Главными системамиконтроллинга в зависимости от их целевой направленностимогут быть следующие. Система, нацеленная на учет, в свойстве основной и единственной сферы работыконтроллингапредлагаетконцепцию учета. При этом под концепцией учета подразумеваютособую информационную систему, которая дает возможностьдиректору предприятия в каждый момент времени приобреститребуемые для планирования и контроля количественные данные о работе банка. Главными задачами контроллингасчитается централизация и перенаправлениена перспективу абсолютно всей концепции учета, которая сконцентрирована на регистрации фактических данных прошедших периодов. В данной системеосуществляется только один составляющийконтроллинга, что не дает возможностьвсецело применить его возможности.
Данный подход успешен на начальной стадии введенияконтроллинга. Система, нацеленная на информационную концепцию, основывается на ранней системе. В соответствии сданным подходом, информационная цель контроллингаобъединяет всю концепцию целей банка, что существенноувеличивает его информационную базу. Система в большей степениотмечает содержательные, процессуальные и структурные задачи контроллинга в рамках информационной концепции, при всем при этомконтроллингисследуется как ядро данной системы. Объединение всехтребуемых для принятия управленческих решений данных, а, кроме этого, работе по ее поиску и обработкедает возможностьзначительносовершенствуетуспешность всего информационного процесса. Задачей контроллингасчитается концептуальная разработка, введение и дальнейшее обслуживание информационной концепции руководства.
Применению планово-контрольных инструментов контроллинга в рамках этой системы внимание не отводится, что дает возможностьсформировать заключение о невероятности ее применения в свойстве целостной научной системыконтроллинга. Система, нацеленная на концепцию руководства, анализируетконтроллинг как инструмент системы управления (подход, нацеленный на координацию). Эта системаучитываетконтроллинг в аспекте общих проблем принятия управленческих решений. Она дает возможностьпредставитьсамые существенныесоставляющиеиных концептуальных подходов. Задания и инструменты контроллинга.
Специальными заданиями контроллингасчитаются:
планирование и контроль экономического субъекта;
— бухгалтерский учет, как документирование;
— подготовка и передача первичных, нацеленных на итогданных;
— создание систем, методики и организационных структур контроллинга. Контроллингосуществляет функции консультирования и обслуживания, подготовки и осуществления решений. Эти особые задания контроллинга распространяются на экономический субъект в целом, его продуктовые, функциональные и региональные подразделения (подсистемы), группы продукции и услуг, программы мероприятий и проекты на абсолютно всех уровнях руководства. Значение функции информационного осуществления управленияэкономического субъектана сегодняшний деньсущественно увеличивается во всех сферах деятельности. При этом контроллинг может достигать собственной цели лишь при условии кооперирующего стиля руководства, в рамках какого согласования целей и анализитоговосуществляется в ходе обсуждений сотрудников отдела контроллинга и руководителей структурных единиц экономического субъекта. Важным значениемобладает разграничение заданий контроллинга и заданий в иных сферах экономического субъекта. При осуществленииконтроллинга задания, сопряженные с учетом, представляются в зависимости от того, какая системаконтроллинга (немецкая или американская) учитывается как основная. В центре немецкой концепции контроллингапребывает внутренний (управленческий) учет в различных формах: плановый, документальный, контрольный.
Внешний же учет, наоборот, не включается в сферу контроллинга. Относительно разграничения заданий контроллинга, стратегического планирования и контроля в литературе также можно найти разные толкования. В рамках немецкой концепции контроллинг в своей функции подготовки стратегических решений и стратегического планирования определяется, как стратегический контроллинг. Задание стратегического контроллинга может выполнять контроллер планового отдела финансового учреждения или (при наличии такого) отдела стратегического планирования. В Германии контроллинг функционирует с точки зрения штабной функции. При этом он прямо подчинен Правлению. При децентрализованном контроллинге на первом плане стоит стремление наилучшим образом воплотить в жизнь основную идею контроллинга, по возможности во всех подразделах финансового учреждения, а именно так структурировать всю систему решений и деятельности в финансовом учреждении, чтобы сориентировать ее на результат (прибыль). В связи с этим особенное значение приобретает вопрос определения места децентрализованных контроллеров в структуре финансового учреждения. При функциональной и административной подчиненности главному контроллеру контроллеры подразделений могут быть представлены как сотрудники центрального отдела контроллинга.
При всем при этом контроллер определенного подразделения частично независим. Ноподобное организационное решение содержит в себе опасность того, что контроллер подразделения будет мало интегрирован в главном отделе, а это отрицательный момент, потому что контроллер обязан вызывать доверие. На этапе формированиясистемы децентрализованного контроллинга такое обеспечение отношений подчиненности может, однако, обладатьположительными сторонами, так как главный контроллер обладает (по крайней мере, формально) относительно устойчивой позицией.
2.3. Сравнение немецкой и американской школ контроллинга.
Контроллинг существует и формируется под влияниемконкретных факторов как в Европе, так и в США. Отличие состоит в сути каталога задач, идентифицируемых в контроллинге:
1) американский каталог задач (представленв основном на вопросах учета, планирования, информирования и оценки):
формирование, координация планов банка, контроль их осуществления;
— сравнение приобретенныхитогов с планами и стандартами;
— информирование о итогахработы и их исследовании на абсолютно всех уровнях руководства;
— анализ различных сфер менеджмента, исследование всех процессов на различных фазах на предмет решения определенных целей, исследование действенности политики, организационных структур и процессов;
— определение и применение принципов и методов деятельности в сфере налогообложения;
— контроль и координация при формировании сообщений для государственных органов;
— гарантирование безопасности имущества осуществлением внутреннего контроля, внутренней ревизии и надзора за страховым гарантированием (защитой);
— исследования экономических, социальных и политических факторов и исследование степени их воздействия на банк;
2) европейский (немецкий) каталог. В немецкой системе управления «контроллинг» (значительно обширноеопределение) содержит «управленческий учет», а в соответствии с американским подходом «управленческий учет» можно приравнять к немецкому «контроллингу» и представить в виде функций по формированию стратегии управления банком. Управленческий учет, зачастую, — это стратегический учет, сопряженный с выработкой системы контрольных показателей и разделением ответственности по центрам учета. Исследовав американскую и немецкую модели контроллинга, необходимо выделить специфику любой из них, которая принимает во внимание особенности экономик данных стран (в том числе, особенности построения финансовых систем и систем учета).При сравнении американской системыконтроллинга, А и немецкой системыконтроллинга С, вероятно, что в американской концепцииконтроллингсодержит весь учет и отчетность, а в немецкой концепции — лишь внутренний учет и отчетность. В этихконцепцияхконтроллингпредставляет ряд дополнительных функций. В немецкой системе, в отличие от американской, к заданиям службы контроллинга не относится ведение бухгалтерского учета, формирование баланса, учет налогов и страхования. Эти задания осуществляет финансовая служба.
В немецкой модели контроллинганет также такого задания, как ревизия[4, с. 76]. Ключевые американская и немецкая системыконтроллинга (B и D) отличаются тем, что в американской системе контроллинг — это весь учет и отчетность без дополнительных функций, а в немецкой системе контроллинг — это лишь внутренний учет и отчетность без дополнительных функций. Есть также отличия в заданиях, которые осуществляет служба контроллинга и финансов.
Так в американской системе эти задания такие: ревизия, налоги, страхование и обработка информации на ЭВМ. В немецкой системенет такой задачи, как ревизия, и в отличие от американской модели к заданиям службы контроллинга и финансов отнесено осуществление бухгалтерского учета, формирование баланса.
Заключение
.
Итак, как мы выяснили конктроллинг является неотъемлемой частью системы управления как за рубежом, так и в нашей стране. Первое определение контроллинга было введено в 1778 году в США. Со временем эффективность контроллинга доказывалась и его стали применять во всех странах, и на сегодняшний день его применяют даже в нашей стране. Также мы выяснили, что основной целью контроллинга является содействие решению всех целей, которые могут возникнуть перед организацией. Решая вторую задачу работы мы выяснили, что изначально контроллинг возник в странах Западной Европы и отсюда и пошло развитие такой экономической категории, как контроллинг. Считается, что на формирование контроллинга в том виде, в котором он дошел до нас повлияли различные факторы, такие как мировой экономический кризис, годы депрессии и другие. В Германию контроллинг пришел немного позже, после того, как он прочно укоренился в США. Благодаря двум направлениям контроллинга, на сегодняшний день он обладает двойственным характером. Целью американской модели контроллинга считается нацеливание на внешних пользователей (органы надзора, инвесторов и другие), поэтому она основывается на подходах аудита и ревизии. В немецкой модели контроллинга на первое месте представлена система заданий по планированию с применением интегрированной концепции планово-контрольных расчетов на основе данных управленческого учета. Список литературных источников.
Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. / Л. Е.
Басовский. — М.: ИНФРА-М, 2014. -.
344 с. Бородушко И. В. Методология формирования системы контроллинга как инструмента государственного регулирования экономики. / И. В.
Бородушко. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2015. — 523 с. Виханский О. С.
Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. / О. С. Виханский.
— М.: Гардарики, 2012. — 445 с. Глухов В. В. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., испр.
и доп. / В. В. Глухов.
— СПб.: Изд-во «Лань», 2012. — 288 с. Градов А. П. Экономическая стратегия фирмы: Учеб.
пособие / Под ред. А. П. Градова. 4-е изд., перераб. — СПб.: Специальная литература, 2013.
— 448 с. Дедюхина М. А. Классификационные особенности стратегического и оперативного контроллинга на предприятии // Вестн. Удмуртского ун-та. Сер. Экономика и право.
— 2013. — Вып. 5. -.
85 с. Егоров Ю. Н. Планирование на предприятии. / Ю. Н. Егоров, С. А.
Варакута. — М.: Инфра-М., 2015. — 390 с. Климов С.
М. Контроллинг: вопросы теории и практики: Учеб. пособие. / С. М. Климов, А.
Н. Костевят. — СПб.: Знание: ИВЭСЭП, 2015. -.
315 с. Криворотов А. С. Систематизация инструментов контроллинга // Науч. журн. Куб.
ГАУ. — 2014. — № 33.
— 122 с. Слуцкин М. Л. Разработка системы контроллинга на промышленном предприятии: теоретические основы и методология / Слуцкин М. Л. — СПб., 2014. — 166 с. Слуцкин М.
Л. Контроллинг как система повышения эффективности управления промышленным предприятием. / М. Л. Слуцкин. -.
СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2014. — 302 с. Тренев Н. Н. Стратегическое управление: Учеб. пособие для вузов. / Н.
Н. Тренев. — М.: ПРИОР, 2012. — 452 с. Хасби Д. Стратегический менеджмент: Учеб.
пособие. / Д. Хасби. — М.: Контуры, 2014. — 587 с.
