Экономические ресурсы предприятия: состояние и эффективность использования

7можно сделать следующие выводы. Эффективность использования оборотных средств непосредственно влияет на обобщающие показатели. В ООО «Технология спорта» выручка на 1 руб. среднегодовой стоимости оборотных средств за 2015 г. составила 12,87 руб./руб., она снизилась в сравнении с 2014 г.

на 20,9%. Все это связано с тем, что величина оборотных средств повышается быстрее, чем увеличивается сумма выручки от продажи. Это показывает неэффективность использования оборотных средств компании. Самая большая сумма оборотных средств — в медленно реализуемых активах — запасах и дебиторской задолженности. Величина запасов в 2015 г. стала выше на 630 тыс.

руб., или на 99,1%, составив 1266 тыс.

руб. При всем этом показатель суммы выручки от продажи на 1 руб. суммы запасов стал меньше на 18,82 руб./руб., или на 38,6%, это показывает неэффективность их использования. Это же подтверждается замедлением продолжительности оборота суммы запасов на 4,69 дня, или на 62,8%. В связи с этим для анализируемой компании актуальным является улучшение процесса управления запасами. Для этого необходимым является создание отдела контроля, которым смогла бы контролироваться эффективность формирования партий товарных запасов. Величина дебиторской задолженности стала выше в отчетном периоде в размере 336,5 тыс.

руб., или на 60,7%. Данное повышениевместе с тем как и по запасам былобольше повышения суммы выручки от продажи (на 22,3%). Это характеризует ухудшение оборачиваемости дебиторской задолженности. При всем этом продолжительность оборачиваемости дебиторской задолженности повысилась на 2,05 дня, или на 31,4%, что отражаетнеэффективное использование дебиторской задолженности, плохое состояние расчетов с дебиторами компании, в связи с чем необходимым является совершенствование управления дебиторской задолженностью. Вместе с тем сумма прибыли от продаж на 1 руб. среднегодовой стоимости оборотных средств стала меньше на 5,6%, составив в 2015 г. 3,97 руб./руб. На это влияние оказал более быстрый темп роста среднегодовой стоимости оборотных средств в сравнении с совокупной величиной прибыли от продаж. Это показывает неэффективность использования оборотных средств. Рост значения коэффициента загрузки приводит к перерасходу оборотных средств, это и произошло, то есть виден рост коэффициента загрузки на 0,02, или на 27,9%, это отрицательно характеризует эффективность деятельности компании ООО «Технология спорта».Замедление оборачиваемости оборотных средств приводит к дополнительному вовлечению средств в оборот, по ООО «Технология спорта» данная сумма составила в 2015 г.: (28,355−22,423) * (37 961/365) = 616,9 тыс.

руб.Следовательно, необходимо улучшать политику управления отдельными видами оборотных средств с целью ускорения их оборачиваемости. Выявленные в ходе проведения анализа проблемы представлены в табл. 8. Таблица 8Проблемы экономического состояния ООО «Технология спорта"Проблемы.

Пути решения.

Замедление скорости расчетов с дебиторами (оборачиваемости дебиторской задолженности) Создание отдела по управлению ресурсами Замедление оборачиваемости запасов.

Проведенный анализ основных показателей эффективности деятельности ООО «Технология спорта» свидетельствует о следующем: увеличение показателей прибыли и рентабельности говорит о росте конкурентоспособности продукции; также по данным анализа баланса видно, что улучшается ликвидность баланса и финансовая устойчивость ООО «Технология спорта».Темп роста совокупных ресурсов ниже темпа роста выручки от продаж, следствием чего является повышение ресурсоотдачи в отчетном периоде на 0,212 руб./руб., или на 7,1% (табл. 6). Такого де же рода картина видна в соотношении темпов роста суммы прибыли и величины совокупных ресурсов. Частные показатели эффективности использования отдельно взятых видов экономических ресурсов отражают постепенный рост уровня эффективности экономического потенциала ООО «Технология спорта» в будущем. Эффективность использования основных фондов компании характеризуется повышением показателя отдачи основных фондов ООО «Технология спорта» на 17,2%, а вместе с тем ростом показателя фондорентабельности на 40%, который составил в отчетном периоде 3,324 руб./руб. Вместе с тем виден прирост показателей роста уровня эффективности использования трудовых ресурсов: увеличение уровня средней выработки работников на 16,9% при одновременном повышении размера средней заработной платы на 1%. При всем этом было неэффективным в компании использование оборотных средств, в частности, замедление оборачиваемости дебиторской задолженности и запасов. При успешно организованной политике управления запасами и дебиторской задолженности компания сможет улучшить показатели эффективности использования экономических ресурсов.

3 Рекомендации по повышению эффективности использования ресурсовторговой компании.

ООО «ТЕХНОЛОГИЯ СПОРТА"В результате анализа показателей эффективности деятельности малого предприятия были выявленынекоторые проблемы, «узкие места» в деятельности ООО «Технология спорта». Среди них следующие: замедление скорости расчетов с дебиторами, оборачиваемости запасов. В целях повышения уровня эффективности и совершенствования деятельности ООО «Технология спорта» следует осуществить комплекс инновационных мероприятий по трем основным направлениям (рис. 2): — создание отдела по управлению ресурсами;

— управление работой с клиентами;

— создание службы контроля качества. Рисунок 2 — Основные направления повышения эффективности деятельности.

ООО «Технология спорта"С целью улучшения качественного уровняторговых процессов, а также внедрения системы эффективного управления в деятельность ООО „Технология спорта“, необходимым является создание подразделения, которое занимается работой с дебиторами. Называться такой отдел будет Отдел по управлению ресурсами. Перед сотрудниками данного отдела по управлению ресурсами нет задачи по устранению разного рода сбоев и разрешению возникающих проблем и ситуацийконфликтного характера, в качестве их функции выступает анализ и координация выполнения укрупненных блоков задач. В отделе по управлению ресурсами будет трудиться три сотрудника, которыхнаберут из тех отделов, где они были прежде и осуществляли функции специалистов по управлению ресурсами. С целью улучшения работы с клиентами нужно улучшать процесс учета всех клиентов, для этого фирма понесет затраты в сумме 100 тыс. руб. за осуществление разработки консалтинговой компанией дополнений в бухгалтерские регистры с целью получения сведений о движении всех заказов клиентов по такой схеме: получение заказа — предоплата заказа — исполнение заказа — проведение окончательного расчета по заказу. Вместе с тем 50 тыс. руб. будет стоить работа программиста за внесение дополнительных настроек в бухгалтерскую программу &# 171;1С: Бухгалтерия». С целью осуществления управления базой клиентов необходимым является нанять в штат специалиста.

Его обязанности — проведение постоянного мониторинга заказов всех клиентов, разработка мероприятий по улучшению работы с ними. Сумма затрат на осуществление подбора персонала равна 2 тыс. руб., заработная плата — 18 тыс.

руб. В год расходы на содержание специалиста по работе с клиентами будут равны 350 тыс. руб. (из которых 300 тыс. руб. — заработная плата, премия и страховые взносы и 50 тыс.

— прочие расходы (канцтовары и т. д.)). Сумма расходов на оборудование рабочего места — 100 тыс. руб. (45 тыс.

руб. — покупка компьютера, 15 тыс. руб. — покупка офисной техник; 40 тыс.

руб. — приобретение мебели). Планирование поступлений заказов будет осуществляться специалистом по управлению всей работой с клиентами. Для внедрения и развития системы планирования нужны вложения в сумме 50 тыс. руб.: 15 тыс. руб. на проведение обученияработника и 35 тыс.

руб. на создание и поддержку всей системы планирования. Также нужно принимать клиентскую политику, она принимается на год. Необходимым является обратиться в компаниюспециализированного характера. Размер стоимости проведения разработки клиентской политики — 70 тыс. руб. Расходы на внедрение в деятельность компании и поддержание клиентской политики составят 54 тыс. в год.

В рамках политики по работе с клиентами нужно обязательно предусмотреть стандарты оценки заказов. Таким образом, реализация политики по работе с клиентами потребует расходов не только на создание и внедрение, но и на разработку системы рейтингов контрагентов (100 тыс. руб.) и на разработку и внедрение системы распределения ответственности за работу с клиентами — 200 тыс. руб. (разработка, внедрение в организации, разработка новых должностных инструкций, обучение персонала). Для полноты работы с клиентами нужна автоматизация, для этого необходимо 380 тыс. руб.: — 290 тыс.

руб. — стоимость разработки баз данных;

— 90 тыс. руб. — стоимость оплаты программиста для поддержания работы программыкаждый год. Для роста качественного уровняторговой деятельности необходимым являетсяв организации создание службы контроля качества. Цели контроля качества для ООО «Технология спорта»: — установление истинной ценовой стратегии конкурентов с целью корректировки собственной стратегии компании;

— установление потенциала конкурентов (их сильных и слабых сторон) с целью корректировки собственной стратегии фирмы; и пр. В цели службы контроля качества ООО «Технология спорта"будут входить добыча сведений о действиях конкурентов, проведение анализа и предотвращение потерь разных. Структура службы контроля — на рис. 3. Рисунок 3- Структура службы контроля качества ООО «Технология спорта"Задачи службы контроля качества являются вспомогательной информационной функцией дополнения маркетингового анализа для целей стратегического управления в организации. Служба будет подчиняться непосредственно директору ООО «Технология спорта», а также будет тесно взаимодействовать с отделом технического контроля и отделом продаж. По предлагаемым направлениям повышения эффективности разработан комплекс мероприятий. С целью реализации проекта по внедрению службы контроля качества необходимо определить годовой бюджет на все планируемые мероприятия и единовременные затраты на организацию работы новых сотрудников (Приложение А).Таким образом, разработан комплекс мероприятий по трем основным направлениям: совершенствование системы управления работой с клиентами; создание отдела по управлению ресурсами; создание службы контроля качества. Затраты на все мероприятия представлены в табл. 3.

1.Таблица 3.1Затраты на проект мероприятий по ООО «Технология спорта"Мероприятия.

Сумма затрат, тыс. руб. Создание отдела по управлению ресурсами364,8Управление работой с клиентами1476.

Создание службы контроля качества1052ИТОГО2892,8Таким образом, затраты на проект мероприятий по повышению эффективности деятельности ООО «Технология спорта» составят 2892,8 тыс. руб. По расчетам согласно изучению деятельности перспективных предприятий отрасли, после организации отдела по управлению ресурсами (мероприятие № 1) в организации происходит рационализация ресурсного снабжения, это приводит неизбежно к росту выручки минимум на 2,5% [23, с.87]. Таким образом, прогнозируемая выручка будет равной:

379 610*102,5/100 = 389 100 тыс.

руб.Общая сумма себестоимости (включая управленческие и коммерческие расходы) повысится, она будет равной:

С общ = Впрогн. * ДС/В + Рк + (Ру + 256), (3.1)где С общ — общая сумма себестоимости (включая управленческие и коммерческие расходы), тыс. руб.;

Впрогн. — прогнозируемая выручка от продаж, тыс. руб.; ДС/В — доля себестоимости в выручке, тыс. руб.; ДС/В = 182 328 / 379 610 = 0,48;Рк, Ру — соответственно, коммерческие и управленческие расходы, тыс. руб. С общ = 389 100 * 0,48 + 46 010 + 34 120 + 256 = 267 154 тыс.

руб. Оценим экономическую целесообразность предлагаемой системы управления. Выручка от продажи составит 385 304,15 тыс. руб. (379 610 тыс. руб. * 1,015). Сумма общей себестоимости (включая управленческие и коммерческие расходы) будет равной: 385 304,15 *0,48 + 46 010 + (34 120 + 1376) = 266 452 тыс.

руб. Соответственно прибыль от продаж составит 118 852,15 тыс. руб. (385 304,15 — 266 452). Ввиду этого предполагается рост продаж товаров минимум на 2% в 2014 году (за счет возвращения клиентов). Определим, как скажется на выручке ООО «Технология спорта» внедрение разработанных мероприятий при пессимистичном сценарии (т.е. при минимальном росте продаж на 2%). Выручка после мероприятия составит: 379 610×1,02 = 387 202,2 тыс.

руб.Управленческие расходы вырастут на 964 тыс.

руб (по работе всех отделов).Сумма общей себестоимости (включая управленческие и коммерческие расходы) составит: 387 202,2 • 0,48 + 46 010 + (34 120 + 940) = 266 927,1 тыс. руб. В Приложении Б представлены показатели эффективности после внедрения мероприятий. Проект представленных выше мероприятий позволит усовершенствовать деятельность ООО «Технология спорта» и добиться следующих финансовых показателей:

рентабельность продаж увеличится на 0,62%;

— производительность труда повысится на 4,2%;

— фондоотдача основных средств компании возрастет на 5,1%.Следовательно, деятельность торговой компании ООО «Технология спорта» станет эффективнее, и она сможет улучшить свое положение на потребительском рынке.

Заключение

.

Эффективность представляет собой результативность, достигнутую на основе применения тех или иных ресурсов или затрат, на основе принципа достижения наибольших результатов при наименьших ресурсах или затратах. Она выражает рациональность использования информационных, материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Для принятия правильных управленческих решений в части совершенствования организации хозяйственной деятельности, определения мер по повышению эффективности работы организации, следует проводить комплексный анализ. Для чего определяются и анализируются обобщающие показатели эффективности хозяйствования (ресурсоотдача, затратоотдача и т. д.), а также частные показатели эффективности использования основных фондов, оборотных средств и трудовых ресурсов. Объектом исследования в работе выступило ООО «Технология спорта».Проведенный анализ основных показателей эффективности деятельности ООО «Технология спорта» свидетельствует о следующем: увеличение показателей прибыли и рентабельности говорит о росте конкурентоспособности продукции; также по данным анализа баланса видно, что улучшается ликвидность баланса и финансовая устойчивость ООО «Технология спорта».Темп роста совокупных ресурсов ниже темпа роста выручки от продаж, следствием чего является повышение ресурсоотдачи в отчетном периоде на 0,212 руб./руб., или на 7,1% (табл. 6). Такая же картина прослеживается в соотношении темпов роста прибыли и совокупных ресурсов. Частные показатели эффективности использования отдельных видов экономических ресурсов характеризуют постепенное увеличение эффективности экономического потенциала ООО «Технология спорта» в будущем. Эффективное использование основных фондов характеризуется ростом отдачи основных фондов ООО «Технология спорта» на 17,2%, а также показатель фондорентабельности увеличился на 40% и составил в отчетном периоде 3,324 руб./руб. Также отмечается прирост показателей повышения эффективности использования трудовых ресурсов: повышение средней выработки на 16,9% при одновременном росте средней заработной платы на 1%. При этом было неэффективным использование оборотных средств, в частности, замедление оборачиваемости дебиторской задолженности и запасов. При успешной политике управления запасами и дебиторской задолженности компания сможет повысить показатели эффективности. Для этого было рекомендовано:

создать отдел по управлению ресурсами путем перевода работников сферы продаж;

— с целью улучшения качества торговой деятельности создать службу контроля качества;

— принять в штат специалиста по управлению работой с клиентами. Проект представленных выше мероприятий позволит усовершенствовать деятельность ООО «Технология спорта» и добиться следующих финансовых показателей:

рентабельность продаж увеличится на 0,62%;

— производительность труда повысится на 4,2%;

— фондоотдача основных средств компании возрастет на 5,1%.Следовательно, деятельность торговой компании ООО «Технология спорта» станет эффективнее, и она сможет улучшить свое положение на потребительском рынке.

библиографический список.

Гражданский кодекс РФ. Части 1−4 по состоянию на 01.

06.2015 г. — М.: Омега-Л, 2016. — 478с. Бобылева А. З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты. — М.: Издательство Московского Университета, 2013.

— 368с. Грибов В. Д., Грузинов В. П., Кузьменко В. А. Экономика организации (предприятия). — М.: Кно.

Рус, 2016. — 416с. Дикинс Д., Фрил М. Предпринимательство и малые фирмы. — М.: Гуманитарный центр, 2014. — 448с. Качкова О. Г., Косолапова М. В., Свободин В. А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник. — М.: Кно.

Рус, 2016. — 360с. Лапуста М. Г. Предпринимательство: Учебник. — М.: Инфра-М, 2013. — 384с. Лысенко Ю. В., Лысенко М. В., Таипова Э. Х. Экономика предприятия торговли и общественного питания.

— СПб.: Питер, 2013. — 416с. Миляева Л. Г. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: практикооринтированный подход. — М.: Кно.

Рус, 2016. — 190с. Нечитайло А. И., Нечитайло И. А. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2014.

— 366с. Раицкий К. А. Экономика предприятия. Учебник. ;

М.:Экономика, 2014. — 698. Русакова Е. В. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия. -.

СПб.: Питер, 2016. — 224с. Сафронов Н. А. Экономика предприятия (организации): Учебник. -.

М.: Магистр, 2016. — 316с. Шеремет, А. Д. Малый бизнес: учебно-практическое пособие / А. Д. Шеремет. -.

М.: Инфра-М, 2011. — 569с. Экономика организации. / Под ред.

проф. О. В. Волкова. — М.: Инфра-М, 2013. — 201с. Экономика предпринимательства/ под ред. Кушлина В. И., Половинкина П. Д. и др.

— М.: Владос, 2013. — 276с.Приложения.