Создание собственного дела на примере создания магазина канцтоваров

710 Денежные потоки (ЧП + Аморт).

Дисконтированный денежный поток по r1=15%1 125 011 850 112 501 022 720.

Суммарный ДДП8 625 090 850 862 507 491 328.

Инвестиционные затраты5 000 025 000 150 000 730 112. NPV (Чистый дисконтированный доход).

3 625 065 850 712 506 761 216. PI (индекс прибыльности).

0,7252,634,756,8216.

Срок окупаемости, мес.

175 322.

6Риски бизнес-проекта магазина канцтоваров «Карандаш"Деятельность магазина канцтоваров «Карандаш» подвергается большому количеству рисков. Оценки экспертов анализируются и рассчитывается средняя величина риска (табл. 8) Далее проводится ранговый анализ всех рисков:

ранг1 — присваивается рискам, которые могут оказать максимальное воздействие на эффективность проекта;

ранг2 — соответствует промежуточному значению между первым и третьим рангом;

ранг3 — присваивается наименее существенным для проекта рискам. Таблица 8- Анализ проектных рисков [6]Простые риски.

Оценки экспертов, %Сред. знач.Ранг.

ВесВеличина риска, Р, %, гр7*гр512 345 678.

Подготовительная стадия1. Трудности регистрации10 253 021,620,040,8642. покупка некачественного оборудования 25 355 036,620,041,4643. отношение местных властей.

3 040 504 030,0280,0844. доступность сырья и материалов 2 025 302 510,1253,1255. форс мажор 5 050 505 020,042Итого по подготовительной стадии7,537Продолжение табл. 8. Стадия функционирования1.

Финансово-экономические риски1. неустойчивость спроса 1 020 302 010,1252,52. увеличение объемов продаж и конкурентов 7 575 757 520,0433. появление альтернативного продукта 50 255 041,630,0281,164.

снижение цен конкурентами 6 540 304 510,1255,6255. рост налогов 5 050 505 020,0426. рост цен на материалы и перевозки.

30 505 043,310,1255,47. неплатежеспособность покупателей 2 515 503 020,041,22. Социальные1. текучесть кадров.

2 501 011,630,0280,322. трудности с набором квалифицированного персонала 1 050 530,0280,143. недостаточный уровень зарплаты 30 302 528,320,041,1324. квалификация кадров 20 252 523,330,0280,653.

экологические 1. опасность загрязнения окружающей среды5503,3330,0280,09Продолжение табл.

8.2. возможность потерь, связанных с природными бедствиями20 252 523,3330,0280,65Итого по стадии функционирования23,867Итого по проекту в целом31,4Таким образом, нами разработан бизнес-проект магазина канцтоваров «Карандаш». Предпринимательская деятельность направлена на удовлетворение потребительского спроса населения г. Мытищи Организационно-правовая форма реализации проекта — предприниматель без образования юридического лица. Основная специализация: пишущие принадлежности, изделия из ПП и ПВХ (папки), картонные папки-регистраторы, изделия из бумаги и картона, клей и корректура, пластиковые папки-регистраторы, уголки, горизонтальные лотки, подставки для книг, папки на кольцах, клеящиеся записки, канцелярские мелочи (скрепки, кнопки и т. д.), степлеры, блокноты, тетради, настольные наборы и другие аксессуары, степлеры, скоросшиватели, клейкие ленты, ножницы и т. д. .Глава 2 Проект развития интернет-рекламы магазина канцтоваров «Карандаш"Бюджет. Стоимость услуг рекламного агентства будет складываться из следующих показателей:

Дизайн сайта (комплекс работ) — от 25 000 руб. Дизайн заставки — 10 000 руб. Обработка изображений — 5000 руб. Разработка баннера — 7000 руб. Разработка текстовых страниц -20 000 руб. Разработка страниц с таблицей — 25 000 руб. Разработка страниц в социальных сетях -35 000 руб. Написания отзывов — 35 000 руб. Система администрирования контента -80 000 руб. Общий бюджет — 242 000 руб. Продолжительность рекламы. Рекламная программа магазина канцтоваров «Карандаш» будет продолжаться в течении 3 месяцев: апрель 2016 — июнь 2016 г. Аудиторный охват. Аудитория рекламной программы магазина канцтоваров «Карандаш» представлена в таблице 4. Таблица 9 — Аудитория рекламной программы магазина канцтоваров «Карандаш» Корпоративные потребители (сфера бизнеса, форма собственности, численность работающих (от — до), другие важные признаки) — Школы/гимназии- Детские сады- Санатории- Поликлиники (детские чаще всего) Продолжение табл. 9. Частные лица:

кто является потребителем и покупателем? Первичная и вторичная целевые аудитории- Женщины (от 20 до 50 лет) — Замужние- Высокий и средний доход.

Мотивы покупки (что в жизни покупателя вызывает необходимость воспользоваться вашим товаром / услугой) Для учебы ребенку и для работы.

Кто, когда и как принимает решение о покупке товара данной марки- кто: женщины (в основном) — как: через интернет- когда: ремонт, переезд.

Цели рекламной кампании. Основной целью рекламной программы является увеличение числа клиентов магазина канцтоваров «Карандаш» и товарооборота. Задачи рекламной кампании. К задачам рекламной программы магазина канцтоваров «Карандаш» относятся:

создание известного имени магазина, — увеличение доли рынка в своем сегменте, — расширение связей магазина.Медианосители. Медианосителями рекламной программы магазина канцтоваров «Карандаш» будут рекламные картинки, баннеры, странички в социальных сетях и конечно же сайт интернет магазина.

Заключение

.

Особое значение для современного производства имеет специфический экономический ресурс, который называется предпринимательской деятельностью. В курсовой работе приведен бизнес-проект магазина канцтоваров «Карандаш». Предпринимательская деятельность направлена на удовлетворение потребительского спроса населения г. Мытищи. Учитывая востребованность канцелярских изделий у населения, даже в условиях кризиса, реализация проекта магазина канцтоваров «Карандаш» позволит удовлетворить как имеющийся, так и перспективный спрос и освоить устойчивую рыночную нишу. Предпринимательская деятельность направлена на удовлетворение потребительского спроса населения г. Мытищи. Конкурентными преимуществами и выгодами проекта являются:

выгодное месторасположение магазина канцтоваров «Карандаш», постоянные рекламные кампании (в качестве акций и розыгрыша призов), опыт работы в сфере канцтоваров. Выгоды проекта:

•получение стабильной прибыли,•создание известного «имени» магазина канцтоваров «Карандаш»,•создание сети магазинов канцтоваров «Карандаш».Магазин канцтоваров «Карандаш» будет относиться к типу «магазин у дома» и отвечать следующим параметрам:

Ассортиментный ряд составляет порядка — 100−150 наименований;

ряд состоит из канцтоваров;

магазина будет осуществляться в среднем и нижнем ценовых сегментах; Магазин канцтоваров «Карандаш» будет работать с ведущими отечественными производителями. Возможен вариант сотрудничества с местными компаниями, специализирующимися на оптовых поставках; В проекте предполагается создания склада.

Список литературы

Хачатуров Т. С. Экономика предприятия / Т. С. Хачатуров, Г. З. Суша, Г. К. Оноприенко. — М.: Высшая школа, 2008. — 370 с. Армстронг М.

Управление эффективностью работы / М. Армстронг, А. Бэрон; пер.

с англ. — 2-е изд. — М.: H.

ippo Publishing, 2007. — 384 с. Гонтарева І.В. Оцінювання системної ефективності функціонування і розвитку промислових підприємств: монографія / І.В. Гонтарева. — Х.

: ВД «ІНЖЕК», 2011. — 480 с. Попов А. И. Экономическая теория: Учебник для вузов.

4-е издание. — СПб.: Питер, 2009. — 544 с. Экономическая теория / Под ред. А. И. Добрынина, Л. С. Тарасевича. — СПб.: Питер, 2011.

— 544 с. Белоусова Л. А., Кирилюк Ж. С. Альтернативные подходы к трансформации хозяйственных систем: Учебное пособие. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. ;

56 с. Белоусова Л. А., Колесник Е. Г. Доходы от факторов производства и их распределение: Учебное пособие. Ч.

1. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008. — 68 с. Ключников И. К., Молчанова О. А., Ключников О. И. Денежное хозяйство: история и закономерности: Учебное пособие. ;

СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. — 156 с. Ключников И. К., Молчанова О. А., Ключников О. И. Фондовые биржи: вводный курс: Учебно-методическое пособие. — М.: Финансы и статистика, Инфра-М, 2009.

— 200 с. Новый курс экономической теории: учебник: в 2 кн. 2-е изд., перераб. и доп.

Кн. 1. Рыночная система хозяйствования: микрои макроэкономика / кол. авт.; авт. проекта Г. П. Журавлёва; ТРО ВЭО России, РЭА им. Г. В. Плеханова, Тамб.

гос. ун-т им. Г. Р. Державина. — М.; Тамбов: Издательский дом ТГУ им. Г. Р. Державина, 2010. — 676 с. Петрович М. В. Управление организацией.

— Мн.: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2010. 331 с.