Результат будет уменьшен доход, чем ожидаемые. Кроме того, увеличение необходимого времени для планового технического обслуживания (закрыть) и низкая доступность рабочего оборудования в связи с увеличением количества внеплановой технического обслуживания и ремонта будет иметь тот же результат. Так как все вышесказанное имеет экономичную влияние на доходы блока без потери значимости мы можем сгруппировать их в объектив производительности / качества и моделировать их через прибыли в год EPY. Использование простого соотношения, как среднее значение, или линейной комбинации этих частичных КПД не принимает во внимание важность каждой из целей, основанных на потребностях владельца проекта или клиента. Разница между запланированного завершения времени TPD и минимально возможнымзавершение времени Tpmin создаст потерю заработка, которые были приняты во время планирования проекта. Это общепринятый потери доходов не может избежать, из-за внешних условий или потому, что расходы на ускорение не может быть обеспечена. В уравнении (5) ТСР фактическая общая эффективная стоимость проекта.
Первый член в правой части реальная стоимость прямых и косвенных, а второй член является потеря заработка из-за разницы между реальным временем завершения и минимально возможное время завершения. Третий член представляет потерю заработка в течение следующих N лет работы агрегата, выходящего из разницы между ожидаемой и фактической производительности агрегата. Что касается эффекта м, на рисунке 3 соотношение НПМ НПМ при т = 0,2 представлены для различных значений Rep. Значения ВСНП и нераспространении ядерного оружия были приняты, для простоты, равным 0,8. Можно видеть, что вклад довольно мал. Для получения Rep, равной 0,2, только 2,5% разницы возникает forvaluesмежду 0,2 и 0,8. Однако для более высоких значений Rep, то есть проекты с коротким сроком окупаемости период, эффект м становится все терке.
В настоящее время общая эффективность дальнейшего сокращения для более высоких значений т, то есть, для проектов, которые были запланированы, чтобы закончить как можно скорее (м близок к 1). Значения, которые берется Tm, зависят от конкретного типа проекта и важность завершения времени, которое было запланировано. Например, в случае остановленных проектов технического обслуживания, она будет близка к 1, так как время, как правило, имеет большое значение. Кроме того, за исключением случаев, что никакие доходы не могут быть достигнуты за время завершения короче запланированного одного TPD, то Tm может принимать значение, равное 1. В любом случае приближенное значение т должно быть достаточно для расчета. На рисунке 4, в случае проектов, которые завершаются вовремя (рТ равно 1), а стоимость находится в пределах бюджета (ПК, равным 1) представлены, для различных Rep. Существует снова здесь сильный эффект Rep на расчете общей эффективности, которая становится все сильнее с более высокими значениями РЭП, то есть проекты с очень коротким периодом окупаемости. Количество лет, введенных при расчете равна 20. сильное влияние параметра л определяется через соотношение (9) при расчете общей эффективности может быть легко наблюдается вНа рисунке 4, где при малых значениях PQ значения часов крайне низки.
Однако, в действительности, блок с таким низким рд не будет введен в эксплуатацию. Проект будет продолжаться, чтобы все соответствующие поправки, которые будут проводиться, или необходимые изменения будут запланированы на первый крупный закрыли, через пять лет или ранее. Таким образом, 5-летний период в связи с потерей заработка представляется более разумным. В любом случае для сравнения причинам количество лет следует отметить вместе со значением часов. Влияние Tm на вычислении НПМИнжир. 3. Влияние Tm на вычислении часов для пк = рТ = 0,8НПМ по сравнению с NPQ для нпц = = 1 NPTИнжир. 4.
Изменение часов для пк = рТ = 15. Применение метода.
Расчет часов по соотношению (8) достаточно проста. Однако нам необходимо определить правильно запланированные и запланированные значения параметров, входящих в уравнение. Хотя значения Rep, в анс.
Нл можно легко вычислить, что фаза Соед будет определяться тем, чтобы сравнить с фактическим одним, после окончания проекта, требует некоторого внимания. Например, рассмотрим этапы индустриального проекта строительства, как технико-экономическое обоснование, базовый инжиниринг, детальный инжиниринг, закупку оборудования, строительство, ввод в эксплуатацию и запуск. ТЭО не может быть частью оценки эффективности затрат, поскольку необходимое время и стоимость не может контролироваться менеджером проекта. Кроме того, базовый инжиниринг даст хорошую оценку относительно стоимости основного оборудования, в то время как остальная часть материала будет определена после детального проектирования.
Если определение стоимости производится рано, то это может быть недооцененной бюджет, так что сравнение с реальной стоимостью не будет справедливым. Закупка основного оборудования длительного срока поставки, хотя это требует особого внимания и следование от части владельца, может занять больше времени, чем ожидалось один или даже официальной в соответствии с относительным Заказе. Проблема появляется, если это в конце срока поставки повлияет на строительные работы и практически вызывают задержку ко времени завершения проекта. Таким образом, предлагается определить значение Соед до начала строительства, времени, что точность оценки достаточно высока.
Таким образом, будут возникать все проблемы, приходящие из предыдущих этапов проекта во время строительства и в конечном итоге влияет на стоимость проекта, а также время завершения. Что касается фазы, что П.Д. будет определен, в соответствии с определением часов, соотношение (7), только разница с TPD или Tpmin рассматривается, поэтому любая фаза проекта может быть выбран для определения начала, при условии, что тот же самый значение ТПД будет использоваться при расчете П.Т., а также Rep. Для вычисления значения часов по соотношению (8) нам нужны фактические значения П.Т., рс и рЕ. Тем не менее, после окончания проекта, только время завершения действительно известно. Стоимость может быть под следствием из-за изменения заказов или претензий со стороны подрядчиков, так что еще некоторое время может оказаться необходимым для окончательная стоимость будет оцениваться. Кроме того, прибыль в год можно ожидать после тестирования производительности и все измерения, проведенные и по сравнению с начальными предполагаемыми в ходе технико-экономического обоснования проекта. Никакие внешние эффекты, такие как изменения на рынке или других факторов, не связанных с проектной деятельностью по управлению должны быть приняты во внимание. Что касается других критериев, как простота в обслуживании оборудования первая оценка может быть сделано с использованием опыта строительной фазы. Кроме того, наличие оборудования потребуется больше времени, однако, если есть действительно проблема, это может возникнуть в течение первого года эксплуатации. Различия в принятии решений или организации проекта дадут разные результаты расчета эффективности управления проектами.
Что касается, например, Реконструкция блока рабочего нефтеперерабатывающего завода для того, чтобы сделать некоторые изменения, строительные работы будут проводиться в два этапа, первый из них в то время как блок будет работать, а второй на общем закрыли где заключительные изменения будет проводиться одновременно с работами по техническому обслуживанию агрегата. Для этого сложного случая, наилучший возможный препарат будет устранить проблемы, которые могут возникнуть во время второго и наиболее критической фазы проекта, как неправильно трубопроводов заводского изготовления, который не соответствует существующего оборудования и трубопроводов, дополнительных модификаций, которые не были готовы вовремя, трудности при одновременном выполнении строительных и ремонтных работ более чем одного подрядчика в том же районе, или даже отсутствуют специальные запасные части для технического обслуживания. Лучший препарат, с изменениями проекта, как выполнение инженерно-специалистами и строительно-монтажных работ по отдельному подрядчику, следование от команды специалиста, предназначенном для этой работы и строгий надзор, выполнение строительно-монтажных и техническое обслуживание одним подрядчиком и увеличением запасных частей на складе может быть более дорогим, но потеря из прибыли из-за кратчайшего задержки может быть гораздо меньше.
Заключение
.
На основе вышесказанного хотелось бы сделать следующие выводы.
В качестве наиболее важной традиции алюминиевой отрасли можно указать неукоснительное выполнение графиков восстановительных ремонтов оборудования, зданий и сооружений. Несмотря на то, что возраст предприятий составляет от 50 до 30 лет, основные фонды их находятся в удовлетворительном состоянии. В последние годы компании стремятся модернизировать производство. В частности, в 2012 году компании вложили в модернизацию более 250 миллионов долларов США. Алюминиевые компании понимают, что путь развития возможен только через реализацию жесткой конкурентной борьбы между собой и с производителями других конструкционных материалов, по следующим направлениям:
В первую очередь речь идет о глобализации алюминиевого бизнеса, укрупнение интегрированных структур. На втором месте можно обозначить повышение производства алюминия на электроэнергии, которая произведена благодаря использованию собственных генерирующих мощностей. Что касается третьей, то речь идет о модернизации производственных мощностей и интенсивных поиск новых технологий для того, чтобы сократить издержки производства и капитальных затрат на строительство новых предприятий. В заключении необходимо сказать о долгосрочных производственно-технологических кооперациях с крупными потребителями. Для того чтобы реализовать поставленные задачи, компании используют различные программы по модернизации по всем заводам. Помимо этого, осуществляется строительство новых заводов, как глиноземных, так и алюминиевых. Несомненно, для того, чтобы реализовать те или иные проекты, собственных денежных средств чаще всего недостаточно, по этой причине компании стремятся пользоваться поддержкой кредиторов, используя различные схемы финансирования, что приводит к необходимости детального анализа и использования различных источников привлечения финансовых средств в компании, которые прежде всего направлены на модернизацию производства. В случае отсутствия достаточно надежных гарантий, в качестве основы для активизации инвестиционной деятельности выступает организация проектного финансирования в форме объединения (пула) инвесторов, инициаторов и исполнителей инвестиционного проекта. За основу можно взять финансово-промышленные группы и другие формы промышленных, промышленно-финансовых и финансовых объединений. Проектное финансирование, которое представляет собой кредитования компаний в развитой форме может быть обозначено в качестве определения и организации оптимального использования финансового инструмента или их комбинации для того, чтобы реализовать проекты развития на предприятиях. Проектное финансирование выступает в качестве рациональной системы среднеи долгосрочного финансирования, которая позволяет учитывать и частично хеджировать или снизить до минимума многие риски. Реализация указанных мер осуществляется за счет вовлечения в проект значительного количества участников, рациональным разделением и распределением рисков среди них, системой гарантий и обязательств, возможностями использования большого числа источников, эффективных форм, механизмов, инструментов и схем финансирования.
Список использованных источников и литературы
.
Гончарова Н. А. Развитие алюминиевой промышленности в мире и в России // Успехи современного естествознания. — 2007. — № 1. — С. 94−97; URL:
http://natural-sciences.ru/ru/article/view?id=10 888 (дата обращения: 04.
04.2016).Как устроен мировой рынок алюминия.
http://www.aluminiumleader.ru/economics/how_aluminium_market_works/Архангельский Глеб Работа 2.
0. Прорыв к свободному времени; Манн, Иванов и Фербер — Москва, 2010. — 192 c. Бехтерев Сергей Майнд-менеджмент. Решение бизнес-задач с помощью интеллект-карт; Альпина Паблишер — Москва, 2012. — 312 c. Блэк Эдвин Внутреннее сгорание; Добрая книга — Москва, 2010. — 576 c.Бэйтс.
СьюзанГоворите как первый руководитель. Секреты привлечения внимания и достижения результатов; Калидос.
Паблишинг — Москва, 2010. — 264 c. Друкер Питер Менеджмент. Вызовы XXI века; Манн, Иванов и Фербер — Москва, 2012.
— 256 c. Котлер Филип Маркетинг от, А до Я. 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер; Альпина Паблишер — Москва, 2013. ;
211 c. Лич Лоуренс Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи; Альпина Паблишер — Москва, 2010. — 360 c. Парабеллум Андрей, Мрочковский Николай Быстрые результаты. 10-дневная программа повышения личной эффективности; Альпина Паблишер — Москва, 2012. — 176Спир Стивен Догнать зайца.
Как лидеры рынка выигрывают в конкурентной борьбе и как великие компании могут их настичь; Институт комплексных стратегических исследований — Москва, 2012. — 296 c. David Parmenter Key Performance Indicators (KPI);Мир —, 2010. — 320 c.
http://www.vestnik-mgou.ru/Articles/Doc/4056.
http://cluster.hse.ru/doc/Кетельс Samara Economic For.
http://www.biblio-globus.ru/docs/Annex6.pdf.
https://riss.ru/images/pdf/journal/2013/3/04________ .
http://www.subcontract.ru/Docum/DocumShow_DocumID113.
http://cyberleninka.ru/article/n/metodicheskie-aspekt.
http://cyberleninka.ru/article/n/mezhdunarodnyy-opyt-.
