Поэтому есть смысл кратко напомнить его содержание [9]. В самом общем (минимальном) виде управленческий цикл состоит из следующих этапов. Сбор информации, отражающей состояние системы управления в целом, а также об имеющихся и возможных механизмах управленческих воздействий, недопустимых состояниях систем)" и наиболее важных ее элементов. Всесторонний анализ информации для получения общей картины состояния системы в настоящем (диагностика), а также на определенный момент (моменты) в будущем как при сохранении существующих механизмов ее функционирования, так и реализации некоторых нестандартных управленческих решений (прогнозирование).Обоснование и принятие целей развития на отдаленную перспективу (проектирование) и ряд промежуточных этапов (программирование и планирование). Разработка критериев оценки развития, оптимальности и эффективности принимаемых решений. Организация постоянного текущего и выборочного (ситуационного) контроля выполнения управленческих решений. Следует отметить, что по своему содержанию первый и четвертый этапы практически совпадают. Благодаря этому управлений приобретает циклический характер. Достаточно очевидно, что в рамках обшей универсальной схемы в зависимости от конкретной ситуации механизмы управленческой деятельности могут радикально отличаться друг от друга. При этом основным критерием оптимальности является соответствие принятого механизма управления реальным условиям. Режимы управления социальными системами — совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных целей. Направленность, содержание и организационные формы методов управления [10]. Направленность режимов управления выражается в их ориентации на конкретную систему (объект) управления. Содержание определяется спецификой приемов и способов воздействия. Организационная форма рассматривается как специфическое воздействие на реально сложившуюся ситуацию. Это может быть прямое (непосредственное) или косвенное (постановка задачи и создание стимулирующих условий) воздействие. Система режимов управления социальными системами. Социальные методы управления — способы достижения социальных целей общества экономическими, организационно-административными способами мотивации человеческого поведения, путем постановки социальных целей, повышения качества жизни, укрепления социальных организаций, повышения социальной зрелости общества, его отдельных структур, управленцев, в первую очередь. Социально-психологические режимы — способы использования социально-психологических механизмов, действующих в коллективе, в состав которых входят формальные и неформальные группы, личности с их ролями и статусами, связанными системой взаимоотношений и социальных потребностей. Цели применения социально-психологических режимов [13−14]: 1) обеспечение растущих социальных потребностей человека; 2) всестороннее гармоничное развитие человека; 3) повышение на этой основе трудовой активности личности и эффективной деятельности коллективов. Виды социально-психологических режимов: внушение, убеждение, подражание, вовлечение, принуждение и понуждение, побуждение и др. Экономические режимы управления — способы достижения экономических целей управления (средства) на основе реализации требований экономических законов; экономический расчет, основанный на сознательном использовании всей системы экономических законов и категорий рыночной экономики. Организационно-административные режимы — способы достижения поставленных целей и задач на основе власти, дисциплины и ответственности.
Заключение
.
Управление является особой социальной функцией, которая возникает из потребностей самого общества как сложной системы, склонной к саморегуляции, и сопровождает всю историю развития общества, приобретая политического содержания и соответствующих государственных форм в социально расслоенном обществе. Каждому типу социальной организации, каждому конкретно — историческому обществу присущи свое содержание, свои специфические процессы, формы и методы управления. Содержаниеуправления как социальной функции оказывается в организующей деятельности, которая достигается путем объединения, согласования, регулирования, координации и контроля. Поэтому управление — это не механическое объединение усилий людей, а приведение их в систему с качественно новыми свойствами. Власть в данном случае выступает как функциональное свойство, имманентное качество социальной организации, которая реализуется через социальное управление. Это означает, что управление в области общественных отношений должно осуществляться на основе подчиненности и единства воли участников совместной деятельности.
Совокупная воля подчиняет себе индивидуальные свободы, властвующих набрасывает свою волю подвластному, осуществляя руководство действиями и поступками индивидов, то есть управление людьми. Социальное управление формирует определенный порядок деятельности того или иного сообщества. Его основная задача — разработка таких норм деятельности, с помощью которых люди успешно превращают мир в соответствии со своими интересами. В условиях общественного разделения труда управления осуществляется специальными людьми — профессиональными управленцами (организаторами, руководителями, менеджерами).Социальное управление имеет идеальную (духовную) природу. Это связано с тем, что в качестве специфической формы деятельности оно разрабатывает идеальные (духовные) программы, в соответствии с которыми строится жизнь людей. Будучи особой отраслью духовного производства, социальное управление является функцией специфических духовных организаций, выступающих в роли органов социального управления (государственных, партийных, профсоюзных, молодежных и т. д.). И хотя деятельность общества в целом имеет материальную природу, управление им носит идеальный характер.
Список литературы
Паршина В. С. Современные методы оценки руководителей и специалистов на различных стадиях их трудовой деятельности // Экономика железных дорог. — 2010. — N.
6. — С. 77−88.Розенбаум М.
Профессиональный уровень руководителей: методика оценки // Человек и труд. — 2008. — N 5.
— С. 41−44.Свирина А. А. Некоторые аспекты оценки эффективности управленческихрешений руководителей высшего звена // Вестник Тамбовского университета.
Серия: Гуманитарные науки. — 2007. — № 2. ;
С. 212−215.Чекалев М. Экспериментальная методика оценки руководителей и специалистов предприятий // Управление персоналом. — 2000. — N 6.
— С. 39−41.Чижов Н. А. Об оценке эффективности работы руководителя компании в управлении своим персоналом // Управление риском. — 2009.
— N 3. — С. 21−25.Чудинов К.
Ю. Критерии эффективности управленческой деятельности руководителя среднего звена современного предприятия // Российский психологический журнал. — 2009. — Т.
6. — С. 52−55.Юрганова Е. Управленческий труд: оценка, мотивация, стимулирование // Человек и труд. -.
2005. — N 2. ;
С. 73−75.Чальцева Е. М. Государственная стратегия как результат публичной политики в Украине и России: институциональные возможности и реальность / Чальцева Е. // Публична политика — 2012.
Сб.статей. / Под ред. М. Б. Горного и др.
— СПб.: Норма, 2012. — 176 с. Никовская Л. И. Оценка и моніторинг публичной политики в регионах России: характеристика состояния и основные тренды изменений / Никовская Л. И., Якимец В.
Н. // Социология власти. — 2011. -.
С. 82−91. Игрицкий Ю. Власть, политический процес и публичная политика в России / Игрицкий Ю. // Политическая наука. — 2005. -№.
1. — С.5−69. Алексеева Т. Публичное и частное: где границы политического / Алексеева Т. //Философкие науки. — 2005.- № 3.- С.26−39.Бугель Н. В., Булавчик В. Г. Методология управления сложными социальными системами: Монография: СПб.: Изд-во СПб ун-та МВД России, 2009.
Коробов В. Б. Теория и методология социального управления: учебник. — М.: Изд-во Академии управления МВД России, 2006.
Новиков Д. А. Теория управления организационными системами: учебник. — М.: МПСИ, 2005.
Менеджмент: управление организационными системами: учеб. пособие / П. В. Шеметов, Л. Е. Чередникова, С. В. Петухова.- 2-е изд. стер. — М.: Издательство «Омега-Л», 2008. -.
406 с. Кикоть В. Я., Грядовой В. И. Социальное управление: теория, методология, практика. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
Тихонов А. В. Социология управления. Теоретические основы. — М.: Канон+; Реабилитация, 2009.
