Причем предприятию требуется стратегический инвестор, настроенный на долгосрочное сотрудничество, а не портфельный инвестор, думающий о сиюминутной выгоде. Выход из кризиса будет проходить постепенно, о быстром получении прибыли речи не идет. Данная помощь будет направлена на погашения срочных задолжностей, оптимизацию производства в целом для повышения экономической эффективности предприятия. Следовательно, целью данного инвестиционного PR-проекта является привлечение долгосрочных стратегических инвестиций, как вариант рассматривается возможность привлечения непрямых финансовых инвесторов посредством манипуляций с ценными бумагами.
3.3. Основные этапы проекта повышения инвестиционной привлекательности1. Предпроектные исследования. В самом начале разработки проекта необходимо провести исследование существующего рынка производства ферросплавов и лигатур. Необходимо систематически собирать информацию относительно конкурентов, для того, чтобы можно было дать действительно убедительное утверждение — почему предлагаемые товары и производство лучше.
2. Работа с внутренними ресурсами предприятия. Предложения по улучшению коммуникаций на предприятии. Придерживаясь миссии предприятия «Быть первым», руководство старается донести ее до каждого сотрудника. Однако данные коммуникации налажены плохо. Следствием данной недоработки наблюдается текучесть кадров и нехватка рабочих ресурсов. В систему корпоративных коммуникаций вовлечен не весь персонал предприятия. Информация распространяется односторонним линейным способом: от начальства к подчиненным в виде приказов и указаний, обратная связь не предполагается. Что приводит к нехватке информации на местах. Руководство предприятия не использует возможности для встреч с коллективами на местах.
В данном коллективе высшее руководство в силу его удаленности от подчиненных и номенклатурной разницы зачастую не уважаемо, не авторитетно в низовых звеньях. В связи с этим наиболее предпочитаемый служащими способ получения информации об организационных целях бизнеса — личная встреча с глазу на глаз. Для решения этой задачи службе персонала совместно с руководством следует разработать специальный проект, цель которого — своевременное и регулярное информирование всех сотрудников о направлениях деятельности завода, его стратегии, социальной политике, о новых проектах и задачах, об изменениях, происходящих на производстве и обществе, а также обеспечение обратной связи. Для инвестора корпоративная конструкция компании должна быть простой и понятной. С этой целью для налаживания коммуникаций внутри предприятия предлагается использовать информационные стенды, буклеты, плакаты, доклады, ящики обратной связи, выступления руководителей в СМИ, тематические страницы в местных газетах (с вопросами и ответами), круглые столы, «прямые линии», планерки и совещания, встречи с коллективами, интранет (внутренний объединенный сайт компании), активизировать работу профсоюза. Следует детально проработать корпоративный кодекс — основа корпоративного управления, где дается открытый перечень правил в компании. Данный шаг поможет созданию максимально прозрачных норм отношений на предприятии, дать ориентирующие нормы для сотрудников и формированию уникального имиджа всего производства.Внешнееокружениепредприятия.
Работа со средствами массовой информации.
Регулярное оповещение СМИ о происходящем на предприятии, причем не только в отраслевых изданиях в России и за рубежом, но и в публичных, общественных СМИ. Предоставляемая информация: размещение новостей о предприятии, материалов исследовании и инноваций в производстве, отчеты о проделанной общественной работе, экспертные комментарии руководства по поводу происходящего в отрасли. Особое внимани6е следует обратить на Интернет коммуникации, которые дают возможность из любой точки мира узнать о деятельности предприятия. Существующий корпоративный сайт имеет возможность перехода на английский язык и просмотра той же информации на этом языке. Интернет-активность не должна ограничиваться только корпоративным сайтом. Необходимо увеличить присутствие в узкой отраслевой электронной прессе.
Регулярное размещение своих новостей, комментариев со ссылкой на сайт позволит расширить круг профессионалов, узнавших о деятельности предприятия. Работа с местной общественностью. Общественная и благотворительная деятельность свидетельство стабильности развития компании для инвесторов. Во-первых, необходимо укрепить отношения с властью. У ООО «Синема» на данных момент сложились не плохие отношения: местная администрация попросит сделать что-нибудь для поселка или района, администрация редко отказывает. Специфика российской экономики. Особенности предпринимательства в России широко известны: коррупция, зависимость бизнеса от власти, неравные условия конкуренции, несовершенство законодательства, отсутствие политической и экономической стабильности. Любой инвестор стремится к простоте инвестиционных схем, прозрачности предприятия, к максимально простым и понятным критериям оценки проекта. Российская специфика (высокие налоги, неплатежи, отсутствие четкого регулирования и защиты прав собственности) ведут к изобретению сложных инвестиционных схем, комбинирующих все возможные формы финансирования, что противоречит стремлению инвесторов к простоте. Поэтому сгладить существующие недостатки можно с помощью полной информационной открытости перед потенциальным инвестором и квалифицированной юридической помощи в защите от возможных рисков. Привлечение международного аудиторского агентства со сложившейся надежной репутацией благоприятно скажется на повышении привлекательности инвестиционного проекта.
Заключение
.
Необходимость в инвесторе может возникнуть практически на любом из жизненных циклов компании или проекта. Инвестиции могут оказать долгосрочный импульс для растущих и развивающихся предприятий. Мнения аналитиков [3; 6; 9; 12; 15] единодушно сходятся в том, что надо выстраивать бизнес максимально прозрачный и понятный для внешнего инвестора. Базовое отличие в том, что для отечественных инвесторов ключевым моментом является именно цена сделки, а для иностранца — юридическая и фактическая «прозрачность» компании и бизнеса. Этим целям служит направление в PR по связям с инвесторами, который направлен на создание положительного мнения о компании не только в макросреде (общество как таковое), но и в микросреде (сфера профессиональной деятельности компании). Именно на финансовом имидже компании основывается стратегия привлечения инвесторов. Эффективная работа рынка невозможна без информации. Инвесторы никогда не будут вкладывать свои средства в бумаги и предприятия, о которых они не знают. Поэтому для повышения интереса к даннойкомпании необходимо сделать доступными данные о ней. Между информационной открытостью компании и популярностью на рынке ее акций существует двусторонняя связь: рост интереса к предприятию со стороны инвесторов обуславливает увеличение публикаций о нем со стороны прессы, это вызывает, в свою очередь, более глубокий интерес финансовых компаний, банков и других институциональных инвесторов, анализирующих рынок. Вот почему одной из важнейших составляющих успеха по управлению инвестиционной привлекательностью предприятия является информационная открытость акционерного общества по отношению к инвесторам. В ходе проведения исследования были получены следующие результаты:
изучены теоретические основы видов и типов инвестирования;
определено значение привлечения дополнительных финансовых средств для предприятий и Российской Федерации в целом;
рассмотрены методы PR-поддержки на протяжении реализации инвестиционного проекта;
сделан акцент на влияние имиджа компании на повышение инвестиционной привлекательности;
названы особенности привлечения инвестиций для конкретного предприятия ООО «Синема» ;даны рекомендации по реализации инвестиционного проекта ООО «Синема» .Списокиспользованнойлитературы.
Василенко А. Б. Пиар крупных российских корпораций. — 2-е изд. — М.: ГУ ВШЭ, 2002 — 304 c. Другова Е. Командообразование // Служба PR.
2008. № 1. — с. 23 — 29Ендовицкий Д.А., Бабушкин В. А. Методика внешнего анализа инвестиционной привлекательности организации — эмитента корпоративных финансовых инструментов// Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2008.
№ 5. — с. 18 — 25Китчен Ф. Паблик рилейшенз: принципы и практика: учеб. пособие для вузов/.
Пер. с англ. под ред. Б. Л. Ерёмина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 383 с. Металл и люди: КЗФ 60 лет истории завода / Под ред. А. Б. Галезник, В. Я. Шадеркин, В. Б. Кондрашин.
— Екатеринбург: Издательскийцентр «Мария», 2001. — 56 с. Писарский И. IR классический и IR-NOUVEAUX// Советник. 2006. №.
5(125). — с. 8 — 9. Сакс Д. Д., Ларрен Ф. Б. Макроэкономика. Глобальный подход: пер.
с англ. — М.: Дело, 1996. — 848с. Синяева И. М. Паблик рилейшенз в коммерческой деятельности / Под ред. проф.
Г. А. Васильева. — М.: ЮНИТИ, 1998. — 287 сСиняева И. М. Сфера PR в маркетинге / И. М. Синяева, В. М. Маслова, В. В. Синяев.
— М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2007. — 383 с. Стратегическое планирование/Под ред. Уткина Э. А. — М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998. -.
440 с. Фишер П. &# 171;Прямые иностранные инвестиции для России", Москва, «Финансы и статистика», 2000. PR: современные технологии: учебное пособие/ С. Л. Бровко, И. А. Быков, С. Н. Ильченко, О. К. Карпухина, М. Е. Кудрявцева, Н. Е. Пивонова, Ю. Е. Смирнов, И. П. Яковлев; Под ред. Л. В. Володиной. — СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2008. -.
263с.Зимин В. // www.unipravex.ru/Формула успеха ИТ-кампаний: PR+GR+IR=IT Официальный сайт ОАО «КЗФ» // www.disclosure.ruТимошенко Е. //www.kelnik.ru/ Как привлечь инвестиции с помощью pr-технологий.
Титов А. // www.klerk.ru/ Как заинтересовать инвестора?
