Анализируя строительную организацию, как частный случай предприятия на основе общих положений, скорректированных и адаптированных к специфике отрасли, можно определить структуру факторов, влияющих на конкурентоспособность строительной организации. В составе двух комплексов факторов внешней и внутренней среды можно выделить однородные взаимосвязанные группы. Для повышения конкурентоспособности стратегии фокусирования строительного предприятия важное значение имеет изучение обусловливающих ее факторов и резервов, их обоснование и классификация. Факторы, которые не зависят от строительного предприятия называются внешними, а зависимые — внутренними. К числу внешних можно отнести: — условия инвестирования в отрасли, регионе, стране;
технического развития;
конкуренции на строительном рынке;
— ресурсообеспеченность и тому подобное. Под внутренними факторами понимаются:
внедрение в производство новой техники, прогрессивной технологии, действенных экономических стимулов;
— повышение квалификационного уровня работников;
— формирование системы конкурентных отношений в деятельности персонала и т. д. Они могут регулироваться на уровне организации в целом, структурного подразделения, первичного коллектива и рабочего места. Одним из важнейших факторов, непосредственно определяют конкурентную позицию организации на строительном рынке, является использование современных принципов и методов управления, основанных на маркетинговой концепции. В связи с вышесказанным, различают внешнюю и внутреннюю конкурентоспособность стратегии фокусирования. Внешнюю конкурентоспособность стратегии фокусирования строительного предприятия оценивают, принимая решение о целесообразности и эффективности сотрудничества с ним, различные экономические субъекты — так называемые стейкхолдеры (поставщики строительных материалов и конструкций, заказчики, проектные организации, кредиторы, инвесторы и др.)Внутренняя конкурентоспособность стратегии фокусирования является объектом мониторинга менеджерами строительного предприятия и может быть разделена соответственно на тактическую и стратегическую конкурентоспособность. Тактическая конкурентоспособность стратегии фокусирования отражает степень соответствия характеристик строительного предприятия и его основных бизнес-процессов требования стейкхолдеров. Стратегическая конкурентоспособность стратегии фокусирования строительного предприятия предполагает наличие у него устойчивых управляемых конкурентных преимуществ на длительную перспективу развития управленческих методов реагирования на изменения внешней и внутренней среды. [5]. Эффективность реализации стратегических решений по повышению конкурентоспособности стратегии фокусирования строительных компаний, невозможна без учета внешних социально-экономических факторов: социально-политической ситуации, которая сказывается на: — степени ориентации населения на производственную деятельность, а также на уровень социального напряжения;
— социально-демографической ситуации в регионе, которая влияет на удовлетворение потребности строительных предприятий различными категориями работников, опять-таки престижность той или иной профессии, рода занятия;
— уровне жизни населения в регионе, указывает на состояние платежного обеспечения его потребностей;
— развитии потребительского рынка свидетельствует об уровне спроса на объекты жилищного строительства. Совершенствования планирования, с целью повышения конкурентоспособности стратегии фокусирования строительных компаний, является средством внедрения научно разработанных перспектив и активного влияния на все процессы, происходящие в ходе производства и реализации продукции. Обеспечение квалифицированными работниками процесса строительства является одним из главных факторов, влияющих на конкурентоспособность стратегии фокусирования строительного предприятия. Главная цель логистики — это доставка нужного груза соответствующего качества, в конкретной количестве в нужное время и в нужное место с наименьшими затратами. Маркетинговые факторы конкурентоспособности стратегии фокусирования строительных компаний можно классифицировать по видам маркетинговой деятельности, по составляющим комплекса маркетинга и тому подобное. Не одно из строительных предприятий не может успешно выживать в конкурентной среде, если оно не имеет четких ориентиров направления развития. Координация маркетинга и всех других функциональных подразделений дает возможность реалистично наметить направление необходимых изменений, которые способствуют приобретению конкурентных преимуществ. Информация о рынке — важнейшая составная часть маркетинга, ее получают путем систематического исследования рынка. Реализация товара на рынке жилищного строительства, во-первых, зависит от его потребительского качества, инвестиционной активности предприятий и платежеспособности населения [18]. Во-вторых, строительная продукция может быть продуктом отложенного потребления, когда потребитель удовлетворяется продуктом или обращается на вторичный рынок за товаром худшего качества, намечая в перспективе приобретение другой недвижимости.
В-третьих, строительная продукция ориентирована на длительное пользование, поэтому потребитель редко обращается на рынок за новым товаром, чаще его будут интересовать улучшения товара — ремонт, модернизация, реконструкция. Итак, важную роль играет выбор целевого рынка, по которому предприятие может развивать свои конкурентные преимущества. Таким образом, на конкурентоспособность стратегии фокусирования строительного предприятия на рынке влияет ряд факторов. Отметим, что при правильном управления каждый фактор способен содействовать формированию дополнительных конкурентных преимуществ, поэтому важным является определение методов и направлений управления факторами конкурентоспособностистратегии фокусирования строительного предприятия на рынке.
Заключение
.
Стратегии фокусирования отличается узкой специализацией и ограничением сбыта продукции среди небольшого количества потребителей. Стратегия предполагает концентрацию продаж на целевую аудиторию потребителя при четко ограниченном ассортименте товаров или услуг. Стратегия фокусирования выделяется среди других стратегий, используемых для развития бизнеса наиболее сознательным выбором конкретной конкурентной среды внутри отдельно взятой ниши рынка. В курсовой работе рассмотрены особенности стратегий фокусирования в строительных компаниях. ООО «Строительные Технологии» сфокусировала свои основные производственные и маркетинговые интересы на предоставлении услуг по устройству внутренних инженерных систем промышленных, офисных, торговых и жилых помещений, зданий и сооружений. Став высококвалифицированным и высококомпетентным поставщиком строительных услуг Производственно-торговая фирма ООО Софт.
Терм" сфокусировала свои производственные интересы в направлении строительных работ исключительно отопительных и водоснабженческого оборудования и систем. Компания занимается исключительно изготовлением и сервисным обслуживанием систем отопления и водоснабжения в строительстве. Также фокусирование ООО «Софт.
Терм" направлено на клиентосодержательной концепции маркетинга с точки зрения энергопотребления уже установленной и собственной системы отопления, она рассчитывает ежемесячную экономию на электричестве в процентах и в рублях по критериям клиента. ООО «Альянсгазстрой» сфокусировала свою основную стратегию на выполнения роли подрядчика исключительно крупных предприятий таких как «Газпром Трансгаз Ухта», «Инстройгаз» и «СГПЗ», тем самым зарекомендовав себя как надежный партнер, добросовестно выполняющий свои задачи. ООО «Альянсгазстрой» имеет такой портфель проектов, что минимальная стоимость единичного проекта составляет 500 млн руб. Компания не оказывает услуги мелким компаниям. Рассмотрены направления совершенствования стратегий фокусирования в области строительных компаний. При условии формирования конкурентной среды на рынке строительных компаний стратегия должна быть направлена на достижение и развитие конкурентных преимуществ, которые дают право первенства в отношениях с конкурентами. Получение преимуществ на этом рынке, главным образом, определяется конкурентоспособностью строительных предприятий, природа которой обусловлена, прежде всего, наличием многих детерминирующих ее внутренних и внешних факторов с учетом специфических особенностей строительной продукции, как инвестиционного товара, а именно: — закрепленность, — недвижимость, — капиталоемкость, — материалоемкость, — продолжительность создания и эксплуатации и др. Множество качественных и стоимостных строительных услуг определяет его преимущества над объектами конкурентов при удовлетворении определенных потребностей потребителя и дает возможность количественно оценить его конкурентоспособность. Списоклитературы1.Александрова, А. В. Стратегическийменеджмент:
Учебник/Н.А.Казакова, А. В. Александрова, С. А. Курашова, Н. Н. Кондрашева.
М.:НИЦИНФРА-М, 2013.-320c.
2.Андрейчиков, А. В. Стратегическийменеджментвинновационныхорганизациях.Системныйанализипринятиерешений:
Учебник/А.В.Андрейчиков, О. Н. Андрейчикова.
М.:Вузовскийучебник, НИЦИНФРА-М, 2013.-396c.
3.Баринов, В. А. Стратегическийменеджмент:
Учебноепособие/В.А.Баринов, В. Л. Харченко.
М.:ИНФРА-М, 2013.-285c.
4.Басовский, Л. Е. Стратегическийменеджмент:
Учебник/Л.Е.Басовский.
М.:НИЦИНФРА-М, 2013.-365c.
5.Волкогонова, О. Д. Стратегическийменеджмент:
Учебник/О.Д.Волкогонова, А. Т. Зуб.-М.:ИДФОРУМ, НИЦИНФРА-М, 2013.-256c.
6.Глумаков, В. Н. Стратегическийменеджмент:
Практикум/В.Н.Глумаков, М. М. Максимцов, Н. И. Малышев.
М.:Вузовскийучебник, 2010.-186c.Гуськов, Ю. В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю. В. Гуськов. — М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2011. — 192 c. 8. Зайцев, Л. Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова.
— М.: Магистр, 2013. — 528 c. 9.
Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А. Т. Зуб. — М.: Юрайт, 2013. — 375 c. 10.
Комаров, Е. И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Е. И. Комаров. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2010. ;
233 c. 11. Купцов, М. М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / М. М. Купцов. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. ;
184 c. 12. Курлыкова, А. В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А. В. Курлыкова. — М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 176 c.
13. Лапыгин, Ю. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю. Н. Лапыгин. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 236 c.
14. Cайт Федеральной службы государственной статистики: www.gks.ru15. Прогноз рынка текстильной промышленности в России: 2015. Приложение 1Приложение 2.
