Изучение тенденций глобального развития (при соответствующих размерах фирмы) и его прогноз. Сценарный анализ;
2Отраслевой анализ, анализ рынков, технологий, продуктов, ресурсов, инноваций в отрасли;
3Анализ смежных отраслей;
4"Видение" − моделирование будущего, формирование цели, миссии. Интуитивно-творческий, креативный этап;
5Далее, в зависимости от этапа развития фирмы: сформулировать стратегию для имеющегося бизнеса и конкурентной борьбы для существующих продуктов; сформулировать стратегию для нового бизнеса (способы вхождения в другие отрасли);6Формулировка стратегии − детальное поэтапное резюме со стратегической и краткосрочной целями;
7Написание плана реализации стратегии и внедрение стратегического планирования;
8Реализация стратегии;
9Оценка результатов (контроллинг). При необходимости − коррекция стратегии. Механизм формирования организационной структуры включает в себя следующие этапы:
определение заинтересованных лиц;определить правовые основы изменения организационной структуры на основе гражданского законодательства и локальных нормативных актов предприятия;
определить тип структуры. Определение круга заинтересованных в изменении структуры управления лиц обусловлено следующими причинами:
необходимостью легитимности внедряемых структурных изменений;
исключение противоречия изменениям интересов определенных лиц, например кредиторов. Так, существует возможность вместо изменения внутренней организации предприятия прийти к процедуре банкротства если, например, у предприятия существует кредиторская задолженность, срок по которой истек. Кроме того, то, насколько инвестиционно привлекательным является предприятие, влияет на варианты денежных вложений и выбора партнеров. Именно поэтому следует исследовать группы интересов, сложившиеся внутри и вокруг организации, таких как: руководство предприятия и коллектив сотрудников;
руководство предприятия и инвесторы предприятия;
руководство предприятия и государственные органы. После определения интересов лиц, необходимо исследовать нормы, регулирующие процесс реструктуризации. Это зависит от организационно-правовой формы предприятия — возможно лишь внесение изменений в организационные документы предприятия или же потребуется перераспределение прав и возложение обязанностей в отношении имущества предприятия. Именно поэтому необходимо определить организационно-правовой механизм проводимых мероприятий. Форма собственности представляет собой внешнюю сторону организационной структуры предприятия. Именно поэтому необходимо исследовать следующие аспекты деятельности предприятия:
Нормы закона, закрепляющие требования в отношении структуры предприятия данной формы собственности. Так, например, во главе открытого акционерного общества стоит совет акционеров, а руководит предприятием данной организационно-правовой формы — совет директоров. Возможные формы финансирования предприятия данной формы собственности. Так, например, для кооперативов исключена возможность эмиссии ценных бумаг. Вид ответственности предприятия (полная, полная совместная, ответственность по долгам общества, ограниченная ответственность). В этом же пункте, соответственно, необходимо уточнить степень участия руководства в деятельности компании. Варианты применения упрощенной системы налогообложения. Это позволит исключить из структуры предприятия лишние подразделения. Если же изменение структуры предприятия повлияет на структуру его капитала, то возможны следующие мероприятия:
образование дочернего предприятия организации на основе его отдела;
образование самостоятельного предприятия на основе отдела организации;
имущество, высвободившееся после реорганизации отдела сдать в аренду;
имущество, высвободившееся после реорганизации отдела продать;
имущество, высвободившееся после реорганизации отдела передать в счет долга предприятия;
стать членом стратегического партнерства по перераспределению капитала. Варианты «образование дочернего предприятия организации на основе его отдела» и"образование самостоятельного предприятия на основе отдела организации" подразумевают создание новых предприятий. Пути «имущество, высвободившееся после реорганизации отдела сдать в аренду», «имущество, высвободившееся после реорганизации отдела продать», «имущество, высвободившееся после реорганизации отдела передать в счет долга предприятия», «стать членом стратегического партнерства по перераспределению капитала» предполагают организации сотрудничества предприятия с любым субъектов, в том числе, персоналом предприятия. Далее приведем примеры организационных структур различных предприятий (рисунки 2−5).Рис. 2Центр управления.
Рис. 3. Центр управления.
Рис. 4. Центр управления ФПГ — акционерная компания.
Рис. 5. Система управления.
Подведем итоги. Для изменения структуры предприятия необходимо провести следующие мероприятия: выявить круг лиц, имеющих интерес относительно процедуры изменения структуры, исследовать законодательство различных уровней для избежания нарушения закона, выбрать оптимальную для данного предприятия структуру.
Заключение
.
Таким образом, сегодня выделяют следующие типы структур предприятий: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизионная, матричная. Все они имеют свои особенности, достоинства и недостатки. Так, Линейная структура характеризуется малой гибкостью и неспособностью к изменениям. Функциональная — дуализмом управления, снижением оперативности принятия управленческих решений. Линейно-функциональная — снижение оперативности управления, дивизионная — сложностью связи между отделами предприятия, матричная — дуализмом управления и высоким числом конфликтов среди персонала. Так можно заметить, что ряд недостатков структур предприятий схож. Алгоритм создания структуры предприятия схож с реализацией любого проекта. Так, основными этапами проекта выступают:
анализ рынка;
анализ иных отраслей, связанных со сферой деятельности предприятия;
проектирование видения мероприятия, его результатов;
формулировка стратегии;
составление плана реализации проекта;
реализация стратегии;
оценка результатов. Механизмом для этого являются: оценка заинтересованных в мероприятии лиц, исследование законодательства, выбор варианта структуры.
Список литературы
«Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.
11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 13.
07.2015) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.
10.2015).
http://www.consultant.ru/, Федеральный закон от 02.
12.1990 N 395−1 (ред. от 13.
07.2015) «О банках и банковской деятельности» (с изм. и доп., вступ. в силу с 12.
10.2015).
http://www.consultant.ru/, Федеральный закон от 25.
02.1999 N 39-ФЗ (ред. от 28.
12.2013) «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений».
http://www.consultant.ru/.Постановление Арбитражного суда Московского округа от 26.
01.2015 N Ф05−16 095/2014 по делу N А40−27 810/14Братусъ СИ. Юридические лица в советском гражданском праве (понятие, виды, государственные юридические лица), юридическое издательство Министерства юстиции СССР. Москва, 1947. С. 288. Ирзаев Г. Х. Разработка функциональной и организационной структур комплексной системы управления технологичностью промышленных изделий // Автоматизация процессов управления.
2011. № 4. С. 66−75.Кардашов Р. А. Программно-целевой подход проектирования организационной структуры // Российский следователь. 2006.
№ 6. С. 41−45.Корпоративное право: Учебник" (2-е издание, переработанное и дополненное) / отв.
ред. И. С. Шиткина. Изд-во: «КНОРУС». 2015. — С. 76. Лаптев В. А. Холдинг как субъект предпринимательского права // Юридический мир.
2002. № 4. С.
55.Организационная структура предприятий/ Коноков Д. Г., Рожков М. А., Смирнов А. О., Яниковская О. Н., издание второе. М.: ИСАРП, 1999. 176 с. Организационная структура предприятий/ Коноков Д. Г., Рожков М. А., Смирнов А. О., Яниковская О. Н., издание второе. М.: ИСАРП, 1999. 176 с. Проект федерального закона N 99 049 555−2 «О холдингах» (внесен депутатами ГД В. К. Гусевым, А. И. Лукьяновым, А. Г. Пузановским, Н.Н.Савельевым) (не действует) / Система ГАРАНТ:
http://base.garant.ru/3 111 415/#ixzz3rAzBpgPI.
