Присвоим каждому показателю баллы по 5-ти бальной шкале и введем поправочные коэффициенты.
Результаты расчетов поместим в таблице 3.
Таблица 3.
Формирование оценок показателей конкурентоспособности предприятия Показатели конкурентоспособности предприятия Пi ki Пi ki xi 1. Расходы на единицу продукции 5 1 5 0,189 2. Фондоотдача 3 1 3 0,113 3. Рентабельность продукции 4 1 4 0,151 4. Продуктивность труда 4 1 4 0,151 5. Цена продукции 5 1,5 7,5 0,283 6. Общая ликвидность предприятия 3 1 3 0,113 26,5.
Сформируем матрицу новвоведений (таблица 4).
Таблица 4.
Формирование и заполнение «Матрицы нововведений» .
Показатели конкурентоспособности xi Инновационные идеи Установка агрегата Автоматизация Бестарифная система оплаты труда 1. Расходы на единицу продукции 0,189 3 7 4 2. Фондоотдача 0,113 7 8 3 3. Рентабельность продукции 0,151 7 4 2 4. Продуктивность труда 0,151 5 8 2 5. Цена продукции 0,283 3 4 3 6. Общая ликвидность предприятия 0,113 3 2 2.
Рассчитаем условный и безусловный индекс влияния каждой инновации.
Результаты расчетов разместим в таблице 5.
Таблица 5.
Индексы влияния каждой инновации Показатели Инновационные идеи Установка агрегата Автоматизация Бестарифная система оплаты труда Условный индекс, % 34,8 43,1 22,1 Безусловный индекс, % 73,1 90,5 46,5.
Поскольку условный индекс имеет значение больше 25% только автоматизация и установка агрегата, то только данные инновациии смогут поднять конкурентоспособность предпрития. Также данные виды инноваций можно отнести к базисными по критерию бузусловного индекса.
Для внедрения выберем автоматизацию производства, через внедрение:
— системы автоматического регулирования толщины слоя (САРТ), которая обеспечивает необходимое качество нанесения покрытия;
— системы автоматического регулирования сварки (САРЗ), которая позволяет поддерживать параметры сварочного шва на заданном оптимальном уровне, особенно при сварке криволинейных поверхностей;
— системы автоматического ультразвукового контроля регулирования наличии микротрещин металлических конструкций (САУК), которая влияет на надежность работы в реальных условиях и снижает процент брака.
Система автоматического регулирования толщины слоя и система автоматического регулирования сварки будут использованы для создания АРМ (автоматизации рабочих мест) начальнику производственного участка для создания условий быстрого и качественного управления технологическим процессом и контроля его параметров. Это позволит:
— сократить потери технологического времени на 5,1% за счет сокращения вспомогательного времени, что приведет в свою очередь к увеличению объемов производства;
— уменьшить отходы от производства на стадии химико-термической обработки, которое позволит снизить его себестоимость на 1,2%;
— уменьшить расход электроэнергии почти на 10%.
Названные направления инновационной деятельности ОАО «Позит» являются в основном тактическими мерами, потому что срок их внедрения находится в пределах 1 — 3 лет. Учитывая трудности в конкурентной борьбе с предприятиями, которые выпускают подобные изделия, руководство предприятия вынуждено рассматривать возможность кооперации с иностранным партнером, реализуя стратегический инновационный проект по переоснащению производства новым современным оборудованием и технологией для выпуска более качественных и дешевых изделий.
Чистый дисконтированный доход ЧДД. Определяется как накопленный дисконтированный эффект за расчетный период по формуле:
ЧДД = (1).
где ЧДД — чистый дисконтированный доход за расчетный период, млн. руб.;
Т — продолжительность расчетного периода, лет;
t — номер года расчетного периода (от 1 до Т);
Дt — доходы в t-м году, млн. руб.;
Pt — расходы в t-м году, млн. руб.;
Rt — результирующий денежный поток t-гo шага (чистый текущий доход в t-м году), равен разности доходов и расходов, млн. руб.;
at — коэффициент дисконтирования, доли единицы. Определяется по формуле:
аt = (2).
где Е — норма дисконта, %. Возможный вариант определения Е:
E = d + r +, (3).
где d — безрисковая норма доходности, %;
r — надбавка за риск, %;
— ожидаемая инфляция (как разность между инфляцией ресурсов и инфляцией продукции), %.
E = 5,5 + 2 + 8,5 = 16%.
Коэффициент дисконтирования по годам рассчитывается в табл. 6.
Таблица 6.
Расчет коэффициента дисконтирования Год 1 2 3 4 5 6 Коэффициент дисконтирования 0,862 0,743 0,641 0,552 0,476 0,410.
аt 1= 0,862.
аt 2= 0,743.
аt 3= 0,641.
аt 4= 0,552.
аt 5= 0,476.
аt 6= 0,410.
Определим общую величину затрат на реализацию инновационной программы. Полученные данные сведем в общую таблицу (таблица 7).
Таблица 7.
Смета общих затрат Мероприятие (задача) Сумма (тыс. руб.) 1. Внедрение системы автоматического регулирования толщины слоя (САРТ) 263,5 2. Внедрение системы автоматческого регулирования сварки (САРЗ) 104,8 3. Внетрение системы автоматического ультразвукового контроля регулирования наличии микротрещин металлических контсрукций (САУК) 389,1 ИТОГО: 757,4.
Составим ленточный график (диаграмму Ганта) реализации проекта (таблица 8).
Таблица 8.
Ленточный график реализации проекта Мероприятие (задача) Период (год) 1 2 3 1. Внедрение системы автоматического регулирования толщины слоя (САРТ) 2. Внедрение системы автоматческого регулирования сварки (САРЗ) 3. Внетрение системы автоматического ультразвукового контроля регулирования наличии микротрещин металлических контсрукций (САУК) Запуск на инновации в деятельности компании (%).
На основании сметы общих затрат (таблица 7) и диаграммы Ганта (таблица 8) построим таблицу затрат/дохода на инновационный проект. Данные сведем в таблицу 9.
Таблица 9.
Затраты на проект Мероприятие (задача) Период (год) Итого 1 2 3 1. Внедрение системы автоматического регулирования толщины слоя (САРТ) 263,5 263,5 2. Внедрение системы автоматческого регулирования сварки (САРЗ) 104,8 104,8 3. Внетрение системы автоматического ультразвукового контроля регулирования наличии микротрещин металлических контсрукций (САУК) 389,1 389,1 ИТОГО: 368,3 0 389,1 757,4 Доход от инновации 720,5 873,4 873,4.
1. Рассчитаем интегральный эффект:
Эинт = (720,5 — 369,3) 0,862 + 873,4 0,743 + (873,4 — 389,1) 0,641 = 1262,97 тыс. руб.
2. Рассчитаем индекс доходности:
ИД =.
3. Рассчитаем среднегодовую рентабельность:
СР = 74,26%.
4. Рассчитаем период окупаемости:
Т0 = 0,920 или 336 дней На основании приведенного анализа устойчивости проекта данную модель можно характеризовать как достаточно устойчивую при соблюдении предложенных условий и можно рекомендовать для реализации партнерам.
Заключение
В процессе изучения проектного управления и его оценки на ОАО «Позит» нами были сделаны следующие выводы:
Управление проектом или проектное управление — это особый вид управленческой деятельности, который заключается в разработке, предварительной и тщательной разработке всестороннего плана (модели) действий, направленных на достижение конкретных целей, и его (ее) реализации.
Современное управление проектом может быть использовано не только в управлении объектами, которые владеют только явными характеристиками проекта, но и в управлении системными объектами. В связи с этим возможности применения методологии управление проектом растут, что доказано практическим использованием проектного управления в самых разнообразных сферах человеческой деятельности.
Предметом деятельности ОАО «Позит» является: производство и реализация приборов для измерения электрических величин и ионизирующих излучений; разработка и изготовление фотоэлектрических источников тока специального назначения для предприятий оборонного комплекса по государственному заказу.
Проведенная оценка деятельности и финансовых показателей ОАО «Позит» свидетельствует, что существует тенденция к быстрому снижению многих показателей. Эффективность хозяйственной деятельности невысокая Одним из важных направлений работы в течение последних 25 лет на исследуемом предприятии является разработка и совершенствование приборов для измерения электрических величин и ионизирующих излучений; разработка и изготовление фотоэлектрических источников тока специального назначения для предприятий оборонного комплекса по государственному заказу.
В курсовой работе разработаны следующие организационно-технические мероприятия для улучшения инновационной деятельности исследуемого предприятия: введение автоматизированных систем, которые будут управлять процессами химико-термической обработки корпусных деталей и осуществлять их дефектоскопию.
Такие изменения позволят повысить качество продукции ОАО «Позит», увеличить ее ассортимент, повысить производительность труда, сократить численность работающих и повысить конкурентоспособность такой продукции, как на внутреннем, так и на внешнем рынке.
Список использованной литературы Авдеева И. А. Управление реализацией инновационных проектов / И. А. Авдеева // Социально-экономические явления и процессы. ;
2012. — № 1. — С. 9−12.
Аничин В. Л. Проектное управление в белгородской области: теория и практика / В. Л. Аничин, О. А. Середина // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии.
— 2012. — № 6.
— С. 14−16.
Балашов А. И. Управление проектами: учебник для бакалавров / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В.
Тихонова, Е. А. Ткаченко; под ред. Е. М. Роговой.
— М.: Издательство Юрай, 2013. — 383 с.
Богданов В. В. Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом / В. Богданов. ;
2-е изд. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. — 248 с.
Быкова Р. Г. Специфика управления рисками в проектной деятельности / Р. Г. Быкова // Вестник омского университета.
— 2013. — № 4. — С. 113−118.
Володин В. В. Анализ основных элементов проектного управления / В. В. Володин // Транспортное дело России.
— 2010. — № 10. — С. 151−153.
Вороная Н. Ю. Организационно-управленческая структура предприятия при проектном управлении развитием / Н. Ю. Вороная // Управление проектами и развитие производства.
— 2010. — № 1.
— С. 71−81.
Динер А. И. Метод проектного управления инновационным развитием / А. И. Динер // Вестник Красноярского государственного аграрного университета.
— 2014. — № 12. ;
С. 43−46.
Зайковский В. Э. Организация на предприятии проектно-ориентированной структуры управления для эффективной реализации корпоративных проектов / В. Э. Зайковский // Вестник Томского государственного университета. ;
2012. — № 2 (18). ;
С. 62−68.
Закиева Г. Н. Информационные технологии в проектном управлении / Г. Н. Закиева, Ю. И.
Сарбашева, А. В. Сафронова // Перспективы развития информационных технологий. — 2015.
— № 27. — С. 134−139.
Коньшунова А. Ю. Маркетинговые проекты в контексте проектного управления / А. Ю. Коньшунова // Вестник Омского университета. ;
2014. — № 1. — С. 52−90.
Костылев А. А. Проектное управление по стандарту ISO 21 500:
2012: обзор и перспектива использования / А. А. Костылев // Социально-экономические явления и процессы. — 2014. — том 9. — №.
12. — С. 145−150.
Кропачева М. Роль принципов и методов проектного управления в развитии отечественного машиностроения / М. Кропачева, А. Герасимов // Рациональное Управление Предприятием. ;
2007. — № 5. ;
С. 12−15.
Куликов Г. Г. Применение методики построения моделей бизнес-процессов с использованием BPMN при регулярном, проектном и ситуационном управлении в нефтяной отрасли / Г. Г. Куликов, Р. Р. Шамсутдинов, С. Р.
Алимбекова, Р. К. Габбасов // Вестник Уфимского государственного авиационного технического университета. ;
2010. — том 14. — № 1 (36). — С.
136−147.
Кушнер М. А. Комплексная методика оценки эффективности проектного управления развитием / М. А. Кушнер // Вестник Астраханского государственного технического университета. — 2011. — №.
2. — С. 63−71.
Николаев А. А. Совершенствование процессов проектного управления в Российской Федерации / А. А. Николаев, А. И.
Дунаева, Н. О. Удачин // Интернет-журнал Науковедение. — 2014. — № 3 (22).
Плотников А. Н. Актуальные проблемы управления проектами / А. Н. Плотников, Д. А. Плотников // Известия Саратовского университета. ;
2014. — том 14. — № 1−2. — С. 152−158.
Романова М. М. Особенности управления персоналом при проектной организации деятельности / М. М. Романова // Вестник Омского университета. — 2011.
— № 2. — С. 30−34.
Сазерленд Д. Scrum. Революционный метод управления проектами. — М.: Манн, Иванов и Фербер. — 2016. — 288 с.
Сорокин А. С. Объективная оценка эффективности проектного управления в организации: взгляд изнутри / А. С. Сорокин // Менеджмент сегодня.
— 2014. — № 3 (81). ;
С. 150−157.
Управление проектами: фундаментальный курс: учебник / А. В. Алешин, В. М. Аньшин, К. А. Багратионы и др.; под ред. В.
М. Аньшина, О. Н. Ильиной; Нац. исслед. ун-т &.
quot;Высшая школа экономики". — М.: Изд. дом высшей школы экономики, 2013. — 620 с.
Ушанов И. Г. Экономическое содержание инвестиционной деятельности с точки зрения проектного управления / И. Г.
Ушанов // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. — 2009. — № 7 (10). — С. 209−214.
Часовский Д. А. Проектное управление — панацея от всех бед? /.
Д. А. Часовский, А. Д. Кучерова // Управление человеческим потенциалом. — 2011. — №.
1 (25). — С. 26−32.
Чернов Д. В. Роль проектного управления на разных жизненных циклах организации / Д. В. Чернов // Управление проектами и программами. — 2012.
— № 1 (29). — С. 66−77.
Чимшир В. И. Методика построения ресурсных карт в проектном управлении / В. И. Чимшир // Восточно-Европейский журнал передовых технологий. ;
2012. — № 8 (58). — том 4. ;
С. 49−53.
Чурилов А. А. Понятие, роль и актуальность проектного управления в России / А. А. Чурилов // Молодой ученый. ;
2013. — № 3 (50). — С.
299−302.
Швиндина А. А. Особенности управления проектно-ориентированной организацией / А. А. Швиндина // Управление проектами и развитие производства. — 2011. — №.
3. — С. 10−17.
