Так же очень многие собственники переоборудуют свои автомобили с бензина на газ, так как газ существенно дешевле.
способность к лидерству всего персонала так же стремится к сильному фактору внутренней среды ООО «Транснефть Восток». Это связанно с тем, что компания проводит сильную мотивационную политику, стимулируя сотрудников к саморазвитию и повышая их квалификацию. 2.
3.Стратегия развития организации.
Таблица 17 — Стратегия развития организации ООО «Транснефть Восток» на стратегический периодс 2018 по 2025.
Дата заполнения (20.
04.2018)Миссия организации ООО «Транснефть Восток"на стратегический период 2018.
Предоставлять потребителям энергоресурсы высокого качества, вести бизнес честно и ответственно, заботиться о сотрудниках и быть лидером по эффективности, обеспечивая долгосрочный и сбалансированный рост Компании.
Базовая конкурентная стратегия — (CL, D, fcl, fd) Большая сеть филиалов по стране, собственные автозаправочные станции для реализации собственной продукции, высокий имидж компании, большая материальная база, большое количество разработанных месторождений, собственные технологи производства и добычи, высокий маркетинговый уровень. Стратегические целевые приоритеты 1. Оптимальная концентрация -(см. табл. 1) Создание оптимального производства и добычи, при которых себестоимость будет снижена, а прибыль выше.
2.Достаточный минимум- (см. табл. 1) Корректировка существующей мотивационной стратегии, маркетинговой стратегии3. Остаточный принцип -(см. табл. 1) Получение максимальной прибыли Срок исполнения.
Срок исполнения.
Срок исполнения15.
01.2017 — 31.
05.201 701.
06.2017;31.
08.201 701.
09.2017;31.
12.2017цели — Выход на новый потребительский рынок1.
1.1. Разработка новых технологий производства1.
1.2. Разработка новых месторождений 1.
1.3. Расширение сети филиалов, в том числе автозаправочных станций1.
2.1. Проведение маркетинга 1.
2.2. Разработка новых рекламных акций1.
2.3. Индивидуальный подход к сотрудникам при разработке мотиваций1.
3.1. Уменьшение себестоимости производства1.
3.2. Оптимизация расходов на логистику.
Срок исполнения.
Срок исполнения.
Срок исполнения.
Срок исполнения.
Срок исполнения.
Срок исполнения.
Срок исполнения.
Срок исполнения15.
01.2017;30.
03.201 715.
01.2017;31.
05.201 715.
01.2017;01.
05.201 701.
06.2017;30.
07.201 601.
07.2017;31.
07.201 701.
06.2017;31.
08.201 701.
09.2017;31.
12.201 701.
09.2017;31.
12.2017цели — удержание лидерских позиций на занимаемом рынке2.
1.1. Разработка новых технологий производства2.
1.2. Разработка новых месторождений 2.
1.3. Расширение сети филиалов, в том числе автозаправочных станций2.
2.1. Корректировка существующей мотивационной политики2.
2.2. Доработка корпоративной стратегии2.
2.3. Выпуск новой рекламы для потребителей существующего рынка2.
3.1. Проведение акций для постоянных потребителей2.
3.2. Оптимизация расходов на продажи.
Срок исполнения.
Срок исполнения.
Срок исполнения.
Срок исполнения.
Срок исполнения.
Срок исполнения.
Срок исполнения.
Срок исполнения15.
01.2017;30.
03.201 715.
01.2017;31.
05.201 715.
01.2017;01.
05.201 710.
06.2017;20.
07.201 601.
07.2017;15.
07.201 715.
07.2017;31.
08.201 701.
09.2017;31.
12.201 701.
09.2017;31.
12.2017.
Разработаем функциональную финансовую стратегию. Значение финансовой стратегии для ООО «Транснефть Восток» играет важное значение, так как в стратегических приоритетных целях присутствует формулировка: получение максимальной прибыли. Для реализации этой цели необходимо оптимизировать собственные финансы, в частности расходы. Построим дерево целей финансовой стратегии ООО «Транснефть Восток». Рисунок 4-Дерево целей ООО «Транснефть Восток"Шаг 1. Включение стратегии финансов в общую стратегию компании в соответствии с ранжированием целей корпоративной стратегии. Шаг 2. Установление интегральной финансовой цели. В большинстве случае такой целью выступает рыночная стоимость компании. Шаг 3.
Определение базовых целей финансовой стратегии. Интегральная цель детализируется на подцели, что потребует конкретизации поставленных задач и учета особенностей развития предприятия. Поставленная цель может быть достигнута, если у компании достаточно собственных финансовых ресурсов, рентабельность собственного капитала высока, структура активов и пассивов обеспечивает приемлемый уровень финансовых рисков в процессе осуществления хозяйственной деятельности и т. п.Шаг 4. Определение действий по достижении финансовых целей. На данном этапе предлагается перечень конкретных мероприятий. При прогнозе финансового результата деятельности на заданную перспективу используется финансовая модель — документ, содержащий расчет финансовых показателей деятельности компании на основании данных о предполагаемых расходах и планируемом объеме выручки. Исходными данными в ней будут цели, прогнозы, планы текущей деятельности и развития компании. Обрабатываемыми данными будут прогноз продаж, затрат и инвестиций, на выходе получаются прогнозные бюджеты с конкретнымицелевымизначениями. Приизмененииисходныхпараметровпересчитываютсяи конечные финансовые показатели[1]. Схематично порядок расчетов по разработке финансовой стратегии представлена на рис.
4.Рисунок 5- Логика расчетов по формированию финансовой стратегии. Финансовая стратегия компании направлена на поддержание устойчивого роста, сбалансированной политики в области финансов и минимизацию финансовых рисков. Финансовая стратегия.
ООО «Транснефть Восток"(наименование организации)№ п/пНаименование стратегической позиции (виды основных стратегических решений) Стратегические цели (отдельные примеры) Стратегические указания (отдельные примеры) Конкретные действия и мероприятия (отдельные примеры).
Показатели корпоративной стратегии (сводные стратегические показатели).
1.Увеличение общего дохода; 2. Повышение качества производимой продукции; 3. Сокращение времени выполнения работ; 4. Обеспечение роста денежных средств и прибыли организации1. Увеличить общий доход за счет использования новых технологий; 2. Сократить время выполнения работ; 3.
Введение
должности для проверки проектов перед согласованием1. Увеличить общий доход за счет использования новых технологий; 2. Сократить время выполнения работ; 3.
Введение
должности для проверки проектов перед согласованием1.
1Бизнесы1.
2Подсистемы обеспечения1. Оптимизация финансовой структуры по источникам дохода; 2. Повышение кредитного рейтинга организации1. Оптимизация финансовой структуры по источникам дохода; 2. Повышение кредитного рейтинга организации1. Оптимизация финансовой структуры по источникам дохода; 2. Повышение кредитного рейтинга организации2.
1Дебиторская задолженность.
Уменьшение дебиторской задолженности1. Составить список дебиторов; 2. Уменьшить дебиторскую задолженность.
Произвести расчеты с дебиторами.
2.2. Кредиторская задолженность.
Уменьшение кредиторской задолженности1. Составить список кредиторов; 2. Уменьшить кредиторскую задолженность.
Произвести расчеты с кредиторами2.
3Решения по оптимизации внутренних финансовых потоков.
Введение
плана по оптимизации внутренних финансовых потоков.
Утвердить план по оптимизации внутренних финансовых потоков.
Утвердить план по оптимизации внутренних финансовых потоков до конца 2017 года2.
4Решения по налогам.
Снижение налогового бремени.
По возможности снизить сумму выплачиваемых налогов.
Вести спонсорскую деятельность, что позволит снизить налог на прибыль2.
5.Проведение оценки организации.
Оценка текущего состояния компании ООО «Транснефть Восток"Оценка производится при помощи финансового аналитика, либо экономиста.
Выявленные недостатки должны в динамике сокращаться2.
6PR-акции.
Проведение различных PR-акцийвыделение аудитории; определение мест концентрации целевой аудиториииспользование дополнительной наружной рекламы фирмы, акций при реализации топлива.
Библиографический список.
О стратегическом планировании в Российской Федерации [Электронный ресурс]: федер. закон от 28.
06.2014 № 172-ФЗ. — Режим доступа :
http://base.garant.ru/70 684 666/ (дата обращения: 06.
03.2017)Гражданский кодекс Российской Федерации. Бабич А. М. Государственные и муниципальные финансы / А. М. Бабич, Л. Н. Павлова. — 2015.
Виханский О. С. Стратегическое управление. — М.: МГУ, 2016.
Коротков Э. М. Концепция российского менеджмента. «Стратегическое планирование, как основа жизнедеятельности организации», статья, журнал «Предприятие: для бизнеса», январь, 2016.
Алиев Э.Г. «Стратегическое планирование — эффективный инструмент оптимизации процесса», 2013 год.
Горковенко Е.В., Платонова И. В. Реструктуризация ассортимента как инструмент управления развитием перерабатывающих организаций // Экономика. Инновации. Управление качеством. 2013. № 3 (4). С. 83−84Курс МВА по стратегическому менеджменту // под ред.
Л. Фаэй, Р. Рэнделл. М.
: Альпина Паблишер, 2014. 19. Фомичев А. Н. Стратегический менеджмент, изд.
Дашков и К, 2016 год, 468 стр. Медведев Н. А., Куренинова О. С, Курзин П. А., Стратегический менеджмент, учебно-методические материалы, изд. Московского государственного института леса, 2005 год, 195 стр. Фомичев, А. Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / А. Н. Фомичев. — М.: Дашков и К, 2016. — 468 c. Молчанова, О. П. Стратегический менеджмент некоммерческих организаций: Учебник для бакалавриата и магистратуры / О. П. Молчанова. ;
Люберцы: Юрайт, 2016. — 261 c. Малюк, В. И. Стратегический менеджмент.
организация стратегического развития: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. И. Малюк. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 361 c. Электронный научный журнал «Современные проблемы науки и образования» № 4, 2014 год. Дата публикации статьи 10.
06.2014 года, раздел «Экономические науки». Статья «Особенности планирования и прогнозирования социально-экономического развития регионов в условиях глобальных изменений». Авторы: Н. Н. Нестерова, И. В. Осипова. Научно-методический электронный журнал «Концепт» № 4, 2016 год. Статья «Финансовое планирование и прогнозирование». Авторы: К. С. Биджев, И. И. Глотова. Электронный журнал «Экономика и социум», № 4(23), 2016 год. Статья «Теоретические основы процесса стратегического планирования на различных уровнях». Автор: А. Н. Шотина. Журнал «Экономические науки», № 3, 2015 год. Статья «Некоторые аспекты бюджетного планирования и прогнозирования в РФ». Автор: Т. А. Бокова, Т. Г. Кадникова.
