Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Стратегия фокусирования. 
Текстильное производство

Курсовая Купить готовую Узнать стоимостьмоей работы

Дол.)Производство российского текстиля никогда не вставало ещё с колен, но сейчас переживает особенно сложные времена, и даже на уровне государственных ведомств, имеющих отношение к отрасли, не ожидают позитивных перемен в ближайшем будущем. Более того, с 1 сентября Россия в рамках обязательств перед ВТО снизиил ввозные ставки пошлин на данную продукцию. В Российском союзе предпринимателей… Читать ещё >

Стратегия фокусирования. Текстильное производство (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Теоретические основы формирования стратегии международной локализации производства
    • 1. 1. Понятие и классификация стратегий в стратегическом управлении
    • 1. 2. Сущность и виды стратегий конкуренции на рынках
    • 1. 3. Сущность и основные принципы стратегии фокусирование
  • 2. Анализ стратегии фокусирования на рынке текстильной промышленности в России
    • 2. 1. Характеристика текстильных компаний
    • 2. 2. Современные процессы по формированию стратегии фокусирования компаний текстильной отрасли
  • Заключение
  • рубеж
  • Список литературы
  • Приложение 1

Не секрет, что импортная продукция занимает наибольшую долю Российского рынка текстиля [15]. &# 160;И если стоимостной объем произведенной продукции в 2014 году составил 243 млрд рублей, то объем импорта данных товаров составил 12 371 млн долларов (около 495 млрд рублей, т. е. в два раза выше).Рисунок 3 — Динамика экспорта на рынке текстильной промышленности в России в 2010;2014 гг. [ 14]На экспорт продукции текстильной промышленности в 2014 году пришлось 854,18 млн долларов, или 0,12 млн тонн — это выше, чем в прошлом году на 11% и 13% соответственно — рис.

3. Низкие объемы поставок сохраняются на протяжении многих лет, Россия экспортирует относительно недорогую продукцию в основном в страны СНГ — Казахстан, Белоруссию, Украину. Нарастить объемы поставок удалось благодаря все тому же резкому снижению рубля, из-за которого продавать некоторые виды продукции за рубеж стало выгодно, поэтому рост экспорта в 2014 году приходился на последний квартал года. Кроме того, в этот период на работе предприятий отрасли ещё не сказалось удорожание ресурсов, т.к. закупки были сделаны преимущественно осенью, до падения рубля, а спрос на внешнем рынке был достаточно высок. Показатели экспорта за 2015 год пока демонстрируют отрицательную динамику.

С января по май экспорт был ниже на 15−31%, и это коснулось практически всех видов продукции, поставляемой за рубеж. Компании сократили производство в условиях повысившихся для них цен на сырье с начала 2015 года — рис. 4. Объем импорта текстильной продукции немного сократился с 2012 года. В 2014 году он составил 12 371,9 млн долларов (1,67) млн тонн, снизившись по сравнению с 2013 годом на 6%. Снижение наблюдалось ежегодно. На импортные нити и ткани в отечественном производстве приходится 70−80%. За эти годы наблюдалось снижение потребления предприятиями сырья, многие текстильные фабрики закрывались, а следовательно, падал и объем закупок — рис.

5. С января по май 2015 года ежемесячно наблюдается снижение более чем на 30% по сравнению с предыдущим годом, самый сильный спад пришёлся на январь (-38% к аналогичному периоду 2014 года) и май (-36%). Рисунок 4 — Динамика экспорта на рынке текстильной промышленности в России в 2014;2015 гг. [ 14]Рисунок 5 — Динамика эимпорта на рынке текстильной промышленности в России в 2010;2014 гг.

[ 14]Помимо снижения производства и потребности в импортных ресурсах, многие игроки рынка заказали товары из-за границы заранее и планировали не осуществлять закупок вплоть до летнего сезона — рис. 6. Сокращение экспорта и импорта наблюдается почти по всем группам поставляемых товаров, от волокон и нитей до готовых изделий. Исключение составляют лишь поставки шерстяных нитей и тканей. Экспорт данных товаров вырос на 17% благодаря росту поставок в Армению после её вступления в Таможенный союз. Рисунок 6 — Динамика экспорта на рынке текстильной промышленности в России в 2014;2015 гг. [ 14]Для отечественных предприятий это важный шаг, поскольку до недавнего времени шерстяное производство в России было развито крайне слабо — предприятия функционировали в основном благодаря государственным заказам, и поставки за рубеж стремительно сокращались.

&# 160; Падение платежеспособного спроса и экономические санкции в отношении России привели к массовому уходу из страны трикотажной и тканой одежды иностранных марок. Ожидается, что эта тенденция продолжится и дальше. Европейский совет экспортеров модной одежды и текстиля ожидает, что в 2015 году девальвация рубля приведет к сокращению на 30% экспорта дорогой одежды в Россию. При этом поставки нижнего белья упадут на 40%, мужской одежды на 25−30%, женской — на 15−20%. Однако спад может быть ещё больше, на российском рынке ужесточается конкуренция и место импортных торговых марок занимают российские сети. По данным Infoline, продажи одежды в первом полугодии 2015 года, по предварительным данным, сократились в штучном выражении на 35%, а в денежном — на 17% - рис.

7.Рисунок 7 — Динамика экспорта-импорта на рынке текстильной промышленности в России в 2014;2015 гг. [ 14]Среди основных стран, в которые Россия поставляет текстильную продукцию, лидируют страны СНГ — Казахстан, Беларусь, Украина, Узбекистан. В январе-мае 2015 года на них пришлось 60% всего экспорта отечественных товаров. Тем не менее, спад поставок в эти страны составил от 27 до 50%. Исключением стала Армения, поставки в которую выросли на 60% за счет роста экспорта шерсти. &# 160;Импорт товаров осуществляется в основном из стран дальнего зарубежья, Китая, Турции, Индии, Пакистана.

Перечень закупаемых товаров широк, от текстильных волокон до предметов одежды. Импорт из Китая и Турции упал на 35%, из Индии — на 28%, из Польши — на 49%. На 54% сократились поставки товаров из Беларуси — рис.

8.Рисунок 8- Торговля товарами текстильной промышленности по основным странам контрагентам в январе-мае 2015 г. (млн.

дол.) [ 14]Производство российского текстиля никогда не вставало ещё с колен, но сейчас переживает особенно сложные времена, и даже на уровне государственных ведомств, имеющих отношение к отрасли, не ожидают позитивных перемен в ближайшем будущем. Более того, с 1 сентября Россия в рамках обязательств перед ВТО снизиил ввозные ставки пошлин на данную продукцию. В Российском союзе предпринимателей текстильной и легкой промышленности убеждены, что предстоящее очередное изменение ставок таможенных пошлин приведет к прямым потерям для отрасли российской легкой промышленности, которые могут оцениваться в текущем году в сумме более 400 млн долларов (около 25 млрд рублей). Высокий курс доллара и евро сможет лишь частично компенсировать возможный рост импорта. Пока же реальные возможности для развития в таких условиях имеются лишь у компаний, которые получают государственную поддержку или выполняют государственные заказы на пошив форменной одежды и изготовление текстильных материалов для технических нужд. Состояние рынков сбыта продукции позволяет говорить о большом потенциале импортозамещения.

Согласно различным данным сейчас лишь около 25…35% рынка приходится на продукцию отечественных производителей. Отечественные предприятия занимают большую долю рынка хлопчатобумажных тканей (~70%), постельного белья (~80%) и сегмент спецодежды (~65%), отчасти за счет государственного заказа. В остальных сегментах доля отечественных предприятий мала [14]. Сырьевая база текстильной промышленности России способна обеспечить большую часть потребностей предприятий в льноволокне, шерсти, химическом волокне и нитях, пушно-меховом и кожевенном сырье. Слабо освоен выпуск высококачественной искусственной кожи. Ключевое значение играет текстильная промышленность в экономическом сотрудничестве Евразийского экономического сообщества, в рамках общих производственных цепочек: хлопок производится в Узбекистане, каракуль — в Казахстане. Подобные цепочки могут в будущем составить альтернативу существующим цепям производства и распространения продукции на мировых рынках. На Петербургском международном экономическом форуме 2015 г.

Президент России В. В. Путин говорил о том, что текстильная промышленность должна составить конкуренцию зарубежным компаниям [13].

Заключение

.

Стратегии фокусирования отличается узкой специализацией и ограничением сбыта продукции среди небольшого количества потребителей. Стратегия предполагает концентрацию продаж на целевую аудиторию потребителя при четко ограниченном ассортименте товаров или услуг. Стратегия фокусирования выделяется среди других стратегий, используемых для развития бизнеса наиболее сознательным выбором конкретной конкурентной среды внутри отдельно взятой ниши рынка. Не секрет, что импортная продукция занимает наибольшую долю Российского рынка текстиля. И если стоимостной объем произведенной продукции в 2014 году составил 243 млрд рублей, то объем импорта данных товаров составил 12 371 млн долларов (около 495 млрд рублей, т. е. в два раза выше). На экспорт продукции текстильной промышленности в 2014 году пришлось 854,18 млн долларов, или 0,12 млн тонн — это выше, чем в прошлом году на 11% и 13% соответственно — рис. 2.

3. Низкие объемы поставок сохраняются на протяжении многих лет, Россия экспортирует относительно недорогую продукцию в основном в страны СНГ — Казахстан, Белоруссию, Украину. Нарастить объемы поставок удалось благодаря все тому же резкому снижению рубля, из-за которого продавать некоторые виды продукции за рубеж стало выгодно, поэтому рост экспорта в 2014 году приходился на последний квартал года. Кроме того, в этот период на работе предприятий отрасли ещё не сказалось удорожание ресурсов, т.к. закупки были сделаны преимущественно осенью, до падения рубля, а спрос на внешнем рынке был достаточно высок. Показатели экспорта за 2015 год пока демонстрируют отрицательную динамику. С января по май экспорт был ниже на 15−31%, и это коснулось практически всех видов продукции, поставляемой за рубеж. Производство российского текстиля никогда не вставало ещё с колен, но сейчас переживает особенно сложные времена, и даже на уровне государственных ведомств, имеющих отношение к отрасли, не ожидают позитивных перемен в ближайшем будущем. Более того, с 1 сентября Россия в рамках обязательств перед ВТО снизиил ввозные ставки пошлин на данную продукцию.

В Российском союзе предпринимателей текстильной и легкой промышленности убеждены, что предстоящее очередное изменение ставок таможенных пошлин приведет к прямым потерям для отрасли российской легкой промышленности, которые могут оцениваться в текущем году в сумме более 400 млн долларов (около 25 млрд рублей). Высокий курс доллара и евро сможет лишь частично компенсировать возможный рост импорта. Пока же реальные возможности для развития в таких условиях имеются лишь у компаний, которые получают государственную поддержку или выполняют государственные заказы на пошив форменной одежды и изготовление текстильных материалов для технических нужд. Развитие текстильной промышленности является одним из ключевых элементов всероссийской стратегии импортозамещения, старт которой дал Президент России. Основу развития текстильной промышленности необходимо закладывать на уровне производства текстильных станков. Отрасль, создавая конкурентную продукцию, будет интегрировать работу сельхозпроизводителей, вузов, готовящих специалистов, промышленных предприятий, сформирует значительное количество рабочих мест. Сформировав производственные цепочки текстильной промышленности в рамках ЕАЭС, российская экономика позволит получать максимальную добавленную стоимость в рамках ВВП России. Списоклитературы1.Александрова, А. В. Стратегическийменеджмент:

Учебник/Н.А.Казакова, А. В. Александрова, С. А. Курашова, Н. Н. Кондрашева.

М.:НИЦИНФРА-М, 2013.-320c.

2.Андрейчиков, А. В. Стратегическийменеджментвинновационныхорганизациях.Системныйанализипринятиерешений:

Учебник/А.В.Андрейчиков, О. Н. Андрейчикова.

М.:Вузовскийучебник, НИЦИНФРА-М, 2013.-396c.

3.Баринов, В. А. Стратегическийменеджмент:

Учебноепособие/В.А.Баринов, В. Л. Харченко.

М.:ИНФРА-М, 2013.-285c.

4.Басовский, Л. Е. Стратегическийменеджмент:

Учебник/Л.Е.Басовский.

М.:НИЦИНФРА-М, 2013.-365c.

5.Волкогонова, О. Д. Стратегическийменеджмент:

Учебник/О.Д.Волкогонова, А. Т. Зуб.-М.:ИДФОРУМ, НИЦИНФРА-М, 2013.-256c.

6.Глумаков, В. Н. Стратегическийменеджмент:

Практикум/В.Н.Глумаков, М. М. Максимцов, Н. И. Малышев.

М.:Вузовскийучебник, 2010.-186c.Гуськов, Ю. В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю. В. Гуськов. — М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2011. — 192 c. 8. Зайцев, Л. Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. ;

М.: Магистр, 2013. — 528 c. 9. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А. Т. Зуб.

— М.: Юрайт, 2013. — 375 c. 10. Комаров, Е. И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Е. И. Комаров. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2010.

— 233 c. 11. Купцов, М. М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / М. М. Купцов. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. — 184 c.

12. Курлыкова, А. В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А. В. Курлыкова. — М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013.

— 176 c. 13. Лапыгин, Ю. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю. Н. Лапыгин.

— М.: ИНФРА-М, 2011. — 236 c.

14. Cайт Федеральной службы государственной статистики: www.gks.ru15. Прогноз рынка текстильной промышленности в России: 2015. Приложение 1.

Показать весь текст

Список литературы

  1. , А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н. А. Казакова, А. В. Александрова, С. А. Курашова, Н. Н. Кондрашева. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 320 c.
  2. , А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А. В. Андрейчиков, О. Н. Андрейчикова. — М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 396 c.
  3. , В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В. А. Баринов, В. Л. Харченко. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 285 c.
  4. , Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л. Е. Басовский. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 365 c.
  5. , О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О. Д. Волкогонова, А. Т. Зуб. — М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 256 c.
  6. , В.Н. Стратегический менеджмент: Практикум / В. Н. Глумаков, М. М. Максимцов, Н. И. Малышев. — М.: Вузовский учебник, 2010. — 186 c.
  7. , Ю.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю. В. Гуськов. — М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2011. — 192 c.
  8. , Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. — М.: Магистр, 2013. — 528 c.
  9. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А. Т. Зуб. — М.: Юрайт, 2013. — 375 c.
  10. , Е.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Е. И. Комаров. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2010. — 233 c.
  11. , М.М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / М. М. Купцов. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. — 184 c.
  12. , А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А. В. Курлыкова. — М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 176 c.
  13. , Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю. Н. Лапыгин. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 236 c.
  14. Cайт Федеральной службы государственной статистики: www.gks.ru
  15. Прогноз рынка текстильной промышленности в России: 2015.
Заполнить форму текущей работой
Купить готовую работу

ИЛИ