Экономическая сущность прибыли и возможности повышения эффективности ее распределения

2.8).Таблица 2.8Динамика реализациитоварной продукции ОАО «Росспиртпром"в 2012;2013 гг., (млн. руб.)Виды продукции.

За год2 полугодие20 132 012.

Темп роста,%20 132 012.

Темп роста,%ЛВИ1 762 423 397 132,8990212565126,9Спирт8 211 059 129,071459082,6Дрожжи76 169,2222,62 438 158,3СКД173 294 169,978144184,6Прочая173 395,8228,8 877 586,2Итого1 886 125 315 134,21065813412125,8За 2013 год спиртовыми заводами ОАО «Росспиртпром» произведено 2127,4 тыс. дал спирта-ректификата, что составляет 87,6% от уровня прошлого года (было произведено 2427,5 тыс. дал). Объем отгрузки составил 2477,5 тыс. дал спирта-ректификата, что составляет.

92,5% от уровня прошлого года. За пределы России реализовано 670,0 тыс. дал спирта, что на 90,2 тыс. дал меньше уровня прошлого года (табл.

2.9).Таблица 2.9Динамика производства и реализации спирта ОАО «Росспиртпром» в 2012;2013 гг., (тыс. дал.)Наименование показателей.

Январь — декабрь.

Темп роста2013/2012,%2012 г. 2013 г. Производство спирта2427,52 127,487,6 в т. ч. спирт-ректификат2345,72 053,887,6Отгрузка спирта всего2679,72 477,592,5Отгрузка спирта-ректификата2624,42 425,392,4 в т. ч. за пределы РТ773,0669,886,6За 2013 год филиалами ОАО «Ростспиртпром» выработано 4668,0 тыс. дал алкогольнойпродукции, что составляет 98,3% от уровня прошлого года (2012 год — 4750,3 тыс. дал) (табл.

2.10).Таблица 2.10Динамика производства и реализации алкогольной продукции ОАО «Росспиртпром» в 2012;2013 гг., (тыс. дал.) Наименование показателей.

Январь — декабрь.

Темп роста2013/2012,%2012 г. 2013 г. Производство ЛВИ4750,34 668,198,3Водка4112,74 056,998,6Отгрузка ЛВИ4752,34 546,595,7 В т. ч., на экспорт 5,77,9138,2Реализация ЛВИ основным дистрибьютором4658,14 615,199,1 В т. ч., в РТ4502,54 452,898,9 в РФ149,9162,3108,3Объемы реализации алкогольной продукции (формирующих финансовый результат ОАО «Росспиртпром») в 2013 году составили 4 547 тыс. дал, что на 517 тыс.

дал ниже аналогичного периода прошлого года. Одной из причин является то, что в мае 2011 года прошла единовременная реализация остатков алкогольной продукции на оптовых складах в размере 211,8 тыс. дал Обществу с ограниченной ответственностью «Алкоторг».Схема формирования прибыли (убытка) предприятия.

1) Рассчитываем валовую прибыль. От показателя выручки от реализации товаров, продукции, работ и услуг (за минусом НДС, акциза и аналогичных платежей) вычитается полная себестоимость реализованной продукции. 25 315 — 21 393 = 3922млн.

руб.2) Рассчитываем прибыль (убыток) от продаж. От показателя валовой прибыли вычитаются коммерческие и управленческие расходы.

3922 — 3522 = 400 млн руб.

3) Рассчитываем прибыль (убыток) до налогообложения. От показателя прибыли (убытка) от продаж операционные расходы (проценты к уплате и прочие операционные расходы) и внереализационные расходы и прибавляются операционные доходы (проценты к получению, доходы от участия в других организациях, прочие операционные доходы) и внереализационные доходы. 400 +320 — 295 +677 — 371 = 731 млн руб.

4) Рассчитываем чистую прибыль. От показателя прибыли (убытка) до налогообложения вычитается сумма налога на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи.

731 — 31 — 631 = 69 млн руб. Чистая прибыль равна 155 343 т. р. (табл.

2.8)Проанализируем отчет о финансовых результатах ОАО «Росспиртпром» за 2013;2012гг. Таблица 2.11Отчет о финансовых результатах ОАО «Ростспиртпром"за 2013;2012гг., млн. руб.Показатель.

За отчетный период.

За аналогичныйпериод предыдущего годанаименованиекод1234.

Доходы и расходы по обычным видам деятельности.

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей).

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг020−21 393−16 107.

Валовая прибыль2 939 222 754.

Коммерческие расходы030—Управленческие расходы4 035 221 803.

Прибыль (убыток) от продаж50 400 951.

Прочие доходы и расходы.

Проценты к получению60 320 436.

Проценты к уплате070−295−346Доходы от участия в других организациях080—Прочие доходы90 677 672.

Прочие расходы100−371−12Прибыль (убыток) до налогообложения1 407 311 700.

Отложенные налоговые активы141Отложенные налоговые обязательства142Текущий налог на прибыль150−31−84Иные платежи из прибыли180−631−1464.

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода19 069 152.

Прибыль до налогообложения за 2013 год составила 731 млн руб., что на 969 млн руб. ниже аналогичного периода прошлого года. Основной причиной снижения общей прибыли является снижение по сравнению с прошлым годом прибыли от реализации алкогольной продукции на 551 млн.

руб.Факторами, повлиявшими на уменьшение прибыли по сравнению с 2012 годом, являются:

в целях обеспечения необходимым запасом готовой продукции на складах во 2 квартале 2013 года ОАО «Росспиртпром» реализовало все остатки ликероводочной продукции ООО «Алкоторг», в результате чего получена прибыль в размере 677 млн руб.

снижение на 371 млн руб. связано ликвидацией устаревших основных фондов.

превышение суммы процентов к получению над процентами к уплате за 2013 год повысило на 25 млн руб. сумму прибыли до налогообложения. Распределение чистой прибыли ОАО «Росспиртпром» осуществляется посредством образования специальных фондов; фонда накопления, фонда потребления и резервного фонда (табл. 2.11).Таблица 2.12Распределение чистой прибыли ОАО «Росспиртпром"Показатели.

Ед. изм. Факт2013 год.

Факт2012.

Направление использования 1. Фонд потребления, в том числемлн. руб.

47,694,4Материальные поощрения персоналамлн. руб.

24,263,4премии млн. руб.

48материальная помощьмлн. руб.

Социальные выплатымлн. руб.

33дополнительные отпускамлн. руб.

33Спонсорская и благотворительная помощьмлн. руб.

22,7Прочие расходымлн. руб.

0,42,32. Резервный фондмлн. руб.

3,47,6ИТОГОмлн. руб.

Оставшуюся часть чистой прибыли направить на фонд развития производства (фонд накопления).По состоянию на 31.

12.2013 года за счет отчислений (5% от чистой прибыли) в резервный фондувеличился резервный капитал на 3,4млн.

рублей и составил 52,1 млн.

рублей.Обществом созданы резервы предстоящих расходов:

резерв на оплату отпусков за 2013 год составил 8 млн руб., остаток резерва на 31.

12.2013г. — 18млн.

руб.; резерв на ремонт ОС — 7млн.

руб.Нераспределенная прибыльна 31.

12.2013 года составила 106 млн.

рублей. Использование прибыли (материальная и благотворительная помощь) за 2013 год составило 94,4млн.

руб.Глава 3комплекс мер по повышению эффективности распределения прибыли ОАО «Росспиртпром"Стратегия ОАО «Росспиртпром» заключается в повышении эффективности деятельности и объемов реализации товарной продукции по реализации алкогольной продукции за счет повышения эффективности использования имеющихся ресурсов. На основе анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, проведённого во второй главе данной работы, были выявлены следующие проблемы. Положительным моментом финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Росспиртпром» по итогам анализа можно отметить, что в течение анализируемого периода сокращается статья внереализационных расходов на предприятии. Часть прибыли ОАО «Росспиртпром» недополучает в связи с ростом показателей себестоимости. Можно предположить, что залогом устойчивого увеличения показателей прибыли, а, соответственно, и рентабельности в будущем, является сокращениеуправленческих расходов. Основной причиной снижения общей прибыли является снижение по сравнению с прошлым годом прибыли от реализации алкогольной продукции. Факторами, повлиявшими на уменьшение прибыли по сравнению с 2012 годом, являются:

в целях обеспечения необходимым запасом готовой продукции на складах во 2 квартале 2012 года ОАО «Росспиртпром» реализовало все остатки ликероводочной продукции ООО «Алкоторг», в результате чего получена прибыль в размере 64 млн руб.

снижение на 169 млн руб. связано с отставанием объемов реализации алкогольной продукции 2013 года от уровня 2012 года на 6,3%.изменение законодательства в 2012 году в области возмещения акциза на сырье (коньяк). В результате сумма невозмещаемого акциза за 2013 год составила 19 млн руб. Основные направления деятельности эмитента — повышение эффективности производства и производственных процессов, обеспечение стабильно высокого качества продукции, разработка и внедрение новых ликероводочных изделий. Таким образом, комплекс мер по повышению эффективности распределения прибыли ОАО «Росспиртпром» должен охватывать все жизненно важные сферы деятельности предприятия, а именно:

1. Модернизацию производства и совершенствование технологических процессов производства за счет использования следующих механизмов:

Автоматизация основных технологических процессов. Организация производства с использованием современных технологий и систем управления. Внедрение энергосберегающих технологий. Замена устаревшего оборудования. Оптимизация издержек. Повышение квалификации специалистов.

2. В качестве стратегических методов на 2014 год выбрано:

укрепление позиций в «эконом» и среднеценовом сегменте;

— расширение объемных линеек, также рестайлинг существующих позиций в «эконом» сегменте;

— оптимизация ассортиментного портфеля за счет создания и продвижения новых продуктов, ориентированных на растущие сегменты рынка: элитные водки, горькие крепкие напитки, натуральные вина, настойки на основе натурального сырья и т. д.

3. Совершенствование системы продаж. При решении поставленных задач предприятие получает следующее преимущества:

сохранение и увеличение объема продаж;

получение дополнительной прибыли;

снижение рыночных рисков.

Заключение

.

Прибыль считается главным источником собственных средств предприятия. С одной стороны, прибыль оценивается как результат деятельности предприятия, с иной, как база будущего развития. Для государства прибыль предприятий значит наполняемость доходной части бюджета, возможность разрешения социальных задач государства либо региона. Любое предприятие, фирма сперва, чем начать производство продукции, устанавливает, какую прибыль, какой доход она сможет заработать. Прибыль фирмы (предприятия) находится в зависимости от двух показателей: цены продукции и затрат на ее изготовление. Цена продукции на рынке является последствием взаимодействия спроса и предложения. Под влиянием законов рыночного ценообразования в условиях свободной конкуренции цена продукции не может быть больше либо меньше по желанию производителя либо потребителя, она выравнивается автоматом.

Иное дело — затраты на производство продукции — расходы производства. Они могут увеличиваться либо понижаться в зависимости от размера потребляемых трудовых либо материальных ресурсов, организации производства, уровня техники и прочих факторов. Таким образом, производитель обладает большим количеством рычагов сокращения затрат, которые он может привести в действие при опытном управлении. Получение максимальной прибыли считается конечной целью каждого предприятия. Процветающее предприятие то, которое приобретает стабильную прибыль от собственной деятельности (производство и реализация продукции, сдача в аренду основных фондов и пр.). Финансовые результаты деятельности предприятия устанавливаются суммой заработанной прибыли и уровнем рентабельности. В условиях рыночных отношений фирма должна стремиться не только лишь к приобретению максимальной прибыли, а и к оптимальному, рациональному использованию уже заработанной прибыли. Это даст возможность не только лишь сдерживать собственные позиции на рынке, а и обеспечить активное развитие его производства в условиях ожесточенной конкуренции. Поиск резервов для увеличения эффективности применения всех видов имеющихся ресурсов — одно из главнейших задач каждого производства. Выявлять и использовать данные резервы можно лишь посредством тщательного финансового экономического анализа.

Есть резервы увеличения прибыли и рентабельности. Это: повышение объема производства и реализации продукции, понижение удельной себестоимости продукции и улучшение качества продукции. На примере предприятия ОАО «Росспирпром» был рассмотрен рынок продаж, реализация и производство продукции в России, с наиболее встречаемыми проблемами. Исходя из данных баланса, можно выделить причину падения объемов производства алкогольной продукции в России. Это обусловлено как ростом оборота нелегального алкоголя, так и усиливающейся конкуренцией со стороны импортного алкоголя. На сегодняшний день компания ориентирована на обеспечение постоянного высокого качества продукции и вывод уже успевших стать популярными в России брендов за пределы страны. Увеличение поставок продукции в регионы позволит получать дополнительную прибыль и пополнять бюджет всех уровней. В работе был предложен комплекс мер по повышению эффективности распределения прибыли ОАО «Росспиртпром», который охватывает:

1. Модернизацию производства и совершенствование технологических процессов производства за счет использования следующих механизмов:

Автоматизация основных технологических процессов. Организация производства с использованием современных технологий и систем управления. Внедрение энергосберегающих технологий. Замена устаревшего оборудования. Оптимизация издержек. Повышение квалификации специалистов.

2. В качестве стратегических методов на 2014 год выбрано:

укрепление позиций в «эконом» и среднеценовом сегменте;

— расширение объемных линеек, также рестайлинг существующих позиций в «эконом» сегменте;

— оптимизация ассортиментного портфеля за счет создания и продвижения новых продуктов, ориентированных на растущие сегменты рынка: элитные водки, горькие крепкие напитки, натуральные вина, настойки на основе натурального сырья и т. д.

3. Совершенствование системы продаж. При решении поставленных задач предприятие получает следующее преимущества:

сохранение и увеличение объема продаж; получение дополнительной прибыли; снижение рыночных рисков. Список использованной литературы.

Бюджетный Кодекс РФ, части 1 и 2,-М.: Консул, 2008. С.630Гражданский кодекс РФ, части I и II, Консультант Плюс.

Налоговый кодекс РФ. Части 1 и 2,-М.: Проспект, 2008. С.656″ Учетная политика организаций на 2011 год" (Красноперова О.А.) («Гросс.

Медиа", «РОСБУХ», 2011) Приказ Министерства Финансов РФ от 02.

07.2010 № 66Н «О формах бухгалтерской отчетности организаций"Бухгалтерский учет / Под ред. Ю. А. Бабаева. — М.: Проспект, 2006. -.

387 с. Бухгалтерский учет / Под ред. Я. В. Соколова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Велби, 2005. -.

776 с. Бородина Е. И. Финансы предприятий / Е. И. Бородина, Ю. С. Голикова, Н. В. Колчина. — М.: Банки и биржи, 2002. — 208 Буевич С. Ю., Королев О. Г. Анализ финансовых результатов.

М.: КНОРУС, 2009. С.16Ковалев А.М., Лапуста М. Г., Скамай Л. Г. Финансы фирмы. — М.: ИНФРА-М, 2003. — 496 с. Количественные методы финансового анализа / Под ред. С. Дж.

Брауна и М. П. Крицмена. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 336 с. Николаева О., Шишкова Т. Управленческий учет: учебное пособие.

Изд-во «УРСС», 2002. — 368 с. Репин В. В. Технологии управления финансами предприятия / В. В. Репин. — М.: «Издательский дом «АТКАРА», 2000.

Соколин В. Л. Российский статистический ежегодник.

М.: Росстат, 2009.

Соколова Е.С., Егорова Л. И. Практикум по курсу «Бухгалтерская (финансовая) отчетность» / Московский международный институтэконометрики, информатики, финансов и права.

М., 2003 — 90 с.