Классическая теория организации

В дальнейшем, такие ученые как Платон, Аристотель и Сократ начали формировать свои представления об управлении. Однако лишь во второй половине XVIII века менеджмент стал формироваться как отрасль управленческих знаний. Но его становление стало возможным лишь в начале XX века, когда началась эпоха индустриализации и появление огромных организаций и предприятий. Надо отметить, что история науки об управлении развивалась параллельно с другими научными областями, такими, как экономика, социология, математика, психология. Разумеется, что эти науки оказывали влияние на формирование мысли об управленческой деятельности. Поэтому будет актуальным показать при исследовании развития менеджмента это влияние.

Значительное влияние на становление управления как науки оказала классическая буржуазная политическая экономия. Большой вклад в ее формирование внесли английские политэкономы Уильям Петти (1623−1687), Адам Смит (1723−1790) и Давид Рикардо (1772−1823). Значительную лепту в формирование политэкономии как науки внесли труды Пьера Буагильбера (1646−1714), который считается основателем классической французской политэкономии. Также оказал существенное влияние Франсуа Кенэ (1694−1774) — основоположник школы физиократов и создателя знаменитых «экономических таблиц» воспроизводства. Анн Роберта Жака Тюрго (1727−1781), королевского министра финансов, внес существенный вклад в развитие теории физиократов.

Физиократы противопоставляли торговле сельское хозяйство. Они считали его единственной отраслью. Дающей излишки. Нельзя ни отметить огромного вклада английского социалистаутописта Роберта.

Оуэна (1771−1858) в развитие управленческой мысли и практики управления. Он первым заметил и оценил роль человеческого фактора на производстве, к необходимости учета которого другие исследователи пришли только через 100 лет. Оуэн был практиком, и добился на своей фабрике улучшения условий труда работников. Он также предпринял попытку распространить свою систему на предприятиях Англии, но потерпел неудачу.

Не принесла успеха и его попытка основать в 1821 г. коммуну &# 171;Новая Гармония" в США. Через три года он разорился. На формирование теории управления в социалистическом обществе большое влияние оказали труды К. Марксаи Ф. Энгельса.

Маркс и Энгельс создали аппарат для исследований в области менеджмента, необходимую методологическую и методическую базу. В своем труде «Нищета философии» К. Маркс говорит, что для различных форм организации общества являются характерными «различные формы разделения труда». Он говорит о том, что внутри мастерской разделение труда было развито довольно слабо. В первом томе «Капитала» К.

Маркс отмечает, что необходимость в дифференциации труда возникает в условиях развития кооперации. &# 171;С развитием кооперации многих наемных рабочих командование капитала становится необходимым для выполнения самого процесса труда, становится действительным условием производства. Команда капиталиста на поле производства делается теперь столь же необходимой, как команда генерала на поле сражения".Однако, с его точки зрения, капиталист часто не в состоянии самостоятельно управлять своей фабрикой. Кроме того, в этом и нет необходимости, так как «труд по надзору, совершенно отделенный от собственности на капитал, всегда предлагается в избытке.

Поэтому сделалось необязательным, чтобы этот труд по надзору выполнялся капиталистом".В итоге, в результате разделения труда возникает обособление управления, оно стало рассматриваться в качестве особой функции любого коллективного труда. В то же время Энгельс указывал на то, что необходимо разделять управление вещами и управление людьми. В этот же период времени Ф. Энгельс указал на то, что следует различать управление вещами и управление людьми. В дальнейшем это утверждение было основным в исследованиях большинства ученых. Что касается концепций рыночного менеджмента начала XX века, то ведущей считается концепция Ф.

Тэйлора о научном управлении предприятия. Она относится к формированию американского менеджмента, но, тем не менее, повлияла на мировой менеджмент в целом, создав «научную» школу управления. С точки зрения этой школы предприятие рассматривается как закрытая система, не связанная с внешней средой и не подверженная ее влиянию. Эта школа не учитывала человеческий фактор, не уделяя значительной роли поведенческому аспекту. Основное внимание Файоль уделял управлению персоналом. Он первым рассмотрел управленческую деятельность обособленно, при этом полагая, что характер ее будет зависеть от размеров и особенностей предприятия. Он выделял пять функций управления: планирование, организация, распорядительская деятельность, координирование и контроль. Также он выделил четырнадцать принципов управления.

Именно эта модель в ее развитии составляет основу менеджмента в Европе. В связи с этим стали формироваться различные школы управления, среди которых: рационалистическая, «рациональная бюрократия», школа административного управления, школа науки управления. Таким образом, можно сделать вывод, что менеджмент в своем развитии прошел очень длительный путь становления. Однако можно утверждать, что развитие менеджмента как науки будет продолжаться и дальше, станут появляться новые концепции и теории, отвечающие потребностям времени. Список использованной литературы.

Артамонова М. В. Василюк Т.Н. Колосова Р. П. Луданик М.В. Экономика персонала. — М.: Инфра М, 2013.

Аширов Д. А. Управление персоналом. — М.: Вэлби, 2015.

Гибсон.

Дж.Л., Иванцевич.

Дж.М., Доннелли Д. Х. — мл. Организации: поведение, структура, процессы. М., 2015.

Дафт Р. Л. Менеджмент. — М.: Эксмо, 2015.

Дейнека А.В., Беспалько В. А. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров. — Дашков и К, 2015.

Дементьева А. Г. Соколова М. И. Управление персоналом. — М.: Магистр, 2014.

Захаров.

Н.Л., Кузнецов.

А.Л.Управлениесоциальнымразвитиеморганизации:

учебник.-М.: ИНФАМ, 2014.

Зиновьев В. Н. Менеджмент: учебное пособие/В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева.

Москва: Дашков и К, 2010. 477 с. Казначевская Г. Б. Менеджмент: учебник/ Г. Б. Казначевская.

Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. 452 с. Коротков Э. М. Менеджмент: учебник для бакалавров/Э.М. Коротков.

Москва: Юрайт, 2012. 640 с. Кравченко А. И. История менеджмента/ А. И. Кравченко.

М.: Кнорус, 2010. 367 с. Маршев В. И. История управленческой мысли/ В. И. Маршев.

М.: Инфра-М, 2005. 244 с. Мостовая Ю. П. Модели управления качеством услуг (на примере банковских услуг) // Маркетинг в России и за рубежом. — 2015. — № 5. — С.

89−97.Поляков В. А. Технология карьеры / В. А. Поляков // ЭКО. — 2016. — № 1.. — С.

54−59.Трошина К. Карьера и мотивация / К. Трошина // Управление персонами. — 2014.

— № 12. — С. 17−19.Туватова В. Е. Карьерная политика предприятия — его резерв // Менеджмент в России и за рубежом. -.

2015. — № 3. — С. 56−61.Цыганкова.

И.В.Современныевзглядынапроблемукачестватрудовойжизни// Вестник.

Челябинскогогосударственногоуниверситета. -2015.- № 19.-С.134−141. Приложение 1Становление и развитие менеджмента в России.

Если в США управление организацией как наука начала формироваться в начале XXст., то до 1991 г. предприятия СССР не испытывали потребности в планировании своей деятельности, поиском рынков сбыта, повышением производительности труда для увеличения уровня прибыльности. Планово — командная (административная) экономика страны предполагала лишения организаций самостоятельности в вопросах хозяйствования: наверху разрабатывался план сколько товара нужно произвести, кому его продать и в каком количестве. Другими словами управление организацией осуществлялось не ее менеджерами, а государственными органами (ведомствами, министерствами и т. д.). После распада СССР произошел разрыв экономических связей между организациями не только внутри России, но другими странами (Украина, Литва, Латвия и т. д.). Соответственно, основной предпосылкой возникновения современного менеджмента как науки в России стал переход от планово — командной экономики к рыночной вследствие распада Советского союза.

На данном этапе российский менеджмент формировался в довольно сложных условиях: негативные явления в экономике РФ в 90 гг., сжатые сроки переориентации бизнеса на рыночные механизмы. Все это наложило свой отпечаток на систему управления российскими компаниями и в ней еще можно проследить черты присущие административно — командной системе. И это не удивительно, так как многие современные организации, предприятия, компания образованы на основе бывших советских фабрик, заводов и т. д.

Еще одной особенностью менеджмента российских компаний можно назвать, что часть современных бизнесменов начинали свою деятельность в советское время, но молодое поколение бизнесменов России способны управлять субъектами хозяйствования в новых экономических условиях. Основными особенностями российского менеджмента является:

преобладание в организациях вертикальных, формальных связей и отношений, пирамидальных, иерархических организационных структур и слабое развитие мягких организационных структур предприятия;

проблемы делегирования полномочий от руководителя к подчиненным, подавление творческого подхода и инициативы работников, что в некоторых случаях может привести компанию к банкротству;

любовь к авторитарному стилю руководства и его постоянное применение на большинстве предприятий страны;

механическое детальное копирование западных принципов, методов и моделей управления без их адаптации к российской экономике;

отсутствие гибкости у топ — менеджеров. Руководители многих предприятий предпочитают действовать по привычке и не могут быстро приспособиться к меняющимся условиям окружающей среды;

производительность труда, ресурсосберегающие технологии, экономия сырья и материалов не рассматриваются многими руководителями как объектов управления;

низкая заинтересованность топ — менеджеров во внедрении и активном использовании системы управления качеством; [6,c.232]низкий уровень профессиональных знаний науки управления у самих руководителей. Многие менеджеры обладая властью стремятся распределить должности между родственниками, друзьями и т. д.; На формирование российского менеджмента влияют также социально — экономические факторы, например: экономическая и политическая нестабильность в стране, которая в принципе делает невозможным долгосрочное и среднесрочное планирование деятельности, а иногда вынуждает прекратить деятельность всего предприятия;

ресурсно — сырьевая ориентация экономики страны;

постоянное ухудшение производственного, научно — технического, кадрового потенциала; отток многих ученых за границу в 90годы, когда экономика страны переживала не самые лучшие времена;

сложная система налогообложения и высокий уровень налоговых ставок;

уровень инфляции и безработицы;

низкий уровень оплаты труда в целом по стране и низкий удельный вес оплаты труда в конечной цене реализованного товара;

низкие показатели индекса человеческого развития и тенденция к его снижению;

низкая экономическая эффективность деятельности многих организаций России;

применение органами власти как на государственном, так и на местном уровне моделей управления, которые не всегда соответствуют реальным условиям деятельности предприятия. Отличительной чертой многих органов власти является или применение или жестко бюрократических структур или чрезмерно либеральных;

неравномерность уровня развития регионов;

высокий уровень неопределенности, рисков на рынке товаров и услуг; Но несмотря, на все перечисленные выше факторы негативно влияющие на современный российский менеджмент можно выделить и положительные тенденции его развития, например, многообразие форм собственности субъектов хозяйствования, тенденция к росту промышленного производства, появление предпринимательского класса в обществе и т. д. Но можно выделить факторы, которые положительно влияют на процесс формирования и развития российского менеджмента: применение творческого подхода как руководителей, так и сотрудников к решению проблем;

преобладание групповой коллективной деятельности, например мозговой штурм;

стойкость, выносливость, работоспособность и энергичность россиян;

поиск чего — то нового для решения проблемы, выполнения поставленных целей и задачи;

быстрая адаптация к постоянно меняющейся окружающей среде;

применение реструктуризации и реорганизации для улучшения эффективности деятельности предприятия; Таким образом, современный российский менеджмент на сегодняшний день находится на стадии зарождения и развития. Влияние различных факторов окружающей среды способствовало формированию специфических черт российского менеджмента, но все-таки вся управленческая деятельность организаций основывается на знаниях науки управления и использовать положительный опыт управления организацией нудно с учетом национальных особенностей страны. Российские управленцы в силу географического положения страны могут вести свою деятельность как с западными странами так и с восточными поэтому очень важно знать культурно — исторические особенности страны — партнера.