические основы развития профсоюзных движений в современных условиях. Цель работы являлось изучение роли и значения современных профсоюзных практик в транснациональных экономиках. В рамках работы мы решили ряд задач:
1.Рассмотреть сущность профсоюзных движений2. Проанализировать модернизацию трудовых отношений в современных условиях (оплату труда).
3.Провести анализ развития профсоюзов в Германии и Франции4. Изучить состояние профсоюзных практик на примере СШАВ теоретической части были затронуты особенности модернизации трудовых отношений и профсоюзных практик в 21 веке, раскрыты проблемы профсоюзов, новые формы оплаты труда, премирования, мотивации. В практической части мы провели анализ истории и развития профсоюзных движений на примере Франции и Германии, изучили цели их создания, проблемы возникновения. Также, на примере крупной корпорации Microsoft мы показали, какой неэффективной бывает система управления персоналом, при условии, что не развиты ни система мотивации и оплаты, ни поддерживается создание профсоюзных объединений. Так, в 2014 году в Microsoft было крупное сокращение штатов, работники не имею возможности выражать свои интересы, выявлена высокая текучесть кадровых ресурсов. Профсоюзные движения имеют важное значение для развития социально-трудовых отношений. Их организацию и деятельность необходимо поддерживать, приветствовать. Это — часть нематериальной мотивации труда, когда человек может выразить свое мнение, повлиять на управленческие решения в коллективе.
Список литературы
1. Книги, изданные под фамилией автора (авторов).Алавердов, А. Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А. Р. Алавердов, Е. О. Куроедова, О. В. Нестерова. — М.: МФПУ Синергия, 2013. — 192 c/Бергер Д., Бергер Л.
Энциклопедия систем мотивации и оплаты труда. Подходы. Методы. Рекомендации; Изд.
&# 171;Альпина Бизнес Букс" Москва, 2008. — 761 с. Варенов А. В., Исаев С. Д. Мотивация персонала: игра или работа; Изд. &#.
171;Речь" Спб, 2009. — 160 с. Веснин В. Р. Управление персоналом. Теория и практика; Изд.
&# 171;Проспект" Москва, 2011. — 688 с. Веснин В. Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В. Р. Веснин. — М.: Проспект, 2013.
— 96сГлухов В. Менеджмент. Учебник для вузов.
4-е издание; Изд. &# 171;Питер" Спб, 2010. — 608 с. Дипроуз Д.
&# 171;Мотивация" изд. &# 171;Эксмо" Москва, 2008. — 256с. Дорофеев В. Д. Менеджмент: Учеб. Пособие; Изд. &#.
171;ИНФРА-М" Москва, 2008. — 611 с. Друкер П. Менеджмент ИД «Вильямс» 2010.
— 704с. Жигун Л. А. Менеджмент оптовых организаций: учебное пособие. — М.: ИНФРА — М, 2012. — 201сЗайцева Т. В. Управление персоналом: Учебник / Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. — М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013.
— 336 cИвановская Л. В. Управление персоналом организации: Учебник / А. Я. Кибанов, И. А. Баткаева, Л. В. Ивановская. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 695 cКабанов А.Я., Митрофанова Е. А., Эсаулова И. А. Экономика управления персоналом: учебник.
— М., 2013. — 427 с. Кафидов В. В. Управление персоналом: учеб.
пособие — М.: Академический Проект, 2011. — 139 с. Лукьянова Н. А. Мотивационный менеджмент: учеб.
пособие / Н. А. Лукьянова. — Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2011.
— 106 с. Минченкова О. Ю. Управление персоналом организации.
Изд. &# 171;КНОРУС" Москва, 2008. — 512 с. Митрофанова, Е. А. Управление персоналом: Теория и практика.
Компетентностный подход в управлении персоналом: Учебно-практическое пособие / Е. А. Митрофанова. — М.: Проспект, 2013. — 72 c. Магура М.
Секреты мотивации или мотивация без секретов / М. Магура, М. Курбатова. — М.: Управление персоналом, 2013. — 653 сМаренков Н. Л. Управление персоналом организаций: учеб.
пособие. — М.: Академический Проект: Трикста, 2011. — 460 с. Нельсон Б., Спицер Д.
1001 способ признания и вознаграждения; ИД «Вильямс» 2008. — 448 с. Некрасов В. Н., Баева В. Д. Управление человеческими ресурсами как механизм согласования целей менеджмента организаций / В. Н. Некрасов, В. Д. Баева. — Ростов-на-Дону, СКАГС, 2011. — 107 с. Ричи Ш. Управление мотивацией.
12 факторов мотивации Учебное пособие. Изд. &# 171;ЮНИТИ-ДАНА" 2009. — 399 с. Яковлева Т. Г. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда; Изд. &#.
171;Питер" 2009. — 240 с.
2. Статьи в журналах. Аблязов Р. С. Соревновательный способ мотивации как метод повышения производительности труда // Аграрная наука. — 2009. — N 9.
— С. 5−7.Бугаев В. А. Эволюция взглядов в области мотивации и стимулирования персонала / В. А. Бугаев // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. 2013.
— № 9. С. 120−124.Жуковский И. В. Методика изучения и развития мотивации профессионального совершенствования сотрудников фирмы. // Управление персоналом. — 2010.
— № 12. — C. 55−56.Зверева Н. Н. Сравнительная оценка подходов к анализу мотивации и стимулирования труда / Н. Н. Зверева // Право и государство: теория и практика. 2013. -№.
5 (101). — С. 77−80.Иваненко Л. В., Когдин А. А. Роль мотивации и стимулирования в управлении деловой карьерой персонала / Л. В. Иваненко, А. А. Когденко // Основы экономики, управления и права. 2013. — №.
5 (11). — С. 73−76.Трегубова Р. Д. Мотивация и стимулирование труда как метод управления поведением внутри организации / Р. Д. Трегубова // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2012.
— № 9. — С. 89−91.Хайруллина Р. Р., Тасмуханова А. Е. Эволюция теории и практики мотивации и стимулирования персонала / Р. Р. Хайруллина, А. Е. Тасмуханова // Альманах современной науки и образования.
2010. — № 12. — С. 200−204.
3. Интернет-источники.
Альбеков А. «12 способов эффективной мотивации персонала» (статья); Сайт:
http://www.hr-journal.ru/articles/mp/mp799.html (дата обращения: 03.
05.2017).Белов А. «Мотивация персонала. Борьба за эффективность. Время действовать!» (статья). Сайт:
http://www.hr-journal.ru/articles/mp/mp866.html (дата обращения: 03.
05.2017).Гражданкина Д. Ю. Профсоюзы в Германии: Актуальные вопросы // Инновационная наука. 2015. № 10−2. URL:
http://cyberleninka.ru/article/n/profsoyuzy-v-germanii-aktualnye-voprosy (дата обращения: 03.
05.2017).Нугманова.
А.Н., Санжиева А. Т. Профсоюзы Франции: Актуальные вопросы // Инновационная наука. 2015. № 10−2. URL:
http://cyberleninka.ru/article/n/profsoyuzy-frantsii-aktualnye-voprosy (дата обращения: 03.
05.2017).Официальный сайт компании Microsoft (Электронный ресурс). Режим доступа: www.microsoftstore.com/ (дата обращения: 03.
05.2017).
