Трагедия общины: суть проблемы и пути решения

Полученный процент можно посчитать «нормой» для данного вида деятельности. Наиболее крупными издержками являются затраты на консультацию возможных клиентов для заключения контрактов (45 000 рублей).Таблица- 2.5 Форма трансакционных затрат представленных во временном эквиваленте№ п/пДата Затраты, часы.

ВеличинаДоля101.

10.15−31.

10.15 31 Открытие магазина (подготовка рабочего места)-1 ч. в день10 2 01.

10.15−31.

10.15 186.

Консультация возможных клиентов (6 ч. в день) 603 01.

10.15−31.

10.1562.

Затраты связанные с неформальными перерывами для сотрудников (2 ч. в день).

20 4 01.

10.15−31.

10.157.

75Затраты на обслуживание МФУ (0.25ч. в день).

2,55 01.

10.15−31.

10.1523.

25Затраты на мониторинг после завершения сделки (0.75 ч. в день).

7,5Итого 310 часов10 часов в день 100%Во временном эквиваленте трансакционные издержки составляют 310 часов в месяц, наибольший удельный вес имеют затраты связанные с заключением «контрактов» с покупателями (186 часов) и затраты образующимися вследствие неформальных перерывов сотрудников (62 часа). 2.6 Оценка затрат компании на информацию.

В данной компании затраты на информацию достаточно не велики (5−10% в структуре себестоимости) из-за неоптимизированной системы выбора ассортимента товаров для дальнейшей реализации, неэффективной политики ценообразования продаваемых товаров, а так же посредственной работы кадрового отдела. На данном этапе, организационной структуры компании, затраты на информацию составляют:

Командировка сотрудника с целью выявления новых товаров на рынке (в Китай)-75 000 рублей, 72 часа. Неквалифицированное маркетинговое исследование рынка-15 000 рублей 48 часов (ежесезонно).Затраты на информацию, при подборе кадров-3000 рублей, 5−7 дней (ежесезонно). Таким образом, данные функции для наибольшей эффективности стоит выделить на аутсорсинг, обратившись в кадровое агентство с целью подбора квалифицированных сотрудников и в маркетинговое агентство для проведения компетентных исследований рынка и выявления современных тенденций на рынке. В случае, если снять все финансовые ограничения на получение информации, то затраты компании будут выглядеть следующим образом: Командировка сотрудника-партнёра с целью выявления новых товаров на рынке (в Китай)-180 000 рублей. Квалифицированное маркетинговое исследование рынка спомощью предоставления услуг соответствующего агентства-80 000 рублей (ежесезонно).Обращение в кадровое агентство с целью подбора компетентных сотрудников -30 000 рублей (ежесезонно). Тем самым эффективность компании улучшится, при этом в структуре себестоимости затраты компании на информацию увеличатся не значительно. 2.7 Основные оценки и рекомендации.

На основе полученных данных возникает возможность максимизировать, минимизировать и оптимизировать различные группы издержек компании, соответственно из этого следует:

Максимизация: Наиболее логичная максимизация издержек актуальна в группе затрат на информацию описанных выше, с 93 000 рублей до 290 000 рублей, что позволит компании более уверенно осуществлять свою деятельность на рынке и быть более осведомлёнными в возможностях изменения ситуации на рынке. Оптимизация: Оптимизация наиболее целесообразна в сфере издержек контроля, в частности затрат связанных с проведением «собраний» для сотрудников непосредственно осуществляющих продажи и контроль проявлений оппортунизма между сотрудниками. Минимизация: Минимизации подлежат трансакционные издержки, все затраты связанные с обеспечение выполнения внешних и внутренних контрактов, таки как: затраты на консультацию возможных клиентовзатраты связанные с неформальными перерывами сотрудников затратами на обслуживания МФУ[8;87].. Фирма осуществляет выбор, руководствуясь принципом полной рациональности в таких случаях, как: Выставление планов продаж.

Видеонаблюдение в магазине Компенсация затрат при мониторинге после заключения сделки [8;87]. .В то же время существуют примеры не полной рациональности в принятии решений руководства фирмы, например: отправки не компетентного сотрудника в командировку и реализации не объективных маркетинговых исследований рынка. Фирма ведёт договорные отношения со своими поставщиками, покупателями и сотрудниками. Все контракты фирмы можно систематизировать следующим образом: Внешние: Контракты между поставщиками фирмы.

Контракты с покупателями компании Контракты с целью поиска информации о товарах, ценах и их основных характеристиках Внутренние:

Контракты между сотрудниками организации.

Контракты с целью соблюдения внешних и внутренних контрактов В компании также существуют издержки контроля, их можно представить в виде таблицы 2.6,2.

7.Таблица-2.6 Издержки контроля компании № п/пДата Затраты, рубли (за месяц) Величина.

Доля1 01.

10.15−31.

10.15 600.

Выставление планов продаж-600 р.(затраты на оплату интернета и сотовой связи).

1,79 2 01.

10.15−31.

10.1514 003"Летучка" (ежедневная мотивация продавцов)-451.

6 р. в день 41,67 3 01.

10.15−31.

10.15 10 000Затраты на пресечение оппортунизма среди сотрудников (322 р. в день) 29,76 401.

10.15−31.

10.15 9 000 Видеонаблюдение в магазине (290 р. в день).

26,78 Итого33 6031 663,6 (в день) 100%Таблица- 2.7 Издержки контроля компании во временном эквиваленте№ п/пДата Затраты, часы.

ВеличинаДоля 1 01.

10.15−31.

10.1515.

5Выставление планов продаж-0.5 ч .(затраты на оплату интернета и сотовой связи).

3,7 2 01.

10.15−31.

10.1531 «Летучка» (ежедневная мотивация продавцов) — 1 ч. в день 7,37 3 01.

10.15−31.

10.15 35.65Затраты на пресечение оппортунизма среди сотрудников (1.15 ч. в день) 8,48 401.

10.15−31.

10.15 5.17 Видеонаблюдение в магазине (0.17 ч. в день).

1,23 Итого 87,32 часов2,82 часов в день 100%Таким образом, анализируя полученные данные можно сделать вывод, что издержки контроля достаточно существенны — 33 603 рубля (87,32 часа) в месяц, что составляет 31,4% всех рассмотренных издержек. Оценка одного дня работы: 3100+600+14 003+45000+9000+8000+3300+10 000+9000+5000=107 003 рубля.

31+15,5+31+186+62+7,75+23,25+35,65+5,17+23,25=420,57 часа. Оценка одного часа работы:(100+600+451,6+1451+290+258+107,5+322+290+161,29)/12=355.

9992 рублей .

Заключение

.

Общедоступная собственность представляет собой ситуацию, когда право на использование или распоряжение ресурсом реализовановсем обществом. При этом данное обстоятельство довольно часто приводит к такому феномену, как «трагедия общин», т. е., «хищное» использование общей собственности. В основу решения трагедии общедоступной собственности положена необходимость построение некоторого общественного механизма (при помощи государства), такого как, механизм налогообложения или квотирования, который позволяет не истощать общий ресурс. Какие способы использовать для максимального эффекта? В обоих случаях требуется кто-то (старейшина и администратор прокси-сервера соответственно), который способен определить использование общего ресурса и не позволяет никому осуществлять излишнюю эксплуатацию."Трагедия общин" предусматривает три возможных исхода:

Первый — централизация власти в лице Правительства;

— Второй — деятель, который обладает властью от имени деревни принуждать к соблюдению политики распределения;

— Третий — община разделяется, и жители деревни стремятся отгородить участки, которые они могут защитить и которыми есть возможность управлять. Основная часть людей стремится к тому, чтобы интуитивно поддерживать модель совместного поведения. Тем не менее, она является не надежной и не постоянной, в том случае, если не подкреплена каким-либо документом, подписание которого осуществляет центральный орган власти. Выбор способа решения трагедии общедоступной собственности связан прежде всего с особенностями менталитета данной страны, от того, насколько специфичен, уникален общедоступный ресурс. А также от возможностей центрального органа власти и терпимости сторон друг другу. Решение конфликта можно произвести более удобным способом, если агенты способны что-либо предложить друг другу, как в примере с жемчужно-добывающей промышленностью и местными рыбаками. При этом данное решение должно быть закреплено соглашением. В практической части анализируя затраты предприятия были решены все поставленные задачи курсовой работы.

В работе отражен анализ издержек компании ООО «ВИА ЛЮКС», а именно её одной торговой точки, за один месяц (октябрь), выделены социальные затраты в размере 49 830 рублей, выражены затраты на поддержание экономической системы — 117 830 рублей, а так же сформулировано институциональное понимания затрат компании. Далее рассчитаны трансакционные издержки компании, которые составили в денежном эквиваленте 68 400 рублей (7,5% от затрат на реализацию продукции) и 310 часов во временном эквиваленте. Произведена оценка затрат компании на информацию- 93 000 рублей, в сфере данных затрат, после оценки предложено выделить связанные с ними функции на аутсорсинг, в таком случае затраты компании будут составлять 290 000 рублей. В разделе основных оценок и рекомендаций рассмотрены варианты минимизации, оптимизации и максимизации некоторых затрат компании, а так же выводы об рациональных и не (полно) рациональных решениях руководства. Выделены основные контракты фирмы и издержки контроля, которые в свою очередь, несут важнейший характер для специфики данной деятельности компании. Оценив один день и один час предприятия, получены следующие результаты соответственно- 107 003 рубля и 356 рублей. Что говорит о достаточно высоком количестве затратах для компании, особенно учитывая, что рассматривалась одна конкретная торговая точка. СписокиспользуемойлитературыиисточниковSatria A., Matsuda Y., Sano M.

C ontractual solution to the tragedy of property right in coastal fisheries. // M arine Policy. 2006. V.

ol. 30. P p. 226−236.Одинцова М. И. Институциональная экономика: Учебное пособие — 3-е изд. (.

ГРИФ);2009 г. 300 сКурс лекций по дисциплине «Институциональная экономика» Шуваловой Д. Г, НИУ МЭИ 2015 г. Бренделева, Е. А. Неоинституциональная экономическая теория / Е. А. Бренделева. — М.: Дело и Сервис, 2006 г. Институциональная экономика: новая институциональная экономическая теория: Учебник / Под ред.

А.А. Аузана. — М.: ИНФРА — М, 2010 г. Экономический сайт.

Режим доступа:

http://institutional.narod.ru, свободный. Кузьминов, Я. И. Институциональная экономика: Учебно-методическое пособие. Часть 1−3. [Электронный ресурс] / Я. И. Кузьминов, М. М. Юдкевич. — Электрон. текстовые дан. -.

М.: ГУ ВШЭ, 2009 г. — Режим доступа: www.iet.ru/mipt.Малкина М. Ю., Логинова Т. П., Лядова Е. В. Институциональная экономика: Учебное пособие. — Нижний Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2015. — 258 сИнституциональная экономика: Учебник / Под ред. А. Н. Олейника.

— М.: ИНФРА — М, 2005 г. Международный электронный журнал «MIC».

— режим доступа.

http://mic.org.ru/, свободный.