Предприятие как система на примере электростанции ОАО «Фортум»

Тесное сотрудничество с финансовыми учреждениями позволяет компании эффективно распределять свои финансовые ресурсы. Сотрудничество по системе «Овердрафт» позволяет преодолеть разрывы между поставками и оплатой. Компания ОАО «Фортум» выступает в качестве спонсора в различных культурных, спортивных и социальных мероприятиях.

5. Макросреда предприятия «Фортум"Социальные факторы: 1. Стабильный рост населения за счёт миграции населения в другие регионы. Как следствие, снижение бытовой нагрузки (электропотребления) в регионе. 2. Низкая концентрация обеспеченного населения в Челябинске и Челябинской области, то есть низкий уровень бытового потребления электрической энергии на душу населения. Однако повышенные требования к качеству электроснабжения. Например, коттеджные поселки бизнес-класса всё чаще запитывают через отдельную линию электропередач со своей КТП.

3. Опасность вандализма, кражи цветного металла и других действий, угрожающих электрооборудованию, заставляет использовать более прочные оболочки для ТП. 4. Старение местного населения, в том числе и эксплуатационного персонала электросетей, иногда вызывает недоверие и предвзятое отношение к сложному современному оборудованию. Технологические и экологические факторы: 1. Из-за дефицита электроэнергии может остановиться жилищное строительство. 2. Нехватка генерирующих мощностей.

3. Оборудование подстанций изношено, кабельные линии требуют замены, возрастает вероятность аварий. 4. Увеличение поставки электроэнергии потребителям Челябинска и Челябинской области.

5. Не исключена возможность появления новых видов электрооборудования, способных заменить блочные бетонные комплектные трансформаторные подстанции (например, КТП внутренней установки с усиленными средствами пожарной и электромагнитной безопасности), или новых видов материалов, превосходящих бетон по технико-экономическим показателям. 6. Постоянный рост требований к экологической, пожарной безопасности электрического оборудования и охране труда. Экономические факторы:

1. В Челябинске и Челябинской области большие объёмы строительства. 2. Увеличение инвестиций в энергетику.

3. Экономический спад в экономике региона и по всей стране отрицательно влияет на покупательную способность в целом, снижая спрос в частности и на рассматриваемый вид продукции. 4. Высокий уровень инфляции оказывает негативное влияние на покупательную способность, уменьшая спрос на рассматриваемый вид продукции. 6. Нестабильность сырьевой экономики Российской Федерации увеличивает риски и непредсказуемость рынка. Политические факторы: 1.

Высокий уровень коррупции уменьшает вероятность выиграть конкурс на поставку электрооборудования, иногда тендер составляется под конкретного производителя. 2. Государственная монополия на электроснабжение потребителей в рассматриваемом регионе позволяет этой организации оказывать сильное, порой решающее, воздействие на выбор поставщика оборудования потребителям. 6. PEST анализ.

Цель Pest — анализа — мониторинг динамики макросреды компании по четырем узловым направлениям, своевременное выявление тенденций, не подконтрольных предприятию, но оказывающих влияние на дальнейшее функционирование. Оценим факторы макросреды компании в таблице 1. Таблица 1Pest — анализ компании Фортум.

Факторы макро-среды.

События, тенденции, связанные с фактором.

ХарактерВлияния.

Программа действий и противодействий по данному фактору.

Полити-ческие.

Изменение ФЗ в энергетической отрасли +/-Расширение деятельности компании, чтобы не допустить поглощение другой организацией; Выпуск неповторимой и изысканной продукции.

Подрыв стабильности политической обстановки в стране-Своевременна гибкая политика в закупке продукции и реализации.

ЭкономическиеПовышение курса валют в стране_Заключение форвардных контрактов на поставку продукции.

Изменение системы налогообложения в РФ +/-Тщательный анализ и гибкость в управлении.

Изменение темпов инфляции+/-Постоянное отслеживание экономической ситуации в стране и гибкая ценовая политика.

Появление новых конкурентовРеализация высокока-чественной продукции по доступным ценам.

Повышение уровня безработицы-Изменение ценовойпо-литики и расширение ассортимента по доступным ценам.

Повышение цен поставщиков-Поиск нового поставщика.

Социаль-ные (культурные)Ухудшение мнения покупателей о компании «Фортум» -Введение различных стимулирующих программ (специальных предложений) Снижение уровня жизни населения-Развитие выпускаемого ассортимента продукциидля населения со средним достатком.

Ухудшение имиджа компании «Фортум-Постоянное совершен-ствование и развитие, введение новых программ, повышающих репутацию компании.

Изменение требований и предпочтений потенциальных потребителей +/-Отслеживание предпочтений покупателей с помощью маркетинговых исследований, Изменение ценностей и стиля жизни потребителей+/-Расширение ассортиментных групп продукции.

Влияние СМИ на спрос компании «Фортум"+/-Проведение PR-акций, информационно-познавательных программ.

Техноло-гические.

Адаптация новых технологий+Выделение из бюджета компании сумм на совершенствование технологий.

Развитие конкурентных технологий+Повышение спроса с помощью ценовой политики, стимулирующих мероприятий, замещающих различные технологии.

Инновации компьютерных технологий+Гибкость ценовой политики, создание производственного персонала с желанием работать.

Разработки в области НИР+Изменение стратегических целей организации и создание специализированного отдела.

Таким образом, наиболее значительными факторами в настоящий момент являются экономическая и политическая ситуация в стране. Основная проблема компании Фортум связана с влиянием научно-технического прогресса на процесс организации деятельности. Вывод: PEST — анализ показывает, что наибольшее влияние на деятельностькомпании оказывает экономический и социальный фактор. Строгое соответствие законодательству и внутренним нормам (комплаенс-контроль) являются приоритетной задачей в деятельности компании «Фортум».

Заключение

.

В условиях стремительного развития техники и технологии производства, динамичных изменений потребительских свойств продуктов и услуг, беспрецедентного роста коммуникаций и взаимозависимостей в управлении принципиальную важность приобретает стремление к организационным переменам и инновациям как к возможности препятствовать застою и обеспечивать эффективное использование всех имеющихся ресурсов. Главным источников всех этих возможностей становится управление, целеустремленная деятельность, компетентность и предприимчивость руководителей. Создавать условия для этого должна рационально построенная организация управления. Таким образом, анализ маркетинговой среды компании ОАО «Фортум» свидетельствует, что в электроэнергетике, несомненно, есть свои особенности, обусловленные производством и потреблением товара — электроэнергии. Компания «Фортам» как открытая система должна постоянно следить за факторами маркетинговой среды и реагировать на их изменение. Следует отметить, что компания предъявляет жесткие требования к своим поставщикам, следит за качеством продукции, соблюдает все нормы трудового законодательства и несет социальную ответственность за своих работников, формирует свою ценовую политику с учетом требований рынка.

Приоритетной задачей в деятельности компании «Фортум» является строгое соответствие законодательству и внутренним нормам (комплекс-контроль).Компания Фортум реагирует на глобальные тенденции, такие как глобализация, рост численности населения, дефицит ресурсов, и участвуем в смягчении последствий изменения климата. В основе стратегии ОАО «Фортум" — четыре краеугольных камня:

— повышение эффективности существующего парка оборудования и способствование трансформации отрасли;

устойчивых решений для растущих городов и городских территорий;

инвестиций в солнечную и ветряную энергетику; создание новых предприятий в энергетике. Список использованной литературы1. Басовский, Л. Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л. Е. Басовский. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 365 c.

2.Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А. А. Томпсон, А. Д. Стрикленд; Пер. с англ. А. Р. Ганиева, Э. В. Кондукова. 3. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление/ Р. А. Фатхутдинов. — М.: ИНФРА — М, 2012. 312с. 4.

http://Фортум.com/.