Можно подчеркнуть, что групповые решения будут эффективны при условии, если группа не большая по составу и количеству ее членов и существует возможность постоянного общения для обсуждения решений. При данном обстоятельстве ценность решения, которые принимается группой, больше и его компетентность сильнее, чем решения, которое принималось единолично. Итак, принято решение об пересмотрении и преобразовании стратегии предприятия.
Для этого необходимо составить следующее дерево целей (см. Рисунок 3).
Изменение стратегии.
Проведение исследования рынка.
Заключение
договоров и установление договорных обязательств с новыми поставщиками на реализацию продукции Рис. 3 — Дерево целей ООО «Промышленная компания «Ландскрона».
В условиях глобальной экономики для ООО «Промышленная компания «Ландскрона» на первое место выходят следующие факторы, влияющие на повышение конкурентоспособности предприятия: ведение четкой экономической и инновационной политики, которая определяет возможность предприятия конкурировать не только на внутреннем, но и на внешних рынках; наличие квалифицированных трудовых ресурсов, соответствующих требованиям международного рынка труда; ведение жесткого контроля за соблюдением исполнения поставленных задач; совершенствование гибкой системы управления качеством и производительностью на предприятии; разработка стратегии развития предприятия на краткосрочную и долгосрочную перспективу; необходимо поддержка местных предпринимателей в расширении их деятельности на рынке.
Руководство ООО «Промышленная компания «Ландскрона» должно учитывать также культурные, социальные, политические, технологические, экологические и юридические особенности рынка отдельно взятой страны. Проблемы дальнейшего развития не могут быть оптимально решены без учета особенностей совершенствования конкретной отрасли в определенной экономической сфере.
Факторы, определяющие дальнейшее планирование процесса управления предприятием, могут быть ранжированы на две группы (см. Таблица 8).
Таблица 8.
Факторы, формирующие дальнейшее планирование процесса управления предприятием Внешние Внутренние состояние экономического сектора (уровень занятости, инфляционные процессы, налоговая политика, экономический рост) сильные и слабые стороны компании, ее способность к конкуренции хозяйственные и политические процессы, государственный контроль и гражданские права (равной оплаты за равный труд, воздействие закрытия компаний на местное сообщество и др.), окружающая среда и ресурсы, инфраструктура.
персональные амбиции, философия бизнеса и этические убеждения управляющих (субъективные факторы, которые могут иметь важное влияние на организационную стратегию) привлекательность отрасли и условия конкурентной борьбы (рост рынков, технические изменения, возникновение новейших продуктов, силы конкуренции, экономика прибыли, расходов и прибыли для отрасли, важнейшие положения для конкурентного успеха) влияние разделяемых ценностей и культуры компании на стратегию (политика, ценности, традиции, способы поведения, которые могут существенно влиять на культуру организации) особые возможности и угрозы для компании Дальнейшее развитие ООО «Промышленная компания «Ландскрона» напрямую зависит от выработанных мер обеспечивающих достижение и поддержание конкурентных преимуществ на рынке. Для того, чтобы ООО «Промышленная компания «Ландскрона» обеспечивать и сохранять конкурентоспособный уровень в течение длительного времени, необходимо проводить регулярный мониторинг, как внешней среды, так и основных внутренних факторов, анализировать слабые и сильные стороны предприятия, рассмотрев все возможности развития в будущем и угрозы со стороны внешних конкурентов, учитывая все барьеры и преграды. Ведение такого мониторинга позволит компании быстро реагировать на изменения внешней среды, и держаться устойчиво наплаву.
Основанием системы планирования основных управленческих процессов является совокупность работ по формированию стратегии развития предприятия с применением большой гаммы стандартных процедур. Основные ориентиры (цели) имеют совокупный характер, и их осуществление имеет место лишь на основании целевых комплексных программ. Этапы формирования дальнейшего развития управленческих процессов в ООО «ПК «Ландскрона» отражены в приложении Д.
Процесс формирования этапов выработки управленческих процессов ООО «ПК «Ландскрона», представленный в приложении Д можно ранжировать на 4 этапа: установление стратегического положения компании по определенным факторам; обобщающая оценка комплексного взаимодействия окружающих факторов; установление стратегических альтернатив и перспективных решений; формирование стратегии, которая удовлетворяет формирующую ситуацию развития предприятия.
В приложении Е показаны причинно-следственные связи, которые должны привести к осуществлению выше рассмотренных управленческих целевых установок. На основании приложения Е можно сказать, что управленческие цели определяют действия, которые компании необходимо осуществить для достижения миссии компании, на что направляется дальнейшее развитие предприятия.
Заключение
.
В завершении вышерассмотренной темы нужно определить следующие моменты, которые показывают высокую степень важности данной проблемы. Сущность управления, в конечном итоге, сведена к разработке и осуществлению определённых воздействий со стороны субъекта управления на определенные объекты управления в результате целенаправленной деятельности. Применительно к области общественного производства в качестве объекта управления являются разные организационные формы и уровни производства, включая отрасли, объединения, АО, ООО, индивидуальная трудовая деятельность.
Успешная, динамично развитая организация эффективно осуществляет свою деятельность и, разумеется, устанавливает стратегические цели, выявляет новые экономические возможности. Это может помочь ей выжить в конкурентной борьбе.
Объектом исследования данной курсовой работы является компания ООО «ПК «Ландскрона». ООО «Промышленная компания «Ландскрона» была создана в 2001 году.
В условиях глобальной экономики для ООО «Промышленная компания «Ландскрона» на первое место выходят следующие факторы, влияющие на повышение конкурентоспособности предприятия: ведение четкой экономической и инновационной политики, которая определяет возможность предприятия конкурировать не только на внутреннем, но и на внешних рынках; наличие квалифицированных трудовых ресурсов, соответствующих требованиям международного рынка труда; ведение жесткого контроля за соблюдением исполнения поставленных задач; совершенствование гибкой системы управления качеством и производительностью на предприятии; разработка стратегии развития предприятия на краткосрочную и долгосрочную перспективу; необходимо поддержка местных предпринимателей в расширении их деятельности на рынке.
Список использованных источников
.
Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации: офиц. Текст / «Собрание законодательства Российской Федерации» от 04.
08.2014, N 31, ст. 4398.
Гражданский Кодекс Российской Федерации (ГК РФ). Часть 1. От 30.
11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.
10.1994): офиц. текст по состоянию на 06.
04.2015 / «Собрание законодательства РФ», 05.
12.1994, N 32, ст. 3301, «Российская газета», N 238−239, 08.
12.1994.
Айданцев, Р. Н. Социальная эффективность управления современным предприятием: влияние корпоративной идеологии. / Р. Н. Айданцев. — М.: Наука, 2013. — 190 с.
Алексеева, И.В. Учетно-аналитическое обеспечение принятия стратегических решений в деятельности промышленных предприятий. / И. В. Алексеева. — М.: Финансы и статистика. 2013. — 362 с.
Архипов, В. Е. Практика эффективного менеджмента и маркетинга. / В. Е. Архипов. — М.: Финансы и статистика, 2014. — 384 с.
Баканов, Е., Прошкин, Б. Место оценки кадров в системе кадровой стратегии предприятия / Е. Баканов, Б. Прошкин. — М.: ЮНИТИ, 2013. — 250 с.
Бородин, В. Формирование структуры инновационной научно-технической компании. / В. Бородин. — М.: Перспектива, 2012. — 42−47 с.
Бестужев-Лада, И. Б. Прогнозирование в социологических исследованиях. Методологические решения. / И.Б. Бестужев-Лада. — М., Мысль, 2012. — 272 с.
Бойков, В.Э. Социально-политический фон самоидентификации Российского населения. / В. Э. Бойков. — М.: ФиС, 2012. — 300 с.
Владимирова, Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рыночной экономики: учеб. пособие. / Л. П. Владимирова. — М.: Высшая школа, 2013. — 408с.
Виханский, О. С. Стратегическое управление. / О. С. Виханский. — М.: Финансы, 2013. — 160 с.
Виханский, О.С., Наумов, А. И. Менеджмент. / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — М.: Прогресс, 2013. 328с.
Гвишиани, Д. М. Организация и управление. / Д. М. Гвишиани. — М.: Наука, 2013. ;
300 с Зверинцев, А. Б. Коммуникационный менеджмент. / А. Б. Зверинцев. — М.: Мир, 2013.
— 240 с.
Йеннекенс, Ж. Менеджмент в условиях рыночной экономики: Теория и практика. / Ж. Йеннекенс. — СПб.: Специальная литература, 2013. — 410 с.
Коротков, Э. М. Концепция менеджмента. / Э. М. Коротков. — М.: Мир, 2012. — 188 с.
Курцевич, А. И. Управление предприятием. Экономика и организация промышленного производства. / А. И. Курцевич. — М.: Инфра — М, 2014. — 350 с.
Поршнев, А. Г. Управление организацией. / А. Г. Поршнев. — М.: Высшая школа, 2014. — 408 с.
Приложение, А Рис. — Организационная структура компании ООО «ПК «Ландскрона».
Приложение Б Рис.- Работы проекта по совершенствованию внутреннего управления.
Приложение В.
Внешняя среда Показатели оценки результативности системы Контроль проблемы нет Проблема отсутствует или неосознанна да.
Проблема отсутствует определение причинно — следственных звеньев изменения показателей эффекта с изменениями показателей системы и среды Генерация принципа устранения проблематики Изменение функций Изменение структуры Изменение основных значений Составление прогноза Рис. — Схема контроля и диагностики управленческой проблемы для ООО «Промышленная компания «Ландскрона».
Приложение Г.
Анализ текущего состояния дел Имеются ли проблемы? да Установление причин, которые вызвали проблемы Сбор необходимых сведений Выработка параметров эффективности решений Отработка различных вариаций решения проблем нет Эффективный результат найден? да Принятие решения Реализация решения Завершение работы Рис. — Алгоритм выбора и принятия управленческого решения для ООО «Промышленная компания «Ландскрона».
Приложение Д Рис. — Этапы выработки управленческих процессов ООО «ПК «Ландскрона».
Приложение Е Рис. — Карта развития ООО «ПК «Ландскрона».
Поршнев, А. Г. Управление организацией. / А. Г. Поршнев. — М.: Высшая школа, 2014. — 408 с.
Курцевич, А. И. Управление предприятием. Экономика и организация промышленного производства. / А. И. Курцевич. — М.: Инфра — М, 2014. — 350 с.
Коротков, Э. М. Концепция менеджмента. / Э. М. Коротков. — М.: Мир, 2012. — 188 с.
Йеннекенс, Ж. Менеджмент в условиях рыночной экономики: Теория и практика. / Ж. Йеннекенс. — СПб.: Специальная литература, 2013. — 410 с.
Зверинцев, А. Б. Коммуникационный менеджмент. / А. Б. Зверинцев. — М.: Мир, 2013. — 240 с.
Совершенствование системы внутреннего управления.
Организационный аспект Совершенствование бизнес — процессов Управление ЧР Управление проектом Управление трудовыми отношениями Совершенствование управленческой системы Совершенствование мотивационных процессов Разработка устава проекта Управление вознаграждением.
Управление системой заработной платы работников Прямая и косвенная оплата труда Разработка плана управления проектом Управление основными параметрами труда Автоматизация цикла внутреннего управления Аттестация и оценка Развитие трудовых кадров Обучение и тренинги Корпоративная культура.
Личные амбиции руководителей.
Сильные и слабые стороны предприятия.
Выработка стратегии предприятия.
Определение стратегических альтернатив.
Обобщённая оценка влияния внутренних и внешних факторов.
Этапы выработки управленческих процессов.
Угрозы для предприятия и перспективные возможности.
Положение отрасли: перспективы развития и конкуренция Политическая и социальная обстановка.
Удовлетворение потребностей потребителей с целью ведения успешного бизнеса, удержания лидирующего положения на рынке.
Увеличить стимулирование работников компании.
Увеличить рентабельность.
Увеличить объемы производства.
ФИНАНСЫ.
Разнообразить клиентскую базу.
Привлечение новых клиентов (юридических лиц).
Заключение
новых договоров.
ПОТРЕБИТЕЛИ.
Нацелиться на дополнительные доходные сегменты рынка.
Формирование услуг, более полно удовлетворяющих потребности потребителей.
ВНУТРЕННИЕ ПРОЦЕССЫ.
Обучение вновь прибывших специалистов.
Повышать квалификацию работающих кадров.
КАДРЫ.
