Фирменная торговля

Сократить уровень затрат на все группы товаров и снизить уровень товарных запасов можно путем оптимизации работ с группами «AAi» и «ВАi» и «САi». Сумма затрат на эти группы товаров составляют 79,5% или 75 143 876,62 рублей в денежном выражении от общей суммы себестоимости товара в закупочных ценах. Сократив цены по закупке для этих групп товаров, а также снизив расходы на транспорт, за счет перераспределение транспортных потоков и источников закупки, усовершенствовав систему закупки для данной группы, позволит предприятию в 2015 году повысить рентабельность Рекомендации по управлению запасами в каждой классификационной группе представлены в таблице 3.

2.

Таблица 3.

2.

Рекомендации по управлению запасами АВС (АiВiСi) -классификации.

Чтобы дать наиболее точные рекомендации, необходимо исследовать характер потребления запаса групп товаров с помощью XYZ-анализа групп товаров.

Также, используя этот метод, можно классифицировать товарно-материальные запасы компании, в зависимости от фактора стабильности их продаж.

Разбиваем группы товаров на три категории: «X» — значение коэффициента варьирует от 0 до 10%, «Y» — от 10 до 25% и остальные в категорию «Z».

Рис.

3.3Доля групп XYZ в общем числе товарных групп.

Так как дол групп товаров, имеющая сильное отклонение спроса, является преобладающей — 82,35%, то на основе этого можно сделать вывод, что при правильном и эффективном управлении закупками данной группы, можно существенно увеличить прибыльность предприятия.

Для товарных запасов групп представлены рекомендации по выбору методов управления товарными запасами, которые были получены с помощью XYZ-анализа. Данные рекомендации представлены в таблице 3.

3.

Рекомендации по выбору подходов к управлению товарными запасами групп XYZ-анализа представлены в табл. 3. 3. Количество товарных групп по результатам совмещенного анализа ABC (AiBiCi)-XYZ представлено на рис.

3.4.

Таблица 3.

3.

Рекомендации по управлению запасами XYZ-классификации.

Совместные результаты АВС (АiВiСi) и XYZ анализов представлены в матрице АВС-XYZ, изображенной на рисунке 6.

Рис.

6. Количество товарных групп по результатам совмещенного анализа ABC (AiBiCi)-XYZ.

После того, как были выделены группы товаров по показателям стабильности проса, можно сделать прогноз на 2015 год для групп AAiX, AAiY, BAiX, BAiY, CAiY. Прогнозировать для группы Z является нецелесообразным. Плановую потребность на 201 году возьмем такую же как была в 2014.

Для групп Х c характерным стабильным спросом и низкими отклонением от среднего значения, где отсутствует сезонный характер и четко выраженный тренд, будем использовать метод экспоненциального сглаживания с учетом последних данных ряда, поскольку информация имеет свойство устаревания, причем, чем ближе данные к интервалу прогноза, тем их значимость должна быть больше. При прогнозировании по методу экспоненциального сглаживания с одним параметром прогнозируемое значение в момент времени t+1 представляет сумму фактического значения показателя и прогнозируемого значения в момент времени t. Другими словами,.

=+(1-α), (1).

где α (от 0 до 1) — параметр сглаживания, определяющий значение веса (значимости), которое имеет самое последнее наблюдение при вычислении прогноза на один шаг.

Группы товаров с расчетами прогнозов представлены в таблице 3.

4.

Таблица 3.

4.

Указания на приложения с расчетами прогнозов спроса по товарным группам в на 2015 г.

Полученные результаты прогноза спроса для товарных групп, где применялось экспоненциальное сглаживание (товарные группы под номерами 10, 11, 19) были скорректированы с учетом указанной ранее положительной тенденции роста спроса (Таблица 3.

5.).

Таблица 3.

5.

План продаж для товарных групп на 2015 г., руб.

В Приложении представлены результаты изменения объема запаса в 2015 году с учетом применения методов прогнозирования.

В табл.

3.6. представлено изменение запаса за 2015 год по товарным группам, с учетом применения прогнозирования.

Таблица 3.

6.

Влияние прогнозирования на снижение уровня запасов в 2015 г., руб.

Спрогнозировав потребность в запасе по товарным группам на 2015 год с наиболее стабильным спросом и высокой стоимостью закупки удалось сократить стоимость запасов на 5,52%. По остальным группам прогнозирование затруднено, поскольку отклонение от среднего значения значительные. Потребность в запасе (товаре) для остальных товарных групп установим с учетом фактически отгруженного запаса (стоимость реализации товара) в 2014 году, квалификационной группы анализа ABC (AiBiCi) — XYZ, показателей оборачиваемости.

3.

2. РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ Сегодня на многих предприятиях торговли используется система автоматизации: как в обычных магазинах, так и в фирменных магазинах.

Использование количественного метода, т. е. учета фактически поступившего товара и проданного товара позволяет уйти от суммового метода расчета. Одними из лучших поставщиков программного обеспечения и автоматизации торговли являются белорусские поставщики.

Комплексное решение для автоматизации предприятий торговли предлагают ведущие предприятия по поставке специализированного торгового оборудования в Россию — «Люкс Софт» и «Бел.

КристаллСервис".

В магазинах, где товар считается продавцами и записывается на бумаге, т. е. ведется суммовый подсчет по схеме остаток+приход-расход=остаток, нельзя исключать ошибок и «человеческого фактора». Начинают ошибки в учете, растут очереди на кассах, падает выручка магазина. Используя суммовый метод невозможно контролировать товарные остатки в магазине, что приводит к некорректному заказу товара. Невозможно отслеживать сроки годности товара, проводить анализ деятельности и планировать какие-либо экономические показатели работы магазина.

Так же это влияет на то, что становится невозможным централизованно проводить по всей сети магазинов какие-либо акции и предоставлять скидки. А ведь в настоящее время без этого невозможно функционирование деятельности торгового объекта.

Ведение количественного учета с помощью автоматизации имеет множество преимуществ: уменьшается количество пересорта, легче производить переоценку товаров, учет становится прозрачным, контролируется остатки, легче становится следить за товарным запасом и делать заявки поставщику.

На рынке присутствует высокая конкуренция, и чтобы успешно развивать свою деятельность, контролировать и усиливать бизнес-процессы, необходимо внедрение автоматизации учета.

Белорусские поставщики предлагают для предприятий торговли комплексное решение, которое удовлетворит даже самого требовательного заказчика. Так, например, система «SET Retail» позволяет управлять сетью магазинов из головного офиса. В функционал системы входит:

удаленное управление магазинами и мониторинг работы торгового оборудования;

реализация программы лояльности для покупателей: предоставление скидочных и накопительных карт;

возможность централизованного проведения акций в магазинах;

транспортировка данных между магазинами и головным офисом;

обеспечение хранения данных и возможность доступа к данным любого торгового объекта.

Для оборудования магазинов широко используется РОS-терминалы поколения «Viki POS». Эти терминалы можно охарактеризовать как надежные, имеющие высокий срок эксплуатации, а также высокую скорость обслуживания покупателей. Кроме этого, цена на «Viki POS» является очень привлекательной для покупателей.

Основные плюсы «Viki POS»:

терминал является компактным и удобным в использовании. Благодаря небольшим размерам, его можно разместить даже на прилавке или небольшом кассовом боксе;

цена на терминал является очень выгодной, принимая во внимание то, что терминал практически не нуждается в обслуживании и мало потребляет энергии;

терминал снабжен блоком питания, который встроен в него и имеет все разъемы для подключения необходимого периферийного оборудования;

отрезчик чеком выдерживает более 2 0 операций, поскольку оснащен самозатачивающимся керамическим ножом, а клавиатура выдерживает до 50 0 касаний.

До последних лет, предприятие РУП «Минск Кристалл», имеющее 27 магазинов и работавшее долгие годы по системе суммового учета, автоматизировала свои магазины. Система была запущена в ноябре и сейчас действует уже на всех объектах торговли.

Согласно слов директора РУП «Минск Кристалл» Сергея Гончарика, предприятие ставило себе цел при внедрении автоматизации улучшить качество бизнес-процессов. Автоматизация позволила собирать данные со всех магазинов, хранить их и обрабатывать, у центрального офиса появился прямой доступ к данным магазинов. Благодаря автоматизации, сеть магазинов имеет прозрачный финансовый учет, видит корректные товарные остатки. Благодаря этому стало возможным анализировать и планировать работу всей сети магазинов.

В начале предприятие автоматизировало свой логистический центр, после этого перешло к автоматизации своих магазинов. Автоматизация позволяет связать между собой и ускорить все бизнес-процессы компании. Это позволяет систематизировать работу, ускорить оборачиваемость товаров, планировать поставки и прогнозировать прибыль. Автоматизация упрощает работу при приемке товаров и проведении инвентаризаций. ТСД (терминалы сборы данных) используется как при приемке товаров, когда работник забивает в него количество привезенного товара и сразу может увидеть его цену. После этого, эти данные автоматически падают в программу и оприходываются. Использование ТСД в ревизии также полезно, поскольку товар считается и автоматически забивается программу, теперь не нужно тратить время на подсчет суммы остатков, программы выводит все цифры самостоятельно. Внедрение автоматизации направлено на увеличение прибыли предприятия и упрощения работы для всех работников сети.

По словам коммерческого директора «Бел.

КристаллСервис" Евгения Лапшина, автоматизация РУП «Минск Кристалл» было стратегическим проектом, поскольку предприятие является лидером в отрасли. Требования предприятия к системе были очень высокие: комплекс должен быть функциональным, надежным и выполнен в сжатые сроки. Необходимо было автоматизировать 2 магазинов, расположенных по всей территории страны.

Предприятие «Бел.

КристаллСервис" для своих клиентов предлагает дисплей покупателя, который совмещен с монетницей «Viki Vision».

«Viki Vision» является передовым устройством, которе может заменить стандартны дисплей покупателя.

Для разработки дисплея покупателя использовались технологии OLED, которые позволяют видеть контрастное, четкое изображение на экране, независимо от местоположения покупателя.

Дисплей имеет возможность подключения к различным кассовым программам без доработок.

Процессор позволяет отображать графическую анимацию со скоростью 10 кадров в секунду.

Одним из самых популярных разработчиков является компания «Люкс Софт», который автоматизировал множество объектов: сети магазинов «Родная сторона», «Соседи», «Витебские продукты», «Гроднокоопсоюз», Mothercare. Для автоматизации предприятий торговли компания использует технологию LS Trade.

Данный программный продукт имеет ряд преимуществ:

продукт является белорусской разработкой, следовательно, у заказчика имеется возможность прямого контакта с разработчиком;

продукт является открытым для настройки доработки;

обеспечивает точную поддержку законодательства;

возможность автоматизации собственного производства;

возможность самостоятельно генерирования отчетов.

Также возможна комплектация программного обеспечения под требования российского законодательства, что делает данные программы конкурентоспособными и на российском рынке программных средств.

Необходимо также рассмотреть программы, относящиеся к классу ERP.

Лидером рынка ERP-систем в России является SAP AG. Компания SAP AG с 1992 года постоянно проводит комплекс мероприятий по продвижению своего программного обеспечения.

Компания, а годы работы в России добилась значительных успехов в машиностроении, нефтегазовой отрасли, энергетике и транспортном секторе.

Сегодня SAP ERP AG охватывает множество отраслей, в том числе и розничную торговлю. Программа является весьма дорогостоящей, стоимость внедрения системы R/3 на 50 рабочих мест будет стоить $ 350 000.

Компания Oracle работает в России через свое российское представительство Oracle CIS и его бизнес-партнеров.

Сегодня система Oracle Applications представлена на рынках стран СНГ 29 ERP-проектами, охватывающими в общей сложности 70 пользователей.

3.

3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ Компанией «Слад.

Ко" в 2014 году был зало запланировано и заложено в бюджет внедрение ERP-системы. Предприятию предложили систему «iCorala».

Расчет стоимости производился на основе предложения провайдера системы и данных консалтинговой компании.

Предполагаемая продолжительность эксплуатации системы — 5 лет.

Со стороны компании систему будет поддерживать специалист по ERP-решению. Специалист будет работать совмещено, то есть, его будут вызывать исходя их потребностей организации. Каждый вызов — 1000 руб. Запланировано, что он будет приезжать в среднем два раза в месяц.

Планируемые затраты на заработную плату — 2000/месяц.

Со стороны компании, техническая поддержка планируется осуществляться системным администратором предприятия.

Также на время осуществления проекта, будет выделен сотрудник, который будет управлять проектом внедрения системы.

Планируемые затраты на заработную плату — 2000/месяц, Для того чтоб система работала быстро, а также для информационной безопасности, предприятием будет дополнительно куплен сервер, специально для ERP-системы.

В таблице 3.

7. представлен расчет стоимости лицензии и поддержки системы.

Также, для финансового отдела обновляется аппаратная инфраструктура, закупаются новые компьютеры. Но данные затраты не связаны с внедрением ERP-системой.

Кроме того, в финансовом отделе модернизируется аппаратная инфраструктура — закупается 5 новых компьютеров, однако эти вложения не связаны напрямую с ERP-системой.

Предприятие приняло решение, что внедрять модули необходимо постепенно: сначала финансовые, потом логистические.

Таблица 3.

7.

Расчет стоимости лицензий и поддержки ERP-системы, руб.

Модуль системы Параметры расчета Стоимость Платформа 25 пользователей x 600 15 000 Финансы: главная книга 10 пользователей x 1 200 12 000 Финансы: A/R, A/P (расчеты с поставщиками и покупателями) 10 пользователей x 1 000 10 000 Финансы: Основные средства 2 пользователя x 350 700 Логистика: Управление складом 7 пользователей x 400 2 800 Логистика: Управление закупками 5 пользователей x 300 1 500 Логистика: Управление продажами 15 пользователей x 300 4 500 Расширенная логистическая функциональность (цепочки поставок) 20 пользователей x 250 5 000 Итого: 51 500 Ежегодная поддержка системы 20% от стоимости лицензий 10 300.

Согласно договоренности с поставщиком оборудования, лицензия будет оплачиваться равными долями по 17 167 рублей в течение трех месяцев. Поддержка будет оплачена в первый месяц.

Примерное время внедрения новых модулей системы — около четырех месяцев. В начале будут внедряться финансовые модули, а потом с перекрытием в один месяц — логистические системы.

После того как система будет внедрена, большинство задач компания будет решать собственными силами, а в экстренных случаях обращаться на «горячую линию» поставщика оборудования.

Для решения точечных задач и обучения сотрудников, предприятие планирует привлечь консалтинговую компанию. Для этого в бюджете предприятия запланировано 3 000 рублей в год.

В таблицах 3.

8. и 3.

9. представлены расчеты по внедрению и использованию ERP-системы.

Таблица3.

8.

Расчет по услугам внедрения Этап Период Кол-во часов Стоимость, руб. консультанта заказчика 1. Настойка плана счетов 20.

03.201 631.

03.2016 36 36 3 600 2. Настройка справочников 01.

04.201 615.

04.2016 36 12 3 600 3. Настройка валют 15.

04.201 620.

04.2016 16 20 1 600 4. Настройка формирования проводок из документов 21.

04.201 630.

04.2016 40 24 4 000 5. Настройка отчетов 30.

04.201 630.

05.2016 100 16 10 000 4. Обучение пользователей 20 24 2 000 5. Обучение администраторов системы 20 24 2 000 Итого (финансы): 268 26 800 6. Настройка справочников 01.

06.201 615.

06.2016 36 36 3 600 7. Настройка формирования проводок из документов 16.

06.201 630.

06.2016 40 40 4 000 8. Настройка модели поставок 01.

07.201 615.

07.2016 40 40 4 000 9. Настройка модели продаж 15.

07.201 631.

07.2016 36 40 3 600 10. Настройка отчетов 01.

08.201 630.

08.2016 100 100 10 000 11. Обучение пользователей 20 24 2 000 12. Обучение администратора системы 20 24 2 000 Итого (логистика): 292 29 200 Итого: 560 56 000.

Таблица 3.

9.

Расчет затрат за пятилетний цикл использования системы, руб.

Делая вывод, стоит отметить, что стоимость системы за 5 лет составляет 325 000 рублей.

Подводя итоги, совокупная стоимость владения системы (TCO) в течение 5 лет составила 325 000 руб.

Первоначальные затраты без стоимости поддержки, не учитывая заработную плату администратора, составили 129 500 рублей (40% от ТСО). Ежегодная стоимость владения системой будет обходиться предприятию в сумме 40 300 рублей (12,4% от ТСО).

Подобную систему необходимо внедрять, поскольку это сможет повысить привлекательность со стороны инвесторов предприятия на внутреннем рынке. А если предприятие перейдет на иную форму собственности, то инвестиционная привлекательность повысится и на внешних рынках.

Вложение средств во внедрение ERP-решения — это из самых важных вложений, которые в дальнейшем могут дать предприятию возможности для роста и повышения эффективности. Кроме стандартных функций, таких как управление логистикой и финансами, логистикой, закупкой, взаиморасчетов с клиентами и взаимоотношения с персоналом, можно добавлять элементы для управления кассовыми операциями, программы дисконта, мерчендайзинг, ведение электронной документации и онлайн-продажи.

Такие решения обладают гибкостью, высокой производительностью и другими характеристиками, которые смогут поддерживать развитие предприятия на протяжении многих лет. Но, несмотря на внедрение ERP-системы, нельзя сокращать инвестиции на развитие автоматизации. Эффективная работы системы невозможна без постоянного обновления и модернизации. Вкладываясь в развитие программного обеспечения, можно получать высокий результат и отдачу. Развитие системы является необходимым для поддержки ее ценности, она способствует росту эффективности компании. Особенно это касается предприятий торговли.

Конкуренция на рынке с каждым годом становится все жестче, торговля развивается, открываются новые сети. Устаревает и ERP, к ней появляются новые требования. Изменяется интерфейс, функциональность системы, корост работы и мощность. Разработчики системы постоянно ищут новые решения и модернизируют свои продукты, дополняют модули. Пользователи также являются ключевым звеном в этом процессе, потому что новые решения являются результатом их потребностей.

Например, корпорация Microsoft каждые два-три года выпускает новые версии своей системы. Каждая версия становится все более совершенной, меняется интерфейс, происходит оптимизация операций. Кроме выпуска новых версий, компании на постоянной основе выпускают обновления, где вносят поправки в законодательство, исправляют технические ошибки. Новые функциональные возможности позволяют повышать качество бизнес-процессов компании и открывают новые возможности для развития.

Систему можно совершенствовать на любом этапе ее работы, независимо от того, прошел год с ее запуска или пять лет. Улучшения включают в себя:

внедрение новой версии;

периодические обновления;

оптимизация процессов;

установка дополнительных возможностей программы;

учет новых технологических новинок.

С каждым годом система становится се более эффективней, но для этого ее надо постоянно модернизировать и обновлять. Поэтому предприятию необходимо разработать свою стратегию развития, а также внести в бюджет средства на поддержку системы.

Но, прежде, чем это делать, необходимо решить несколько вопросов:

Является ли система эффективной, соответствует ли она поставленным целям?

Где существуют пробел в системе, где она является недостаточно эффективной?

Сможет ли постоянное совершенствование системы помочь в снижении затрат и повышении производительности труда персонала?

Какие улучшения системы необходимы для деятельности?

Кому на предприятии эта система необходима больше всего, удобна ли она в работе?

После того, как есть ответы на вышеперечисленные вопросы, необходимо переходить к следующему этапу. Нужно составить список желаемых изменений, разработать подробный план и внести его в годовой бюджет, с учетом того, что систему необходимо периодически обновлять.

Для того чтобы система эффективно работала, необходимо создать команду, которая будет заниматься ее развитием.

Чаще всего, после внедрения системы, интерес со стороны руководства предприятия к ней пропадает. Однако, руководство должно активно включаться в работу не только по внедрению системы, но и по определению основных направлений развития системы.

Необходимо постоянно отлеживать технологические инновации и внедрять их для развития системы. С помощью мобильных решений сможет увеличиваться производительность операций. С помощью удаленного доступа к системе, можно повысить эффективность работы сотрудников, которые занимаются продажами, доставкой товаров, его подбором. Сегодня многие для работы с клиентами используют планшеты и смартфоны. А если это буде на уровне корпорации, то сотрудники смогут не только оперативно получать информацию, но и вводит данные, которые в режиме реального времени будут отображаться в системе. Руководство, получая свежую и актуальную информацию, сможет оперативно принимать решения.

Также для эффективной работы с системой необходимо проводить регулярное обучение сотрудников для того чтобы они постоянно осваивали технологии, изучали изменения, более глубже изучали функционал системы.

Внедрение ЕRPсистемы позволит добиться повышения результативности работы магазинов, оптимизировать свои ресурсы, даст возможность оперативно реагировать на изменения в отрасли.

Заключение

Фирменный магазин — это организация, осуществляющая торговую деятельность и имеющая различные организационно-правовые формы. Предметом деятельности фирменных магазинов является розничная или мелкооптовая торговля различными товарами, которые соответствуют ее производственному профилю. Фирменный магазин организовывает работу товарами определенной номенклатуры, включающей товары собственного производства или собственной торговой марки. Данный магазин имеет свое фирменной наименование, логотип и фирменный знак, фирменную одежду для работников магазинов, а также фирменную упаковку для товаров. Все это выполняется в едином стиле в соответствии с рекламной стратегией предприятия и особенностями продаваемого товара.

Главной особенностью фирменного магазина является принадлежность к определенной организации или предприятию-производителю.

В результате реорганизации предприятия ОАО «Оркла Брэндс Россия» была создана компания «Слад.

Ко". Полный пакет акций был приобретен кондитерским холдингом «Славянка».

На сегодняшний день компания «Слад.

Ко" является одним из лидеров в кондитерской отрасли по производству разнообразных видов кондитерских изделий: конфет, печенья, шоколада, карамели, вафель на фабриках предприятия, расположенных в Екатеринбурге, Ульяновске и Ленинградской области.

На предприятии используется международнaя система качества и безопасности пищи НАССР и ISO.

Компания занимается дистрибьюцией своей продукции на всей территории России, также продукция экспортируется в страны СНГ.

Знаменитыми брендами компнии являются: «Конфи», «Пекарь», «Фабрика имени Крупской», «Волжанка» и «Слад&Ко"Однако, согласно проведенному исследованию, экономические показатели деятельности ОАО «Cладко» в период 2012;2014гг. имеют отрицательную тенденцию.

Основные проблемы магазины фирменной торговли связаны с продажами и ассортиментом магазина.

Сегодня на многих предприятиях торговли используется система автоматизации: как в обычных магазинах, так и в фирменных магазинах.

Использование количественного метода, т. е. учета фактически поступившего товара и проданного товара позволяет уйти от суммового метода расчета. Одними из лучших поставщиков программного обеспечения и автоматизации торговли являются белорусские поставщики.

Комплексное решение для автоматизации предприятий торговли предлагают ведущие предприятия по поставке специализированного торгового оборудования в Россию — «Люкс Софт» и «Бел.

КристаллСервис".

В магазинах, где товар считается продавцами и записывается на бумаге, т. е. ведется суммовый подсчет по схеме остаток+приход-расход=остаток, нельзя исключать ошибок и «человеческого фактора». Начинают ошибки в учете, растут очереди на кассах, падает выручка магазина. Используя суммовый метод невозможно контролировать товарные остатки в магазине, что приводит к некорректному заказу товара. Невозможно отслеживать сроки годности товара, проводить анализ деятельности и планировать какие-либо экономические показатели работы магазина.

Так же это влияет на то, что становится невозможным централизованно проводить по всей сети магазинов какие-либо акции и предоставлять скидки. А ведь в настоящее время без этого невозможно функционирование деятельности торгового объекта.

Ведение количественного учета с помощью автоматизации имеет множество преимуществ: уменьшается количество пересорта, легче производить переоценку товаров, учет становится прозрачным, контролируется остатки, легче становится следить за товарным запасом и делать заявки поставщику.

Компанией «Слад.

Ко" в 2014 году был зало запланировано и заложено в бюджет внедрение ERP-системы. Предприятию предложили систему «iCorala».

Внедрение ЕRPсистемы позволит добиться повышения результативности работы магазинов, оптимизировать свои ресурсы, даст возможность оперативно реагировать на изменения в отрасли.

«О бухгалтерском учете» Федеральный закон от 06.

12.2011. № 402-ФЗ (в редак. от 23.

07.2013).

Налоговый кодекс части 1 и 2 в редакции на 01.

01.2014 г.

Приказ Минфина РФ от 29.

07.98 № 34н «Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации"(в редак. от 24.

10.2010).

Приказ Минфина РФ от 25.

11.2011г. № 160н «О введении в действие международных стандартов финансовой отчетности и разъяснений МСФО на территории РФ» (в ред. от 18.

07.2012 N 106н) Астахов В. П. Бухгалтерский (финансовый) учет. Учебник. - М.: МЦФЭК, 2014.

Абрютина М.С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия, М., «Дело и сервис», 2011. — 450 с.

Акмаева Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учеб.

пособие для вузов / Р. И. Акмаева; Астрах. гос. техн. ун-т. — М.: Финансы и статистика, 2013. — 207 с.

Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебное пособие для вузов/ Под ред. проф. Н. П. Любушина. -.

М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. — 471 с Балабанов И. Т. Финансовый менеджмент. Учеб. пособие. — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: Финансы и статистика, 2012.

— 512 с Банк В. Р. Финансовый анализ /В.Р. Банк. — М.: ТК Велби, Проспект, 2012.

— 344 с.

Басовский Л. Е. Экономический анализ: Учебное пособие /Л.Е. Басовский, А. М. Лунева, А. Л. Басовский. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 222 с.

Бердников Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия /Т.Б. Бердникова. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 215 с.

Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. В 2 т. 3-е издание. М: Омель-Л, 2013. — 656 с.

Богачев В. В. Комплексный финансовый анализ предприятия, М.: ПРИОР, 2005. 332 с.

Веснин В. Р. Менеджмент: учеб. — М.: ТКВелби, Изд-во Проспект, 2011. — 504с.

Галенко В. П. Менеджмент: уч.-СПб.: Питер, 2013.-224с.

Герчикова И. Н. Менеджмент: уч.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.-511с.

Гуляев И. Л. Концептуальный подход к построению эффективной системы управления денежными потоками промышленных предприятий/Гуляев И.Л./ Журнал «Корпоративные финансы», -2013. № 3, С.55−60.

Демина И. Д. Сравнительный анализ учета основных средств // Международный бухгалтерский учет, № 12 (210), 2012.

Демина И. Д. Применение МСФО 2 в отечественной практике бухгалтерского учета// Международный бухгалтерский учет, № 17, 2013.

Демина И.Д., Домбровская Е. Н. Проблемы применения проекта ПБУ 6 «Учет основных средств в отечественной практике бухгалтерского учета// Вестник университета, № 4, 2014.

Демина И.Д., Домбровская Е. Н. Экономические выгоды от использования основных средств и их влияние на релевантность отчетной информации// Международный бухгалтерский учет, № 33, 2014.

Донцова Л.В., Анализ финансовой отчетности: учебное пособие — 2-ое издание/ Донцова Л. В., Никифорова Н. А. — М.: Издательство «Дело и сервис», 2012. — 336с.

Бухгалтерский финансовый учет: Учебник для вузов/ Под ред. проф. Ю. А. Бабаева. М.: Вузовский учебник. 2013.

Камышанов П. И. Бухгалтерский финансовый учет: учеб. для студентов, обучающихся по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». - Москва: Омега — Л. 2013.

Тумасян, Рафаэль Зарзанович. Бухгалтерский учет: учеб.

практ. пособие. - Москва: Омега — Л, 2012.

Иванова Р. Н. Модели анализа финансового состояния предприятия // Бизнес Информ. — 2012. — № 5(2). — C. 5−8.

Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебник/ Под ред. проф. В. А. Алексунина .- 3-е изд., -М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012. 716 с.

Менеджмент: учебник / ред. В. И. Королев; Всерос. акад. внешн. торговли М-ва экон. развития и торговли.

РФ. — М.: Экономистъ, 2010.

— 431 с.

Менеджмент организации: учеб. для вузов / А. В. Тебекин, Б. С. Касаев. — М.: КНОРУС, 2011. — 408 с.

Овсийчук М.Ф., Демина И. Д. Основные направления совершенствования учет основных средств// Все для бухгалтера, № 3, 2010.

Портер Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/ Майкл Портер; Пер. с анлг.- 3-е изд.-М.: Альпина Бизнес Букс, 2013.-453 с.

Сокольников, Г. Я. Новая финансовая политика на пути к твердой валюте; М.: Наука, 2013. — 336 c.

Финансы: Учеб. Пособие / О. В. Малиновская, И. П. Скобелева, А. В. Бровкина, В 2 т. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 320 с. — Высшее образование).

Холт, Роберт Н.; Барнес, Сет Б. Планирование инвестиций; М.: Дело, 2013. — 120 c.

Шарп, Уильям Ф.; Александер, Гордон Дж; Бэйли, Джеффри В. Инвестиции; М.: Инфра-М, 2013. — 698 c.

Таблица Влияние прогнозирования на уровень запасов в 2015 г.

Продолжение таблицы 1.

Менеджмент: учебник / ред. В. И. Королев; Всерос. акад. внешн. торговли.

М-ва экон. развития и торговли РФ. — М.

: Экономистъ, 2010. — 431 с.

Менеджмент: учебник / ред. В. И. Королев; Всерос. акад. внешн. торговли М-ва экон.

развития и торговли РФ. — М.: Экономистъ, 2010. — 431 с.

Менеджмент: учебник / ред. В. И. Королев; Всерос. акад. внешн. торговли М-ва экон. развития и торговли РФ.

— М.: Экономистъ, 2010. — 431 с.

Менеджмент: учебник / ред. В. И. Королев; Всерос. акад. внешн. торговли М-ва экон.

развития и торговли РФ. — М.: Экономистъ, 2010.

— 431 с.

Басовский Л. Е. Экономический анализ: Учебное пособие /Л.Е. Басовский, А. М. Лунева, А. Л. Басовский. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 222 с.

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. -Минск: ЗАО «Новое знание», 2014. -688 с.

Басовский Л. Е. Экономический анализ: Учебное пособие /Л.Е. Басовский, А. М. Лунева, А. Л. Басовский. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 222 с.

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. -Минск: ЗАО «Новое знание», 2014. -688 с.

Басовский Л. Е. Экономический анализ: Учебное пособие /Л.Е. Басовский, А. М. Лунева, А. Л. Басовский. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 222 с.

Басовский Л. Е. Экономический анализ: Учебное пособие /Л.Е. Басовский, А. М. Лунева, А. Л. Басовский. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 222 с.

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. -Минск: ЗАО «Новое знание», 2014. -688 с.

Басовский Л. Е. Экономический анализ: Учебное пособие /Л.Е. Басовский, А. М. Лунева, А. Л. Басовский. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 222 с.

Басовский Л. Е. Экономический анализ: Учебное пособие /Л.Е. Басовский, А. М. Лунева, А. Л. Басовский. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 222 с.

Басовский Л. Е. Экономический анализ: Учебное пособие /Л.Е. Басовский, А. М. Лунева, А. Л. Басовский. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 222 с.

Басовский Л. Е. Экономический анализ: Учебное пособие /Л.Е. Басовский, А. М. Лунева, А. Л. Басовский. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 222 с.

Менеджмент: учебник / ред. В. И. Королев; Всерос. акад. внешн. торговли М-ва экон.

развития и торговли РФ. — М.: Экономистъ, 2010.

— 431 с.

Менеджмент: учебник / ред. В. И. Королев; Всерос. акад. внешн. торговли М-ва экон. развития и торговли.

РФ. — М.: Экономистъ, 2010.

— 431 с.

Сергеев В. И. Логистика в бизнесе — М.: ИНФРА-М, 2001. — 608 с., стр. 151.

Менеджмент: учебник / ред. В. И. Королев; Всерос. акад. внешн. торговли М-ва экон. развития и торговли РФ.

— М.: Экономистъ, 2010. — 431 с.

Менеджмент: учебник / ред. В. И. Королев; Всерос. акад. внешн. торговли М-ва экон.

развития и торговли РФ. — М. :

Экономистъ, 2010. — 431 с.

[Введите текст].

Способы оценки.

Показатель.

Коэффициент стабильности ассортимента данного товара на определенный отрезок времени.

Устойчивость и широта ассортимента товаров в магазине.

Соблюдение технологии обслуживания покупателей.

Соответствие фактической технологии обслуживания нормативам определенного типа соответствия.

Средний объем затрат времени покупателями на ожидание обслуживания в часы пик, мин.

Активность продажи товаров, профессиональное мастерство работников, обслуживающих покупателей.

Организация торговой рекламы и информации.

Уровень профессионального мастерства работников секции, отдела, смены, установленный на основе роста оценки профессиональной подготовки продавцов и материалов аттестации.

Предоставление покупателям дополнительных услуг.

Качество оформления витрин, выкладки товаров, наличие аннотаций на товары, правильное оформление ценников, информации.

Качество обслуживания покупателей.

Доля покупателей, совершивших покупки, в общей численности покупателей, проявивших интерес к товару (за определенный отрезок времени).

Издержки потребления.

Количество видов торговых и других услуг, оказываемых покупателям, и их соответствие предусмотренным стандартам предприятия.

Завершенность покупки.

Завершенность покупки.

Доля классификационных групп в общем.

кол-ве товарных групп.

19,61%.

23,53%.

13,73%.

15,69%.

27,45%.

АAi.

ВAi.

СAi.

СBi.

СCi.