ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАНВ приведённой в приложении сводной таблице в сжатом виде представлены все основные данные о рассматриваемом предприятии, показатели расчётов затрат на диверсификацию, итоги расчётов изменения текущих затрат после диверсификации и показатели оценки деятельности предприятия после диверсификации производства. Место размещения предприятия — Россия, Санкт-Петербург, Курская улица, 21. Площадь — 250 кв. м. Оборудование было закуплено у оптовых предприятий. Затраты приведены в таблице приложения 2. Приведем объем и сроки реализации продукции и услуг. Приведем план проекта (приложение 3).
1. Определение цели. 2. определение целевой аудитории. 3.
Определение суммы проекта. 4. утверждение сотрудников — команды проекта. 5. Включение в работу рекламного агентства.
6. Определяются каналы коммуникации. 7. Определяется смета расходов. 8. Составляется план.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
При составлении бизнес-планов, необходимо сотрудничество как предпринимателей, так и экономистов. Это необходимо особенно для отечественных предприятий старого образца, на которых составлялись планы на периоды: пять лет и один год. Поэтому необходима преемственность опыта разработки планов отечественных предприятий с внесением зарубежного опыта.
Существует мнение, что взамен традиционного внутрихозяйственного планирования на отечественных предприятиях, должно прийти бизнес-планирование. Но, разумнее будет совмещать данные системы. Так, по мнению В. М. Попова, в состав механизма делового рыночного планирования входит []: теория; методология; практика планово-управленческой деятельности. Сегодня изменились методы хозяйственной деятельности, основой которой являются рыночные законы спроса и предложения. Бизнес-планы должны объединить в себе все этапы разработки и реализации проектов от выбора стратегической или тактической цели до ее полной реализации на соответствующем рынке. Подведем итоги.
Бизнес план представляет собой начальную точку деятельности предприятия, единый источник стратегической информации о нем. Бизнес-план прямо воздействует на показатели деятельности организации. Бизнес-план необходим для организации плановой деятельности предприятия, оценки его инвестиционных и ресурсных возможностей. Составление бизнес-плана позволяет проводить контроль и управление предприятием, выявлять риски предприятия, планировать его деятельность. ООО «ФРОНТ-ПРО» имеет значительные внутренние силы, но внешняя среда таит в себе определенные угрозы. В этом случае эффективными будут стратегии, смягчающие внешние угроз на рынке. Процесс реинжиниринга организационной структуры фирмы ООО «ФРОНТ-ПРО» позволит создать более конкурентоспособное предприятие, где разделение должностных обязанностей будет сочетаться с принципами единоначалия, более оперативным выполнением задач и более совершенной организационной структурой. Таким образом, цель данной работы, которая заключалась в усовершенствовании организации системы производства ООО «ФРОНТ-ПРО», была достигнута.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Агибалова Ю.Е. Бизнес-планирование как инструмент эффективной деятельности на региональном рынке // Стратегия устойчивого развития регионов России.
2015. № 26. С.
47−51.Бартюк Е., Фёдоров А. Бизнес планирование в электронной коммерции // Славянский форум. 2015. № 2 (8). С. 30−40.Волкова Т. С., Тимашева Т. А. Бизнес-планирование в развитии крестьянско-фермерского хозяйства по производству грибов // Научно-методический электронный журнал Концепт.
2015. № S 5. С. 11−15.Гарибзянова Е. Е. Переход от традиционного бизнес-планирования к бизнес-планированию с учетом принципов самообучающейся организации // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2016.
№ 1−3. С. 33−35.Грицук Р. Н. Особенности бизнес-планирования на российских предприятиях // В сборнике: Актуальные проблемы теории и практики развития экономики региона Материалы 2-й межвузовской студенческой научно-практической конференции. 2015. С. 240−243.Довыденко К. В. Сравнительный анализ особенностей инвестиционного бизнес-планирования в российской и зарубежной предпринимательской практике // В сборнике: Закономерности и тенденции развития науки Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор А. А. Сукиасян .
2015. С. 78−81.Кацура А. Бизнес-планирование, важное условие для начала организации бизнеса // В сборнике: Актуальные проблемы и перспективы инновационного развития туризма, сервиса и сферы услуг Сборник трудов XVI Международной заочной научно-практической конференции. Редакторы: Огнева С. В., Шемятихина Л. Ю. 2015.
С. 239−241.Ким О. А., Журавлева Т. А. Особенности бизнес-планирования малого предприятия // В сборнике: Современная наука: теоретический и практический взгляд Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор Сукиасян Асатур Альбертович. 2015. С. 82−85.0Львова О. А. Программа курса «бизнес-планирование при осуществлении процедур несостоятельности (банкротства)» // Приложение к журналу Предпринимательское право.
2015. № 1. С. 71−73.
Моисеенко Ж.Н., Смолякова К. А. Теоретические аспекты современного бизнес-планирования // В сборнике: Наука сегодня: постулаты прошлого и современные теории Материалы международной научно-практической конференции. 2015. С. 113−116.Оптимизационный пакет прикладных программ «карма» и его применение в задачах бизнес-планирования / Горбунов М. А., Медведев А. В., Победаш П. Н., Смольянинов А. В. // Фундаментальные исследования.
2015. № 4−0. С. 42−47.Основы бизнес-планирования в организации / Безпалов В. В., Жариков В. Д., Жариков В. В. учебное пособие / Москва, 2015.
Программные продукты, используемые в бизнес-планировании / Ермакова Н. Ю., Тельнова Н. Н., Еременко Н. В. // В сборнике: Современное общество, образование и наука сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 16 частях. 2015. С. 47−48.Трибушная В. Х., Каратыгин Д. О. Бизнес-планирование как инструмент управления антикризисными инновационными проектами в промышленности // В сборнике: Актуальные вопросы менеджмента современной организации — 2015 сборник материалов Международной студенческой научно-практической конференции: электронное научное издание. 2015. С. 316−319.
0Халидов И. А. Современные принципы бизнес-планирования в нефтедобывающих компаниях // Нефть, газ и бизнес. 2015. № 2. С. 3−6.ПРИЛОЖЕНИЕ 1Схемы сертификации услуг№ схемы.
Оценка выполнения работы, оказания услугпроверка результатов работ и услуг.
Инспекционный контроль сертифицированных работ и услуг1Оценка мастерства исполнителя услуг.
Проверка (испытания результатов услуг) Контроль мастерства исполнителя услуг2Оценка процесса оказания услуг.
То же.
Контроль процесса оказания услуг3Анализ состояния производства.
То же.
Контроль состояния производства4Оценка организации (предприятия)То же Контроль соответствия установленным требованиям5Оценка системы качества.
То же.
Контроль системы качества6-Рассмотрение заявки-декларации с прилагаемыми документам.
Контроль качества оказания услуг7Оценка системы качества.
То же.
Контроль качества системы.
ПРИЛОЖЕНИЕ 2Расчёт прогнозируемого объёма реализации.
Источник дохода.
Объём реализации за месяц, руб. Объём реализации за год, руб. Первый год.
Второй год.
Третий год12 345.
Доходы от договоров на обслуживание50 600 660 000(+10%)710 000(+7,5%)Реализация услуг по ремонту техники 40 480 550 000(+15%)605 000(+10%)Реализация товара постоянным корпоративным клиентам6 000 72 000 77 400 000(+7,5%)81 270 000(+5%)Реализация товара по крупным сделкам4 500 54 000 54 000 54 000 000Реализация товара прочим организациям800 0009 600 10 320 000(+7,5%)10 320 000Реализация продукции магазином и интернет магазином1 500 18 000 19 350 000(+7,5%)20 317 500(+5%)ИТОГО12 890 000 154 680 162 280 167 222 500ПРИЛОЖЕНИЕ 3План проекта.
