2) крупное предприятие, ответственное за сбыт продукции, не может поддержать спрос на продукцию. 3) рост сети малых предприятий неравномерен. Для решения первой и третьей проблемы крупное предприятие может расширять сеть малых предприятий-партнеров, обеспечивая тем самым их взаимозаменяемость. В данных условиях возможно и положительное влияние конкуренции между малыми предприятиями. Решением второй проблемы может послужить сотрудничество одной малой фирмы с несколькими крупными. При этом появляются положительные эффекты повышения качества продукции и распространения инноваций. Но крупные фирмы, поддерживающие малую фирму на этапе становления, могут сопротивляться распространению продукции этой малой фирмы. Здесь важным моментом является разработка соответствующего законодательства.
Таким образом, взаимодействие крупного и малого предпринимательства является мощным инструментом перехода к инновационной экономике. В России модели такого взаимодействия ещё недостаточно распространены, но усилия, предпринимаемые правительством, приводят к положительному эффекту — создаются бизнес-инкубаторы, особые экономические зоны, кластеры предприятий. Вышеописанные модели взаимодействия решают актуальные проблемы современной экономики, способствуют внедрению инноваций, но также создают новые сложности. Дальнейший путь развития моделей взаимодействия малого и крупного бизнеса можно выстроить с помощью уменьшения рисков от нерационального сотрудничества. Большую роль в этом процессе должно сыграть государство. 2.
Оценка особенностей деятельности строительной компании на примере ООО «Стройтехносервис"2.
1. Организационно — экономическая характеристика предприятия.
Полное наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «Стройтехносервис» (далее ООО «Стройтехносервис»).ООО «Стройтехносервис» является коммерческой организацией, преследующей извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности. ООО «Стройтехносервис» является юридическим лицом и в своей деятельности руководствуется Уставом и действующим законодательством Российской Федерации. Вид деятельности: Строительство зданий и сооружений. Общество с ограниченной ответственностью «Стройтехносервис» (далее ООО"Стройтехносервис") создано на основе учредительного договора, заключённого 20 февраля 2010 года о добровольном объединении вкладов в целях осуществления хозяйственной деятельности, предусмотренной уставом компании. Первоначально компания ООО"Стройтехносервис" была основана как кооператив по производству металлоконструкции. В дальнейшем, компания успешно развивалась, параллельно решая вновь возникающие задачи и потребности клиентов. Результатом данных действий явилось расширение и преобразование в структуре управления и производства компании. Предметом деятельности ООО «Стройтехносервис», согласно уставу является:
строительство, реконструкция и ремонт объектов жилищного и производственного назначения;
— строительство, ремонт автодорог;
— торговая, торгово-посредническая, закупочная, сбытовая деятельность;
— производство строительных материалов. Организационная структура ООО «Стройтехносервис» представлена на рисунке 2.
1.Рисунок. 2.
1. Организационная структура ООО «Стройтехносервис"Ведение строительной деятельности невозможно без наличия основных средств — машин, оборудования. ООО «Стройтехносервис» имеет в собственности обособленное имущество, созданное за счет вклада участника (учредителя), а также произведенное и приобретенное им в процессе деятельности. 2.
2. Оценка эффективности деятельности.
Основные производственно-финансовые показатели деятельности ООО «СТРОЙТЕХНОСЕРВИС» представлены в таблице 2.
1.Таблица 2.
1.Основные показатели деятельности ООО «Стройтехносервис» за 2013;2015гг.Показатели.
Ед. изм.
2013 г.2014г.
2015 г.2015г. к 2013 г. Абсолютные откл.Относит. откл. (прирост, %)Выручка от продаж.
Основные фонды.
ФондоотдачаФондоёмкость.
Численность работников.
Производительность труда.
Среднемесячная зарплата одного работника.
Прибыль от продаж.
Чистая прибыль.
Рентабельность продаж.
Рентабельность активов.
Рентабельность оборотного капитала.
Рентабельность основ-ного капитала.
Рентабельность собст-венного капитала.
Рентабельность заем-ного капиталатыс. руб.
тыс. руб.
руб.руб.
чел.тыс. руб.
руб.тыс. руб.
тыс. руб.%%%%%%50 320 326 011,540,6 544 114 417 185 181 401 088,604,5310,527,866,0717,8 857 802 330 011,750,574 712 301 838 319 327 641 600,4413,3533,7522,0716,7465,8 270 021 336 122,080,4 852 134 720 824 338 490 064 896,3934,0257,1184,1649,79 107,441970110110,54−0,1 782 033 639 320 702 681 088,7929,4946,5976,343,7289,5 639 335−2618,217,721,2 177 113 451 244 651 381 853 782 016.
Выручка от продаж в ООО «Стройтехносервис» в 2013 г. составила 50 320 тыс. руб. В 2014 г.
выручка возросла до 57 802 тыс. руб. В 2015 г.
выручка стала еще больше и составила 700 021 тыс. руб. За весь анализируемый период, в 2015 г.
по сравнению с 2013 г., выручка от продаж увеличилась на 19 701 тыс. руб., что составляет 39%. Рост выручки от продаж является благоприятным фактором, свидетельствующим о наращивании масштабов деятельности ООО «СТРОЙТЕХНОСЕРВИС», о повышении эффективности основной деятельности. Для наглядности динамика роста выручки от продаж в ООО «Стройтехносервис» представлена на рис. 2.2:Рис. 2.2 — Динамика роста выручки от продаж в 2013;2015гг.Размер основных фондов в 2013 г.
составил 32 601 тыс. руб., в 2014 г. 33 001 тыс. руб.
В 2015 г. размер основных фондов по сравнению с 2013 г. увеличился на 1011 тыс. руб. или на 3% и на конец 2015 г. составил.
33 612 тыс. руб. Хотя размер основных фондов за анализируемый период увеличился незначительно, тем не менее, рост основных фондов свидетельствует о стабильной деятельности, а также о создании в ООО «СТРОЙТЕХНОСЕРВИС» материальных условий для расширения деятельности. Фондоотдача основных средств в 2013 г. составила 1,54 руб., в 2014 г. фондоотдача возросла и составила 1,75 руб.
Фондоотдача основных средств ООО «Стройтехносервис» в 2015 г. по сравнению с 2013 г. увеличилась на 54 коп.
или на 35% и на конец 2015 г. составила 2,08 руб. Следовательно, ООО «Стройтехносервис» стало в 2015 г. по сравнению с 2013 г. получать с одного рубля, вложенного в основные производственные фонды, на.
54 коп. выручки больше. Рост фондоотдачи свидетельствует о высокой эффективности использования основных фондов, так как растет выручка с каждого рубля, вложенного в основные производственные фонды. В 2013 г.
численность работников ООО «Стройтехносервис» составила 44 чел., в 2014 г. увеличилась до 47 чел. Наблюдается рост численности работников в 2015 г. по сравнению с 2013 г.
на 8 чел. или на 18,2%. Таким образом, на конец 2015 г. численность работников составила 52 чел., что свидетельствует о стремлении ООО «Стройтехносервис» к расширению масштабов своей деятельности.
Производительность труда в 2013 г. составила 1144 тыс. руб., в.
2014 г. увеличилась до 1230 тыс. руб.
Производительность труда в 2015 г. по сравнению с 2013 г. выросла на 203 тыс. руб. или на 17,7% и на конец 2015 г. составила.
1347 тыс. руб. что свидетельствует об эффективном использовании трудовых ресурсов в ООО «Стройтехносервис». Среднемесячная зарплата ООО «Стройтехносервис» в 2013 г. составила 17 185 руб., в 2014 г. возросла до 18 383 руб.
Среднемесячная зарплата в 2015 г. по сравнению с 2013 г. возросла.
3639 руб. или на 21,2% и на конец 2015 г. составила.
20 824 руб., что является благоприятной тенденцией, так как зарплата — основной мотивирующий фактор деятельности работников. Темпы роста зарплаты (21,2%) выше темпов роста производительности труда (17,7%), что является негативным моментом в деятельности ООО «Стройтехносервис», так как для возможности расширения фирмы масштабов деятельности темпы роста производительности труда должны быть выше темпов роста зарплаты. Прибыль от продаж в 2013 г. составила 1811 тыс. руб., в 2014 г. возросла до.
19 330 тыс. руб. Рис. 2.3 — Динамика роста прибыли от продаж ООО «Стройтехносервис» в 2013;2015гг.Прибыль от продаж в 2015 г. по сравнению с 2013 г. возросла на.
32 070 тыс. руб. или на 1771% (в 18,71 раз) и на конец 2015 г. составила 33 881 тыс. руб., что свидетельствует о повышении эффективности основной деятельности организации. Нераспределенная прибыль в 2013 г. составила.
1940 тыс. руб., в 2014 г. возросла до 7242 тыс. руб.
Нераспределенная прибыль за анализируемый период, в 2015 г. по сравнению с 2013 г., увеличилась на 26 093 тыс. руб. или на 1345% (в 14,45 раз) и на конец 2015 г. составила.
28 033 тыс. руб. Следовательно, предприятие работает эффективно. Динамика роста нераспределенной прибыли ООО «Стройтехносервис» представлена на рис. 2.4:2013г. 2014 г. 2015 г.Рис. 2.4 — Динамика роста чистой прибыли ООО «Стройтехносервис» в 2013;2015гг.Рентабельность продаж в 2013 г.
составила 3,6%, в 2014 г. возросла значительно, до 33,44%. Рентабельность продаж в 2015 г.
по сравнению с 2013 г. увеличилась на 44,79% или на 1398% (в 14,98 раз) и на конец 2015 г.
составила 48,39%, что говорит об эффективности торговой и коммерческой деятельности организации. Рентабельность активов в 2013 г. составила.
4,53%, в 2014 г. возросла до 13,35%. Рентабельность активов в 2015 г. по сравнению с.
2013 г. возросла на 29,49% или в 7,5 раз, что говорит о повышении эффективности использования активов предприятия. В 2015 г. по сравнению с.
2013 г. возросли все показатели рентабельности: рентабельность оборотного капитала, рентабельность основного капитала, рентабельность собственного капитала, рентабельность заемного капитала, что свидетельствует о повышении эффективности финансово-хозяйственной деятельности организации.
Заключение
.
К организационно-правовым формам предпринимательской деятельности относятся следующие виды коммерческих организаций: хозяйственные товарищества, общества с ограниченной ответственностью, акционерные общества, индивидуальные предприниматели и т. д.Самыми популярными из них можно назвать общества с ограниченной ответственностью и индивидуальное предпринимательство. Индивидуальные предприниматели — физические лица, зарегистрированные в установленном порядке и осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, главы крестьянских (фермерских) хозяйства[2]. Общество с ограниченной ответственностью — хозяйственное общество, учрежденное одним или несколькими лицами, которое отвечает перед кредиторами только своим объявленным капиталом, размер которого определяется законом; типичная форма компании оно лица. Имущество, включая уставный капитал, принадлежит обществу как юридическому лицу и не является объектом долевой собственности участников. Капитал общества делится на доли, паи участников. Фирменное название такого общества содержит наименование общества и слова «с ограниченной ответственностью"[3].
Полное наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «Стройтехносервис» (далее ООО «Стройтехносервис»).Ведение строительной деятельности невозможно без наличия основных средств — машин, оборудования. ООО «Стройтехносервис» имеет в собственности обособленное имущество, созданное за счет вклада участника (учредителя), а также произведенное и приобретенное им в процессе деятельности. Выручка от продаж в ООО «Стройтехносервис» в 2013 г. составила 50 320 тыс.
руб. В 2014 г. выручка возросла до 57 802 тыс. руб. В 2015 г. выручка стала еще больше и составила 700 021 тыс.
руб. За весь анализируемый период, в 2015 г. по сравнению с 2013 г., выручка от продаж увеличилась на 19 701 тыс. руб., что составляет 39%. Рост выручки от продаж является благоприятным фактором, свидетельствующим о наращивании масштабов деятельности ООО «СТРОЙТЕХНОСЕРВИС», о повышении эффективности основной деятельности. Рентабельность продаж в 2013 г.
составила 3,6%, в 2014 г. возросла значительно, до 33,44%. Рентабельность продаж в 2015 г. по сравнению с.
2013 г. увеличилась на 44,79% или на 1398% (в 14,98 раз) и на конец 2015 г. составила 48,39%, что говорит об эффективности торговой и коммерческой деятельности организации.
Рентабельность активов в 2013 г. составила 4,53%, в 2014 г. возросла до.
13,35%. Рентабельность активов в 2015 г. по сравнению с 2013 г. возросла на 29,49% или в 7,5 раз, что говорит о повышении эффективности использования активов предприятия. В 2015 г. по сравнению с.
2013 г. возросли все показатели рентабельности: рентабельность оборотного капитала, рентабельность основного капитала, рентабельность собственного капитала, рентабельность заемного капитала, что свидетельствует о повышении эффективности финансово-хозяйственной деятельности организации.
Список литературы
Федеральный закон от 24.
07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 29.
06.2015) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» .Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.
07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 13.
07.2015).Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. — 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М. 479 с. 1999.
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.
11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 13.
07.2015) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.
10.2015).Большаков, А. С. Менеджмент: Учебное пособие. ;
СПб.: Питер, 2014. С.70−72.Бурмистрова, Л. М. Финансы организаций (предприятий): Учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2013. 198с. Веснин, В. Р. Основы менеджмента. — М.: Элит-2000, 2007.
С.299−300.Виханский, О. С. Наумов, А. И. Менеджмент: Учебник.
— М.: Экономистъ, 2012.
444с.Волкова, О.И., Девяткина О. В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник. — М.: ИНФРАМ, 2014. 270с. Генкин Б. М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов. — 2-е изд., изм.
и доп. — М.: Статистка, 2013. — 342с. Генкин М. Г. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов — 4 -е изд. — М.: Норма, 2007 г. — 464 с. Демченко, Т.
Управление персоналом: современные подходы // Человек и труд. — 2012. — № 8. С. 72−75.Долгов, А. И. Теория организации: Учебное пособие.
— М.: Флинта, 2012. 224 с. Дырин С. П.
Управление персоналом. Многовариантный характер современной российской практики. — СПб.: Петрополис, 2012.
— 216 с. Журавлев, П. В. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников/ П. В. Журавлев, М. Н. Кулапов, С. А. Сухарев.
М.: Рос.экон.
акад., 2013. 184 с.;Зайцев, Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: учебник для вузов. ;
М.: ИНФРА — М, 2013. 454 с. Кибанов А. Я., Баткаева И.
А., Митрофанова Е. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. — М.: Инфра-М, 2013. — 528 с. Климова Н. В.
Анализ эффективности расходов на оплату труда // Экономический анализ: теория и практика. — 2012. — № 5. — С.
34−42.Лермонтов Ю. М. Заработная плата. Найди свою ситуацию! — М.: Проспект, 2010. — 192 с. Миляева Л., Койнаш Г.
Ещё один вариант бестарифной системы оплаты труда // Человек и труд. — 2012. — № 4. — С. 49−53.Моргунов Е.
Б. Управление персоналом. Исследование, оценка, обучение. — М.: Управление персоналом, 2014. — 552 с. Орлова О.
С. Управление персоналом современной организации. — М.: Экзамен, 2014. — 288 с. Остапенко Ю. М. Экономика труда: Учеб.
пособин — 2-е изд., — М.: ИНФРА — М.: 2014. — 272 с. Пантелеев А. С., Звездин А. Л. Заработная плата.
Начисление, выплаты, налоги. — М.: Омега-Л, 2013. — 248 с. Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник.
— М.: Маркетинг, 2015. — 579 с.
