Технико-экономическое обоснование размещения и строительства складских комплексов

Собственные источники: нераспределенная (накопленная) прибыль прошлых периодов, текущие доходы. Привлеченные средства: займы у частных лиц, банковские кредиты; Оценку объема накладных расходов при использовании услуг стороннего склада (например, по данным свежей управленческой или бухгалтерской отчетности);Финансовый прогноз роста издержек по услугам стороннего склада в связи с увеличением грузооборота (скажем, потребуется на 2−5 человек больше грузчиков, кладовщиков, на 2−3 единицы больше техники (погрузчиков) и т. д.). Горизонт расчетов — 3−5 лет;Финансовый прогноз текущих эксплуатационных и накладных расходов при использовании собственного склада, найма персонала, лизинга техники. Горизонт расчетов — 3−5 лет;Финансовый прогноз доходов и расходов компании в обоих случаях. Горизонт расчетов — 3−5 лет;Расчет окупаемости капитального строительства собственного склада, с учетом прогнозных доходов и текущих расходов ведения бизнеса и управления складом. На этом этапе может оказаться, что строительство окупается не ранее, чем через 8−10 лет (проекты подобного типа имеют такие сроки окупаемости). В этом случае рекомендуется сразу отказаться от строительства своего склада;

Сравнение экономической эффективности полученных результатов: как расходы на складскую логистику влияют на текущую прибыль компании в обоих случаях. Если выяснится, что они полностью «съедают» прибыль, или обуславливают убытки компании, то необходимо выбирать наименее затратный вариант. Рассмотрим данные о структуре логистических издержек на создание и поддержание складских запасов на складе. Эти данные представлены в Приложении 1. Как видно, наибольшая доля приходится на капитальные затраты: они должны окупить себя в срок. Ценообразование у клиента, в данном случае у ООО «Вавилон», на услуги склада, как правило, состоит в добавлении к себестоимости продукции общих логистических издержек, и они, по статистике, составляют в среднем 32% стоимости запасов. В Приложении 2 представлена раскладка основных статей издержек: В складской системе норма капитальных затрат (косвенных издержек) пропорциональна общим инвестициям в складское хозяйство.

Издержки, связанные с физическим старением в общем случае пропорциональны общим инвестициям в товарные запасы. Пока страховой полис сохраняет силу, страховая сумма будет постоянной вне зависимости от колебаний уровня запасов. Но страховой полис периодически пересматривается, и, следовательно, страховые издержки могут претерпевать изменения при колебаниях запасов. Издержки на эксплуатацию склада могут совсем не зависеть от уровня запасов, или наоборот, часть издержек будет изменяться более или менее пропорционально уровню запасов. Что касается объема капитальных затрат, то, капитальные затраты на строительство склада, при условии, что найдено «пятно» с готовой инженерной инфраструктурой, составляют от 150 до 250 долл./кв м площади. Если общая площадь здания под склад составит, к примеру, 1500 кв м, то капитальные затраты будут от 225 до 375 тыс. долл. К этому необходимо добавить затраты на оборудование, необходимые согласования и разрешения. В среднем, затраты на строительство склада на 1 кв м полезной площади (то есть фактической площади хранения товара, при общей площади здания 1500 кв м полезная площадь составит порядка 1150 кв м) могут составить от 290 до 400 тыс. долл., или от 8 700 млн.

руб. до 12 000 млн руб. (при курсе доллара 30 руб.). Это только капитальные затраты.

При показателе прибыли к распределению в 2013 году более 17 млн руб. и в 2014 году более 17 млн руб. создается впечатление, что компания способна осуществить проект строительства собственного склада. Основой для принятия решения является полученное значение так называемого «грузооборота безразличия» (см. Рисунок 4), при котором затраты при хранении запаса на собственном складе равны расходам за пользование услугами наемного склада (абсцисса точки пересечения графиков функций F3 и Z).Рис.4 Принятие решения о пользовании наемным складом.

Этот рисунок представляет собой графическое решение данной задачи. Рассмотрим, из чего оно состоит. Функция F1 принимается линейной и определяется на базе расценок за выполнение логистических операций. График функции F параллелен оси абсцисс, так как постоянные затраты Cпост не зависят от грузооборота. Сюда относятся расходы на аренду складского помещения Cаренд, амортизация техники Cаморт, оплата электроэнергии Cэл, заработная плата управленческого персонала и специалистов Cзарпл: (1)График функции Z строится на основании тарифной ставки за хранение товаров на наемном складе. Зависимость затрат по хранению товаров на наемном складе от объема грузооборота Z определяется по следующей формуле, (2)где: a — (тариф на услуги наемного склада) суточная стоимость использования 1 м² грузовой площади наемного склада;

365 — число дней хранения на наемном складе за год;Sн — потребная площадь наемного склада, м2, расчет которой выполняется по формуле (оплачиваемая площадь):(3)где: З — размер запаса в днях оборота, дней;T — годовой грузооборот, т/год;Д — число рабочих дней в году;q — нагрузка на 1 м² площади при хранении на наемном складе, т/м2.График функции строится из предположения, что она носит линейный характер. Определим грузооборот безразличия аналитически. Для этого нам понадобятся следующие данные: F1 = 1500*T (руб/т)F2 = 10 000 (тыс. руб./год)a = 340 (руб./м2)365 — число дней хранения на наемном складе за год;З = 30 (дн.)Д = 250 (дн.)q = 4,8 (т/м2)Отсюда мы можем определить потребную площадь наемного склада Sн (по формуле 2) :Sн = Теперь подставив полученное значение потребной площади в формулу 3, получим зависимость затрат на хранение на наемном складе от грузооборота:

Определим грузооборот безразличия, при котором F3 = z. Для этого сначала найдем F3- общие затраты: F3=F1+F2F3=1500T+10 000.

Теперь зная общие затраты на хранение на собственном и наемном складе, определим грузооборот безразличия:

1500T+10 000=3103TT=10 000/1603=6,24(тыс. т/год), т. е.Т=6240 т/год.

Сравним данный результат с графическим. Чтобы решить данную задачу графически составим расчетную таблицу (см. Табл. 8) Таблица 8. Расчетная таблица для графического решения.

Т (т/год)F1 (тыс. руб/т)F3 (тыс. руб/год)ZSн (м2)1000150011500310325200030001300062055030004500145009308754000600016000124101005000750017500155131256000900019000186151507000105002050021718175800012000220002482020090001350023500279232251000015000250003102525011000165002650034128275120001800028000372303001300019500295004033332514000210003100043435350150002250032500465383751600024000340004964040017000255003550052743425180002700037000558454501900028500385005894847520000300004000062050500.

Построим график, на котором отобразим F1, F3 и z (см. Рис. 3). При этом: одно деление по оси ординат — 10 тыс.

условных единиц в год, по оси абсцисс — 1 тонна в год. F1F3ТРис.5 Грузооборот безразличия склада ООО «Вавилон"Как видно из рисунка, полученный график подтверждает найденное аналитически решение. Итак, грузооборот безразличия ООО «Вавилон» равен 6240 т/год.Однако нашей задачей был выбор между наемным и собственным складом. Чтобы его сделать необходимо, знать существующий грузооборот склада фирмы. Треал= 17 350 т/год.

Треал>Тбр => целесообразно использовать собственный склад. Экономическая эффективность того или иного предложения может рассматриваться как способ экономии затрат. Следовательно, чтобы оценить наше предложение рассмотрим затраты, которые предприятие несло до внедрения нашего предложения и которые будет нести после его реализации:

Итак, стоимость хранения на наемном складе представим следующим образом: Z = 3103*T = 3103*17 350= 53 837 050 В то же время при использовании собственного склада затраты будут следующими: F3 = 1500*Т+10 000 = 1500*17 350+10000= 26 035 000.

Таким образом, экономическая эффективность реализации проекта составит: Z — F3 = 53 837 050−26 035 000 = 27 802 050 (51,65%)Отсюда видно, что затраты компании снизятся более, чем в 2 раза в результате использования собственного склада. Но это еще не полное решение, ведь для того, чтобы купить или построить склад, тоже нужны деньги. Рассмотрим, через сколько лет окупится данный проект:

Первым шагом определим какая площадь склада требуется: Sн = = 433,75 (м2)Таким образом, фирме требуется склад размером около 1000 кв.м. (с учетом полученных расчетов до 2017 года) Подобный склад (970 кв.м.) есть в продаже. Его стоимость — 105 000 000 руб. Определим период, необходимый для возмещения первоначальных затрат:

105 000 000−27 802 050;27802050;27 802 050;27802050=21 593 850 — 4 года27 802 050/12=231 683 821 593 850/2316838=9,3 мес.

Следовательно, период возмещения затрат — 4года 9мес.Год.

Денежный поток2015;105 000 000 201 627 797 102 969 184 645 283 609 160 662 721 576 694 710 272.

Вывод: Проведенный в главе 2 анализ показал, чтона основе расчетов делается вывод о том, что выгоднее — иметь свой склад для хранения, или использовать сторонний. И определили, что компании ООО «Вавилон» необходимо построить собственный склад, который окупится через 2 года и снизит годовые издержки хранения в 2 раза, нежели покупать готовый склад, окупаемость которого будет через 4 года и 9 месяцев.

Заключение

.

Одно из важнейших решений, которое должно принять предприятие в сфере складского хозяйства, — это выбор организационной формы управления складом. Фирма должна выбирать: иметь собственный склад или воспользоваться услугами склада общего пользования, арендовав в нем требуемые площади. Возможно использование и третьего варианта — аренда всего склада с обслуживающим складским оборудованием (лизинг) за ежегодную плату. Однако такой вариант близок к приобретению склада, поскольку все затраты на обслуживание склада ложатся на фирму и может быть рассмотрен как первый вариант. Данный вопрос мы решили на примере ООО «Вавилон».В ходе данного исследования были изучены структуры управления складским хозяйством, выявлены особенности организации складского хозяйства на предприятии. Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия и организации складского хозяйства предприятия ООО «Вавилон» показала, что целесообразнее начать строительство собственного низкотемпературного склада (холодильной камеры на 3000 тонн единовременного хранения), отказаться от услуг наемного склада. В условиях экономического кризиса нераспределенная прибыль, которую мы рассчитываем потратить на строительство нового склада может понадобиться на расширение деятельности. Оператор логистических услуг ООО «Логопарк Интер» также работает в условиях кризиса, в связи, с чем возможно ожидать от него понижения тарифов. Исходя из всего этого, целесообразнее продолжать пользоваться услугами наемного склада, потому как ООО «Вавилон», может полностью сосредоточиться на ведении основного бизнеса — взаимодействия с поставщиками и клиентами, заключения новых контрактов, разработки и предложения дополнительных услуг и сервисов, скидок и проч. Список используемой литературы.

Афанасьева Н. В. Логистические системы и российские реформы. — СПб.: Изд-во Санкт-Петербург, ун-та экономики и финансов. 2012, 315с.

Баттрик Р. Техника принятия эффективных управленческих решений. 2-е изд. /.

Пер. с англ. под ред. В. Н. Фунтова. — СПб.: Питер, 2011. -.

416 с. Бауэрсокс Доналд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок. 2-е изд. / Пер.

с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2011. — 640 с.Волгин. В. В. Логистика приемки и отгрузки товаров: Практическое пособие. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012.

— 460 с. Гамкрелидзе Л. И., Гамкрелидзе Е. Л. Логистика. Теория и практика: Уч. Пособие. — М.: МГИУ, 2011. -.

279 с. Голиков Е. А. Пурлик В. М. Основы логистики и бизнес-логистики: Монография.— М.: Изд-во Рос.

экон. акад., 2012, 351с. Демичев Г. М.

Складское и тарное хозяйство. — М.: Высшая школа, 2011, 274с. Залманова М. Е., Новиков О. А., Семененко А.

И. Производственно-коммерческая логистика: Учеб. пособие по курсу &# 171;Логистика" для студентов спец. 0608 / Саратовский, гос.

техн. ун-т. — Саратов. 2012, 114с. Красс М. С., Чупрынов Б. П. Основы математики и ее приложения в экономическом анализе: Учебник. — 3-е изд., исп. -.

М.: Дело, 2012. — 688с. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общей и научной ред. Проф. В. И. Сергеева — М.

ИНФРА-М, 2012, 976с. Логистика: «Учебное пособие» :/ Под ред. Аникина Б. А. — М.: Изд-во Проспект 2011 — 408с. Модели и методы теории логистики: Учеб. Пособие 2-е изд./ Под ред. В. С. Лукинского — СПб: Питер 2012 — 448с. Степанов В. И. Логистика: учеб. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2013.

488с.

http://www.slg.ru/ Пресс-центр / Российская логистика в период мирового кризиса 01.

04.2015.

http://www.prostobiz.ua/ Статья «Склады без страха и упреков» А. Ермолова 01.

10.2015.

Приложение.

Приложение 1Структура логистических издержек на создание и поддержание складских запасов Группа затрат.

Удельный вес в общих логистических издержках, %Средний удельный вес в структуре общих логистических издержек, %Диапазон изменения в структуре общих логистических издержек, %Капитальные затраты82,0015,008 — 40Затраты на хранение3,252,000 — 4Затраты на текущее обслуживание0,751,050,5 — 2Ущерб от рисков (перекладывается на поставщика или покупателя товаров).

14,001,200,5 — 2Суммарные затраты10 019,259 — 50Приложение 2Основные группы логистических издержек.

Группы логистических издержек.

Величина в % от средней стоимости продукции.

Капитальные затраты (если компания сама закупает оборудование).

15Складские операции4Страхование логистических рисков (ответственности логистического оператора (как экспедитора), груза).

1Амортизация складов и оборудования8Затраты, связанные с устареванием запасов на складах3ИТОГО32.