Тем не менее, рассчитывать на системную реализацию через ярмарки нецелесообразно, поэтому рекомендуется обратить внимание на сельскохозяйственные рынки (государственные или кооперативные) как один из ключевых каналов сбыта продукции, позволяющего сократить или полностью исключить торговых посредников, которые необоснованно завышают цены на продукцию и не перечисляют товаропроизводителю достаточно средств для обеспечения расширенного воспроизводства. 9. План доходов и расходов. Баланс доходов и расходов — это план финансовых результатов, в котором на основе сопоставления сумм доходов и расходов определяется сумма прибыли, а в последующем рассчитывается рентабельность. При составлении баланса доходов и расходов учитываются: — план объема деятельности, включая план реализации и план валовых доходов;
затрат и себестоимости, включая прямые затраты (сырье, материалы и другие) и накладные (условно-постоянные);
по налоговым выплатам с учетом налогового режима, системы налогообложения;
по оптимизации доходов и затрат. При планировании доходов и расходов целесообразно брать во внимание не только общий оборот (выручку) по реализации товаров и услуг, но и чистый оборот (нетто-продажи, т. е. выручка минус сырье по ценам покупки), а именно — валовые доходы. Это необходимо, во-первых, для сопоставимости доходов и расходов вне зависимости от затрат и цен на сырье, во-вторых, для определения затратности (издержкоемкости) продукции и услуг по времени или по видам деятельности (оценка экономической целесообразности тех или иных проектов, мероприятий).При составлении баланса доходов и расходов и обоснования прибыли, рентабельности необходимо предварительно: — составить план по текущим затратам и издержкам с распределением их на прямые и накладные;
план по объему реализации и валовым доходам;
объем резерва по расчетам с бюджетом от объема реализации;
критические затраты и установить по ним лимиты (целевые показатели). Расчет прибыли осуществляется следующим образом: В — Сс = Вп (2)где В — выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ и услуг (за минусом НДС, акцизов и обязательных аналогичных платежей для пред-приятий, с которых они взимаются); Сс — себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг; Вп — валовая прибыль (убыток); Прибыль до налогообложения корректируется за счет отложенных налоговых активов и отложенных налоговых обязательств. Отложенные налоговые активы — это сумма налогов, подлежащих возмещению предприятию в связи: а) с вычитаемыми налоговыми временными разницами; б) переносом на будущий период неиспользованных налоговых кредитов. Отложенные налоговые обязательства формируются тогда, когда возни-кают налогооблагаемые временные разницы, т.
е. расходы в бухгалтерском учете меньше, чем в налоговом. Из прибыли до налогообложения вычитаются региональные и местные налоги, а также доходы по видам деятельности, освобожденным в соответствии с законодательством от налогообложения (уменьшается налоговая база по налогу на прибыль). Из оставшейся суммы прибыли вычитается текущий налог на прибыль и рассчитывается чистая прибыль (убыток) отчетного периода. Основным методом планирования прибыли является балансовый, т. е. сопоставление источников доходов и их распределение. Наиболее наглядно план доходов и расходов можно представить в виде баланса, который отражен в приложении 4. По результатам анализа делаются выводы об эффективности и динамике развития хозяйства на основе показателей рентабельности производства и продаж.
10. Окупаемость проекта. Расчет сроков окупаемости проектов подробно рассмотрен в разделе подготовки общих бизнес-планов. Для малых форм хозяйствования целесообразно объединить расчет денежных потоков и окупаемости, поскольку в этом случае можно наглядно получить сведения об окупаемости запланированного к реализации проекта. При достижении положительной разницы между накопленными поступлениями и инвестиционными расходами наступает год окупаемости проекта, что позволяет рассчитать срок окупаемости. Процент окупаемости показывает какая доля денежных поступлений в общем объеме инвестиционных расходов. 11.
Сильные и слабые стороны проекта. Для анализа потенциальных возможностей проекта, его сильных и слабых сторон применяется SWOT-анализ [17, с. 18]. 12. Оценка экономической эффективности проекта Показатели эффективности проекта, рекомендуемые для расчета: — Срок окупаемости (РВР);
срок окупаемости (DPBP); - Чистая приведенная стоимость (NPV); - Внутренняя норма доходности (IRR). Ни один из перечисленных показателей эффективности сам по себе не является достаточным для принятия проекта к реализации. Важную роль играет соотношение и распределение во времени собственных и привлекаемых для осуществления проекта средств, а также другие факторы, некоторые из которых поддаются только качественному (а не формальному) анализу. В зависимости от специфики проекта, дополнительно проводится анализ чувствительности NPV к изменению других параметров, оказывающих существенное влияние на его успешную реализацию.
Одним из наиболее распространенных методов расчета критических точек проекта («переходных цен») является определение точки безубыточности проекта (BEP) в процентах от проектной мощности. Его смысл заключается в определении уровня производства (продаж), при котором проект остается безубыточным. Для расчета точки безубыточности можно использовать отчет о прибылях и убытках. На интервале планирования после выхода на проектную мощность методом итераций подбирается значение объема производства (обычно в натуральном выражении), при котором проект не приносит ни прибыли, ни убытка. Отношение (в процентах) полученного значения объема производства к проектной мощности и является точкой безубыточности проекта. Точка безубыточности, как правило, не должна превышать 80%. Чем ниже будет этот уровень, тем более вероятно, что данный проект останется жизнеспособным в условиях сокращения рынка сбыта и, соответственно, тем ниже риск кредитора. 13. Оценка проектных рисков — в данном разделе бизнес-плана проводится качественный анализ рисков проекта, не поддающихся формальному анализу.
Методы снижения рисков — наличие гарантий (в том числе банковских) от поставщиков технологии и оборудования, а также от подрядчиков: — возврата аванса;
исполнения контрактов;
завершения строительства. 10. Обеспечение проекта — приводится расчет необходимого объема обеспечения, а также приводятся данные о предлагаемом обеспечении. Таким образом, можно сделать вывод, что реализация эффективных бизнес проектов в агарной сфере вполне возможна, но необходимо более тщательное планирование и учет целого ряда внешних факторов, которые в других отраслях оказывают несущественное влияние. Срыв проекта в аграрной сфере более вероятен в связи со значительными рисками при его реализации. Следовательно, при бизнес-планировании необходимо сократить фак-торы неопределенности до минимума и особое внимание обратить на обеспечение финансовой устойчивости предприятия в период реализации проекта.
Заключение
.
В результате проведенного исследования в курсовой работе можно сделать следующие выводы. Принятие решения о реализации бизнес-проекта является серьезным шагом в развитии любого предприятия. Совершенно очевидно, что при этом необходимо четкое планирование и контроль при выполнении каждой операции. Общепризнанным механизмом стратегического планирования является составление бизнес-планов. К сожалению, руководители многих предприятий не всегда применяют данный механизм, несмотря на доказанную эффективность подобной работы. Особую актуальность данная проблема имеет для аграрных предприятий. Дефицит финансовых средств сельскохозяйственных организаций ставит под сомнение необходимость затрат на планирование, особенно если при привлечении заменых средств (например, коммерческих банков), составление бизнес-плана не является обязательным или он носит номинальный характер. В первую очередь руководитель любого предприятия должен оценить целесообразность реализации проекта. При этом следует опираться на общепризнанные экономические показатели и, в первую очередь, обратить внимание на производственный потенциал предприятия — позволяет ли он самостоятельно реализовать проект.
Кроме того, необходимо четко представлять, что реализация любого проекта процесс долгосрочный и отрицательно скажется на финансовой стабильности предприятия. Многие экономисты при разработке бизнес-плана упускают данный факт, что впоследствии приводит к невозможности завершения проекта или даже банкротству предприятия. В условиях финансовой нестабильности и общего снижения деловой активности недостаточно составить бизнес-план, необходимо провести предварительный анализ реализуемости проекта. Эффективность реализации самого проекта, помимо показателя рентабельности инвестиций, оценивается по внутренней норме доходности, которая также должна обеспечивать возможность возврата ссудного процента, а также свидетельствовать об эффективности проекта по сравнению с альтернативными направлениями инвестиций. По результатам бизнес-проектной деятельности можно выделить следующие ключевые проблемы в данной сфере: — существенная зависимость аграрных предприятий от климатических факторов и рыночной цены на готовую продукцию, что снижает достоверность долгосрочного планирования и требует развития системы информационно-консультационной поддержки;
срок окупаемости большинства проектов в аграрной сфере, что требует от предприятия серьезного стратегического планирования и анализа рисков;
в связи с политическими факторами, связанными с работой в ВТО, что приводит к замораживанию ряда перспективных проектов.
Список использованных источников
.
Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%: стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс; пер. с англ. С. Комаров; науч. ред.
Ю.С. Верба, Т. Ю. Дудкина, А. И. Искандаров и др. — М.: Альпина Паблишер, 2014. ;
486 с. Беляков А. В., Орлов И. В. Экологическая компонента бизнес-планирования // Известия Международной академии аграрного образования. — 2008. — №.
12. — С.10−15. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. З. Черняк, Н. Д. Эриашвили, Е. Н. Барикаев и др.; под ред.
В.З. Черняк, Г. Г. Чараев. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Юнити-Дана, 2015.
— 591 с. Букреева Е. В. Бизнес планирование как важнейший путь повышения эффективности промышленного птицеводства // Научные труды Вольного экономического общества России. 2011. — Т. 151. ;
С. 351−360. Воротников, И. Л.
Ресурсосберегающее развитие перерабатывающих отраслей АПК / И. Л. Воротников, К. А.
Петров, В. В. Кононыхин // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2010. — № 10. ;
С. 21−23. Воротников И. Л., Руднев М. Ю. Состояние и перспективы развития мясного животноводства в Саратовской области // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2012.
— № 7. — С. 34−36. Воротников И. Л., Колотырин К. П. Управление биологическими от-ходами на основе механизмов государственно-частного партнерства и экологического страхования // Научное обозрение. ;
2014. — № 4. — С. 355−359.
Воротников И.Л., Колотырин К. П., Власова О. В. Совершенствование системы управления биологическими отходами на основе механизмов государственно-частного партнерства и экологического страхования // Економiчний часопис-XXI. — 2014. ;
Т. 1. — № 9−10. ;
С. 53−57. Данилюк О. О. Роль инвестиций в стратегическом управлении инновационным развитием сельскохозяйственных предприятий // Проблемы экономики и менеджмента. — 2014. — №.
10 (38). — С. 23−28. Дистергефт, Л. В. Подготовка бизнес-плана реконструкции предприятия: учебно-методическое пособие / Л. В. Дистергефт, Е. Б. Мишина, Ю. В. Леонтьева; Министерство образования и науки Российской Федерации, Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б. Н. Ельцина. ;
Изд. 3-е, перераб. — Екатеринбург: Издательство Уральского университета, 2014. — 77 с. Кондратьев Н. Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения.
Избранные труды /Н. Д. Кондратьев; Международный фонд Н. Д. Кондратьева и др.; Ред.
колл.: Абалкин Л. И. (пред.) и др.; сост. Яковец Ю. В. — М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2002.
— 767 с. Кувачкина Н. Н. Бизнес-планирование развития птицеводства на примере ОАО «Ярославский бройлер» Ярославской области // Вестник АПК Верхневолжья. — 2011.
— № 3. С. 97−103. Липкин И. А. Энергоменеджмент — инструмент эффективного управления // Мясные технологии. — 2012. — №.
4 (112). — С. 6−9. Ляпин А. В. Управление потенциалом устойчивого развития и конкурентоспособности сельских регионов на инновационной основе / Дисс. на соиск. уч. степени доктора экон. наук по спец. 08.
00.05 — Экономика и управление народным хозяйством. — Саратов, 2006. — 561 с. Мухина, И. А. Проблемы методики учета потребительских свойств при определении объема продукции на предприятиях агропромышленного комплекса / И.
А. Мухина, Е. В. Марковина // Региональная экономика: теория и практика. — 2008.
— № 9. — С. 77−80. Мухина, И. А. Роль фермерского способа хозяйствования в развитии перепеловодства в Удмуртской Республике [Текст] / И.
А. Мухина, М. С. Осетрова // Региональная экономика: теория и практика.
— 2008. — № 8. — С. 51−53.
Резник Г. А., Кувшинов A.A. Управление инновациями в кризисный период на основе программно-целевого планирования // Региональная экономика: теория и практика. — 2009. — № 16.
— С. 16−20. Урбанская Г. Г. Методологические основы формирования кластерных коммерческих структур в АПК [Белоруссия] // Экономика сельского хозяйства. Реферативный журнал. — 2010.
— № 3. С. 586. Урусов В. Ф. Направления реализации инновационной стратегии развития сельхозорганизаций // АПК: Экономика, управление.
— 2011. — № 10. — С.
34−39. Шурко М. П. Организация взаимодействия инвесторов с производственными предприятиями / Дисс. на соиск. уч. степени канд. экон. наук по спец. 08.
00.05 — Экономика и управление народным хозяйством. — Москва, 2003. — 128 с. Приложение 1SWOT-анализконкурентоспособности предприятий.
Внутренняя средаStrengths (Сильные стороны) Weaknesses (Слабые стороны).
1. Возможность применения инновационных технологий 2. Высокая добавленная стоимость 3. Наличие квалифицированных кадров в регионе (профильный вуз) 4. Организация замкнутого цикла производства 5. Преимущества в ценообразовании 6. Возможность получения научных консультаций 7.
Возможность применения отечественного оборудования 1. Большие первоначальные капитальные вложения 2. Сезонность производства сырья 3. Низкая стабильность поставок сырья и значительный разброс его уровня качества 4. Длительный срок окупаемости 5. В случае применения зарубежного оборудования вероятны проблемы с поставками запасных частей 6. Постоянный рост в структуре внутренних затрат доли энергетических ресурсов 7. Необходимость сертификации производства и получения разрешительных документов Внешняя средаOpportunities (Возможности)Threats (Угрозы).
1. Внешнеэкономические тенденции обуславливают необходимость импортозамещения на региональном рынке2. Компенсация части затрат в рамках целевой программы (процентной ставки по кредитам).
3. Наличие большого количества источников сырья4. Отсутствие конкурентов в регионе5. Высокая востребованность продукции на рынке6. Вероятность расширения мер государственной поддержки7. Необходимо выполнения экологических норм и требований8. Возможность развития кооперации с поставщиками сырья1. Высокая конкуренция со стороны импортной продукции2. Внешнеэкономическая нестабильность3.
Изменение курса национальной валюты4. Вероятность изменения процентных ставок по кредитам5. Высокая зависимость от спроса на готовую продукцию6. Риск невыполнения плана инвестиционных проектов7. Высокие входные барьеры на рынке8. Необходимость формирования внешних торговых связей (в другие регионы).
9. Ограничения на поставки зарубежного высокотехнологического оборудования.
Приложение 2Оценка конкурентоспособности предприятий по производству продуктов глубокой переработки животноводческой продукции по уровню рентабельности Наименование продукта глубокой переработки.
Планируемая рентабельность, %Норма рентабельности (депозитная), %Норма рентабельности (рыночная), %Прогнозируемый срок окупаемости, лет.
Производство готовых пищевых продуктов (колбасные изделия, деликатесные изделия) Производство готовых пищевых продуктов (зельцы, студни, паштеты, ливерные колбасы) Производство кормов (мясокостная, костная, кровяная мука) Производство кормов (мука перьевая гидролизованная) Производство сыворотки (сухая) Производство лактозы Производство пищевой крови Производство лекарственных препаратов Приложение 3Эффективность реализации проекта по глубокой переработке продукции животноводства№п/пПоказатель эффекта реализации проекта.
Затраты ресурсов наединицу выпускапродукции (руб./ц)Средне-годовыеобъемы производствапродукции по новомупроекту споследнегогода прогнозируемогопериода, цУдельная капиталоемкостьединицыпродукциипо новомупроекту (руб./ц)Среднегодоваяэкономия текущих затрат ресурсов (руб.)Эффективность проекта (руб./руб.).
по новому проектупо заменяемому (устаревшему).
проекту1.1Эффект от экономии i-го вида ресурса при реализации проекта по глубокой переработкепродукции животноводства.
ЗiЗiсущ.
МКЭi = (Зiсущ — Зi) х М1.2и т.д.2Эффект от экономии всех видов (или любого сочетания).
ресурсов при реализации проекта по глубокой переработкепродукции животноводства.
МКПриложение 4 План доходов и расходов, тыс. руб.№ п/пНаименование показателя2015 годфакт2016 годпрогноз2017 годпрогноз… Годокупаемости проекта.
Год, следующий за годом окупаемости проекта1. Доходы — всего (2 + 3 + 4 + 5+6) 2. Выручка от реализации продукции 3. Выручка от реализации прочей продукции и услуг 4. Доходы от реализации имущества 5. Прочие доходы (расшифровать) 6 .
… 7. Текущие расходы — всего (8+9+10+11+12+13+14+15) 8. Фонд оплаты труда с начислениями 9. Горюче-смазочные матери-алы 10. Электроэнергия 11. Водоотведение 12. Водоснабжение 13.
Утилизация 14. Прочие 15. … 16. Амортизация основных средств 17. Прибыль (убыток) от ре-ализации (2+3−7-16) 18 .
Проценты за кредит 19. Страхование 20. Налоги и другие обязатель-ные платежи.
