Проведение процедуры оценки основных выявленных видов рисков в деятельности крупного предприятия очень важна для предприятия, при этом надо учитывать, что для многих видов рисков количественные методы оценки применить крайне сложно, в этом случае должны быть использованы качественные методы оценки. Предприятиям следует внедрять системуриск-ориентированного менеджмента. В общем, виде цели и задачи риск-ориентированного менеджмента можно изобразить в виде рисунка (рис. 8) ЗАДАЧИ ЦЕЛИВыявление Предотвращение Нейтрализация Пресечение Локализация.
УничтожениеУГРОЗЫ Рис.
8. Цели и задачи риск ориентированного менеджмента Современная наука имеет дело со сложными системами, связь между которыми осуществляется не только через порядок, стабильность, но и через нестабильность. Только в единстве стабильности и нестабильности может быть исследована эволюция сложной экономической системы региона и ее элементов. Сложная экономическая система — целое, состоящее из устойчивых и неустойчивых частей. Эволюция такой системы ведет к новому качеству, к новому витку развития.
Устойчивость экономической системы — ее способность сохранять свое движение на таком уровне потребления ресурсов, который может самоподдерживаться, саморегулироваться достаточно долго. В настоящее время мир бизнеса работает по единым стандартам, выработанным на основе более длительного и разностороннего опыта в разных точках. Задачи, связанные с управлением денежными потоками в условиях внешних угроз (возможности банкротства поставщиков и покупателей, нестабильности курсов валют, нестабильности рынка ввиду неставильности внешнеполитической обстановки) продолжат оставаться в центре внимания в обозримом будущем. Источником внутренних рисков является само предприятие.
Эти риски возникают в случае неэффективного руководства, ошибочной маркетинговой политики и ли финансовой политики, а также в результате внутрифирменных злоупотреблений. Следующим шагом после описания бизнес-процессов, и выявлении присущих им рисков должно быть определение контрольных процедур, что позволит получать оперативную и объективную информацию о соответствии деятельности предприятия действующим регламентам и корректировать действия в случае их нарушения. В современных условиях предприятиям приходится самостоятельно планировать эффективные программы управления рисками. Чтобы количественно оценить проявление влияния факторов, эффективности использования ресурсов требуются современные методологии комплексной оценки ситуации. В расчетах предприятие вынужденно отслеживает не только внутренние показатели такие как величины затрат ресурсов, производительности, представляющие собой степень соотношения полученных результатов и ресурсов, использованных для их достижения, но и проводить мониторинг рынка, оценку спроса в условиях имеющихся кризисных факторов. Важно оценить не только способность предприятия создавать и привлекать, но и эффективно использовать ресурсы в целях обеспечения непрерывности деятельности, развития и совершенствования форм хозяйствования в условиях внешних угроз. Конкуренция имеет огромное значение в механизме рынка.
Она стимулирует деятельность производителей. Основными направлениями использования результатов оценки конкурентоспособного потенциала предприятия является выработка стратегии поведения его на рынке. По результатам анализа менеджеры могут сделать выводы о положении предприятия относительно конкурентов. Реализация же потребительных стоимостей непосредственно связана с удовлетворением покупательского спроса на отдельные товары, а тем самым и с удовлетворением в целом материальных и культурных потребностей населения. Поэтому основной функцией производства является создание потребительных стоимостей товаров, то есть товаров в их вещественно-натуральной форме, в соответствии с покупательским спросом населения.
Классификация рисков приведена в Приложении 2. Схема отражает взаимосвязь и взаимозависимость внешних и внутренних рисков предприятия. По источнику возникновения факторы риска могут быть внешние и внутренние. По природе возникновения различаются чистые (в результате которых возможны лишь убытки) и спекулятивные (помимо убытков имеется вероятность получения дополнительных доходов) факторы риска. Реализация спекулятивных факторов проявляется в большей степени при осуществлении персональным инвестором инвестиционных и финансовых операций. Что касается чистых факторов риска, то они связаны, как правило, с наступлением несчастных случаев или нарушением его имущественных интересов.
Такого рода факторы риска могут быть застрахованы, если удовлетворяют страховым критериям. Специалистами должны анализироваться внешние и внутренние риски, присущие деятельности исследуемого субъекта. Риски возникают в результате неблагоприятного воздействия на хозяйственную деятельность организации. К внешним факторам риска мы будем относить неблагоприятные внешние воздействия. Внутренние — факторы, связанные с текущим состоянием здоровья человека, наличием у него хронических и иных заболеваний, а также уровень образования, социальное положение, особенности психологического типа. Надо учитывать, что внешними рисками, как правило, компании не управляют, а стремятся минимизировать негативные воздействия, путем введения систем мониторинга, анализа и т. д. внешней среды. Классификация рисков приведена на рисунке в Приложении 2. Схема отражает взаимосвязь и взаимозависимость внешних и внутренних рисков предприятия. Поскольку хозяйствующие субъекты в своей деятельности всегда подвержены различным рискам, необходимо их выявить и оценить для принятия правильных управленческих решений. Наряду с моделированием чисто экономических процессов, необходимо моделирование социально-политических ситуаций и ряда других процессов. Можно выделить целый ряд отличительных особенностей организаций, без учета которых невозможно успешное, эффективное управление. Так, организации отличаются спецификой организационно-производственных и управленческих процессов (производственных технологий, маркетинга, менеджмента), связанных с ограничением параметров осуществления хозяйственной деятельности (количества занятых человек, валовой выручки или прибыли, стоимости основных фондов и размера уставного капитала и др.). Конкурентоспособное функционирование успешных предприятий организации в общей системе рыночных отношений связано с высокой степенью инициативности и инновационности, которые обусловлены высококонкурентной средой и часто связаны с различными по степени и категориям рисками.
Применение системы внутреннего контроля на предприятии позволит реализовать контроль над бизнес-процессами и связанными с ними рисками и, как результат, обеспечить состояние экономической безопасности предприятия. Таким образом, основным инструментом, позволяющим влиять на финансовые результаты деятельности компании, является правильная коммерческая стратегия, грамотная маркетинговая политика, снижения себестоимости путем сокращения издержек.
Заключение
.
В современном мире общество выдвигает все больше требований перед учеными-экономистами в контексте обеспечения устойчивого развития финансово-экономической системы. Исходя из этого, перед учеными стоит задача исследовать и усовершенствовать современное состояние науки и практики управления финансово-хозяйственной деятельностью всех уровней с целью обеспечения принципов устойчивого развития. Решение поставленной задачи предполагает рассмотрение современных систем регулирования отчетности устойчивого развития, главной целью которых является формирование организационно-методологического обеспечения формирования и обнародования информации об устойчивом развитии. Организация — это объект, включающий все виды имущества, предназначенного для осуществления предпринимательской деятельности. Следовательно, управление ресурсами в условиях глобализации и с учетом внешних угроз, особенно в условиях кризиса, приобретает особую значимость в процессе управления его развитием. Эти факты определили актуальность темы работы. С точки зрения динамики изменений сегодня год равен десятилетию в прошлом веке.
Конкурентоспособное функционирование предприятий в общей системе рыночных отношений связано с высокой степенью инициативности и инновационности, которые обусловлены высококонкурентной средой и часто связаны с различными по степени и категориям рисками. Глобальные изменения, происходящие в общественной и экономической жизни в последние десятилетия, затронули и крупные предприятия. Не принимая во внимание ошибок прошлого, не изучая и не анализируя их, достигнуть эффективных результатов в процессе поддержания стабильного роста российской экономики невозможно. Требования к ним в условиях «экономики знаний» определяются новым, качественно более высоким, уровнем управления и принятия решений, выбором целевыми ориентирами деятельности предприятий сбалансированности и устойчивости развития, появлением новых объектов учета, раскрытие информации о которых в условиях глобальной информационной среды обеспечит прозрачность компании и адекватность системы управления процессам создания стоимости. При этом существенное влияние оказывают две наиболее актуальные сегодня концепции: устойчивого развития и балансирования интересов предприятия и интересов заинтересованных лиц. Объектом исследования было торговое предприятие ООО «СКДМ-Сервис».Следует отметить, что оценка качества экономического управления не регламентируется какими-либо документами, поэтому в соответствии с учетной политикой, целями стратегического развития каждое предприятие самостоятельно выбирает необходимые критерии, показатели и методы их расчета. Финансовая служба исследуемого предприятия ООО «СКДМ-Сервис» руководит всеми протекающими в процессе хозяйственной деятельности финансовыми процессами. Руководство заключается в планирование, контроле и анализе хозяйственной деятельности, эффективности использования финансовых ресурсов, управление финансовой устойчивостью предприятия. Процесс управления финансовой деятельностью предприятия основывается на определенном механизме. Система финансовых рычагов представляет собой основные формы воздействия на процесс принятия и реализации управленческих решений в области финансовой деятельности предприятия.
К финансовым рычагам ООО «СКДМ-Сервис» относят такие экономические категории как цена, прибыль, рентабельность и т. д. Несмотря на то, что для всех предприятий причины ухудшения финансовых показателей индивидуальны, финансовые менеджеры выделяют и универсальные инструментов управления, позволяющих преодолеть негативные тенденции развития, направленные на увеличение прибыли предприятия, снижение дебиторской задолженности, повышение финансовой устойчивости и т. д.
Список литературы
Ряховский Д.И., Акулова Н. Г., Бабанов А. В. Развитие механизма управления инвестиционной привлекательностью региона: Монография. М.: ИЭАУ, 2014. 189 с. Бабаева З. Ш. Амортизационная политика и налогообложение как факторы активизации инвестиционного процесса // Экономика и предпринимательство. 2014. N 3.
С. 144 — 149. Клюкович З. А., Клюкович С. В., Гашенко И. В. Новационные реформы налоговой системы государства // Финансовые исследования. 2014. N.
3. С. 72. Пансков В. Г. О некоторых проблемных вопросах понятийного аппарата в теории налогообложения // Известия Иркутской государственной экономической академии. 2015. Т. 25. N 3.
С. 450 — 456. Бурцев А. В. Государственные меры поддержки и стимулирования бизнеса // Современные научные исследования и инновации. 2015. N 5−3. С. 31 — 36. Песоцкая Е. В. Менеджмент: учеб. для бакалавров/ Е. В. Песоцкая, О. В. Русецкая, Л. А. Трофимова.
— М.: Юрайт, 2011. — 641 с. Петропавловский, А. Е. Региональная экономика и управление [Электронный ресурс]: учеб.
практ. пособие / А. Е. Петропавловский. — М.: Евразийский открытый институт, 2011. — 108 c. — Режим доступа:
http://www.biblioclub.ru/book/90 729/. — Загл. с экрана. Сорочайкин, А. Н. Антикризисное управление: учеб. пособие /.
А.Н. Сорочайкин, Н. М. Тюкавкин. — Самара: Самарский университет, 2013. — 190 с. Стратегический менеджмент: учеб. /.
Под ред. А. Н. Петрова. — 2-е изд.
— СПб.: Питер, 2010.
— 496 с. (6 экз.
см. Стратегический менеджмент) Тарасевич, Л. С. Макроэкономика [Электронный ресурс]: учеб. для бакалавров/.
Л.С. Тарасевич, П. И. Гребенников, А. И. Леусский. — 8-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮРАЙТ, 2012. ;
687 с. — Режим доступа:
http://www.biblioclub.ru/book/57 742/. — Загл. с экрана. Хангер, Дж. Д. Основы стратегического менеджмента: учеб./ Дж. Д. Хангер, Т. Л.
Уилен; пер. с англ. — 4-е изд. —.
М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 319 с. — Режим доступа:
http://www.biblioclub.ru/book/116 763/. — Загл. с экрана. Юкаева, В. С. Принятие управленческих решений [Электронный ресурс]: учеб. / В. С. Юкаева, Е. В. Зубарева, В. В. Чувикова. ;
М.: Дашков и К°, 2012. — 324 c. — Режим доступа:
http://www.biblioclub.ru/book/112 334/. — Загл. с экрана.
Белоусов А.И. Учетно-методические аспекты формирования и применения в современных экономических условиях резервной системы предприятия[Текст]// Управленческий учет. 2014. N 9. с. 75 — 81. Дворядкина Е. Б. Экономическая безопасность:
учебное пособие/ Е. Б. Дворядкина, Н. В. Новикова. Екатеринбург: УрГЭУ, 2013.
Мицек С. А. Краткосрочная финансовая политика предприятия: учебное пособие [Текст]/ МицекС. К. — М.: КНОРУС, 2013.
— 298 с., с. 248Гончаренко Л. П. Критерии и показатели экономической безопасности предприятия [Текст]// Справочник экономиста. 2012. N.
2. с. 14. Осмотрительность и осторожность налогоплательщика в выбореконтрагента [Электронный ресурс] /Режим доступа:
http://www.buh.ru/document.jsp.Сенчагов В. Е. Сущность экономической безопасности и ее стратегическое обеспечение [Текст]/Сенчагов В. Е. Сущность экономической безопасности и ее стратегическое обеспечение Экономическая безопасность. Производство. Финансы. Банки. -М., 2014.
301с., с.
171.Экономический анализ активов организации: учебник / Ендовицкий Д. А., Исаенко А. Н., Лубков В. А. [и др.]; под ред. Ендовицкого Д. А. Текст]/ Экономический анализ активов организации: учебник / Ендовицкий Д. А., М.: КНОРУС, 2013.
— 57 с. с. 2344.
Селиванов Д. Как своими силами защитить компанию от захвата [Текст]/ // Экономические преступления. 2015. N 9. с.
29.Приходько Е. А. Оценка финансовой политики организации //.
http://www.iteam.ru/publications/finances/section43/article_2993/.Исаенко А. Н., Лубков В. А. [и др.]; под ред. Ендовицкого Д. А. Текст]/ Экономический анализ активов организации: учебник / Ендовицкий Д. А., Дворядкина Е. Б. Экономическая безопасность:
учебное пособие/ Е. Б. Дворядкина, Н. В. Новикова.
Екатеринбург: УрГЭУ, 2010- 28 с. Азарская М. А. Система внутреннего контроля в управлении организации // Инновационное развитие экономики. 2014. N 2 (19). С. 111 — 118. Коське М. С., Воюцкая И. Организационно-методические проблемы внутреннего контроля возвратных отходов // Известия Оренбургского государственного аграрного университета.
2015. N 1 (51). С. 236 — 238. Мишучкова Ю. Г. Особенности организации системы внутреннего контроля на предприятиях мукомольной промышленности // Аудитор.
2012. N 8. С. 48 — 54.
http://www.cfin.ru/finanalysis/value/finance_metrics1.shtml#multiples — статья «Финансовый менеджмент"Попов. E. Финансыпредприятий [Текст]/ E. Попов. — Высшаяшкола, 2005. — 573 с.Самочкин.
В.Н. Гибкоеразвитиепредприятия. Анализ и планирование. [ Текст]/ В. Н. Самочкин. — М.: Дело, 1999. -.
336 с.Смольский. E. В. Бюджетирование в управлении предприятиями. [Электронный ресурс] Режим дoступa:
http://www.flm.su/?actions=main_content&id=871. Харевич Г. Л. Моделирование достижимого роста предприятия. [Электронный ресурс] Режим доступа:
http://pravo.kulichki.com/dop/plan/plan0125.htm. Управленческий учет. Курс лекций [Электронный ресурс]Режим доступа:
http://www.fa.ru/institutes/vshgu/Documents/06/6.
18.4_%D0%9A%D1%83%D1%80%D1%81%20%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%86%D0%B8%D0%B9.pdfПриложения.
Приложение 1Учетная политика в обеспечении экономической безопасности [9,c.24] ┌──────────────────────┐┌─────────────────────────>│ Учетная политика │<──────────────────────┐│ └──────────┬───────────┘ ││ ┌─────────────────────────┼─────────────────────┐ ││ │ │ │ ││┌──────────┴─────────┐ ┌─────────┴───────────┐ ┌─────┴────┐ │││Учетная политика для│ │ Учетная политика для│ │Договорная│ │││целей бухгалтерского│ │целей налогообложения│ │ политика │───────┐│││ учета │ └────────────┬──────┬─┘ └──────────┘ │││└────────┬───────────┤ │ └────────┐ │││ │ ─ │ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─│─ ─ ─ ─ ─ ─ │ │││ │ │ │ │ │ │ │││┌────────┴───────┐ ┌─┴─────────────┐┌───┴───────────┐ ┌─┴──────────────┐││││Методологические│││Организационно-││Организационно-│││Методологические│││││ вопросы │ │ технические ││ технические │ │ вопросы ││││└────────┬───────┘││ вопросы ││ вопросы ││└────────┬───────┘│││ │ └───────────────┘└───────────────┘ │ │││ │ └─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┘ │ │││ │ ┌─────────────────────────┐<───────┘ │││ └─────────────────>│Факты хозяйственной жизни│<────────────────┘││В └───────────┬─────────────┘ В││н ┌─────────────────────┴───────────────┐ н││у │ │ у││т ┌──────────────┴──────────────┐ ┌──────────────┴─────────────┐ т││р │Бухгалтерский финансовый учет│ │ Налоговый учет │ р││е └──────────────┬──────────────┘ └──────────────┬─────────────┘ е││н │ │ н││н ┌──────────────┴──────────────┐ ┌──────────────┴─────────────┐ н││и │ Бухгалтерская финансовая │ │ Налоговая отчетность │ и││й │ отчетность │ │ │ й││ └──────────────┬──────────────┘ └──────────────┬─────────────┘ ││к │ │ к││о ┌──────────────┴──────────────┐ ┌──────────────┴─────────────┐ о││н │ Анализ │ │ Анализ │ н││т └────────────────────────┬──┬─┘ └─┬──┬───────────────────────┘ т││р ┘ └ ┘ └ р││о о││л л││ь ┌────────────────────────────────────┐ ь│└────────────────>│Планирование финансово-хозяйственной│<─────────────────┘ │ деятельности, в том числе налоговое│ │ планирование │ └────────────────────────────────────┘Приложение 2Классификация рисков ┌──────────────────────────┐ │Риски в деятельности │ └─────────────┬────────────┘ ┌──────────────────────┴──────────────────────────────────┐ ┌─────┴─────┐ ┌──────┴──────┐ │Управляемые│ │Неуправляемые│ └─────┬─────┘ └──────┬──────┘ ┌────────────┴──┬─────────────────┬─────────────────┐ │ ┌─────┴─────┐ ┌───────┴──────┐ ┌────────┴───────┐ ┌───────┴───────┐ ┌────────┴───────┐┌┤ Рыночные │┌┤ Риски │┌┤ Операционные │┌┤ Бизнес-риски │┌┤ Внешней среды │││ риски │││ контрагентов │││ риски ││└───────────────┘│└────────────────┘│└───────────┘│└──────────────┘│└────────────────┘│ ┌──────────────┐│ ┌───────────────┐│ ┌──────────┐│ ┌─────────────┐│ ┌───────────────┐├─┤Стратегический│├─┤ Страновой/ │├─┤ Фондовые │├┬┤ Кредитные │├─┤ Персонала ││ └──────────────┘│ │ политический ││ └──────────┘││└─────────────┘│ └───────────────┘│ ┌──────────────┐│ └───────────────┘│ ┌──────────┐││ ┌────────────┐│ ┌───────────────┐├─┤ Налоговый ││ ┌───────────────┐├─┤ Валютные ││├─┤ Дефолта │├─┤Технологический││ └──────────────┘├─┤Законодательные││ └──────────┘││ └────────────┘│ └───────────────┘│ ┌──────────────┐│ └───────────────┘│ ┌──────────┐││ ┌────────────┐│ ┌───────────────┐├─┤ Юридический ││ ┌───────────────┐└─┤Процентные││└─┤Концентрации│├─┤ Бизнес- ││ └──────────────┘└─┤Системные риски│ └──────────┘│ └────────────┘│ │ процессов ││ ┌──────────────┐ │ сбытовых │ │ ┌─────────────┐│ └───────────────┘├─┤ Деловой │ │ рынков │ └┬┤ Рисковых ││ ┌───────────────┐│ │ репутации │ └───────────────┘ ││ операций │└─┤ Внешний ущерб:││ └──────────────┘ │└─────────────┘ │ риски среды/ ││ ┌──────────────┐ │ ┌────────────┐ │ риски │└─┤ Конкуренции │ └─┤Банккротства│ │ вмешательства │ └──────────────┘ │ │ └───────────────┘ │ │ └────────────┘┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐│ │└────────────────────────────────────────┐ ┌───────────────────────────────────────┘ ┌┘ └┐ / / / / Риск потери ликвидности (невыполнения обязательств).
