Управление инновациями в управлении персоналом

Именно его мы возьмем за основу для дальнейшей разработки.

2.4 Составление программы освоения новшества.

Обновление технологии производства и управления Программное обеспечение «Aurabi Estate Agency», которая предназначена для управления и обработки баз данных агентств недвижимости. Бесплатная.

Преобразование материально-технической базы Материально-техническая база не претерпит такие изменения, как закупка нового оборудования.

Приведение в соответствие информационной базы Требуется создать сетевые аккаунты для икаждого менеджера компании «Эванс» .

Обновление трудовых ресурсов Не требуется.

Перестройка организационной структуры Организационная структура не претерпит изменений.

Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений Не требуется.

Обновление номенклатуры и характеристик продукции — как результата инновационных преобразований Не происходит.

2.5 Обоснование инвестиций в инновационную программу.

Обоснование источников финансирования Основным источником финансирования данного новшества будет текущая прибыль предприятия.

Для расчета общей стоимости проекта нужно суммировать расходы, связанные с открытием производства торцевых уплотнений и постоянные расходы — табл. 4: Расходы, связанные с внедрением Программного обеспечения «Aurabi Estate Agency», которая предназначена для управления и обработки баз данных агентств недвижимости.

Таблица 4 — Общая сумма затрат на проект Статья затрат Сумма затрат, руб. Расходы, связанные с покупкой «Aurabi Estate Agency» — Постоянные расходы 500 000 Сумма 500 000.

Составление ленточного графика (диаграммы Ганта) реализации проекта Ленточный график (диаграмма Ганта) реализации данного проекта представлен в приложении.

Затраты на проект На основании сметы общих затрат (таблица 4) и диаграммы Ганта, необходимо поострить таблицу затрат/дохода на инновационный проект. Т. е. распланировать как буду тратиться финансовые средства по периодам осуществления и мероприятиям (задачам) проекта. Данные заносятся в таблицу 5.

Таблица 5 — Затраты на проект Мероприятие (задача).

Период Итого Ноябрь 2015.

Декабрь 2015.

Январь 2016.

Февраль 2016.

Март 2016.

Установка «Aurabi Estate Agency» — - Стажировка специалистов компании «Эванс» 50 50 Наладка «Aurabi Estate Agency» 50 50 100 Подготовка документации 50 50 Запуск на 50% 50 50 Запуск «Aurabi Estate Agency» 100 150 250 Итого 100 100 50 100 150 Доход от инновации.

200 300 500.

Оценка экономической эффективности инновационной программы Для оценки общей экономической эффективности инноваций может использоваться система показателей:

Интегральный эффект.

Индекс рентабельности.

Среднегодовая рентабельность инвестиций.

Период окупаемости.

Интегральный эффект Эинт :

где Тр — расчетный год;

Рt — результат в t-й год;

Зt — инновационные затраты в t-й год;

αt — коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).

Расчетный год — 01.

11.15 — 01.

11.16,.

Рt — 1 400 000 рублей, Зt — 500 000 рублей,.

αt = 1/(1+ α)t-1 = 1/(1 +0,17)= 0,85.

где α - основной коэффициент дисконтирования, Основная формула для расчета коэффициента дисконтирования (α):

α = a + b + с, где:

а — принимаемая цена капитала (очищенная от инфляции) или чистая доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств, т. е. процент дохода, который можно получить с суммы затрат, если вкладывать их в другой проект;

b — уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии с классификацией инновации);

с — уровень инфляции.

Премия за риск рассчитывается исходя из среднего класса инновации (), определяемого на основе Приложения, А по формуле:

где ki — класс сложности инновации по i-му классификационному признаку (i-й строке Приложения 2);

n — количество классификационных признаков.

Премия за риск устанавливается исходя из соотношения среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса, таблица 6.

Таблица 6 — Соотношение среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса Средний класса инновации 1 2 3 4 5 6 7 8 Премия за риск (b),% 0,0 0,5 1,0 2,0 5,0 10,0 20,0 30,0.

Например, средний класс инновации по расчетам составил 2,78 = 3, тогда премия за риск должна составить 1,0%.

В нашем случаи средний класс инновации составил 1,97 = 2, тогда премия за риск — 0,5.

Коэффициент дисконтирования (α):

α = a + b + с = 0,13 + 0,5 + 0,12 = 0,75.

αt = 1/(1+ α)t-1 = 1/(1 +0,75)= 0,57.

Эинт= (1 400 000 — 500 000) * 0,85= 513 000.

Так как полученная сумма значительно меньше текущего дохода предприятия, то в 2015 году общая прибыль будет меньше прошлогоднего, но в дальнейшем за счет отсутствия дальнейших крупных расходов на закупку основных средств она будет расти.

Индекс рентабельности инноваций Jr:

гдеR — индекс рентабельности Дt — доход в периодеt — размер инвестиций в инновации в периоде.

Рассчитаем индекс рентабельности для данного новшества (расчет ведется на первый год 01.

11.15 — 01.

11.16):R =(1 400 000 * 0,57)/(500 000 * 0,57) = 2.8.

Индекс доходности (ИД) :

где Dt — доходы i-го периода;

Кt — затраты i-го периода;

— количество периодов реализации проекта;

αt — дисконт.

Критерием экономической эффективности инновационного проекта является индекс доходности, превышающий 1.

ИД=((1 400 000* 1)/(1+0,57)0)/((500 000 * 1)/(1+0,57)0)=2,8.

Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций:

Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительная рентабельность проекта.

СР=((2,8−1) / 1) * 100% = 180%.

Период окупаемости То :

где К — первоначальные инвестиции в инновации;

Д — ежегодные денежные доходы.

То = 500 000 / 1 400 000 = 0,35 или 5 месяцев На основании полученных результатов сделаем вывод о целесообразности разработанного инновационного проекта.

Интегральный эффект Эинт = 513 000.

Индекс рентабельности инноваций Jr = 2,8.

Индекс доходности (ИД) ИД = 2,8.

Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций СР = 180%.

Период окупаемости То = 5 мес Итак, считаем, что рассматриваемый инновационный проект является экономически выгодным, поскольку все показатели указывают на эффективность данной инновации.

Заключение

.

Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что современные процессы ускорения глобализации и усиление конкуренции на рынках требуют от предприятий внедрения инноваций в практику управления персоналом. Это свидетельствует о том, что у рассмотренных в курсовой работе HR-инноваций большое и стабильное будущее. При этом инновационное развитие системы управления персоналом должен отвечать следующим требованиям:

1. Приведение в соответствие уровня человеческих ресурсов к инновационным процессам организации.

2. Инновационная деятельность и мотивация персонала, которая подразумевает интенсивную реализацию качественно новых подходов к технологиям, производству, продукции.

3. Отнесение управления персоналом к инновационным процессам организации. При этом персонал, в частности, управленческое звено, является одним из источников новшеств.

4. Каждое инновационное мероприятие следует рассматривать в аспекте соответствия качественному уровню подготовленности человеческих ресурсов.

5. Механизм инновационного развития системы управления персоналом предоставляет стратегические средства, помогающие диагностировать проблемы совершенствования инновационной деятельности и выявлять методы их решения.

6. Для повышения эффективности инновационного развития системы управления персоналом необходим постоянный анализ уровня инновационной активности организации и ее структурных подразделений.

Успешное внедрение инновационных технологий управления персоналом должно проявляться прежде всего в целях системой оценки и развития работников, и будет объектом внимания в дальнейших исследованиях.

В курсовой работе разработан инновационный проект — организационные направления совершенствования труда менеджеров агентства недвижимости на примере компании «Эванс» в сфере информационно-компьютерного обеспечения процесса труда.

На основании полученных результатов показана целесообразность разработанного инновационного проекта.

Интегральный эффект Эинт = 765 000.

Индекс рентабельности инноваций Jr = 2,8.

Индекс доходности (ИД) ИД = 2,8.

Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций СР = 180%.

Период окупаемости То = 5 мес Итак, считаем, что рассматриваемый инновационный проект является экономически выгодным, поскольку все показатели указывают на эффективность данной инновации.

Список литературы

1. Юрасов И. А. Инновационные технологии управления // Управление персоналом. — 2006. — № 20. — С. 59−63.

2. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. Кибанова А. Я. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 638 с.

3. Коваль В. Новые формы организации производства через новые технологии подготовки кадров // Довідник кадровика. — 2004. — № 10. — С. 71−74.

4. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. — М., ООО «Журнал"Управление персоналом», 2005. — 550 с.

5. Киселев Э. В., Щербакова И. А. Общие подходы к формированию обучающейся организации на основе компетентностного подхода к развитию персонала// Качество. Инновации. Образование — № 7, 2007 — С. 20−26.

6. Моисеев А. Стержневые технологии нового времени // Управление персоналом. — 2007. — № 17 (171). — С. 8−24.

7. Журавльова І.В. Управління людським капіталом підприємства. Наукове видання. — Харків: ХДЕУ, 2004 — 284 с.

8. Хохлова Т., Машкетова А. Хедхантинг: эксклюзивная технология подбора суперкадров // Управление персоналом. — 2007. — № 17 (171). — С. 35−40.

Приложение 1.

Ленточный график (диаграмма Ганта) Задачи 2015 2016 ноябрь декабрь Январь Февраль Март Установка «Aurabi Estate Agency» Стажировка специалистов компании «Эванс» Наладка «Aurabi Estate Agency» Подготовка документации Запуск на 50% Запуск «Aurabi Estate Agency» .

Приложение 2.

Агенты по аренде.

Агенты по продаже.

Агенты по аренде.

Агенты по продаже.

Главный бухгалтер Юрист.

Секретарь.

Начальник отдела коммерческой недвижимости Начальник отдела жилищной недвижимости Директор