Информационное пространство управления в рамках предприятия А. Б. Аверкиев считал «совокупностью информационной базы данных и способов ее организации, позволяющих принимать управленческие решения, а также анализировать, контролировать и регулировать финансово-хозяйственную деятельность предприятия».В условиях повсеместной информатизации российских предприятий происходит развитие теоретических и методологических подходов к использованию информационных систем и технологий в процессе управления предприятием. Учитывая разнообразие внедряемых информационных продуктов (охват процессов предприятия, уровень управления, адаптируемость и т. д.), и требования, предъявляемые организациями-заказчиками, разрабатывается множество разнообразных подходов к информатизации. Соответственно, различаются и теоретические исследования в области информации и информационных технологий, зачастую изначально ориентированные на конкретный информационный продукт. Несомненно, подобные исследования необходимы для развития прикладного аспекта формирования информационного инструментария предприятия, но, в то же время, они представляются недостаточно универсальными для повсеместного применения. Учитывая ограниченность ресурсов, выделяемых на информатизацию предприятия, возникает острая необходимость в изучении базовых принципов формирования информационного инструментария предприятия. В современных условиях рыночных отношений и свободной конкуренции важную роль в процессе управления социально-экономической деятельностью хозяйствующих субъектов играет информация. Изучение и обобщение теоретических и практических материалов зарубежных и отечественных ученыхэкономистов и менеджеров показывает, что управление хозяйствующими субъектами разных отраслей экономики на макрои микроуровнях не может эффективно проводиться без достаточной оперативной, надежной, современной и достоверной информации. В настоящее время информация является основой процесса менеджмента, и от еѐ полноты во многом зависит качество менеджмента 16 организации и его институциональный и функциональный аспекты, и качество управления как аппарат, система, наука и профессия.
Деятельность менеджера требует от него навыков планирования и организации процесса сбора и обработки информации. В силу усиления интегрирующей роли управления возникли различные подходы к исследованию. Процессный подход рассматривает управление как процесс, т. е. серию непрерывных, взаимосвязанных действий. При этом важны функции управления, позволяющие предприятию достигать поставленных целей и задач. Они должны соответствовать структуре предприятия, так как от них зависит эффективность работы подразделений и предприятия в целом. Управляющая система каждого предприятия состоит из следующих функций: планирование — учет — анализ — принятие управленческих решений. Функция планирования обеспечивает планомерность развития экономики предприятия и позволяет определить направление и содержание его деятельности, а также деятельности подразделений и их работников. Функция учета заключается в сборе, систематизации и обобщении данных управленческих нужд, и контроле хода производства. Экономический анализ состоит в осмыслении, понимании информации, что позволяет обосновывать планы и контролировать их выполнение.
Результаты анализа позволяют разрабатывать и обосновывать управленческие решения, обеспечивает объективность и эффективность научного управления производством. Функции субъекта управления или управляющей системы находятся во взаимосвязи друг с другом, между ними существует обратная связь, позволяющая корректировать управленческие действия на всех этапах управления. По нашему мнению, менеджмент — это орган выполнения разных функций управления. Менеджмент — это универсальный процесс, который состоит из общих функций управления, где менеджеры аппарата управления разделяются на три уровня управления на основе системного подхода. Особое место в данной иерархии занимает информационный менеджмент, задачей которого является обработка информации, получаемой внутри и вне предприятия, ее адаптация и последующее предоставление менеджерам всех уровней.
Заключение
.
На основании проведенного изучения функций управляющего в современных компаниях, можно сделать следующие выводы. Современная экономика требует от современных предприятий всех отраслей повышения устойчивости функционирования в быстроменяющейся внешней среде; ориентации на конкурентоспособную продукцию и услуги, созданную на базе достижений; неустанного повышения инициативности руководителей и работников. В настоящее время при осуществлении производственно-хозяйственной деятельности повышается необходимость увеличения количества и полезности обрабатываемой предприятиями всех отраслей информации на различных уровнях управления. Активно осуществляемый переход к информационному развитию всех российских отраслей, позволяющий активно задействовать информационную составляющую развивает и функции управляющего. Выявленные отраслевые аспекты развития управления предприятием на основе использования информационного инструментария позволяют рассмотреть различные подходы к измерению эффективности управления предприятием. Изучена система управления предприятием с использованием информационного менеджмента, обеспечивающего повышение уровня развития управления предприятиями на основе применения системного подхода. При изучении региональных факторов, которые оказывают влияние на функции управляющих компаниями было выявлено, что транспортная составляющая себестоимости продукции продолжает затруднять экономическое развитие регионов, способствуя ее сырьевой специализации в межрайонном разделении труда и ограничивает развитие менеджмента в регионах. Региональный менталитет не располагает к предпринимательской деятельности, быстрому и верному принятию решений. В целом неразвитость региональнальных рынков проявляется в недобросовестности конкурентов, неплатежах заказчиков, развитой коррупции, в том числе в конкурсных торгах, отсутствии инвестиций, что влияет на работу управляющих современных компаний. Современный менеджмент как эффективное управление в условиях рынка представляет собой сочетание теории и практики. Сегодняшняя теория становится завтрашней практикой, хорошие теории, созданные практикой, последовательно входят в жизнь организации как передовой опыт. Как следствие, изменения парадигмы менеджмента приводят к смене функций управления организациями. Список использованной литературы.
Бек У. Общество риска. На пути к другому модерну. Москва: Прогресс-Традиция, 2000.; Бек У. Что такоеглобализация? М.: Прогресс-Традиция, 2010. 455 с. Буренина И. В., Варакина В. А. Система единых показателей оценки эффективности деятельности вертикально — интегрированных нефтяных компаний // Науковединие. ;
2014. — № 1.-C. 36−50.Бляхман Л. С. Реструктуризация фирм как ключевое звено перехода к социальной инновационной экономике // Проблемы современной экономики. 2015. №.
1 (53) С.13−24.Виханский, О. С, Наумов, А. И. В54 Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А.
И. Нау мов. — 4-е изд., перераб. и доп. —.
М.: Экономистъ, 2006. — 260 с. Волчкова, Л. Т.
Качество социального управления: уроки истории и современность / Л. Т. Волчкова // Социальное управление: качество, технологии, инновации: сб. науч. ст.; под ред. Л.
Т. Волчковой. — СПб.: Изд-во С.-Петербургского ун-та, 2010. — 266 с. Гидденс Э.
Ускользающий мир. Как глобализация меняет нашу жизнь. М.: Весь мир, 2004; Гидденс, Э.Социология. М.: Едиториал УРСС, 2005. — 874 с. Гиндуллина Э. И. Формирование стратегического плана нефтяной компании на основе разработки ключевых показателей эффективности // Инновационная наука.
2016. № 6−1. URL:
http://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-strategicheskogo-plana-neftyanoy-kompanii-na-osnove-razrabotki-klyuchevyh-pokazateley-effektivnosti (дата обращения: 18.
10.2016).Горланов Г. В. Государственный сектор в рыночной экономике: вопросы теории и современной российской практики: автореф. дис. д-ра экон. наук / Г. В. Горланов; Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова. М., 2010. Дрозд О. В. Управление региональной экономикой: мировые тенденции и перспективы развития кластеров судостроения в России // Вестник ЮУрГУ. Серия: Экономика и менеджмент. 2015. № 1. URL:
http://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-regionalnoy-ekonomikoy-mirovye-tendentsii-i-perspektivy-razvitiya-klasterov-sudostroeniya-v-rossii (дата обращения: 18.
10.2016).Иванов О. Б. Принципы построения риск-ориентированной системы внутреннего контроля и аудита в крупной компании, корпорации, холдинге // Аудиторские ведомости. 2013. № 8. С.8−9Заславская Т.
И. Бизнес-слой российского общества: сущность, структура, статус // Общественные науки и современность. — 2011. — № 1. -.
С. 17−32;Коньшунова А. Ю. Маркетинговые проекты в контексте проектного управления // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2014. №.
1 С.85−90Комянчина К. В. Управлением качеством как новая функция и черта современного менеджмента // Вестник ЮУрГУ. Серия: Социально-гуманитарные науки. 2016. № 3. URL:
http://cyberleninka.ru/article/n/upravleniem-kachestvom-kak-novaya-funktsiya-i-cherta-sovremennogo-menedzhmenta (дата обращения: 18.
10.2016).Луман Н. Понятие общества / Проблемы теоретической социологии. С.-Петербург: ТОО ТК «Петрополис». 2012.С. 25−42Мовчан С. Н. Принципы управления государственным сектором экономики // ЭТАП. 2013. № 6. URL:
http://cyberleninka.ru/article/n/printsipy-upravleniya-gosudarstvennym-sektorom-ekonomiki (дата обращения: 18.
10.2016)Позняков, В. П. Трансформация субъект-объектных отношений в процессе управления /В. П. Андреев // Знание. Понимание. Умение. — 2012.
— № 4. — С. 73—76. Попова И. П.
Профессиональный статус специалистов в меняющемся российском обществе. — М.: Наука, 2014. — 372 с. Сорокин П. Система социологии.
— М.: Астрель, 2011. — 314 с. Хрдинова Г. Концепция создания системы устойчивой стратегии корпоративной социальной ответственности // Проблемы развития территории.
2014. № 2 (70). URL:
http://cyberleninka.ru/article/n/kontseptsiya-sozdaniya-sistemy-ustoychivoy-strategii-korporativnoy-sotsialnoy-otvetstvennosti (дата обращения: 18.
10.2016).
